不斷創(chuàng)新，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用
——訪中國建材聯(lián)合會副會長、江蘇省建材行業(yè)協(xié)會理事長聶長蘭

駐江蘇記者 杜小衛(wèi)

不斷創(chuàng)新，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用
——訪中國建材聯(lián)合會副會長、江蘇省建材行業(yè)協(xié)會理事長聶長蘭

駐江蘇記者 杜小衛(wèi)

圖為“首屆中國水泥備件秋季交易會開幕式”現(xiàn)場 聶長蘭會長在開幕式上致辭

在不久前召開的 “首屆中國水泥備件秋季交易會”上，南京中材水泥備件有限公司的華麗亮相引起了業(yè)內(nèi)的高度關注。他們從單純的水泥備件制造領域脫離出來，通過對行業(yè)內(nèi)水泥備品備件資源的整合，著力打造一個集備件采購、儲備、物流、調(diào)劑、租賃、維護、搶修、技改以及網(wǎng)絡技術等為一體的集成服務平臺。帶著對該企業(yè)的濃厚興趣，本報記者專門采訪了中國建材聯(lián)合會副會長、江蘇省建材行業(yè)協(xié)會理事長聶長蘭。

聶會長告訴記者：在當前面臨水泥過剩這個首要任務關鍵時刻，我們不僅需要技術上的創(chuàng)新，管理上的創(chuàng)新，同時還需要經(jīng)營模式的創(chuàng)新，以新的思路、新的方法、新的作為，來化解面臨的矛盾。

記者：在今年由中國建材報社、江蘇鵬飛集團、全球水泥備件網(wǎng)舉辦的“首屆中國水泥備件秋季交易會”上，您做了熱情洋溢的致辭。記者想了解的是：您為什么如此肯定南京中材備件有限公司的經(jīng)營模式？

聶長蘭：不久前，黨的十八屆三中全會勝利召開。在深入學習三中全會決議的過程中，我深深感到：充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，提高資源配置的效率，從根本上說，離不開改革與創(chuàng)新。 十八屆三中全會決議突出強調(diào)了市場配置資源的決定性作用，凸顯出黨中央堅持市場化改革方向的決心。

與此相應，南京中材水泥備件有限公司的發(fā)展，符合黨的十八屆三中全會提出的改革方向。今年年初，我到南京中材備件公司搞調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)的主營業(yè)務并不直接制造水泥備品備件，而是應用網(wǎng)絡技術，通過備件咨詢、集成采購、聯(lián)合倉儲、調(diào)劑租賃、維護保障等多個服務項目，對行業(yè)內(nèi)的水泥備品備件資源進行整合，為國內(nèi)外水泥制造業(yè)提供集成服務。他們通過備件咨詢，可以免費為水泥制造業(yè)提供備件更新、備件技改的整體設計方案；通過集成采購；可以大大提高水泥企業(yè)的采購效率；通過聯(lián)合儲備，可以幫助水泥企業(yè)大幅降低庫存?zhèn)浼?；通過調(diào)劑租賃，可以幫助水泥企業(yè)盤活庫存積壓的那部分資金；通過生產(chǎn)維護保障，可以為水泥企業(yè)提供應急的搶修服務和技術改造服務等。我感到，這是一種經(jīng)營業(yè)態(tài)模式的創(chuàng)新，是專門為水泥制造業(yè)服務的“現(xiàn)代制造服務業(yè)”。

記者：聶會長剛才的一番話真是讓我耳目一新。但是，當我們進一步認識這種創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式時，他們是怎樣實現(xiàn)對行業(yè)內(nèi)資源進行整合和重新配置的呢？

聶長蘭：我在調(diào)研過程中了解到，在水泥備件的集成服務過程中，南京中材備件公司主要從3個方面對備件的市場資源進行了整合：

一是通過集成采購，對行業(yè)內(nèi)供應商的備品備件資源進行整合和配置。大家知道，水泥備品備件的供應商大多數(shù)是中小制造企業(yè)，與水泥企業(yè)之間信息嚴重不對稱，彼此間缺乏了解；除此而外，行業(yè)內(nèi)備品備件市場競爭激烈，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，需要有專業(yè)人員對其鑒別。為此，南京中材備件公司經(jīng)過考察，與國內(nèi)數(shù)百家水泥備件供應商建立了穩(wěn)定的合作關系，并錄入數(shù)據(jù)庫，可充分應用這些優(yōu)質(zhì)資源為水泥企業(yè)服務。

