企業(yè)員工培訓(xùn)難點(diǎn)及應(yīng)對策略探究

趙春梅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界一體化的快速發(fā)展，市場競爭逐漸激烈化，企業(yè)要想在市場競爭中生存與發(fā)展，需要不斷提高自身的核心競爭力。人力資源是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)員工的技能培訓(xùn)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文將主要圍繞企業(yè)員工培訓(xùn)難點(diǎn)及應(yīng)對策略展開討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工培訓(xùn)；難點(diǎn)；策略

企業(yè)員工是企業(yè)重要的人力資源，與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系密切，加強(qiáng)企業(yè)職工的知識(shí)培訓(xùn)，有助于提高員工的綜合能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面，我們將對員工培訓(xùn)工作的重要性、潛在的問題以及解決措施進(jìn)行詳細(xì)地闡述。

1. 員工培訓(xùn)工作的重要性

1.1企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要

加強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)工作，有助于提升企業(yè)建設(shè)隊(duì)伍的水平，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有助于將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)和需求有機(jī)地結(jié)合起來，提高企業(yè)員工的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而充分地滿足企業(yè)職工的自我發(fā)展需求，有效地提高了企業(yè)職工工作的投入性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，也會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，主要是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，促使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)職工素質(zhì)相一致。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)員工技能培訓(xùn)，促使企業(yè)職工能有掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，將企業(yè)職工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，短中期的戰(zhàn)略目標(biāo)都最終考企業(yè)的員工去實(shí)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的綜合能力和素質(zhì)，對企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

1.2員工素質(zhì)間的差異性過大

員工培訓(xùn)屬于一種崗前培訓(xùn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)，促使企業(yè)職工通過培訓(xùn)掌握崗位規(guī)范以及專業(yè)技能。企業(yè)的在崗人員需要樹立終身學(xué)習(xí)的價(jià)值觀，即使上崗之后，也需要不斷地學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，積極地參與一些更高層次的技能培訓(xùn)或者是一些崗位晉升方面的培訓(xùn)，從而不斷地提高自身的專業(yè)技能水平和實(shí)際處理問題的能力，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)從而滿足行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。尤其是對于鐵路公司而言，鐵路公司基層員工的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)層次不齊，就會(huì)極大的影響和制約有關(guān)鐵路建設(shè)工程的施工進(jìn)展。加強(qiáng)對鐵路職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，有助于提高他們相關(guān)的技能能力，增強(qiáng)綜合素養(yǎng)，對于開展安全生產(chǎn)，保障鐵路工程質(zhì)量都至關(guān)重要。鐵路員工綜合能力的提升也有助于企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的核心競爭力。

1.3 增加企業(yè)間的核心競爭力

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，員工是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)職工屬于一種軟技術(shù)投資，企業(yè)員工產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益比機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益要高很多。通過以往的實(shí)踐證明，企業(yè)員工的培訓(xùn)是企業(yè)整個(gè)后備力量的重要源泉。加強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)，促使企業(yè)職工能夠更快地適應(yīng)市場的快速變化，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，提高企業(yè)的核心競爭力。

2. 員工培訓(xùn)中存在的問題

2.1員工培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)不明確，培訓(xùn)時(shí)間相對較短

首先，企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容不明確。根據(jù)有關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，許多的企業(yè)的人力資源部在開展員工培訓(xùn)工作時(shí)，基本都沒有制定明確的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)。許多企業(yè)都是直接將業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能以及市場的實(shí)際形勢傳授給企業(yè)職工，沒有了解和掌握到企業(yè)職工的實(shí)際需求。

企業(yè)在進(jìn)行員工技能培訓(xùn)時(shí)，一般也沒有建立培訓(xùn)目標(biāo)，因此，在員工培訓(xùn)工作的后期，經(jīng)常出現(xiàn)培訓(xùn)工作與培訓(xùn)主體相背離的情況，比如，在員工培訓(xùn)后期出現(xiàn)了精神修養(yǎng)、精神層次等一些沒有實(shí)際意義的培訓(xùn)內(nèi)容。由于企業(yè)員工培訓(xùn)需要投入較多的資金，因此，需要將企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)主體結(jié)合在一起，有效地提高員工培訓(xùn)的資源使用率。

