建筑工程財務(wù)成本控制淺析

熊淑歌

摘要：建筑工程龐大周期長，資金投入多，反應(yīng)時間長。資金的投入與運用關(guān)系到本地區(qū)和部門的經(jīng)濟發(fā)展與規(guī)劃，有助于促進本地民生和經(jīng)濟貿(mào)易往來與物流。本部門對于財務(wù)投入要著眼于長遠，做好長期性的規(guī)劃，在壓縮成本的前提下提高資金利用率，通過工程成本的有效降低做到開源節(jié)流降低成本，以低投入獲得高效益，提升建筑質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程 財務(wù) 成本 控制 規(guī)劃 方案 創(chuàng)新.

建筑工程周期長，工時長，受外界環(huán)境影響大，特別受氣候影響，由于環(huán)境不同地域不同，修建難度有高有低，從最初規(guī)劃到施工設(shè)計再到物資建筑，要做好全局的規(guī)劃與方案的選擇，低成本高效益。財務(wù)的成本控制要貫穿全局，重點支持合理的重點的規(guī)劃方案和項目，將資金的周轉(zhuǎn)與工期和材料的搭配進行融合與控制，按時按需進行搭配，這就需要財務(wù)進行成本的控制，適當介入工程建設(shè)，在資金的使用和投入方面，需要結(jié)合實際進行財務(wù)成本的控制，做到精打細算，“小怕加，大怕減”，做到絲毫不怠，卓有成效。

一、建筑圖紙方案設(shè)計規(guī)劃——控制財務(wù)成本初始化

財務(wù)成本的控制由于周期長，從初始化階段就得到了反映，財務(wù)資金投入高低從地質(zhì)勘探階段就已經(jīng)奠定了基調(diào)，在此基礎(chǔ)上設(shè)計的施工圖紙已經(jīng)初步反映了工程的基本概況，大概的資金投入，財務(wù)要對此做好明細，進行成本估計，規(guī)劃好基本財務(wù)收支計劃。

（一）與工程部和預(yù)算部相互聯(lián)系——財務(wù)成本的預(yù)算壓縮

工程圖紙設(shè)計不能反映現(xiàn)場情況，圖紙變更時時更新，圖紙更新影響到工程施工與財務(wù)預(yù)算，這部分表現(xiàn)在物資的購置方面，財務(wù)要在方案設(shè)計上進行成本初始化控制，達到壓縮成本的目的，這一部分是不必要的成本，為此財務(wù)要在最終方案落實之后，經(jīng)過上級審批后的最終方案，才可動用大項資金，不能在眼前的方面進行資金的使用，財務(wù)把的不僅僅是資金的使用關(guān)口，更要注重背后的資金是如何使用。

（二）與工程設(shè)計院聯(lián)系，壓縮硬件成本

工程設(shè)計具有滯后性，初始資金的投入往往會浪費20%左右，這一部分財務(wù)資金的投入一半來自甲方投入，一部分來自承包商，還有一部分是本公司投入，由于施工工程周期長，設(shè)計的不斷更進，財務(wù)資金在前期的物資購置方面往往會有浪費?，F(xiàn)場中會有很多變化，這些變化就是施工的拐點，能否充分利用這些關(guān)鍵點，是財務(wù)成本控制的必由之路。

例如施工中財務(wù)一部分支出是物資，物資最主要的是施工設(shè)施，在工程中分為“人力和機械力”，任何一個項目，需要工程部和物資部聯(lián)合做出合理搭配，在不同的施工階段，進行兩種力的合理劃分。財務(wù)部要聯(lián)合各部門，進行施工可行性的共同分析，合理預(yù)計物資物價水平，在合理預(yù)算內(nèi)，進行財務(wù)資金的投入，例如要優(yōu)化人力和機械力搭配，施工初期，財務(wù)資金運作的重點在于機械，而降低人力，中期財務(wù)要拿出很大一部分作為工資，給予人力，而降低機械成本。根據(jù)當?shù)氐氖┕きh(huán)境和條件，財務(wù)要與上級做出合理規(guī)劃，在崎嶇狹窄的地區(qū)修路，或是山路及村路等，機械固不可少，也得換成中小型機械，人力稍多，為的就是清理地面，打開通道，方便機械運作，使兩者相互配合緊密，提高聯(lián)合作業(yè)系數(shù)，減少用工量，做到“人盡其才、物盡其用”。財務(wù)的資金的運作要有所規(guī)劃。

二、財務(wù)成本控制的綜合性考慮

（一）貫穿于工程費用與基本支出費用之間，進行成本壓縮

財務(wù)成本壓縮貫穿于工程的始終，資金的基本流向就是大部頭的工程支出，還有單位的基本生活支出，這些基本的生活支出，能夠提供最大限度的動力保障，充分利用現(xiàn)金回流與進行二次利用，包括物質(zhì)的再次回首與再次利用等，不斷節(jié)約成本，采取有效的舉措。

再例如，財務(wù)在資金數(shù)據(jù)的統(tǒng)計之中，我們可以通過財務(wù)提供成本壓縮的空間，財務(wù)可以給各個部門提供日常明細開支，將同類產(chǎn)品進行有效的價格公示，結(jié)合企業(yè)本部門的資金收入狀況，進行有效的添加和回收利用，將物質(zhì)類的產(chǎn)品通過招投標和價格公示的方式，結(jié)合本部門企業(yè)實際狀況，進行有效的添加和配置，將資料發(fā)放到最需要的部門，做到資源的共享，做到有效的監(jiān)督和配合。

這些支出頭緒多，雖然數(shù)目小而次數(shù)多，而工程費用支出是大宗購物的幾次性支出，具有投入大，周期長的特點，根據(jù)綜合性考慮與連續(xù)性支出的數(shù)目，財務(wù)可以做出合理規(guī)劃，壓縮成本。

（二）優(yōu)化財務(wù)資金運作，使資金具有再生性與及活性。

施工企業(yè)進行自我的資本內(nèi)部積累，需要長時間和持續(xù)不斷的進行，可以展開多種方式進行，像集體融資，各方面合資與邀請外資的方式等，進行適當?shù)臄U張，這種方式可以進一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置，不斷提升自己的核心競爭力。企業(yè)也可以通過內(nèi)部資金的深度拓展利用，將資金融入到工程管理當中，以此來解決資金匱乏的問題，將資金融入到融資管理當中去，以此來解決與施工相互關(guān)聯(lián)的外部問題，這種輔助作用能夠最大限度的提升資金利用率。財務(wù)對于手頭上的資金要進行合理利用，對于分散的工程，進行資金的合理利用，根據(jù)事情的輕重緩急去安排與分析。

三、結(jié)束語

資金結(jié)構(gòu)的合理性需要長期保持，長期投資和短期投資的資金比例要合適，不斷縮短資金使用期限，不斷壓低比例，通過長期的市場投資和融資方式進行發(fā)展，加大企業(yè)對于資金的二次利用率，不斷減輕資金使用負擔，根據(jù)過程中的細節(jié)，縮短工期。

參考文獻：

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