甲米河電站“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”運(yùn)管模式實(shí)現(xiàn)降本增效管理目標(biāo)淺析

唐平康，侯 忠，葛衍龍

(四川鹽源甲米河水電開發(fā)有限公司，四川鹽源，615700)

當(dāng)今電力科技水平在不斷進(jìn)步，發(fā)電行業(yè)的設(shè)備自動(dòng)化程度在不斷提高，控制方式亦更為先進(jìn)，電站實(shí)行“無人值班，少人值守”模式是行業(yè)發(fā)展必然趨勢。為搞好電力生產(chǎn)運(yùn)行管理，節(jié)約和整合各種資源，降低公司管理成本，提升公司管理水平，四川鹽源甲米河水電開發(fā)有限公司(以下簡稱“甲米河公司”或“公司”)以打造優(yōu)秀發(fā)電公司為目標(biāo)，將電力行業(yè)目前較為先進(jìn)的“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”管理模式引入甲米河兩級(jí)電站的電力生產(chǎn)管理中進(jìn)行研究和試點(diǎn)。通過該模式的試點(diǎn)應(yīng)用，有效降低了公司生產(chǎn)管理成本，提高了企業(yè)經(jīng)營效益，運(yùn)維管理水平得到明顯提升。本文介紹如下。

1 “運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”運(yùn)管模式的含義

所謂“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”模式是傳統(tǒng)電力生產(chǎn)創(chuàng)新的變革，是將電站原來分工過細(xì)的、傳統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)工作合二為一，將機(jī)械專業(yè)和電氣專業(yè)合二為一，打破傳統(tǒng)意義上的運(yùn)行和檢修、機(jī)械檢修和電氣檢修的邊界，打造“一專多能”的復(fù)合型電力專業(yè)技術(shù)人員，減少人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)“降本增效”的目標(biāo)。

2 研究“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”運(yùn)管模式的背景

2.1 公司電力生產(chǎn)管理情況

公司地處四川省涼山州腹地的鹽源縣大草鄉(xiāng)，距離成都約620km，距離西昌約200km，距離鹽源縣城70km，海拔2061m，地理位置偏遠(yuǎn)，自然條件惡劣，周邊無可依托的社會(huì)資源，日常電力生產(chǎn)運(yùn)維工作都是由員工自行完成。目前發(fā)電的兩級(jí)電站已實(shí)現(xiàn)了梯級(jí)集控聯(lián)調(diào)運(yùn)行，按照公司運(yùn)行管理規(guī)劃，待設(shè)備穩(wěn)定后將逐步按照“無人值班，少人值守”方式運(yùn)行，直至“關(guān)門運(yùn)行”，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制目標(biāo)。

2.2 國內(nèi)發(fā)電企業(yè)在本專項(xiàng)研究范圍內(nèi)的現(xiàn)狀

按照當(dāng)今電力行業(yè)的科技水平和發(fā)電行業(yè)的發(fā)展趨勢，“無人值班，少人值守”管理模式是發(fā)電行業(yè)大勢所趨，也只有這樣，企業(yè)才能跟上時(shí)代的步伐，才能取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

目前在全國范圍內(nèi)，多數(shù)發(fā)電公司已經(jīng)提出了“無人值班，少人值守”“運(yùn)維合一、機(jī)電合一”的管理理念，但鑒于各公司的特點(diǎn)，實(shí)施的深度各不相同。

上世紀(jì)90年代前的老發(fā)電企業(yè)，由于長期從事電力生產(chǎn)工作，在電力生產(chǎn)管理中積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)行、檢修專業(yè)技術(shù)力量較強(qiáng)，設(shè)備配置較為先進(jìn)，基本都有獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)改造、檢修的能力。但與之并存的是，企業(yè)員工較多，分工和專業(yè)劃分較細(xì)，員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能相對(duì)較為單一，人員的潛能未得到有效發(fā)揮。

