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    淺談如何生產(chǎn)運行一體化模式的創(chuàng)建與優(yōu)化

    2014-04-22 06:30:56陳付啟
    科技視界 2014年23期
    關(guān)鍵詞:井位鉆機(jī)鉆井

    陳付啟

    (黃河鉆井總公司 生產(chǎn)管理科,山東 曹縣274400)

    0 前言

    鉆井行業(yè)作為石油工程板塊的龍頭,是油田勘探開發(fā)過程中一個非常重要的環(huán)節(jié),是石油工程板塊的主力軍。 面對鉆井行業(yè)管理費用增加、定額補(bǔ)差全額上交、原材料、油料大幅上漲等因素帶來的嚴(yán)峻形勢,鉆井公司所承受的成本壓力越來越大,客觀上迫切要求必須增強(qiáng)憂患意識,轉(zhuǎn)變管理理念,加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),厲行勤儉節(jié)約;必須有一套新的生產(chǎn)運行管理模式以順應(yīng)形勢發(fā)展的要求,改變只重投入、重速度的運行機(jī)制,由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理向精細(xì)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變,努力降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)運行質(zhì)量。

    1 傳統(tǒng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、運行機(jī)制弊端日益突出

    傳統(tǒng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、運行機(jī)制弊端主要表現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,管理層次多,管理粗放、業(yè)務(wù)交叉。 下屬各公司存在片面追求生產(chǎn)速度,超越程序運行搬遷車輛,各自單獨調(diào)配生產(chǎn)車輛、獨立運行鉆機(jī),管理模式比較陳舊,生產(chǎn)車輛使用、調(diào)度不能統(tǒng)一協(xié)調(diào),造成重復(fù)上井、效率低下;結(jié)算管理不規(guī)范、管理難度增加,帶來很多重復(fù)性的工作。 由于缺少集中管理優(yōu)勢、缺乏前瞻性,管理普遍不規(guī)范,生產(chǎn)運行銜接不緊密,不能有效應(yīng)對鉆機(jī)集中搬遷造成的被動,難以滿足生產(chǎn)需要;由于信息渠道不暢,不能對市場變化做出快速反應(yīng),決策效率低下,協(xié)調(diào)難度大,生產(chǎn)計劃性差,內(nèi)部資源不能充分利用,造成生產(chǎn)資源的浪費。

    2 生產(chǎn)運行一體化管理模式主要內(nèi)涵

    生產(chǎn)運行一體化管理模式的主要內(nèi)涵是:按照“優(yōu)化流程、降本增效、挖掘運能、滿足需求”的一體化管理原則,通過管理架構(gòu)調(diào)整,有效整合生產(chǎn)管理要素,優(yōu)化配置生產(chǎn)資源,優(yōu)化流程管理,使組織結(jié)構(gòu)符合一體化管理需要,形成相互銜接、流程順暢的管理網(wǎng)絡(luò),達(dá)到生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效,使所有的活動和過程規(guī)范化、制度化,構(gòu)建生產(chǎn)運行一體化高效運行的全新管理模式,提高生產(chǎn)運行效率,提升管理水平,實現(xiàn)鉆井生產(chǎn)管理的高效益,推動鉆井公司又好又快發(fā)展。

    3 生產(chǎn)運行一體化管理模式創(chuàng)建與優(yōu)化主要措施

    針對上述問題和矛盾,通過實施以鉆機(jī)運行一體化和生產(chǎn)車輛運行一體化為主要內(nèi)容的一體化生產(chǎn)運行管理, 實現(xiàn)鉆機(jī)整體部署,統(tǒng)一運作,提高生產(chǎn)運行質(zhì)量,強(qiáng)化生產(chǎn)車輛對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐,提高內(nèi)部車輛利用率,降低外雇車輛,最大限度保障鉆井生產(chǎn)。

    3.1 生產(chǎn)流程改造

    以生產(chǎn)運行管理為核心,滿足鉆機(jī)搬遷、配合生產(chǎn)的生產(chǎn)運行流程再造。 流程再造必須具備以下功能:

