戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟研究述評

張敬文， 謝 翔

(江西師范大學商學院，江西南昌 330022)

2008年國際金融危機爆發(fā)以后，我國政府適時提出大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要求，把加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為應對危機、提振經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇。2010年10月，國務院發(fā)布《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，標志著我國將發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上升為國家產(chǎn)業(yè)政策。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為國家或區(qū)域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長的先導產(chǎn)業(yè)，是以科技重大突破為前提，以新興技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)深度融合為基礎，具有廣泛的技術(shù)擴散效應以及引導科技進步的能力。

隨著技術(shù)發(fā)展越來越復雜，技術(shù)創(chuàng)新速度越來越快，技術(shù)創(chuàng)新活動呈現(xiàn)出復雜性、系統(tǒng)化和社會化協(xié)作等特點，單一企業(yè)往往難以滿足重大技術(shù)創(chuàng)新要求，技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)跨領域、跨企業(yè)的特征。［1］為應對技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境變化，技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟被認為是實現(xiàn)聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新的一種重要企業(yè)合作模式。［2］在國家重大科技計劃支持下，我國先后建立一批技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，如SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、TD－SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等，以共同研發(fā)產(chǎn)業(yè)共性、關(guān)鍵或前瞻性技術(shù)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)如何突破關(guān)鍵核心技術(shù)，加強戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新是當前關(guān)注的熱點。為引導創(chuàng)新要素向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中加快構(gòu)建一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，以提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)核心競爭力，促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是當前迫切需要解決的課題之一。通過梳理現(xiàn)有文獻，國內(nèi)外學者從不同視角對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟展開了卓有成效研究，具體體現(xiàn)在以下幾方面。

一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究方面

(一)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵及特征研究

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是在2008年金融危機后我國經(jīng)濟領域出現(xiàn)的熱詞。目前，學術(shù)界在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)概念界定和特征上尚無統(tǒng)一定論。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是對一個國家經(jīng)濟的長期戰(zhàn)略發(fā)展具有支柱性和帶動性的產(chǎn)業(yè)，是能夠聚吸世界先進技術(shù)、占據(jù)國內(nèi)外市場制高點的產(chǎn)業(yè)。［3］戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中具有戰(zhàn)略地位，對經(jīng)濟社會發(fā)展和國家安全具有重大和長遠影響。［4］該定義重點突出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性，強調(diào)其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國民經(jīng)濟中的重要性。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性、不確定性、正外部性和復雜性特征。［5］戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利于增強企業(yè)競爭能力，有利于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，有利于實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和掌握國際競爭主動權(quán)。［6］［7］王健，張卓(2014)基于業(yè)態(tài)比較的研究方法，從發(fā)展效率評價和產(chǎn)業(yè)特征兩方面對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)與主導產(chǎn)業(yè)進行了比較，提出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率的評價框架。［8］

綜合以上及其他學者研究成果，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中具有極其重要的戰(zhàn)略地位，關(guān)系到國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟命脈，既代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，也代表著科技創(chuàng)新方向。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)至少具有戰(zhàn)略性、創(chuàng)新驅(qū)動性、不確定性和導向性等特征。

(二)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)選擇研究

科學選擇符合本地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)非常關(guān)鍵。在產(chǎn)業(yè)選擇方面，高友才認為應根據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)引領力、產(chǎn)業(yè)持續(xù)力、產(chǎn)業(yè)聚集力、產(chǎn)業(yè)碳減力五力特征正確選擇戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。［9］劉志陽提出影響新興產(chǎn)業(yè)主導設計六要素。［10］董廣茂，吳貴生研究新興產(chǎn)業(yè)形成階段產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)能力構(gòu)建。［11］劉洪昌提出選擇戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總體原則。［12］賀正楚、吳艷結(jié)合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特點遴選了評價指標，并構(gòu)建產(chǎn)業(yè)評價模型。［13］郭曉丹認為在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及預期利潤都對企業(yè)進入形成較強吸引力。［14］劉鐵，王九云探討了區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)選擇趨同問題。［15］但各地區(qū)如何結(jié)合本地實際，根據(jù)什么樣的評價標準選擇合適的產(chǎn)業(yè)作為本地的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展，這是亟待解決的問題。