從上世紀(jì)90年代起，隨著國家改革開放的深入，全國成立了多家國有電力開發(fā)公司，由于其管理理念定位較高，設(shè)備較為先進(jìn)，自動(dòng)化程度較高，目前很多電站都實(shí)現(xiàn)了“遠(yuǎn)程控制”、“梯級(jí)集控”、“無人值班，少人值守”管理目標(biāo)，公司配置了較少的電力生產(chǎn)人員。在日常電力生產(chǎn)中雖也提出了“運(yùn)維合一”管理理念，但在實(shí)際運(yùn)用中，由于管理理念不同，很多公司的日常運(yùn)維和檢修工作都是外委給其它專業(yè)安裝公司和檢修單位進(jìn)行，自身只配置技術(shù)專責(zé)，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，距離真正意義上的“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”還稍顯不足。

3 研究“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”運(yùn)管模式的意義

3.1 提高公司經(jīng)營效益

成立于2007年的甲米河公司主要承擔(dān)涼山州的水電資源開發(fā)任務(wù)，同時(shí)肩負(fù)著中國水電四川公司進(jìn)軍四川省涼山州的橋頭堡任務(wù)。公司最先開發(fā)的甲米河兩級(jí)電站由于自然條件限制，發(fā)電指標(biāo)相對(duì)不很理想，發(fā)電收益率較低。兩站建成以后，由于目前電網(wǎng)送出網(wǎng)絡(luò)還不夠完善，送出受限，發(fā)電形勢較為嚴(yán)峻。對(duì)于裝機(jī)規(guī)模不大的電站，過高的電力生產(chǎn)成本投入對(duì)公司的經(jīng)營效益有一定影響。通過實(shí)行“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”管理模式，能夠有效減少電力生產(chǎn)人員數(shù)量，降低生產(chǎn)成本投入，實(shí)現(xiàn)公司降本增效的目標(biāo)。

3.2 提高運(yùn)維人員專業(yè)技能

公司目前電力運(yùn)行維護(hù)工作的特點(diǎn)是所屬電站地理位置偏遠(yuǎn)、自然環(huán)境惡劣，生產(chǎn)人員配置精簡，運(yùn)維隊(duì)伍較為年輕，日常運(yùn)維工作牽涉領(lǐng)域較廣、跨專業(yè)較多，且周邊基本無可依托的社會(huì)資源，日常電力生產(chǎn)、檢修技改工作均由電力生產(chǎn)人員自行完成。在兩級(jí)電站“梯級(jí)集控”方式下，人員配置較少，要保證日常電力生產(chǎn)運(yùn)維工作安全開展，唯有充分將“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”管理理念運(yùn)用到實(shí)際中去，打破崗位和專業(yè)限制，不斷提高運(yùn)維人員專業(yè)技能，打造“一專多能”復(fù)合型電力生產(chǎn)技術(shù)人才，才能夠滿足日常電力生產(chǎn)需要。

3.3 提高管理水平，適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展

為提高電力生產(chǎn)管理水平，公司通過研究同行業(yè)先進(jìn)發(fā)電公司管理模式，借鑒其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)電力生產(chǎn)管理發(fā)展規(guī)劃，通過“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”運(yùn)管模式運(yùn)用，能夠打造“一專多能”的專業(yè)技術(shù)人員，充分發(fā)揮人員潛能，為后期甲米河兩級(jí)電站“無人值守、少人值班”、“關(guān)門運(yùn)行”乃至遠(yuǎn)方調(diào)度集控打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備合格的、全面的電力生產(chǎn)管理人才。

4 研究“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”運(yùn)管模式的原因

4.1 人員組成結(jié)構(gòu)及專業(yè)素養(yǎng)