二是通過聯(lián)合儲備，對水泥企業(yè)的庫存資金進行了整合和重新配置。在經(jīng)濟學概念中，資金是“萬能的資源”，因為資金能通過購買的形式轉(zhuǎn)化為任何急需的資源。然而，水泥企業(yè)為了防止水泥生產(chǎn)線的突發(fā)性故障，每年要花費大量的資金用于備件儲備。針對這個現(xiàn)象，南京中材備件公司提出了"聯(lián)合儲備"的理念，相關水泥企業(yè)只要提供20%～30%的儲備資金，就可以得到100%的備件儲備，從而可節(jié)約70%～80%的備件儲備資金，使資金這一最寶貴的“萬能資源”得以解放出來。目前，南京中材備件公司儲存的備品備件已近2億元。

三是通過備件調(diào)劑，把水泥企業(yè)積壓庫存、長期不用的備品備件調(diào)劑出來，滿足其他企業(yè)對這些備件的需求，從而使這一部分備品備件資源重新被盤活，并實現(xiàn)其應有的價值和使用價值。同時有需求的水泥企業(yè)則可以極低的價格，買到自己急需的備品備件，降低了自己的采購費用。

所以，南京中材備件公司這種完全依靠業(yè)內(nèi)資源有效配置，同時又實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益和科學發(fā)展經(jīng)營模式，這在我們行業(yè)內(nèi)尚屬首家。

記者：過去，水泥備件的供應就是簡單的“買賣關系”，沒有想到其中還有那么多的學問和道理！對此，我們還想請教聶會長，這對水泥工業(yè)的結構調(diào)整有什么作用嗎？

聶長蘭：今年10月15日，國務院辦公廳下發(fā)了《關于化解嚴重過剩矛盾的指導意見》，將改革的重點鎖定于包括水泥在內(nèi)的五大嚴重產(chǎn)能過剩行業(yè)，并計劃在2015年底再淘汰水泥（熟料及粉磨能力）1億噸，這是當前和今后一個時期水泥行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，推進產(chǎn)業(yè)結構的工作重點。為此，我們必須加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

在我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整過程中，國家始終強調(diào)了3個方面的調(diào)整方向：

第一個調(diào)整方向是由投資驅(qū)動向消費拉動轉(zhuǎn)移。而南京中材備件公司的發(fā)展模式不是簡單工業(yè)投資，單純追逐多少新增產(chǎn)能，而是緊貼國內(nèi)外水泥制造業(yè)對備品備件的實際消費。其發(fā)展的內(nèi)在動力就是水泥企業(yè)的生產(chǎn)消費需求。

第二個調(diào)整方向是由制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)移。而南京中材備件公司的主營業(yè)務恰恰是為制造業(yè)提供專業(yè)化集成服務的，因而他們是從單純制造業(yè)中脫穎而出的新型服務業(yè)。

第三個調(diào)整方向是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。南京中材備件公司及時適應了這方面的轉(zhuǎn)移，把網(wǎng)絡技術與傳統(tǒng)的水泥制造業(yè)結合起來，使網(wǎng)上交易平臺和網(wǎng)下實體經(jīng)濟得到有機融合，從而使市場資源的配置空間能夠超越地理環(huán)境的限制，隨著網(wǎng)絡體系的延伸而延伸。相對于傳統(tǒng)資源配置，具有全新的時空優(yōu)勢。

綜上，南京中材備件公司的創(chuàng)新業(yè)態(tài)，更可以看成是企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一個大膽嘗試。

記者：我們剛才聊了很多有關創(chuàng)新的話題。但作為水泥企業(yè)可能更加關心，自己在這種業(yè)態(tài)創(chuàng)新中能得到什么好處？

聶長蘭：你提出的問題很好，這也恰恰是我今年上半年到南京中材備件公司搞調(diào)研時最關心的問題。

現(xiàn)代化水泥制造業(yè)的一個顯著標志，就是對設備的運轉(zhuǎn)率提出了更高標準和要求，這必然要求水泥企業(yè)加強設備管理、備件采購、備件庫存、維護保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)。然而，水泥備件的采購、儲存、維護、調(diào)劑、周轉(zhuǎn)實際上還存在著諸多難題：一方面要做到“不能不備，不能全備”，另一方面還要做到“精準儲備，有備無患”，這其實是很難很難的。為此，南京中材備件公司對此進行大膽探索，以實體經(jīng)濟為支撐，創(chuàng)辦低成本運作的網(wǎng)絡信息服務平臺，使水泥企業(yè)與以往任何時候相比，擁有了更多的信息量和更大的選擇權，從而最終將實現(xiàn)在任何情況、任何時間、任何地點都不會出現(xiàn)備品備件的斷檔缺貨，這對水泥企業(yè)的好處是不言而喻的。

從總體上看，南京中材備件公司的業(yè)態(tài)創(chuàng)新模式才剛剛起步，在為國內(nèi)外水泥企業(yè)服務過程中，或許還有些方面不太完善。但他們的努力和創(chuàng)新，代表著現(xiàn)代化物流管理的發(fā)展方向。我希望他們以自己的誠懇和勤奮，在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)出一片新天地！