(三)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

1.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究

國際金融危機之后，世界各國都在思考如何尋找下一輪經(jīng)濟增長的動力，而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展和國家安全具有重大影響，因此，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為了“后危機時代”政府和業(yè)界關(guān)注的焦點。那么，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式有何不同?如何選擇和確立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式已成為學界和業(yè)界關(guān)注的焦點。劉志陽認為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群因其創(chuàng)新驅(qū)動、知識溢出特征而成為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期主要培育模式。［10］［16］李曉華，呂鐵認為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展要與傳統(tǒng)比較優(yōu)勢相結(jié)合，采取開放式發(fā)展模式。［5］戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展可選擇軍民融合式。［17］戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須科學制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖、增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新積極性和能力、努力形成各具特色的區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡。［18］區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶動性創(chuàng)新目的，必須進行模塊組合和構(gòu)架組合產(chǎn)品創(chuàng)新管理、模塊網(wǎng)絡組織創(chuàng)新管理。［19］胡昱認為要促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主向以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主的方向調(diào)整，必須準確把握兩者的異同，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在高點起步和發(fā)展。［20］熊勇清，余意分析了傳統(tǒng)企業(yè)對接戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決策影響因素，建立了傳統(tǒng)企業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)匹配對接的路徑?jīng)Q策模型，并提出“轉(zhuǎn)型對接”、“升級對接”、“關(guān)聯(lián)對接”和“輻射對接”四條具體匹配對接路徑。［21］薛瀾等從發(fā)展目標、發(fā)展主體、發(fā)展動力、發(fā)展模式和發(fā)展格局等五個方面系統(tǒng)分析全球主要發(fā)達國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與特征，并對我國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提出具體建議。［22］

2.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策研究

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策主要包括市場培育政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、國際合作政策、投融資政策、專項政策等方面。許多學者在借鑒國外經(jīng)驗基礎上，提出針對我國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策建議。［3］郭曉丹認為政策推動將在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到重要作用。［14］劉志陽，施祖留就我國推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新提出相關(guān)政策建議。［10］蔣寧，張維從動態(tài)競爭優(yōu)勢視角建立了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策體系。［23］鄒輝霞，姜棱煒從復雜科學管理整合論視角提出了我國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對策。［24］也有學者認為各省區(qū)應根據(jù)自身實際，針對區(qū)域發(fā)展特點，制定相應的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。［6］［7］現(xiàn)有的關(guān)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的研究，注重從宏觀視角提出抽象的策略與建議，比如提到產(chǎn)業(yè)引導、科技支撐、優(yōu)化環(huán)境等，盡管這些建議能給我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供很好的思路，但是缺乏微觀基礎，缺乏具體、可操作性的方法。如何充分借鑒國內(nèi)外的實踐和經(jīng)驗，創(chuàng)新戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制，從微觀視角為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供切實有效的策略和建議成為下階段研究重點。

二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟研究方面

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟作為聯(lián)盟一種新形態(tài)，針對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步需要，如何選擇聯(lián)盟合作伙伴，如何建立有效的管理機制和運行機制進行有效的聯(lián)盟治理，以降低聯(lián)盟風險和保持聯(lián)盟穩(wěn)定性，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟創(chuàng)新優(yōu)勢，已成為學界和業(yè)界關(guān)注的焦點。具體研究體現(xiàn)在以下幾方面:

