做好事業(yè)單位地勘類應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作之我見(jiàn)

袁長(zhǎng)喜

摘 要：地勘類應(yīng)屆畢業(yè)生招聘是地勘類事業(yè)單位引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的重要渠道，做好地勘類事業(yè)單位應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作，規(guī)范地勘單位部分招聘制度意義重大。結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從決策者、人力資源部門兩方面就怎樣做好事業(yè)單位地勘類應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；地勘類畢業(yè)生；招聘

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）07-0074-02

《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》出臺(tái)后，國(guó)家加大了對(duì)地質(zhì)勘查工作的投入，地勘單位專業(yè)技術(shù)人員缺口增大，因此急于采取各種方式招聘人員。地勘類應(yīng)屆畢業(yè)生招聘是地勘單位引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的重要渠道，做好地勘類事業(yè)單位應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作，規(guī)范地勘單位部分招聘制度意義重大。本文作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，就怎樣做好事業(yè)單位地勘類應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、決策者加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提前謀劃，做好招聘部署工作

決策者應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提前做好與重點(diǎn)招聘單位及招聘院?？傮w協(xié)調(diào)工作，早做準(zhǔn)備，搶抓先機(jī)，做好下一年度及規(guī)劃周期內(nèi)人員招聘部署工作。決策者預(yù)估近期產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，依據(jù)本單位中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及人才發(fā)展規(guī)劃確定下一年度總體人才招聘計(jì)劃，提出中長(zhǎng)期人員增減總量。同時(shí)進(jìn)一步提升事業(yè)單位人力資源管理觀念，摒除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管人用人的藩籬，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)驗(yàn)提高事業(yè)單位人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員能進(jìn)能退、能者上庸者下良性發(fā)展。

二、人力資源部門統(tǒng)籌兼顧，制定詳細(xì)招聘計(jì)劃并組織實(shí)施

人力資源部門擔(dān)負(fù)著制訂本系統(tǒng)招聘計(jì)劃并組織實(shí)施的重要職責(zé)，因此招聘人員應(yīng)具備的能力除了專業(yè)人力資源招聘技巧外，還應(yīng)具備基本的所招聘專業(yè)知識(shí)，從而有效評(píng)估應(yīng)聘者的專業(yè)技能水平及素養(yǎng)，掌握察人識(shí)人辨人的基本技巧，做到閱人能力的綜合提升。除此之外還應(yīng)具備一些心理學(xué)常識(shí)，從而提高招聘質(zhì)量，降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。

（一）招聘前期準(zhǔn)備工作

用人部門根據(jù)本單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部人員需求統(tǒng)計(jì)并提出當(dāng)年人員需求狀況，制定詳盡單位信息資料，尤其是列出畢業(yè)生咨詢較多的問(wèn)題并詳細(xì)解釋。人力資源部負(fù)責(zé)人依據(jù)單位中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及人才發(fā)展規(guī)劃審核各部門提交的當(dāng)年人力資源需求并提出合理化建議，經(jīng)決策層審議通過(guò)后制定當(dāng)年具體崗位及需求專業(yè)。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析匯總工作，為日后常規(guī)性招聘做好基礎(chǔ)。人力資源部負(fù)責(zé)人與重點(diǎn)院校就業(yè)服務(wù)部門加強(qiáng)聯(lián)系，提前溝通招聘工作，做好招聘規(guī)劃并結(jié)合院校專業(yè)及所在地區(qū)位置制訂招聘路線計(jì)劃。根據(jù)人力資源需求提出合理人才招聘渠道分析建議，合理制定招聘費(fèi)用預(yù)算并根據(jù)各單位招聘畢業(yè)生數(shù)量分?jǐn)傊琳衅竼挝?，控制招聘成本?/p>