同時(shí)，企業(yè)的人力資源部在開展職工培訓(xùn)工作之前，需要選擇合適的教材，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)教材的理論性和實(shí)務(wù)性。其次，培訓(xùn)時(shí)間過短。大部分的企業(yè)管理者片面地認(rèn)為員工培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展沒有實(shí)際意義，進(jìn)行員工培訓(xùn)需要將大量的時(shí)間花費(fèi)在培訓(xùn)工作上，嚴(yán)重影響了企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。

因此，許多企業(yè)的管理者不支持開展員工培訓(xùn)工作，缺乏對員工培訓(xùn)工作的重視。有的企業(yè)的員工培訓(xùn)甚至是在職培訓(xùn)，企業(yè)員工在參加培訓(xùn)的同時(shí)忙于工作任務(wù)，從而大大地縮短了企業(yè)員工的培訓(xùn)時(shí)間。大部分的企業(yè)管理者認(rèn)為進(jìn)行員工培訓(xùn)只會(huì)影響企業(yè)員工的日常工作，相比于培訓(xùn)工作，企業(yè)管理者更加重視員工的工作任務(wù)。由于企業(yè)管理者對員工培訓(xùn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和不支持，導(dǎo)致許多員工也認(rèn)為參加培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間，影響自身的利益。最后企業(yè)盡可能地減少員工培訓(xùn)的時(shí)間，企業(yè)員工也不主動(dòng)地參加培訓(xùn)，導(dǎo)致員工培訓(xùn)無法取得預(yù)期的效果。

2.2 培訓(xùn)管理部門人員素質(zhì)不高

由于企業(yè)的培訓(xùn)管理部門的人員的整體素質(zhì)不高，缺乏工作積極性，許多的培訓(xùn)管理人員沒有積極進(jìn)行培訓(xùn)方面的策劃，許多培訓(xùn)措施沒有貫徹落到實(shí)處，培訓(xùn)效果不理想，導(dǎo)致許多員工認(rèn)為培訓(xùn)工作對企業(yè)的發(fā)展沒有積極促進(jìn)作用，許多員工對培訓(xùn)工作比較失望。在20世紀(jì)90年代，我國在眾多高校設(shè)置了人力資源管理專業(yè)。目前，大部分企業(yè)的人力資源部的管理人員沒有受過正規(guī)的有關(guān)人力資源方面的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致人力資源部的管理人員的整體素質(zhì)偏低。許多的管理措施主要是針對企業(yè)以往的人事檔案與現(xiàn)在的人事事務(wù)的管理，管理方法相對比較傳統(tǒng)、落后，人力資源部的管理人員沒有對與企業(yè)未來發(fā)展有關(guān)的人力資源管理工作進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化管理。

因此，企業(yè)的培訓(xùn)管理部門的管理人員的素質(zhì)與職工崗位的實(shí)際需求不相適應(yīng)，沒有對員工培訓(xùn)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律有著正確的把握，培訓(xùn)管理人員對培訓(xùn)工作缺乏積極性和主動(dòng)性，他們將工作的重點(diǎn)放在事務(wù)性培訓(xùn)管理工作上，無法充分地保證員工培訓(xùn)工作的有效性。同時(shí)，由于培訓(xùn)管理人員在企業(yè)的地位不高，其職責(zé)權(quán)限受到限制，有的管理人員感到有心無力，員工培訓(xùn)工作沒有有力的保障。因此，許多的受訓(xùn)者認(rèn)為員工培訓(xùn)工作的效果不理想，嚴(yán)重缺乏參與員工培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)沒有樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，有的企業(yè)看到培訓(xùn)工作需要投入大量的資金，但是沒有收到理想的效果，因此，不愿意開展員工培訓(xùn)工作。由于企業(yè)和員工雙方的積極性都不高，導(dǎo)致員工培訓(xùn)工作很難開展下去。這些問題都是我們在今后的培訓(xùn)工作中要著力解決好的，只有解決好這些問題，才能真正的做好員工的培訓(xùn)工作。

2.3 培訓(xùn)預(yù)算偏低

根據(jù)有關(guān)的調(diào)查顯示，企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的資金投入有限。企業(yè)在開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算工作時(shí)，基本很少考慮到員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)投入，因此，大部分的企業(yè)忽視了員工培訓(xùn)方面的資金投入，有的企業(yè)是大幅度地壓縮員工培訓(xùn)方面的資金投入。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，在我國，大約有56.13%的企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的資金支出占到工資總額的3%，根據(jù)這項(xiàng)數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)普遍忽視了員工培訓(xùn)方面的資金支出，并且許多企業(yè)的管理者在日常工作中，沒有及時(shí)改正錯(cuò)誤的培訓(xùn)觀念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)成為企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，有助于增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)過低，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)的管理者需要站在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的角度上，看待企業(yè)的員工培訓(xùn)工作，加大企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的資金投入。