(一)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)涵、特征研究

學者對產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟研究最早源于戰(zhàn)略聯(lián)盟。Teece認為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上合作伙伴組成的協(xié)議網(wǎng)絡。［25］Gulati指出戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間交換、共享或共同開發(fā)新產(chǎn)品或服務的自發(fā)性活動。［26］Hagedoorn etal認為技術(shù)聯(lián)盟主要是基于創(chuàng)新導向，為了共同R＆D而組合在一起。［27］產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟在產(chǎn)業(yè)層面拓展。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟主要解決產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題，不是個別企業(yè)技術(shù)問題。［28］產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟滿足國家重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要，聚焦于戰(zhàn)略高技術(shù)、重大關(guān)鍵共性技術(shù)和支撐性技術(shù)的創(chuàng)新聯(lián)盟。［4］楊偉產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新項目是聯(lián)盟組織的核心任務，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個典型的項目導向型組織。［29］付苗基于產(chǎn)學研共生網(wǎng)絡視角，研究了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織模式。［30］綜合以上學者的觀點，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的基本特征主要體現(xiàn)在以下幾方面:一是體現(xiàn)國家和區(qū)域戰(zhàn)略目標;二是建立在聯(lián)盟成員技術(shù)創(chuàng)新需要基礎上，重點解決產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中重大關(guān)鍵共性技術(shù)問題;三是成員間簽訂具有法律約束和保護的聯(lián)盟協(xié)議，形成產(chǎn)學研長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略性創(chuàng)新目標?？偟膩碚f，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟不僅是企業(yè)、高校與科研機構(gòu)之間締結(jié)的技術(shù)聯(lián)盟，而且是一種聚焦產(chǎn)業(yè)重大關(guān)鍵共性技術(shù)、聚焦于國家或區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展急需的支撐性產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需要的新型戰(zhàn)略聯(lián)盟。

(二)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)建研究

戰(zhàn)略伙伴選擇是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)建的重要環(huán)節(jié)。Beckman、Haunschild＆Phillips認為在聯(lián)盟中選擇朋友還是陌生人作為合作伙伴依賴于企業(yè)所面臨的不確定性。［31］Bierly＆Gallagher提出新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟合作伙伴選擇應特別關(guān)注其獨特能力。［32］Wu，Shih＆Chan提出了聯(lián)盟合作伙伴選擇的一級指標和次級指標。［33］Chong Wu，David Barnes建立了合伙伙伴選擇標準的三階段模型。［34］知識資源互補性、文化相容性、相互信任持久性以及組織柔性化是影響高技術(shù)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟伙伴選擇重要因素。［35］組織層面因素與個體層面因素之間互動是創(chuàng)新聯(lián)盟中企業(yè)聯(lián)盟能力構(gòu)建關(guān)鍵。［36］曹興，龍鳳珍，秦耀華基于知識轉(zhuǎn)移視角研究技術(shù)聯(lián)盟合作伙伴選擇機制。［37］胡爭光認為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，必須突出產(chǎn)業(yè)技術(shù)特征。［38］牛振喜等基于協(xié)同理論研究了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建方法與路徑。［39］

(三)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟治理研究

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟作為聯(lián)盟一種新模式，現(xiàn)有許多企業(yè)聯(lián)盟治理研究成果對于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟治理研究具有很好借鑒作用。綜合現(xiàn)有文獻分析，聯(lián)盟治理研究主要從三個方面展開:

1.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)選擇機制研究

許多學者從交易成本、聯(lián)盟屬性、資源依賴等方面對聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)開展研究。［40］［41］Teng＆Das研究了聯(lián)盟目標、聯(lián)盟管理經(jīng)驗以及合作伙伴三個關(guān)鍵因素對治理結(jié)構(gòu)選擇的影響。［42］萬迪昉等認為不確定性和伙伴關(guān)系是決定聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)鍵因素，技術(shù)聯(lián)盟伙伴選擇考慮伙伴企業(yè)與自身技術(shù)差異;其次要根據(jù)目標選擇合適的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)。同時，政府也要對聯(lián)盟期間技術(shù)合作給予適當政策支持。［43］殷群，賈玲艷在分析美日創(chuàng)新聯(lián)盟的發(fā)展經(jīng)驗后，認為我國促進發(fā)展產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟需要在立法促進、利益分享和人際協(xié)調(diào)等三重驅(qū)動下實現(xiàn)協(xié)同優(yōu)化。［44］

2.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟風險管理機制研究

由于技術(shù)創(chuàng)新具有高風險性和不確定性，風險控制成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟合作式創(chuàng)新能否順利進行的關(guān)鍵。Olson等闡釋了信息時代風險的產(chǎn)生根源和風險管理措施，指出高層管理人員的控制權(quán)會對企業(yè)面臨的風險程度產(chǎn)生重要影響。［45］Percin從多重屬性風險收益角度，針對風險收益分析問題提出等級模糊的TOPSIS模型。［46］有學者對聯(lián)盟初始階段存在的成員信任和聯(lián)盟風險評估問題進行研究。知識轉(zhuǎn)移和技術(shù)創(chuàng)新能力對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性有影響。［47］技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成員之間群體協(xié)商方法有利于提高聯(lián)盟企業(yè)合作穩(wěn)定性。［48］殷群，賈玲艷在內(nèi)部風險分類識別的基礎上，深入分析產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部風險成因，并針對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部風險提出管理對策。［49］