（二）招聘具體實(shí)施工作

招聘信息發(fā)布。根據(jù)自治區(qū)事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員辦法須做到信息公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)的要求，事業(yè)單位必須按照規(guī)范的程序選人用人。為了達(dá)到預(yù)期招聘效果，可采取多種宣傳方式，例如專業(yè)招聘網(wǎng)站、本單位網(wǎng)站、行業(yè)性人才招聘網(wǎng)站、區(qū)域性雙選會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等形式吸引更多潛在符合招聘要求畢業(yè)生參加現(xiàn)場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)。鑒于原地質(zhì)礦產(chǎn)部所屬院校地勘類專業(yè)設(shè)置及師資力量的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，地勘類專業(yè)招聘遵循原地質(zhì)礦產(chǎn)部所屬院校適度優(yōu)先原則，同時(shí)可選擇其他院校畢業(yè)生擇優(yōu)招聘。本科學(xué)歷層次招聘數(shù)量不足時(shí)，在征得用人單位同意下可適度適時(shí)放寬到大專學(xué)歷層次。盡可能將愿到新疆地區(qū)工作并且專業(yè)符合需求的人才推薦到最適合的崗位，力求人盡其用，互利雙贏。

招聘時(shí)間選擇。為了能夠選擇到優(yōu)秀地勘類專業(yè)畢業(yè)生，可將招聘時(shí)間定在十月、十一月及第二年三四月份等應(yīng)屆畢業(yè)生擇業(yè)高峰季。受地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距影響，內(nèi)地院校的內(nèi)地生源畢業(yè)生來(lái)新疆就業(yè)意愿較弱，在往年招聘中生源主題均來(lái)自新疆及甘肅等西北地區(qū)，所以此種情況出現(xiàn)應(yīng)引起足夠重視，一方面在當(dāng)前形勢(shì)下為了更好留住引進(jìn)急需人才，生源地是一個(gè)應(yīng)當(dāng)重要考慮的因素，另一方面應(yīng)積極創(chuàng)造條件吸引更多優(yōu)秀省份生源到新疆建功立業(yè)。

制定區(qū)別化招聘策略，與重點(diǎn)院校加強(qiáng)聯(lián)系，提前做好就業(yè)相關(guān)鋪墊工作。對(duì)于地質(zhì)勘查野外一線急缺、招聘難度大、生源供給遠(yuǎn)小于需求的某些急缺專業(yè)依據(jù)崗位要求進(jìn)行必要考核后應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，迅速簽約，優(yōu)先錄取，如地質(zhì)礦產(chǎn)勘查、水文地質(zhì)、采礦選礦等專業(yè)；對(duì)于測(cè)繪工程、試驗(yàn)測(cè)試等部分供大于求的專業(yè)，可采取更審慎的招聘策略，例如可在簽約前利用假期到相應(yīng)崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)的方式檢驗(yàn)本人專業(yè)素養(yǎng)及實(shí)踐能力，增進(jìn)用人單位與求職者之間相互了解，待招聘工作開(kāi)始后擇優(yōu)錄取，確保崗位與本人能力的高匹配度。也可通過(guò)與重點(diǎn)院校開(kāi)展生產(chǎn)科研項(xiàng)目合作，積極創(chuàng)造條件，擴(kuò)展畢業(yè)生招聘工作外延，同時(shí)也對(duì)于有志向?qū)?lái)到新疆從事地質(zhì)工作的學(xué)生下一步有針對(duì)性地補(bǔ)足自己知識(shí)缺口創(chuàng)造條件。