    現(xiàn)場管理:記錄現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài),匯集設(shè)備運行等信息。

    生產(chǎn)監(jiān)控:通過現(xiàn)場生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)收集和共享,提高管理層的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、指揮能力。

    指揮調(diào)度:實現(xiàn)地區(qū)公司生產(chǎn)指揮調(diào)度,支持生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、物資及運輸管理等工作。

    統(tǒng)計分析:收集并匯總生產(chǎn)管理信息,滿足黃河鉆井總公司管理生產(chǎn)的需求,滿足生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計的需求。

    數(shù)據(jù)傳輸:實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸,提高生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的時效性。

    從制度設(shè)計上對鉆機(jī)搬遷進(jìn)行事先預(yù)警和防范,建立鉆井生產(chǎn)的預(yù)警機(jī)制,以有效應(yīng)對鉆機(jī)集中搬遷造成的被動。

    3.2 實施鉆機(jī)運行一體化

    鉆井行業(yè)是一個高投入行業(yè)。 近年來,鉆井工程成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。提高鉆機(jī)運行效率、加強(qiáng)成本管理、實現(xiàn)降本增效已經(jīng)成為黃河鉆井總公司生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,也是企業(yè)管理的一大難點。 客觀上要求必須改變只重投入、重速度的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織管理方式,堅持勤儉辦企業(yè),實施鉆機(jī)運行一體化生產(chǎn)管理,強(qiáng)化生產(chǎn)全過程控制,努力降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)速度和效率。 構(gòu)建鉆機(jī)運行一體化管理的主要內(nèi)容是“三個保障”,確保井位勘測、設(shè)備搬遷、中期管理到完井作業(yè)等各施工環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,環(huán)環(huán)緊扣,實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效”的生產(chǎn)目標(biāo)。

    3.3 實施精細(xì)生產(chǎn)管理

    3.3.1 優(yōu)化鉆機(jī)選型,實現(xiàn)鉆機(jī)類型和井型的合理匹配

    針對有些施工區(qū)域鉆機(jī)類型和井型匹配不合理,存在“大馬拉小車”和“小馬拉大車”現(xiàn)象。對各鉆井市場的井位類型,進(jìn)行環(huán)境因素分析和風(fēng)險評價,優(yōu)化鉆機(jī)選型。

    3.3.2 細(xì)分鉆井市場,調(diào)整鉆機(jī)布局

    近年來,由于工農(nóng)費用定額不足、費用上升、協(xié)調(diào)難度大等多方面的困難,廣泛收集鉆井市場信息,按照地域環(huán)境和資源狀況進(jìn)行細(xì)分,綜合各種因素,量化評價結(jié)果。 以市場為導(dǎo)向,針對不同的目標(biāo)市場,合理布局鉆機(jī),實行鉆井公司相對固定區(qū)域的生產(chǎn)管理模式。 利用現(xiàn)有鉆機(jī)裝備,最大程度滿足油田勘探開發(fā)的需要。

    3.3.3 以突出成本控制為主線,推行目標(biāo)成本責(zé)任制。

    加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,推行目標(biāo)成本責(zé)任制,形成有效的成本控制管理體系。 按照鉆井生產(chǎn)組織運行的性質(zhì)特點,把整個生產(chǎn)運行作為一個系統(tǒng)工程,分為鉆前準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織信息、現(xiàn)場調(diào)度管理等三個子系統(tǒng)。建立目標(biāo)連鎖體系,實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,建立目標(biāo)費用連鎖體系,將目標(biāo)費用層層分解,形成一個自上而下層層展開,自下而上層層保證的目標(biāo)體系。 實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,為目標(biāo)的完成奠定可靠的基礎(chǔ)。

