“淡馬錫”到底管不管用？

十八屆三中全會《決定》針對國企改革提出，要以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，組建若干國有資本運(yùn)營公司。對此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡祖六表示：設(shè)立國有資本管理公司以資本管理國有資產(chǎn)，新加坡淡馬錫模式無疑是最佳參照。鎮(zhèn)江市國資委副主任譚浩俊則認(rèn)為，與新加坡相比，中國在企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模等方面還存在很大的差異，淡馬錫經(jīng)驗(yàn)只能學(xué)習(xí)借鑒，而不能照搬照套。

淡馬錫控股，是新加坡政府于1974年成立的投資公司，新加坡財(cái)政部擁有100%的股權(quán)。其模式是，政府全資控股，但不干預(yù)淡馬錫控股公司在運(yùn)營或商業(yè)上的種種決定；淡馬錫控股公司避免參與旗下各公司的日常經(jīng)營和決策，讓這些企業(yè)依據(jù)正確商業(yè)原則開展業(yè)務(wù)；淡馬錫控股公司的經(jīng)理人選擇，與政府完全脫鉤，所需要的投資與管理團(tuán)隊(duì)，可以在國際范圍內(nèi)招募。

如何學(xué)淡馬錫模式？不妨看兩大觀點(diǎn)碰撞的火花。

——編者