房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略分析

周學(xué)正

摘要：會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是施控主體利用會(huì)計(jì)信息對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的控制，簡(jiǎn)言之就是會(huì)計(jì)部門或者會(huì)計(jì)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)。其在財(cái)務(wù)管理屬于核心環(huán)節(jié)。本文首先對(duì)當(dāng)前時(shí)期下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在的問題進(jìn)行了分析，其次提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 問題 策略

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展速度較快，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，在市場(chǎng)中占據(jù)重要地位，有效推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)快速增長。但是，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中還有一些問題值得我們分析探究，尤其是其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的問題，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正常有序前行造成了極大的阻礙。所以目前我們的首要任務(wù)是不斷強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在的問題分析

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境較為弱化

一方面，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未樹立正確的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，依舊存在著大鍋飯思想與封建社會(huì)思想。這些因素不僅不利于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對(duì)我國發(fā)展水平的整體提高還帶來了嚴(yán)重的制約，針對(duì)此情況，政府部門結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，做了深入的經(jīng)濟(jì)體制改革，僅強(qiáng)調(diào)理論上的政企分開，從客觀角度上看，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并不享有自由理財(cái)權(quán)，需按照國家提出的相關(guān)指令計(jì)劃來開展經(jīng)營管理工作，使得企業(yè)經(jīng)營管理中存在濃烈的行政色彩。另一方面，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)并未發(fā)揮應(yīng)有的效用，沒有一個(gè)彼此約束的法制環(huán)境。當(dāng)前，隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)上新涌現(xiàn)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所實(shí)行的法人治理結(jié)構(gòu)通常存在“形備而實(shí)不至”的現(xiàn)象，內(nèi)部權(quán)力制衡效果較差。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度并不完善

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還缺乏一套完善高效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因有：首先，企業(yè)未加快建設(shè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，部分企業(yè)雖構(gòu)建了但還缺乏系統(tǒng)性，這樣，企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)就缺少相關(guān)的參考依據(jù)。其次，有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中雖存在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，但還不夠完善。簡(jiǎn)單舉例說明，雖制定了關(guān)于施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購及銷售方面的內(nèi)部控制程序，但未構(gòu)建匹配的監(jiān)督審計(jì)程序，雖具備成本控制與優(yōu)化機(jī)制，但整體協(xié)調(diào)性低，沒有制定相關(guān)的制衡機(jī)制。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)不足或缺乏

當(dāng)前，有不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將注意力全部放在了自身商品的開發(fā)與銷售上。有的企業(yè)將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制定義為內(nèi)部牽制制度或者主要用來控制運(yùn)行成本。可見，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制沒有足夠的認(rèn)識(shí)，存在錯(cuò)誤的理解。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)自身經(jīng)營活動(dòng)具有的推動(dòng)作用，提高資產(chǎn)的安全完整性，確保會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)可靠性，嚴(yán)防違紀(jì)違法行為的發(fā)生，獲取較好的利潤。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略

（一）提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)人員以及管理人員的整體素質(zhì)

人才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用，是企業(yè)各項(xiàng)制度的實(shí)施者。當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)注重提高會(huì)計(jì)工作者與管理者的整體素質(zhì)，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，力爭(zhēng)培養(yǎng)一批專業(yè)水平高、技能好的高素質(zhì)會(huì)計(jì)工作者，并且針對(duì)在崗人員定期開展相關(guān)培訓(xùn)，以確保在業(yè)務(wù)水平上達(dá)到了財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求。

（二）加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督力度

首先，強(qiáng)化會(huì)計(jì)資料內(nèi)部審計(jì)；內(nèi)部審計(jì)能夠保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠性，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整性，同時(shí)有效督促員工按照內(nèi)部管理制度開展作業(yè)，健全內(nèi)部控制，確保企業(yè)經(jīng)營合法性。所以內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督力度的加強(qiáng)中作用巨大，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的工作人員。其次，健全會(huì)計(jì)管理制度；有不少企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求，構(gòu)建內(nèi)部控制過程中，還賦予了會(huì)計(jì)管理制度有關(guān)規(guī)定。不僅加強(qiáng)會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)政策手冊(cè)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作有效運(yùn)行，而且還確立賬表制度、內(nèi)部稽核制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等。

（三）加強(qiáng)構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)

在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制基礎(chǔ)上構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從兩方面著手進(jìn)行：一方面，認(rèn)真編制并落實(shí)有利于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有序前行的人力資源政策。人力資源在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮重要作用，企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性，就必須加強(qiáng)管理人力資源，確立完善的管理措施，落實(shí)崗位輪換制。另一方面，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)及技能，提高員工的法律意識(shí)，對(duì)各個(gè)區(qū)域中的法規(guī)加以掌握與了解，從而增強(qiáng)工作適應(yīng)性。

三、結(jié)束語

綜上所述可知，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)有效經(jīng)營的前提保障，是企業(yè)中不可或缺的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。為了保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善高效，應(yīng)從對(duì)其問題分析入手，提出可行的措施，從而確保企業(yè)具有較高的內(nèi)部管理水平，會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有較高的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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