公司從建設(shè)階段轉(zhuǎn)型為發(fā)電公司時(shí)間不久，按照上級(jí)公司的總體部署，生產(chǎn)人員配置較少，主干力量主要由水電四川公司范圍內(nèi)各子公司調(diào)配，部分人員由社會(huì)招聘，多數(shù)是從大專院校畢業(yè)不久的新員工，具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干較少，員工專業(yè)技能水平參差不齊，整體專業(yè)技術(shù)力量相對(duì)還較為薄弱，對(duì)設(shè)備安全的管控能力還有待加強(qiáng)。公司所屬甲米河一、二級(jí)電站地處大涼山深處，地理位置偏遠(yuǎn)，自然條件較差，日常運(yùn)行管理工作可依托的社會(huì)資源較為匱乏，只能依靠自身不斷提高員工專業(yè)技能，打造“一專多能”專業(yè)技術(shù)人才，不斷提高專業(yè)技術(shù)管控能力，才能滿足公司電力生產(chǎn)管理需要。

4.2 電力生產(chǎn)中存在的問題

首先，由于員工所學(xué)專業(yè)限制，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，工作能力普遍比較單一，在日常工作中加之工作崗位的限定，員工本能地將工作根據(jù)各自的崗位和專業(yè)劃分開來。這雖然在一定程度上能夠做到崗位盡責(zé)，但同時(shí)卻降低了工作效率，在員工的思想上會(huì)形成一種“完成了各自的工作就算完成了工作任務(wù)”的觀念，不能將員工的工作主動(dòng)性、積極性充分調(diào)動(dòng)起來。這樣，員工的責(zé)任心不能得到加強(qiáng)，人的潛能也未得到有效發(fā)揮，不利于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，降低了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

其次，在人員配置較少的情況下，在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)由于工作原因的需要要對(duì)人員臨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和配置。但由于運(yùn)維人員專業(yè)技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一，員工技能不能滿足工作的需要，導(dǎo)致不能對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行靈活調(diào)配。特別是在發(fā)生設(shè)備異?；蚴鹿蕰r(shí)無法及時(shí)處置，大大降低了對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急處置效率，不利于電力生產(chǎn)工作的安全開展。

4.3 電力生產(chǎn)人力成本投入情況

經(jīng)測算，如果甲米河一、二級(jí)水電站按照傳統(tǒng)電力生產(chǎn)方式運(yùn)行，滿足正常電力生產(chǎn)工作所需的人員為58人。公司所投入的年人工成本較高，長此以往，在發(fā)電指標(biāo)本來就不好的情況下，更加降低了公司收益，不利于公司的健康發(fā)展。

5 實(shí)行“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”運(yùn)管模式的主要措施和方法

5.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)和“傳、幫、帶”工作，拓寬人員知識(shí)結(jié)構(gòu)

公司針對(duì)運(yùn)維人員的組成和專業(yè)技能現(xiàn)狀，為盡快提高人員專業(yè)技術(shù)能力和安全意識(shí)，充分發(fā)揮老員工的技術(shù)優(yōu)勢，大力開展了“傳、幫、帶”工作，明確師徒關(guān)系，并定期組織開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考試和安全培訓(xùn)工作，根據(jù)工作需要擇機(jī)進(jìn)行崗位互換、專業(yè)互換。本著“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”的管理理念，日常注重對(duì)電力生產(chǎn)人員“一專多能”的培養(yǎng)，注重實(shí)際動(dòng)手操作能力的提高，有意識(shí)地拓寬員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工的專業(yè)技能。公司并根據(jù)工作開展情況，在保證安全、合規(guī)的前提下，適時(shí)對(duì)兩站人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，以便使電力生產(chǎn)人員能充分掌握公司所屬電站的設(shè)備性能。

5.2 根據(jù)運(yùn)管模式優(yōu)化崗位設(shè)置

公司根據(jù)自身的資源結(jié)構(gòu)和管理需要，結(jié)合公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)貫徹“運(yùn)維合一、機(jī)電合一”管理理念。首先從公司管理層、部門管理層、生產(chǎn)一線執(zhí)行層幾個(gè)方面，按照甲米河一、二級(jí)投產(chǎn)運(yùn)行情況對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化配置。