組織公共基礎(chǔ)知識(shí)與專業(yè)知識(shí)筆試、面試或考核。公共基礎(chǔ)知識(shí)部分考查由自治區(qū)事業(yè)單位人事綜合管理部門所屬人事考試機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。公共基礎(chǔ)知識(shí)主要測(cè)試應(yīng)聘者公共知識(shí)、行為傾向、個(gè)性、對(duì)待事物的基本判斷等內(nèi)容；鑒于地勘類畢業(yè)生招聘專業(yè)知識(shí)測(cè)試的專業(yè)性，單位專業(yè)技術(shù)主管部門應(yīng)綜合參與招聘專業(yè)筆試面試工作，專業(yè)知識(shí)筆試或面試命題組組長(zhǎng)應(yīng)由專業(yè)技術(shù)主管部門有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。專業(yè)技術(shù)管理工作部門重點(diǎn)做好招聘前期崗位要求制定、中期技術(shù)技能測(cè)試、后期崗位上技術(shù)技能檢驗(yàn)工作。針對(duì)招聘崗位具體專業(yè)素養(yǎng)要求及測(cè)試方式命題，專業(yè)知識(shí)面試根據(jù)招聘崗位特點(diǎn)可采取專業(yè)實(shí)踐測(cè)試、實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)答辯、情景模擬、試工等形式，主要為測(cè)試事業(yè)心責(zé)任感、邏輯思維能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、知識(shí)應(yīng)用能力、崗位適應(yīng)能力以及專業(yè)知識(shí)掌握程度等方面。急需引進(jìn)的高層次、短缺專業(yè)人才，具有碩士學(xué)位或博士學(xué)位的人員可以采取直接考核的方式招聘。

重視招聘制及度流程規(guī)范化建設(shè)。野外地質(zhì)勘查工作對(duì)身體素質(zhì)要求較高，因此嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，提前篩查身體條件十分重要。畢業(yè)生到單位報(bào)到后由人力資源部門負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一體檢。體檢項(xiàng)目重點(diǎn)篩查是否具有無(wú)法從事相關(guān)工作的疾病。同時(shí)應(yīng)當(dāng)做好畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議規(guī)范文本及附加條款的起草、說(shuō)明、簽訂工作。對(duì)于某些緊俏專業(yè)服務(wù)期限設(shè)定可以更加靈活，實(shí)行靈活就業(yè)期限選擇有利于吸收更廣泛的畢業(yè)生工作。還應(yīng)真正將事業(yè)單位試用期制度作為檢驗(yàn)招聘成果是否符合崗位要求的重要工具，堅(jiān)決做到試用期內(nèi)不合格堅(jiān)決解除合同，從而在實(shí)踐操作層面實(shí)踐事業(yè)單位新進(jìn)人員流動(dòng)機(jī)制，提升新進(jìn)人員招聘質(zhì)量。

（三）招聘后續(xù)階段工作

現(xiàn)場(chǎng)招聘工作完成后不是招聘工作的結(jié)束，招聘工作應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)效機(jī)制，采取畢業(yè)生就業(yè)季里集中招聘與日后優(yōu)選名額常態(tài)化的招聘相結(jié)合。

人力資源部門應(yīng)多關(guān)懷新招聘畢業(yè)生，引導(dǎo)并創(chuàng)造條件促其發(fā)揮個(gè)人能力和潛質(zhì)，提高招聘工作成功率。通過(guò)前期過(guò)程的深入交流，逐漸建立彼此信任關(guān)系。安排資歷及業(yè)務(wù)水平高的前輩負(fù)責(zé)督導(dǎo)幫助新進(jìn)畢業(yè)生，同時(shí)人力資源部門還應(yīng)及時(shí)掌握試用期人員的適應(yīng)狀態(tài)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、氛圍和溝通渠道，給予必要的關(guān)照和幫助，可減少新進(jìn)人員的緊張與不適，增強(qiáng)員工歸屬感。

通過(guò)后期對(duì)新招聘人員的跟蹤評(píng)估，可以檢驗(yàn)最初面試時(shí)評(píng)估的結(jié)果，檢查人力資源部門在招聘流程及招聘制度上存在的問(wèn)題，不斷修正聘用原則和政策，提高鑒別人才的能力。

總之，事業(yè)單位地勘類畢業(yè)生招聘工作是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，事業(yè)單位人力資源部門不應(yīng)只把招聘當(dāng)成作業(yè)性事務(wù)工作，應(yīng)將知人善任、因材制器作為招聘目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)積極提升事業(yè)單位人力資源管理觀念，拓展思維空間，創(chuàng)造性開(kāi)展事業(yè)單位地勘類畢業(yè)生招聘工作。

[責(zé)任編輯 陳麗敏]endprint