常見人力資源管理的模式和創(chuàng)新發(fā)展

王欣

摘要：在人力資源管理活動中人力資源管理占據(jù)了核心地位。隨著改革開放的腳步，我國人力資源管理的模式在原有的基礎上不斷的創(chuàng)新發(fā)展，大大提高了對企業(yè)管理的效率。本文以企業(yè)中的人力資源管理為前提，闡述了人力資源管理的模式，以及在現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代中人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

關鍵詞：人力資源管理 模式 創(chuàng)新發(fā)展

隨著21世紀的到來，人類社會從農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明的時代迅速發(fā)展到知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的廣泛應用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)到來。相對于物質(zhì)資本和知識資本而言，人力資本在社會的發(fā)展中也起到了重要作用，人力資本為經(jīng)濟和財富帶來了增長，人才的挖掘與培養(yǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)普遍關注的問題和參與競爭的一種手段，只有使人力資源管理不斷的創(chuàng)新發(fā)展才能迅速培養(yǎng)人才，并才盡其用。

一、人力資源管理的概述

人力資源管理是在人的主觀思想和經(jīng)濟學理論的基礎上，對組織內(nèi)部資源、外部資源的合理化利用，致力于激發(fā)員工在工作上的積極性，開發(fā)企業(yè)員工的潛力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進行戰(zhàn)略目標規(guī)劃。人力資源管理對企業(yè)的員工崗位進行說明，對企業(yè)業(yè)務進行培訓，有目的、有計劃的進行組織管理活動，使企業(yè)的員工在綜合能力上不斷的加強，進而提高企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代的人力資源管理在企業(yè)中的應用具體表現(xiàn)為：招聘員工、培訓員工、績效考核、獎勵懲罰、薪資體系建設、考勤計算等方面，利用人力資源管理的知識調(diào)動員工對職業(yè)崗位的積極性，可以說人力資源是企業(yè)中人際關系的紐帶，要想實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，內(nèi)部的人力資源配置尤為重要。

人力資源管理模式是對人力資源實踐活動的分析和概括，在這其中的過程中，依據(jù)管理理論或者管理思想，來對人力資源管理組織框架進行組建，進一步作為指導體系。人力資源管理模式是在企業(yè)內(nèi)長期的實踐中形成的，是對人力資源管理活動的目標、過程、內(nèi)容、方法等方面的綜合概括和提煉。

二、常見的人力資源管理模式

企業(yè)中根據(jù)人力資源管理的目的，可以分為以下四種管理模式，分別是：職業(yè)人力資源管理模式、戰(zhàn)略性人力資源管理模式、人事管理模式、綜合性人力資源管理模式。企業(yè)根據(jù)階段性發(fā)展戰(zhàn)略的需要來確定運用相應的人力資源管理模式。

當企業(yè)的發(fā)展方向有了變化時，會根據(jù)人力資源管理的內(nèi)容方法來劃分為以下四種管理模式：系統(tǒng)性人力資源管理模式、開發(fā)性人力資源管理模式、經(jīng)驗性人力資源管理模式、數(shù)字性人力資源管理模式。以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

在普遍的實踐中，企業(yè)的管理根據(jù)環(huán)境的變化而尋找相匹配的管理模式，但是，并沒有一種模式能夠長久的適用于企業(yè)內(nèi)部，所以人力資源管理的模式要根據(jù)環(huán)境、內(nèi)部條件、外部條件等相關變量，來綜合考慮。影響組織的人力資源管理模式是多方面的，如組織的文化、結(jié)構(gòu)、行業(yè)特征等等因素，我們要在原有的基礎上不斷的摸索創(chuàng)新，下面我們來談談人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

三、人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

經(jīng)濟全球化的逐步發(fā)展，我國的企業(yè)不斷的加大對人力資源管理的投入，以至于更好的適應知識經(jīng)濟時代帶來的問題與挑戰(zhàn)。我國的大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面處于初步探索階段，要想對人力資源管理有一定的創(chuàng)新，應該把知識資本作為人力資源管理模式中創(chuàng)新的切入點。

隨著人力資源實踐活動和理論研究的不斷進步，人力資源的管理模式應在傳統(tǒng)的招聘、工作崗位設計、薪酬體系設計、績效考核、培訓等方面并未擺脫人事化管理模式的束縛。人力資源模式在未來的發(fā)展中，可以向以下幾個方面創(chuàng)新發(fā)展：樹立以人為本的管理方式，在競爭激烈的知識經(jīng)濟時代，應更多的注重智力的開發(fā)，將個人本身作為智力開發(fā)的載體，所以在對員工的管理上應該以人為本，激發(fā)員工的情感和智力；把人力資源上升到可持續(xù)發(fā)展的高度來進行管理和開發(fā)，企業(yè)要不斷的增加員工的知識面，擴大知識量的儲存，在知識和技術(shù)方面有所提高，用知識資本這一可持續(xù)發(fā)展的源泉動力，來促進企業(yè)經(jīng)濟的增長，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益；從人本型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型的管理思想。企業(yè)人力資源部門可以參加公司戰(zhàn)略的決策，從而進一步的領悟企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，更好的制定人力資源制度，發(fā)揮人的主觀能動性，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)起到幫助作用；人力資源管理手段的多樣化。未來企業(yè)中應創(chuàng)新管理手段，從傳統(tǒng)的入職培訓、在職培訓等方面加入更多的內(nèi)容，如：增加學術(shù)研討、個人職業(yè)規(guī)劃、獵頭服務等多樣的內(nèi)容；創(chuàng)新人力資源管理制度。在面對知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)和問題時，企業(yè)在人力資源管理過程中，應該對人才的運用加以重視，對于有技術(shù)的員工，給予發(fā)揮的空間。在管理制度上更加人性化、多元化，創(chuàng)新人力資源管理制度，并不斷的探索發(fā)展的新途徑；完善人力資源管理激勵機制。各大企業(yè)在人才競爭日益激烈的今日，都更想要抓住人才。那么，除了提高企業(yè)自身的經(jīng)營績效外，還應該完善企業(yè)的激勵機制，用科學化的方法來開發(fā)人才、留住人才，多開展人才培訓課程，激發(fā)人才的創(chuàng)造力，還可以結(jié)合精神、物質(zhì)獎勵來激發(fā)員工的上進心和積極性。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)管理中處于主要地位，企業(yè)要想在知識經(jīng)濟時代中立于不敗之地，必須要加強對人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，在原有的管理模式基礎上，開辟新的途徑，使企業(yè)適應時代的腳步。本文從管理方式、管理思想、管理手段、管理制度、內(nèi)部機制、管理開發(fā)上對人力資源管理模式來創(chuàng)新并發(fā)展，更好的發(fā)揮了人力資源管理在企業(yè)中的作用。

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