目前，公司設(shè)置分管電力生產(chǎn)副總經(jīng)理1人，主要負(fù)責(zé)已投產(chǎn)水電站的電力生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)后續(xù)電站生產(chǎn)籌備，以及投產(chǎn)后電力生產(chǎn)運(yùn)維管理、營銷管理及安全管理等工作。

5.2.1 部門設(shè)置及職能

公司根據(jù)電力生產(chǎn)需要，按職能分工，主要設(shè)置了兩個(gè)部門，分別是安全監(jiān)督管理部和生產(chǎn)技術(shù)部。安全監(jiān)督管理部主要負(fù)責(zé)電力生產(chǎn)安全管理、安全監(jiān)察等職能，生產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物資管理和甲米河一、二級(jí)電站日常運(yùn)行維護(hù)工作的具體實(shí)施。在能夠滿足正常電力生產(chǎn)工作開展的前提下，公司對(duì)部門人員進(jìn)行最大限度的精簡。

(1)安監(jiān)部人員配置。設(shè)置主任1人，專職安全專責(zé)工程師1人;

(2)生技部部門人員配置。設(shè)置主任1人，副主任1人，營銷(含統(tǒng)計(jì))專責(zé)工程師1人，物資采購管理1人，綜合員1人。

5.2.2 電力生產(chǎn)人員配置

公司生技部電力生產(chǎn)人員組織結(jié)構(gòu)詳見圖1，其人員配置情況如下:

(1)大值長。兩級(jí)電站共設(shè)置兩大值，統(tǒng)一負(fù)責(zé)兩站電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，每大值設(shè)運(yùn)行工程師1人，共2人;

(2)維護(hù)班。設(shè)置10人，兩大值各設(shè)置1個(gè)維護(hù)班，班長1人，每班維護(hù)專責(zé)(員)3人，每班水工1人;

(3)運(yùn)行班。設(shè)置16人(含閘首4人值守)，甲米河一級(jí)電站兩值各設(shè)3個(gè)運(yùn)行班，每值運(yùn)行班長3人，運(yùn)行值班員3人。甲米河一、二級(jí)閘首值守人員各2人(勞務(wù)派遣);

(4)On－call班。8人，甲米河二級(jí)電站現(xiàn)場兩大值各設(shè)置1個(gè)on－call班，負(fù)責(zé)二級(jí)電站現(xiàn)場的on－call值班、日常巡檢和必要的操作，以及普通的維護(hù)工作。每值設(shè)on－call班長1人，on－call值班員3人，共8人。

5.2.3 運(yùn)行模式調(diào)整

公司所屬甲米河一、二級(jí)電站分別于2012年5月和2013年11月投產(chǎn)發(fā)電，并且在甲米河二級(jí)電站發(fā)電后順利實(shí)現(xiàn)了“梯級(jí)集控”聯(lián)調(diào)方式運(yùn)行，并逐步向“無人值班，少人值守”運(yùn)行模式過渡。在運(yùn)維工作中，強(qiáng)化水工運(yùn)行科學(xué)調(diào)度管理，兩站統(tǒng)一由當(dāng)班大值進(jìn)行運(yùn)行管理。

5.2.3.1 運(yùn)作模式。公司兩級(jí)電站采用“梯級(jí)集控”方式聯(lián)調(diào)運(yùn)行，二級(jí)電站現(xiàn)場只設(shè)置on－call人員，將充分運(yùn)用“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”管理方式，兼顧維護(hù)職能，平時(shí)更多的是注重設(shè)備的維護(hù)管理和設(shè)備巡檢，并按照集控中心的指令執(zhí)行必要的操作。只有當(dāng)一級(jí)集控出現(xiàn)故障時(shí)候，才轉(zhuǎn)由二級(jí)電站on－call人員進(jìn)行現(xiàn)場控制。