3.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟創(chuàng)新績效評價機制研究

Osborn＆Marion基于知識、信息領導的聯(lián)盟創(chuàng)新會給聯(lián)盟雙方帶來更多創(chuàng)新成果和貢獻。［41］參與戰(zhàn)略聯(lián)盟可以帶來利潤增長、提高聯(lián)盟成員學習能力和競爭能力以及更廣闊的市場前景。［50］企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟與創(chuàng)新績效存在著正相關(guān)關(guān)系。［51］Kale＆Singh通過研究發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟給聯(lián)盟成員發(fā)展自身的競爭能力提供極好的學習機會。［52］Jiang＆Li從知識管理視角探討了戰(zhàn)略聯(lián)盟中企業(yè)績效影響。［53］Langfield－Smith結(jié)合聯(lián)盟前形成因素與聯(lián)盟后形成因素構(gòu)建聯(lián)盟績效多維度評價模型。［54］潘東華，孫晨在分析產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟與產(chǎn)學研聯(lián)盟和戰(zhàn)略聯(lián)盟異同點基礎上，以科技水平提升、聯(lián)盟建設、產(chǎn)業(yè)競爭力提升為一級指標構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新績效評價指標體系，并對聯(lián)盟創(chuàng)新績效評價方法進行再設計。［55］

三、研究發(fā)展動態(tài)分析

通過以上文獻梳理發(fā)現(xiàn):現(xiàn)有對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究主要集中在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)界定、特征、選擇以及發(fā)展政策。針對技術(shù)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟特征、聯(lián)盟構(gòu)建、聯(lián)盟治理及穩(wěn)定性研究也取得豐碩成果。但把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟相結(jié)合的文獻較少，已有一些研究［18］［56］也以描述性和靜態(tài)研究居多，從動態(tài)演化視角進行研究則更少，尚缺乏建立理論模型進行系統(tǒng)、深入研究成果。

其實，在不確定環(huán)境下，聯(lián)盟構(gòu)建和治理都是一個動態(tài)過程，從靜態(tài)視角進行聯(lián)盟構(gòu)建和治理研究具有一定局限性，難以解釋它們之間的作用機理。因此，基于動態(tài)演化視角，結(jié)合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特點，重新研究技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)建及治理是目前聯(lián)盟研究領域熱點問題。具體可從以下幾方面展開:

(1)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)建的內(nèi)在機理研究。結(jié)合區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特點，探索聯(lián)盟構(gòu)建路徑;整合協(xié)同學理論、合作博弈理論和技術(shù)創(chuàng)新理論探索區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)建的動力機制，建立聯(lián)盟動力機制綜合模型，分析動力機制間與聯(lián)盟構(gòu)建的作用機理。

(2)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)選擇和演化分析。在不確定環(huán)境下，聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)選擇和演化是影響聯(lián)盟成敗重要因素之一?；谏芷诶碚摵脱莼┺恼?，探索聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)演化路徑和演化規(guī)律，分析區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)演化內(nèi)在機理;研究在變化環(huán)境中，聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)和聯(lián)盟交互式創(chuàng)新行為雙向反饋機制，以及它們之間相互促進和制約的動態(tài)適應過程對聯(lián)盟治理和發(fā)展的影響。

(3)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟治理機制及有效性研究。在網(wǎng)絡層面，如何圍繞聯(lián)盟中主導企業(yè)，基于動態(tài)演化視角，從網(wǎng)絡治理、主導企業(yè)治理和第三方治理三方面構(gòu)建區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟治理機制三維分析框架。結(jié)合實證研究，從靜態(tài)和動態(tài)兩方面，構(gòu)建聯(lián)盟治理機制有效性評價模型，以實現(xiàn)對聯(lián)盟治理效應的評價。

(4)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)和治理機制之間耦合機理及動態(tài)演化關(guān)系。通過案例比較分析，探討具有不同治理結(jié)構(gòu)的聯(lián)盟在治理機制的差異，分析聯(lián)盟治理機制與治理結(jié)構(gòu)耦合關(guān)系機理，揭示治理機制累積作用下聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)演進規(guī)律。

［1］Ruckman K.Technology sourcing acquisitions:What they mean for innovation potential［J］.Journal of Strategy and Management，2009，2(1).

