加強應收賬款管理 降低企業(yè)經營風險

李麗梅

摘要：隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，促使企業(yè)為了獲取更好的發(fā)展，也為了減少商品的庫存，降低成本的損失，與顧客之間進行大量的賬務賒銷業(yè)務，這就使得企業(yè)的賬面應收賬款的數(shù)目增多，而企業(yè)賬面應收賬款的數(shù)目增多就會影響了企業(yè)未來的良好發(fā)展，本文通過對應收賬款管理出現(xiàn)風險的原因進行分析，探討了加強企業(yè)應收賬款風險管理的一些建議。

關鍵詞：應收賬款 風險 管理

現(xiàn)代社會經濟快速的發(fā)展，促使企業(yè)為了提高自身的競爭水平，減少商品成本的損失，與銷戶之間開展大量的賒銷業(yè)務。賒銷業(yè)務會使企業(yè)的賬面應收賬款數(shù)目增多，雖然企業(yè)賬面上的應收賬款數(shù)不斷的增多，在一定程度上表明了企業(yè)的良好發(fā)展趨勢，但是由于應收賬款存在一定的風險，對于企業(yè)來說有較大的不利影響，因此企業(yè)應當加強應收賬款風險管理。而企業(yè)要想加強應收賬款風險管理，就必須先找出企業(yè)應收賬款管理中出現(xiàn)風險的一些影響因素，并針對這些影響因素采取積極有效的預防措施，使企業(yè)在應收賬款管理方面盡可能的減少損失，保證企業(yè)在未來社會中的良好發(fā)展。

一、應收賬款管理出現(xiàn)風險的原因

企業(yè)賬面的應收賬款若出現(xiàn)風險因素，就會使企業(yè)所獲收益受損，進而影響企業(yè)在未來社會中的發(fā)展，因此應當找出影響企業(yè)應收賬款風險管理的因素。下面將對企業(yè)中應收賬款管理中出現(xiàn)風險的幾個主要原因展開相關論述。

（一）企業(yè)的內部管理失控

企業(yè)的內部管理失控是企業(yè)應收賬款管理出現(xiàn)風險的原因的主要原因之一。由于一些企業(yè)不重視對單位內部控制制度的建設，使得一些企業(yè)中的財務職責分工不明確，業(yè)務中存在較為明顯的交叉現(xiàn)象等，這些都是由于企業(yè)中內部控制制度不完善所導致的。這種不完善的內部控制制度，影響了企業(yè)的財務水平的提高，阻礙了企業(yè)在未來社會中的發(fā)展。

（二）企業(yè)內部對賬面所存在的應收賬款未進行及時的清理

除了企業(yè)的內部管理失控外，企業(yè)應收賬款管理出現(xiàn)風險的原因還包括，企業(yè)內部對賬面所存在的應收賬款未進行及時的清理。隨著現(xiàn)代經濟的快速增長，企業(yè)賬面上所存在的應收賬款日益增多，雖然這也表示了企業(yè)的業(yè)務不斷增多，但是若是企業(yè)賬面上存在過多的應收賬款，這就會為企業(yè)帶來很大的風險。例如：一些賬面上的主營業(yè)務收入增加了，但是在主營業(yè)務中應收賬款占有很大的比例，這就會使企業(yè)面臨著一定得風險。因為企業(yè)的應收賬款收回來時會面臨著一定得風險，收不回來就會成為壞賬，就會損害企業(yè)的利益，同時也會影響企業(yè)正常的生產經營活動和流轉資金的使用。

二、加強應收賬款風險管理的建議

針對上述企業(yè)應收賬款管理出現(xiàn)風險的幾個原因可知，企業(yè)應收賬款管理出現(xiàn)風險，會影響企業(yè)在未來的良好發(fā)展。因此，為了加強企業(yè)的內部管理，也為了企業(yè)在未來社會中的發(fā)展，應當對影響企業(yè)應收賬款的因素采取積極有效的應對措施。

（一）加強企業(yè)內部控制管理

加強企業(yè)內部控制管理，是企業(yè)加強應收賬款管理的一個重要的措施。那么企業(yè)應當如何加強內部控制管理呢？

第一，使單位內部控制的制度完善。完善企業(yè)內部控制的制度，第一步要做的就是對單位內部崗位進行詳細的職責分工，確保單位中各個崗位之間的職責分明。在企業(yè)內部的一些崗位之間存在著不相容，但是由于一些企業(yè)中的工作人員較少，不相容職務相分離的制度在企業(yè)中難以真正的體現(xiàn)，一人多職務的現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣就會導致職責不清，從而使得財務核算的結果不規(guī)范和不準確，進而導致企業(yè)內部失控的現(xiàn)象時有發(fā)生。只有在企業(yè)中明確崗位的職責權限，使職責不相容制度在企業(yè)中得以體現(xiàn)，才能夠促使企業(yè)內部控制制度得以完善。第二，完善單位內部預算制度。一些企業(yè)并未對內部的各個部門進行統(tǒng)一的預算管理，從而使得預算部門無法嚴格按照相關的規(guī)定展開相應的活動，這些歸根到底都是由于單位內部的預算制度不完善導致的。要想完善企業(yè)內部的預算制度，首先就要建立完善的內部預算制度體系，對企業(yè)各個部門之間進行統(tǒng)一的預算管理，從而使得單位內部預算管理水平得到相應的提高，這樣才能促使企業(yè)內部控制的體系得到完善。

（二）對企業(yè)賬面所存在的應收賬款進行及時的清理

除了加強企業(yè)的內部控制管理外，要想加強企業(yè)應收賬款風險管理，還應當對企業(yè)賬面所存在的應收賬款進行及時的清理。那么應當如何對企業(yè)賬面所存在的應收賬款進行及時的清理呢？

首先，企業(yè)在銷售完產品后，應當積極地督促買家付款。企業(yè)銷售商品表明了企業(yè)的業(yè)績不斷地增加，但是要想使企業(yè)獲得真正的資金，就應當積極地督促買家付款，這樣才能使企業(yè)的資金得到快速的回籠，是企業(yè)的資金能夠運用到下一步的生產過程中，進而提高企業(yè)流轉資金的利用率。其次，可以對企業(yè)的客戶建立一個信用檔案。為了減少企業(yè)賬面的應收賬款數(shù)，還可以采用建立客戶信用檔案的方式。例如：對于信用較差的客戶，盡量的不開展業(yè)務活動或是堅決的拒絕信用較差的客戶在企業(yè)賒欠產品款項，從而減少企業(yè)應收賬款賬面的數(shù)額，進而減少企業(yè)應收賬款賬面上的壞賬損失。這樣才能夠加速企業(yè)資金的回籠，提高企業(yè)流轉資金的利用率。

三、結束語

本文主要論述的是如何加強企業(yè)應收賬款的風險管理。企業(yè)賬面應收賬款管理出現(xiàn)問題，不僅表明企業(yè)的內部管理水平較低，還會影響企業(yè)在未來社會中的發(fā)展，因此應當采取積極有效的措施加強企業(yè)的應收賬款風險管理，促使企業(yè)在未來社會中能得到更好的發(fā)展。

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