圖1 生技部電力生產(chǎn)人員組織結(jié)構(gòu)

5.2.3.2 輪換值班。為便于運(yùn)維人員充分掌握兩站設(shè)備特點(diǎn)，加快對(duì)兩站設(shè)備技術(shù)性能的掌握，注重運(yùn)維人員專業(yè)水平的培養(yǎng)，兩站運(yùn)行人員和on－call人員由當(dāng)班大值安排進(jìn)行兩站輪換值班，維護(hù)人員兼顧兩站的設(shè)備日常維護(hù)工作。

5.2.3.3 休假及倒班模式。由于電站所處地理位置偏遠(yuǎn)，公司電力生產(chǎn)人員休假按照15天大倒班方式進(jìn)行。其中，現(xiàn)場正常值班15天，交接班2天，休假加路途共13天。

5.3 加強(qiáng)特種作業(yè)人員的作業(yè)資格取證

為保證一線電力生產(chǎn)人員滿足安全工作要求，公司根據(jù)電力生產(chǎn)人員的崗位設(shè)置情況，著眼當(dāng)前和將來承擔(dān)工作的規(guī)劃，超前考慮，組織電力生產(chǎn)人員開展了特種作業(yè)資格取證培訓(xùn)，確保所有電力生產(chǎn)人員均持證上崗，并滿足“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”管理模式要求。

6 實(shí)行“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”運(yùn)管模式的成果

6.1 經(jīng)濟(jì)效益分析

按照電力行業(yè)的傳統(tǒng)模式，與甲米河兩級(jí)電站同等規(guī)模的兩個(gè)電站應(yīng)設(shè)置運(yùn)維人員約58人。其中，管理人員10人，生產(chǎn)人員48人，管理人員應(yīng)包括部門主任、副主任、各專業(yè)專責(zé)工程師、營銷專責(zé)、物資管理專責(zé)、綜合統(tǒng)計(jì)等。公司按照“梯級(jí)集控”、“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”管理模式進(jìn)行人員優(yōu)化配置以后，取消了部門各專業(yè)專責(zé)工程師，其職能由維護(hù)專責(zé)接替，減少了部門人員，縮短了管理鏈條。人員精簡后，管理人員共4人，運(yùn)維人員共32人，共計(jì)36人。管理人員減少6人，運(yùn)維人員減少16人，總共減少22人(見表1);人工成本隨之下降，經(jīng)測算每年直接人工成本能夠降低約40.6%。

表1 電力生產(chǎn)人員配置對(duì)比

6.2 管理效益分析

6.2.1 采用“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”管理模式，公司精簡了機(jī)構(gòu)，減少了管理崗位和生產(chǎn)崗位配置，打破了崗位和專業(yè)壁壘，減少了中間環(huán)節(jié)，減少了管理鏈條，提高了工作效率。

6.2.2 采用“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”運(yùn)管模式，有效突破專業(yè)局限，拓展了人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，打造了一批能夠勝任多個(gè)崗位和專業(yè)“一專多能”電力生產(chǎn)管理人才，培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、懂管理、懂運(yùn)行、懂檢修的專業(yè)電力生產(chǎn)管理人員，再輔以生產(chǎn)自動(dòng)化信息系統(tǒng)，能夠較大程度的降低生產(chǎn)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度的發(fā)揮人員潛能，有效降低公司電力生產(chǎn)管理成本，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

6.2.3 通過采用“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”運(yùn)管模式，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的熱情，加速了員工的成長，人員的專業(yè)技能得到有效提升，并提高了對(duì)設(shè)備安全水平的管控能力和應(yīng)急處置能力，電力生產(chǎn)安全更加有保障。同時(shí)，鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和崗位責(zé)任心，在有限的人力資源情況下，能較好地完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，也為后期公司發(fā)展儲(chǔ)備了人才。

