郭青松
摘 要:裝修是每一個家庭經(jīng)歷過一次或者多次的體驗。裝飾裝修行業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)。他們的營銷策略不同于其他的正常的步驟。文章以武漢家裝網(wǎng)為例從裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展歷史發(fā)展現(xiàn)狀來分析本行業(yè)的營銷策略。
關(guān)鍵詞:裝飾裝修;發(fā)展歷史;發(fā)展現(xiàn)狀;營銷策略
中圖分類號:F425.11 文獻標識碼:A 文章編號:1006-8937(2014)2-0060-02
1 我國目前的家裝行業(yè)的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民物質(zhì)生活水平不斷提高。所以越來越多家庭正迫不及待的改變自己的居住環(huán)境,當下買房置業(yè)已成為全民關(guān)心的熱門話題,而持續(xù)升溫的買房熱也為我國裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的商機和發(fā)展空間。
但是我國目前的家裝行業(yè)仍處于一個起步發(fā)展階段,這主要呈現(xiàn)在以下幾個方面:第一,從業(yè)層面比較雜。因為在我國從事家裝行業(yè)的人員及公司可以說是魚龍混雜,既有專業(yè)的裝修公司,又有泥瓦匠出身的業(yè)余隊伍。第二,市場缺乏有效統(tǒng)一的監(jiān)管體制。整個家裝行業(yè)沒有一個切實而合理的行業(yè)規(guī)范準則,這就導致了家裝行業(yè)中不同公司或者不同施工隊所做的家裝項目無法統(tǒng)一,不利于整個家裝市場的整合發(fā)展。第三,部分家裝從業(yè)者素質(zhì)較低,導致在家裝施工過程中出現(xiàn)種種有損消費者利益的事情發(fā)生。因為從事家裝行業(yè)的一線工作者大多數(shù)都是外來務工人員,而專業(yè)的管理者在這個行業(yè)中更是顯得鳳毛麟角??梢娬麄€行業(yè)從業(yè)人員的層次構(gòu)成是有很大弊端的。第四,整個家裝行業(yè)的從業(yè)秩序較為混亂。這是因為我國家裝市場的發(fā)展仍處于初級階段,進入市場的壁壘較低,所以諸多專業(yè)的、不專業(yè)的家裝從業(yè)者便一擁而入,試圖在激烈的市場競爭中分得一杯羹。第五,市場競爭激烈、甚至于出現(xiàn)了惡意的價格戰(zhàn)。每年在家裝市場火爆的旺季,部分有規(guī)模的家裝企業(yè)總是試圖降低價錢來擠垮對手,或是將部分中小型家裝公司排擠出家裝行業(yè)。
2 裝飾裝修行業(yè)應該制定怎樣的營銷策略
接下來,筆者將結(jié)合以上分析的現(xiàn)狀,以武漢家裝網(wǎng)為例來分析裝飾裝修行業(yè)應該制定怎樣的營銷策略。
武漢家裝網(wǎng)是創(chuàng)辦于2006年,是一家集家居裝修和建材團購的家居裝飾裝修行業(yè)的專業(yè)門戶網(wǎng)站。武漢家裝網(wǎng)的營銷策略主要有以下幾個創(chuàng)新點。
2.1 網(wǎng)上招標,讓業(yè)主可以有目的性的選擇
家裝網(wǎng)自2006年創(chuàng)辦以來,便積極拓展創(chuàng)新。網(wǎng)上的招標活動主要是讓達到條件、頗具規(guī)模的大型家裝公司參與進來。進駐網(wǎng)站后首先要肩負就是為目標受眾營造良好的家具氛圍的使命,其次才是要在肩負使命的過程中尋求自己的利益。現(xiàn)在大多數(shù)購房者以80后為主力軍,80后的消費習慣是以網(wǎng)購居多,所以這種新型互動模式的開辟就家裝網(wǎng)自身而言是為若干家裝公司搭建了一個傳遞家裝信息的平臺,是其可以在這個平臺上進行公平的競爭與合作。之所以會有公平競爭的局面出現(xiàn)是因為所有家裝公司齊聚這個平臺時他們會受到兩方面的約束,一是平臺搭建者家裝網(wǎng)的監(jiān)督,二是業(yè)主自己的甄別。所以這就會出現(xiàn)一個良好的競爭模式,而不是我們在上文中提到無序惡性競爭。同時這種互動模式的開辟也為業(yè)主提供了一個很好的選擇平臺。因為業(yè)主足不出戶就可以通過互聯(lián)網(wǎng)在家裝網(wǎng)上了解各個家裝公司的服務種類,從而從中挑選出對自己最有價值的服務種類。既節(jié)省了時間業(yè)主的時間,又給家裝公司減少了在接見業(yè)主時所要投入的人力及物力成本。真可謂是一舉多得的事情。同時在針對80后做營銷工作時應以人際傳播為主,力求讓每個80后業(yè)主作為人際傳播者出現(xiàn)。因為在人際傳播中,傳播者并非單純的發(fā)布信息,同時他還可能接受信息,成為對方的傳播對象,這種雙重身份是人際傳播的長處之一。
2.2 在線監(jiān)督,為業(yè)主排憂解難