2.4 員工培訓(xùn)評估機(jī)制不完善

企業(yè)的人力資源部在開展員工培訓(xùn)工作之后，沒有對企業(yè)員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行客觀的評價(jià)。企業(yè)的管理者一般關(guān)注開展員工培訓(xùn)之后，員工的工作和生活是否發(fā)生了改變，員工是否為企業(yè)創(chuàng)造了更多的財(cái)富。由于企業(yè)沒有制定一個(gè)科學(xué)、合理、有效的培訓(xùn)評價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致培訓(xùn)人員在開展員工培訓(xùn)工作時(shí)，具有一定的盲目性和隨意性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、許多企業(yè)比較重視員工培訓(xùn)的過程，但是忽視對企業(yè)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)地評價(jià)和分析。企業(yè)的人力資源部也沒有對員工培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決，導(dǎo)致員工培訓(xùn)工作的效果不是很理想。

3.改善企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效措施

3.1明確培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，樹立正確的培訓(xùn)觀念

首先，企業(yè)需要制定明確的員工培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)。企業(yè)在開展員工培訓(xùn)工作時(shí)，需要制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)內(nèi)容。在我國，大部分企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，對企業(yè)的目標(biāo)沒有理解全面，導(dǎo)致在制定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)出現(xiàn)了偏差，因此，企業(yè)員工對培訓(xùn)工作的合理性和科學(xué)性產(chǎn)生了懷疑，許多員工減輕了對培訓(xùn)工作的重視。因此，企業(yè)的培訓(xùn)人員需要改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和科學(xué)性，減少一些官話、套話、路話，適當(dāng)?shù)卦黾右恍┨岣咂髽I(yè)員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容。

同時(shí)，企業(yè)需要對表現(xiàn)比較突出的員工建立專門的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)不能一個(gè)模式，要因人而異，具體問題具體分析，這樣的培訓(xùn)才能夠真正的吸引員工，引發(fā)員工的興趣，幫助員工能力獲得提升。計(jì)劃是實(shí)施的基礎(chǔ)，只有做好了計(jì)劃，才能在培訓(xùn)實(shí)施的過程中胸有成竹，所謂的謀而后定就是這個(gè)道理。所以一定要做好培訓(xùn)計(jì)劃。

其次，企業(yè)需要建立先進(jìn)、可續(xù)、鮮明的員工培訓(xùn)理念。企業(yè)需要樹立正確的培訓(xùn)觀念，促使企業(yè)的員工能夠站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作，為開展員工培訓(xùn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)理念的改善，有助于將員工的思想統(tǒng)一起來，形成更大的凝聚力和向心力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展和競爭力關(guān)系密切，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和整體的綜合能力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)營效益。企業(yè)的管理層一定要重視到、意識(shí)到員工培訓(xùn)工作的重要性和必要性，多給員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工更快的成長，在管理企業(yè)的過程中也要將這一理念與企業(yè)文化聯(lián)系起來，將員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)來完成，員工需要樹立正確的培訓(xùn)價(jià)值觀，積極參與企業(yè)的培訓(xùn)工作。

3.2 確保對員工培訓(xùn)資金的投入

企業(yè)需要加大在員工培訓(xùn)方面的資金投入，根據(jù)有關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的利潤增長，大約由60%到80%的是人力資源的原因，而員工培訓(xùn)再戰(zhàn)人力資源的60%到80%左右。相比國外的發(fā)達(dá)國家，我國在員工培訓(xùn)方面投入的資金過少，許多跨國公司將大量的資金投入到員工培訓(xùn)工作方面，并且跨國公司的人才素質(zhì)以及培訓(xùn)基礎(chǔ)較強(qiáng)。

為了增強(qiáng)我國企業(yè)的競爭力，就一定要注重對員工的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)工作就需要我國企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，加大對員工培訓(xùn)方面的資金投入，積極探索多元化的員工培訓(xùn)資金來源渠道，從而充分地保證員工培訓(xùn)的資金投入。對于一些經(jīng)營狀況比較好的國營企業(yè)來說，需要根據(jù)跨國公司的發(fā)展水平，全面地考慮所處行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，增加員工培訓(xùn)的資金投入比例，運(yùn)用多種方式鼓勵(lì)企業(yè)合理加大對員工培訓(xùn)的投資力度。當(dāng)企業(yè)的資金比較短缺時(shí)，應(yīng)該從企業(yè)、個(gè)人、社會(huì)三方通過不同程度、多種方式共同分擔(dān)資金壓力的措施，保證培訓(xùn)的資金來源。