7 實(shí)行“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”運(yùn)管模式的體會(huì)

7.1 “運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”實(shí)行的難點(diǎn)

“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”管理模式的實(shí)施，不僅僅是簡單意義上的運(yùn)行與維護(hù)、機(jī)械與電氣人員的合并，更是對(duì)傳統(tǒng)意義上作業(yè)方式的重大變革，運(yùn)維人員的工作負(fù)擔(dān)和專業(yè)技能要求明顯加大，員工的工作壓力隨之增加。要使這種管理模式發(fā)揮出應(yīng)有效能，需建立完善的管理體系，細(xì)化工作流程，明確職責(zé)分工，嚴(yán)格閉環(huán)管理等，才能確保工作開展中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

7.2 “運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程

因“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”管理模式對(duì)企業(yè)的管理制度和員工專業(yè)技能要求較高，這需要結(jié)合工作實(shí)際特點(diǎn)，循序漸進(jìn)地推進(jìn)。

首先，要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)建立一套行之有效、約束有力、可操作性強(qiáng)的管理辦法，規(guī)范員工的工作行為，使員工能有據(jù)可依、規(guī)范化地開展工作。

其次，開始階段員工的專業(yè)技能參差不齊，需要對(duì)員工開展針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并在工作中有意識(shí)地進(jìn)行崗位調(diào)配，鍛煉員工在不斷進(jìn)行總結(jié)中提高，以便崗位調(diào)配逐漸由臨時(shí)崗位調(diào)配轉(zhuǎn)為常態(tài)化。

第三，員工要加深對(duì)“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”管理模式內(nèi)含的理解，從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到模式實(shí)行的必要性，促進(jìn)員工不斷自覺提升自我上進(jìn)的動(dòng)力。

7.3 “運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”實(shí)行過程中需注意的事項(xiàng)

電力生產(chǎn)是一個(gè)知識(shí)密集型行業(yè)，有其嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范，保證安全是一切電力生產(chǎn)工作開展的前提條件。在電力生產(chǎn)工作開展的同時(shí)，要真正使“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”管理模式發(fā)揮應(yīng)有的效果，必須要做到以下幾點(diǎn):

(1)“運(yùn)維合一”、“機(jī)電合一”管理模式的順利執(zhí)行，必須建立在電力生產(chǎn)人員已掌握必要的專業(yè)技能，并取得作業(yè)資格的基礎(chǔ)上，杜絕盲目開展工作和無證作業(yè);

(2)生產(chǎn)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重理論知識(shí)和實(shí)際相結(jié)合，在開展工作的同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和專業(yè)技術(shù)規(guī)范;

(3)生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行電力生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)制度，嚴(yán)格履行工作崗位職責(zé)，杜絕職責(zé)不清、程序不清。

8 結(jié)語

當(dāng)前，科技水平發(fā)展迅速，從事電力生產(chǎn)的發(fā)電公司在保證設(shè)備硬件不斷改造升級(jí)的條件下，科學(xué)、先進(jìn)的管理模式也是取得較好經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。通過“運(yùn)維合一、機(jī)電合一”運(yùn)管模式的應(yīng)用，能有效減少生產(chǎn)人員數(shù)量，降低企業(yè)成本投入，實(shí)現(xiàn)公司降本增效目標(biāo)。同時(shí)，能有效提高電力生產(chǎn)人員的專業(yè)技能，打造一批“一專多能”的專業(yè)技術(shù)人才，提高事故應(yīng)急處置能力，有效保證電力生產(chǎn)安全。實(shí)行“運(yùn)維合一、機(jī)電合一”運(yùn)管模式，也為電力生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行“無人值班”、“少人值守”、“關(guān)門運(yùn)行”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，值得在水電、新能源等項(xiàng)目的電力生產(chǎn)工作中推廣應(yīng)用。