［2］Butler C.Problems in global strategic alliance management for European defence manufacturing firms［J］.Management Decision，2008，46，(2).

［3］周 菲，王 寧.芬蘭發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗與啟示［J］.理論參考，2010，(11).

［4］萬 鋼.把握全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整機遇，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)［J］.求是，2010，(1).

［5］李曉華，呂 鐵.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征與政策導向研究［J］.宏觀經(jīng)濟管理，2010，(9).

［6］朱瑞博，劉 蕓.我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體特征、制度障礙與機制創(chuàng)新［J］.社會科學，2011，(5).

［7］朱瑞博.中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育及其政策取向［J］.改革，2010，(3).

［8］王 健，張 卓.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率測度與金融支持［J］.中南財經(jīng)政法大學學報，2014，(1)

［9］高友才，向 倩.我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的選擇與發(fā)展對策［J］.經(jīng)濟管理，2010，(11).

［10］劉志陽.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主導設計形成機理與競爭策略研究［J］.經(jīng)濟社會體制改革比較，2010，(5).

［11］董廣茂，吳貴生，楊德林.新興產(chǎn)業(yè)形成階段企業(yè)能力構(gòu)建的特點及其影響［J］.科學學與科學技術(shù)管理，2010，(5).

［12］劉洪昌.中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的選擇原則及培育政策取向研究［J］.科學學與科學技術(shù)管理，2011，(3).

［13］賀正楚，吳 艷.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的評價與選擇［J］.科學學研究，2011，(5).

［14］郭曉丹，宋維佳.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進入時機選擇:領軍還是跟進［J］.中國工業(yè)經(jīng)濟，2011，(5).

［15］劉 鐵，王九云.區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)選擇過度趨同問題分析［J］.中國軟科學，2012，(2).

［16］劉志陽，姚紅艷.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的集群特征、培育模式與政策取向［J］.重慶社會科學，2011，(3).

［17］喬玉婷，曾 立.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的軍民融合式發(fā)展模式研究［J］.預測，2011，(5).

［18］申俊喜.基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)學研創(chuàng)新合作研究［J］.中國科技論壇，2011，(12).

［19］鄧龍安，劉文軍.產(chǎn)業(yè)技術(shù)范式轉(zhuǎn)移下區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)自適應創(chuàng)新管理研究［J］.科學管理研究，2011，(2).

［20］胡 昱.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新比較分析［J］.中共中央黨校學報，2012，(3).

［21］熊勇清，余 意.傳統(tǒng)企業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對接路徑與模型［J］.科學學與科學技術(shù)管理，2013，(9).

［22］薛 瀾，等.世界戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢對我國的啟示［J］.中國軟科學，2013，(5).

［23］蔣 寧，張 維，倪玉婷，王 利.動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)政策體系建設研究［J］.北京理工大學學報(社會科學版)，2011，(3).

［24］鄒輝霞，姜棱煒.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際經(jīng)驗與我國的對策—基于復雜科學管理的視角［J］.科技進步與對策，2011，(10).

［25］Teece，D.J.Competition，cooperation，and innovation:organizational arrangements for regimes of rapid technological progress［J］.Journal of Economic Behavior and Organization，1992，18(1).

［26］Gulati R.Alliances and networks［J］.Strategic Management Journal，1998，19(4).

［27］Hagedoorn，J，Link，A.N ＆ Vonortas，N.S.Research partnerships［J］.Research Policy，2000，29，(3).

［28］李新男.創(chuàng)新“產(chǎn)學研結(jié)合”組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟［J］.中國軟科學，2007，(5).