3.3培育企業(yè)員工培訓(xùn)核心能力

首先，需要明確培訓(xùn)管理部門的職責(zé)，進(jìn)行科學(xué)合理的職位設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照具體的職位要求配置相關(guān)的工作人員，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)部門在員工培訓(xùn)工作中的策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制功能，充分地發(fā)揮與外部的紐帶作用。其次，企業(yè)需要建立在職人力資源管理人員的培訓(xùn)體系。主要是通過內(nèi)外結(jié)合的方式，加強(qiáng)對企業(yè)職工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高企業(yè)建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。再次，企業(yè)需要培養(yǎng)自己的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源在業(yè)務(wù)知識(shí)以及專業(yè)技能培訓(xùn)中的主導(dǎo)作用。

最后，企業(yè)需要對培訓(xùn)管理的效果和培訓(xùn)人員進(jìn)行科學(xué)合理地評價(jià)，建立激勵(lì)約束制度，充分地調(diào)動(dòng)培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人的積極性和主動(dòng)性。隨著我國不斷完善人力資源管理人員職業(yè)資格認(rèn)證制度，并且許多經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人力資源管理人員進(jìn)入職業(yè)市場，有助于提高人力資源管理者職業(yè)素養(yǎng)和管理水平的提高，更好的為企業(yè)開展員工培訓(xùn)工作提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境。

3.4建立員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制及動(dòng)態(tài)改進(jìn)機(jī)制

建立員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制及動(dòng)態(tài)改進(jìn)機(jī)制，有助于提高員工培訓(xùn)的適應(yīng)性和有效性。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，首先，需要將企業(yè)員工的培訓(xùn)成績與員工的績效考核掛鉤，設(shè)置員工績效考核制度，對企業(yè)員工的知識(shí)水平和技能水平提出明確的要求，這樣才能夠使得員工的工作目標(biāo)更加明確。

其次，需要將個(gè)體知識(shí)與專業(yè)技能水平的改進(jìn)狀況作為配置人力資源的重要依據(jù)，將培訓(xùn)與員工的晉升、發(fā)展聯(lián)系在一起；再次，將培訓(xùn)作為激勵(lì)職工的有效手段，在分析員工的績效狀況時(shí)，需要充分地考慮員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)的大小，從而確定員工接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)以及參與培訓(xùn)的檔次的高低，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)需要根據(jù)員工培訓(xùn)中績效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中潛在的問題，加強(qiáng)對員工培訓(xùn)行為的動(dòng)態(tài)改進(jìn)，并且通過培訓(xùn)效果進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)理念，促使形成員工培訓(xùn)的良性發(fā)展機(jī)制。

4.總結(jié)語

綜上所述，目前，我國企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，出現(xiàn)了諸多問題，比如，員工培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)不明確，培訓(xùn)時(shí)間相對較短，員工培訓(xùn)評估機(jī)制不完善等，為了更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)綜合能力的提高，就一定要注重對企業(yè)員工的人訓(xùn)。員工才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的一切榮譽(yù)、利益都是依靠員工來實(shí)現(xiàn)完成，所以一定要注重對員工的培訓(xùn)工作。針對在培訓(xùn)中的不足，企業(yè)管理層一定要好好思考，怎樣改善對員工的培訓(xùn)，以便培訓(xùn)取得更好的效果。同時(shí)需要注重對培訓(xùn)后的反饋工作，及時(shí)和受訓(xùn)員工交流溝通，查漏補(bǔ)缺，將培訓(xùn)中沒有解決消化的問題，進(jìn)行在消化，確保培訓(xùn)的效果。企業(yè)需要積極采取有效的措施解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，加大對員工培訓(xùn)的資金投入，不要吝惜投入，要用長遠(yuǎn)的眼光來看待員工培訓(xùn)的問題，要大力培育企業(yè)員工培訓(xùn)核心能力，建立員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制及動(dòng)態(tài)改進(jìn)機(jī)制，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只有員工的綜合能力和素質(zhì)的提高，才能帶動(dòng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。（作者單位：神華準(zhǔn)能大準(zhǔn)鐵路公司機(jī)務(wù)段黨政辦公室）

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