    3.3.4 合理部署鉆機(jī),提高鉆進(jìn)運行效率

    抓好鉆機(jī)部署,合理部署各區(qū)塊的鉆機(jī),兼顧油田重點井,滿足甲方的需求。根據(jù)井位情況,三個鉆井公司以主要服務(wù)的采油廠為主,及時溝通,合理部署鉆機(jī),滿足甲方的需要。公司生產(chǎn)部門根據(jù)不同的生產(chǎn)階段,抓好各區(qū)塊井位鉆機(jī)的調(diào)整和平衡;抓好分階段生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的落實。 將生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的分解,做到壓力層層傳遞,任務(wù)層層落實。堅持開好旬度、月度生產(chǎn)運行會,對所有到手的井位口口井進(jìn)行分析,對影響生產(chǎn)進(jìn)度的不利因素認(rèn)真進(jìn)行分析,制定相應(yīng)的措施,落實生產(chǎn)任務(wù)。

    加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)控,確保鉆井生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。 一是堅持生產(chǎn)與安全“五同時”的原則,將安全工作貫穿于生產(chǎn)管理的全過程,認(rèn)真落實安全措施,對井位測量、井架拆運、設(shè)備搬遷、鉆具轉(zhuǎn)供等重要施工環(huán)節(jié),加強(qiáng)危害識別、環(huán)境因素評價和風(fēng)險評價。 堅持按標(biāo)準(zhǔn)、按程序辦事,杜絕違章指揮和組織,發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真整改,確保鉆井生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。二是認(rèn)真落實安全施工措施,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“十大禁令”,堅持按標(biāo)準(zhǔn)、按程序辦事,杜絕違章指揮和組織,發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真整改。三是加強(qiáng)日常生產(chǎn)監(jiān)控工作,針對深探井、高密度井,生產(chǎn)部門每天落實石粉和重泥漿情況,確保生產(chǎn)安全。

    3.4 實施車輛運行一體化

    以提高內(nèi)部車輛利用率為目標(biāo)、 以科學(xué)合理調(diào)配車輛為手段,加強(qiáng)內(nèi)部車輛運行管理,嚴(yán)格控制外雇車輛,加大口井搬遷督查力度,規(guī)范車輛運費結(jié)算程序。提前運行口井搬遷,科學(xué)制定口井搬遷預(yù)案。為解決好生產(chǎn)與車輛之間的供需矛盾,使有限的車輛資源發(fā)揮最大效益,加大內(nèi)外部車輛的調(diào)控力度。 在對內(nèi)部生產(chǎn)車輛需求市場進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,通過整合內(nèi)部車輛資源、加強(qiáng)內(nèi)部車輛調(diào)配、積極協(xié)調(diào)外部市場等手段,根據(jù)鉆井生產(chǎn)進(jìn)度,預(yù)測3 天的口井搬遷工作量,有效地滿足了鉆井生產(chǎn)對車輛的需求。在連續(xù)搬遷口井?dāng)?shù)量偏多、內(nèi)部搬遷車輛不足時,采取工程運輸車輛進(jìn)行搬遷、外雇車輛用于輔助生產(chǎn)的運行方案;與專業(yè)公司協(xié)調(diào),將不是很急的工作量壓后,組織完成搬遷早回來的車輛加班;長途口井搬遷完成后,將車預(yù)留,再承擔(dān)鉆前和管具公司工作,使口井搬遷在最短時間內(nèi)完成,鉆井隊節(jié)省出更多時間多打井、多出進(jìn)尺。

    4 結(jié)語

    隨著時間的動態(tài)變化, 生產(chǎn)運行各要素之間的協(xié)調(diào)會越來越復(fù)雜,矛盾會越來越多,解決會越來越困難。 按照系統(tǒng)論的整體性原則,如果不能相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互銜接,不僅不能發(fā)揮整體功能,而且可能會相互造成負(fù)面影響,其結(jié)果勢必降低管理的整體有效性。 一體化保證了決策依據(jù)的全面性、可靠性和決策的科學(xué)性。 隨著企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步,一體化管理越來越成為企業(yè)管理的一種必然要求和趨勢。 建立一體化管理是提高效益的重要途徑,一體化管理完全是企業(yè)自我發(fā)展,自我完善的需要,是適應(yīng)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

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