什么是在線監(jiān)督,也就是說業(yè)主在裝修開始后,可以將自己觀察到的一些裝修細節(jié)和產(chǎn)生的疑惑,通過登錄家裝網(wǎng)的網(wǎng)站反饋給家裝網(wǎng),而家裝網(wǎng)會安排專門的裝飾裝修行業(yè)的行家里手作為監(jiān)理負責人來為業(yè)主進行免費的答疑解惑。這樣對于家裝網(wǎng)來說一是促進了和業(yè)主之間的交流合作,為其自身塑造了良好的社會公德形象。并且會為家裝網(wǎng)樹立一種良好的社會形象,同時在家裝行業(yè)也可以起到意見領(lǐng)袖的作用。而由家裝網(wǎng)牽頭倡導的這種家裝監(jiān)察模式也可以說是為武漢家裝行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展奠基了基礎(chǔ),使得裝飾裝修公司能夠在某種約束下為業(yè)主服好務,也可以使得業(yè)主能夠放心安全的入住新居。
2.3 創(chuàng)辦內(nèi)刊,網(wǎng)投教程,指導業(yè)主裝修入住
武漢家裝網(wǎng)每月都會向業(yè)主免費發(fā)放由自己設計印刷的內(nèi)刊《新房裝修指南》,同時會利用網(wǎng)站雙管齊下進行免費的教程培訓,讓業(yè)主可以更一目了然的了解裝修的過程及裝修材料的優(yōu)劣性對比和有目的性的甄選。
2.4 牽線搭橋,促成團購
在每年家裝旺季之時,武漢家裝網(wǎng)都會積極牽線搭橋,選擇一些質(zhì)量有保證的家裝原材料供應商,同時將所有要裝修的業(yè)主組織起來,進行原材料的集體團購。這樣對于家裝產(chǎn)品原材料供應商來說,降低了自己的宣傳成本,而可以把降低的這部分成本轉(zhuǎn)化為對業(yè)主的價格優(yōu)勢。對于業(yè)主來說,降低了采購原材料的成本,但最為重要的就是可以使業(yè)主買的放心、住的舒心。對于家裝網(wǎng)來說,無疑又可以使其肩負的社會責任感更加明朗化,從而贏得良好的市場聲譽。
2.5 裝前預算,指導消費
武漢家裝網(wǎng)還有一項特別的服務就是業(yè)主在預裝修之前,可以在家裝網(wǎng)官網(wǎng)上進行申報,將自己的詳細的房屋信息提交給家裝網(wǎng),緊接著家裝網(wǎng)會安排專門的預算人員為業(yè)主的裝修花費進行預估,從而使得業(yè)主可以心中有底。
從以上的五種方法來看,家裝網(wǎng)在為業(yè)主提供精細服務的同時,也樹立的自己的社會形象。但我們或許漏掉的一點就是,家裝網(wǎng)其實也可以看做是整個武漢裝飾裝修行業(yè)的一個縮影和整個家裝行業(yè)全部凝聚團結(jié)起來而凸顯出來的一個點。換言之,我們可以把家裝網(wǎng)理解為整個武漢裝飾裝修行業(yè)的代理人。這就好比一個企業(yè)要有企業(yè)的法人代表一樣,而在武漢的裝飾裝修行業(yè)家裝網(wǎng)就扮演了這樣的角色。
3 家裝行業(yè)該如何通過這種模式來運營和發(fā)展
經(jīng)過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn),其實在我國部分大城市都有類似于家裝網(wǎng)這樣的網(wǎng)站存在,但在中小城市就很少見到。但這并不是說我國中小城市沒有市場,而是缺乏一個很好的市場引領(lǐng)者。這里我們先不談中小城市如何做類似于家裝網(wǎng)這樣的家裝行業(yè)代理人,但我們必須得研究和看透整個家裝行業(yè)該如何通過這種模式來運營和發(fā)展。
第一,必須有市場引導者的出現(xiàn),譬如說武漢家裝網(wǎng)這樣的公司。這是此模式的先決條件。但如果沒有這樣的先決條件,一些規(guī)模較大的家裝施工公司或者家裝原材料供應商也可以自行組織聯(lián)合起來做這樣的市場引導者。
第二,這樣的平臺搭建好之后,對于入駐網(wǎng)站的家裝施工公司和原材料供應商一定要認真挑選。在入駐之后要與彼此簽訂協(xié)議,讓不同的施工公司和供應商有相互合作的意識,而不是盲目的競爭,要讓大家知道入駐平臺之后大家就是捆綁在一起的一個集體,大家將以這樣一個共同的形象展示給消費者,所以必須要做到心往一處想、勁往一處使。
第三,不斷開拓創(chuàng)新,為業(yè)主提供最人性最便捷的裝修體驗。上文中我們提出了家裝網(wǎng)采取的五個方面的創(chuàng)新模式。但僅此還是遠遠不夠的,一個單獨的企業(yè)要得到長足的發(fā)展都必須時刻創(chuàng)新,更何況這是整個行業(yè)的集體化運營和發(fā)展。所以說創(chuàng)新是裝飾裝修行業(yè)能夠長足發(fā)展的后備積蓄力量。
最后,就目前形勢來看,我國的房地產(chǎn)行業(yè)仍然會持續(xù)升溫,這勢必導致裝飾裝修行業(yè)的繁榮發(fā)展。而伴隨著人民物質(zhì)文化生活水平的提高,對家居裝修的要求也會越來越高,所以裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展再也不能走之前的老路,而是應該相互之間親密合作,業(yè)內(nèi)群體緊抱一團,尋求一個合理的時機,讓整個行業(yè)以一個突出的點為代表展示給消費者。而后這個點背后所有的個體都要盡心盡力的為這個點服務,從而達到行業(yè)規(guī)?;?jīng)營、集團化運作的目的。
參考文獻:
[1] 申凡,戚海龍.當代傳播學[M].武漢:華中科技大學出版社,2000.endprint