［29］楊 偉.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟組織特征分析［J］.科技進步與對策，2013，(7).

［30］付 苗，張雷勇，馮鋒.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式研究［J］.科學學與科學技術(shù)管理，2013，(1).

［31］Beckman C M，Haunschild P R，Phillips D J.Friends or strangers?Firm － specific uncertainty，market work partner selection［J］.Organization Science，2004，15(3).

［32］Bierly P E，Gallagher S.Explaining alliance partner selection:Fit，trust and strategic expediency［J］.Long Range Planning，2007，40(2).

［33］Wu W Y，Shih H A，Chan H C.The analytic network process for partner selection criteria in strategic alliances［J］.Expert Systems with Applications，2009，36(3).

［34］Wu C，Barnes D.Formulating partner selection criteria for agile supply chains:A Dempster－Shafer belief acceptability optimization approach［J］.Production Economics，2010，(125).

［35］薛偉賢，張 娟.高技術(shù)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟互惠共生的合作伙伴選擇研究［J］.研究與發(fā)展管理，2010，(1).

［36］曹素璋.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟中企業(yè)聯(lián)盟能力的構(gòu)建——一個多層面互動的模型［J］.技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2010，(6).

［37］曹 興，龍鳳珍，秦耀華.基于知識轉(zhuǎn)移的技術(shù)聯(lián)盟合作伙伴選擇機制［J］.系統(tǒng)工程，2011，(8).

［38］胡爭光，南劍飛.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略問題研究［J］.科技進步與對策，2011，(1).

［39］牛振喜，等.基于協(xié)同理論的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟體系構(gòu)建研究［J］.科技進步與對策，2012，(12)

［40］Teng B S，Das T K.Governance structure choice in strategic alliances:the roles of alliance objectives，alliance management experience，and international partners［J］.Management Decision，2008，46(5).

［41］Osborn R N，Marion R.Contextual leadership，transformational leadership and the performance of international innovation seeking alliances［J］.The Leadership Quarterly，2009，20(2).

［42］Das T K.Strategic alliance temporalities and partner opportunism［J］.British Journal of Management，2006，(9).

［43］黃玉杰，萬迪昉，汪應洛.我國高技術(shù)企業(yè)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)選擇的實證研究［J］.管理工程學報，2008，(4).

［44］殷 群，賈玲艷.中美日產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟三重驅(qū)動分析［J］.中國軟科學，2012，(9).

［45］Olson E G.Strategically managing risk in the information age:a holistic approach［J］.Journal of Business Strategy，2005，26(6).

［46］Percin S.Fuzzy multi－ criteria risk － benefit analysis of business process outsourcing(BPO)［J］.Information Management＆Computer Security，2008，16(3).

［47］蔣樟生，胡瓏瑛.技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移決策的主從博弈分析［J］.科研管理，2011，(4).

［48］熊國強，潘 泉，張洪才.技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟收益分配的群體協(xié)商模型及求解方法［J］.科學學與科學技術(shù)管理，2008，(5).

［49］殷 群，賈玲艷.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部風險管理研究［J］.科學學研究，2013，(12).

［50］Nakos G，Brouthers K D.International alliance commitment and performance of small and medium － size enterprises:The mediating role of process control［J］.Journal of International Management，2008，14(2).

［51］George，G.，Zahra，S.A.＆ Wood，D.The effects of business university alliance on innovative output and financial performance:A study of publicly traded biotechnology companies［J］.Journal of Business Venturing，2002，17(3).

［52］Dyer J H，Kale P，and Singh H.When to ally ＆ when to acquire［J］.Harvard Business Review，2004，82(7).

［53］Jiang X，Li Y.An empirical investigation of knowledge management and innovative performance:The case of alliances［J］.Research Policy，2009，38(2).

［54］Langfield － Smith K.The relations between transactional characteristics，trust and risk in the start－ up phase of a collaborative alliance［J］.Management Accounting Research，2008，19(4).

［55］潘東華，孫晨.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新績效評價［J］.科研管理，2013，(12).

［56］黃幸婷，楊煜.后危機時代戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究——基于核心技術(shù)聯(lián)盟知識創(chuàng)造過程的視角［J］.中國科技論壇，2010，(8).