管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展

□ 文/沈復(fù)孝

管理也是一種生產(chǎn)力。

作為建設(shè)西部大慶的主力軍，長(zhǎng)慶油田公司第三采油廠（簡(jiǎn)稱采油三廠）站在400萬(wàn)噸的歷史高點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)，必須減小發(fā)展阻力，提升發(fā)展動(dòng)力，在管理提升上下功夫、尋突破，通過(guò)管理思想、體制機(jī)制、管理制度、管理方法、企業(yè)環(huán)境及文化的不斷創(chuàng)新，提高采油廠現(xiàn)代化管理水平，推動(dòng)企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

管理思想創(chuàng)新

樹(shù)立“人本管理”思想。員工是企業(yè)的主體，員工參與是企業(yè)有效管理的關(guān)鍵，服務(wù)于人是管理的根本目的，這是“人本管理”思想的核心內(nèi)容。要關(guān)注尊重員工，多采用正向激勵(lì)，激發(fā)員工正能量，凝聚發(fā)展合力。

樹(shù)立“系統(tǒng)管理”思想。系統(tǒng)管理是運(yùn)用系統(tǒng)思維進(jìn)行企業(yè)管理，系統(tǒng)思維就是把認(rèn)識(shí)對(duì)象作為系統(tǒng)，整合各種要素，具有整體性的特點(diǎn)。堅(jiān)持“生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)”一體化、“計(jì)劃、執(zhí)行、考核”一體化，各部門之間做到有效溝通和配合，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)化。

樹(shù)立“精細(xì)管理”思想。采油三廠要從重視地面管理向重視地下管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)油藏、經(jīng)營(yíng)注水意識(shí)，堅(jiān)持油、水井并重，努力做到凡事精心謀劃，工作精細(xì)安排，任務(wù)精細(xì)落實(shí)，結(jié)果精細(xì)考核。

體制機(jī)制創(chuàng)新

建立完善三個(gè)模式。完善前線生產(chǎn)指揮模式。構(gòu)建“小機(jī)關(guān)、大前指、小后勤、大前線”的運(yùn)行機(jī)制，提升前線指揮效率。完善產(chǎn)建項(xiàng)目管理模式。完善技術(shù)支撐模式，不斷增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，為全廠生產(chǎn)建設(shè)提供有力技術(shù)支撐。

調(diào)整組織和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。構(gòu)建采油作業(yè)區(qū)勞動(dòng)組織架構(gòu)新模式。從勞動(dòng)組織的源頭進(jìn)行重組、整合與優(yōu)化，精干采油作業(yè)區(qū)、取消井區(qū)、壓縮管理層級(jí)，按生產(chǎn)流程構(gòu)建“作業(yè)區(qū)（聯(lián)合站）—增壓站（注水站）—井組（崗位）”的新型勞動(dòng)組織模式，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，適應(yīng)數(shù)字化管理要求。優(yōu)化生產(chǎn)輔助單位機(jī)構(gòu)設(shè)置。調(diào)整業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。

調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。對(duì)全廠一、二、三線人員進(jìn)行合理調(diào)整，嚴(yán)格控制二、三線人員數(shù)量，改善全廠隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，驅(qū)動(dòng)人力資源區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

管理制度創(chuàng)新

完善綜合考評(píng)體系。建立月度考核突出重點(diǎn)，季度考核全面覆蓋，年度考核注重貢獻(xiàn)的綜合考核機(jī)制，形成各單位綜合考評(píng)結(jié)果，并將這一考評(píng)結(jié)果作為單位、單位領(lǐng)導(dǎo)班子以及干部員工評(píng)先選優(yōu)的唯一參照，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。

完善薪酬管理體系。完善廠月、季、年薪酬考核體系，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)發(fā)展同步調(diào)整，使全廠薪酬考核由注重結(jié)果向注重過(guò)程轉(zhuǎn)變、由單項(xiàng)考核向全面考核轉(zhuǎn)變。

建立“五位一體”干部人事制度。為了進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，探索建立包括“三定”實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)（涵蓋到生產(chǎn)單元）、一般管理（技術(shù)）人員公開(kāi)選聘選拔制度、副科級(jí)以上管理人員公開(kāi)選聘選拔制度、管理（技術(shù)）人員末位淘汰制度、科級(jí)管理人員有序退出制度為主要內(nèi)容的“五位一體”干部人事制度，不斷拓寬全廠干部員工成長(zhǎng)通道，提高隊(duì)伍執(zhí)行力和綜合素質(zhì)。

管理方法創(chuàng)新

問(wèn)題管理，破解發(fā)展難題。把基層的困難與問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)，采取首問(wèn)負(fù)責(zé)制、督辦制、重點(diǎn)工作聯(lián)絡(luò)單制、銷號(hào)制、桌面交互式視頻會(huì)議系統(tǒng)等方式，對(duì)基層提出的問(wèn)題，及時(shí)予以解決，形成機(jī)關(guān)服務(wù)基層的問(wèn)題管理長(zhǎng)效機(jī)制。

對(duì)標(biāo)管理，提高管理績(jī)效。堅(jiān)持“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的指導(dǎo)思想，以對(duì)標(biāo)管理為手段，堅(jiān)持自己與自己對(duì)標(biāo)、與兄弟單位對(duì)標(biāo)，與行業(yè)最優(yōu)單位對(duì)標(biāo)，建立規(guī)范的“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)、再立標(biāo)”對(duì)標(biāo)管理工作流程，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，明確目標(biāo)定措施，配套政策促落實(shí)。

數(shù)字管理，提高應(yīng)用水平。推動(dòng)數(shù)字化從頂層設(shè)計(jì)、自上而下的普及推廣階段向員工自發(fā)自動(dòng)、自下而上的深度應(yīng)用階段轉(zhuǎn)變，探索倒逼機(jī)制，讓員工說(shuō)真實(shí)的話，聽(tīng)員工客觀評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)員工會(huì)用數(shù)字化、依賴數(shù)字化、離不開(kāi)數(shù)字化。

環(huán)境創(chuàng)新

營(yíng)造公平公正的人文環(huán)境。加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)化干部管理。建立積極、有序、向上的人才流動(dòng)通道。營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正氛圍，提升技術(shù)干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平，具備“干得好、說(shuō)得好、講得好、寫(xiě)得好”的綜合能力。

打造幸福健康的生活環(huán)境。深入推進(jìn)數(shù)字化民生工程，持續(xù)改善基層生產(chǎn)生活條件。開(kāi)展文化惠民活動(dòng)。以西部大慶文化同行系統(tǒng)工程為引領(lǐng)，做好“九個(gè)一”企業(yè)文化建設(shè)工程，深入挖掘采三發(fā)展背后的文化故事、典型人物、感人事件和經(jīng)典格言，凝聚人心隊(duì)伍。

創(chuàng)建綠色安全的生態(tài)環(huán)境。堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為抓手，堅(jiān)持把資源節(jié)約、節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境放在重要位置，努力促進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。

文化創(chuàng)新

培育團(tuán)隊(duì)文化。在采油作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）層面，構(gòu)建以“發(fā)展目標(biāo)聚力、團(tuán)隊(duì)精神鑄魂、企業(yè)品質(zhì)育人、理念實(shí)踐增效、品牌文化塑形”為主的“目標(biāo)+精神+品質(zhì)+實(shí)踐”團(tuán)隊(duì)文化體系，以“誠(chéng)信、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”為重點(diǎn)，用工作磨練團(tuán)隊(duì)，用學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)，用創(chuàng)新發(fā)展團(tuán)隊(duì)，用合作凝聚團(tuán)隊(duì)，用人本激活團(tuán)隊(duì)。

培育家園文化。實(shí)施“美麗井區(qū)·幸福家園”系統(tǒng)工程，努力培育“快樂(lè)工作，奉獻(xiàn)崗位，愉悅身心，享受生活”為主要特征的家園文化，努力把井區(qū)建成溫馨和諧的小家園，使井區(qū)成為企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)效的源頭活水。

培育安全文化。將班組自主管理與安全文化建設(shè)相結(jié)合，從員工的思想、意識(shí)、行為入手，抓好“思想塑造、制度約束、情感培養(yǎng)、物質(zhì)優(yōu)化、環(huán)境美化”五個(gè)環(huán)節(jié)，以“3+1”安全要素管理（人、物、環(huán)境+管理）為手段，讓安全理念入耳入腦又入心，提高班組本質(zhì)安全和自主管理水平。