二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制探討

葉琳YE Lin

（中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司東南公司，南昌330038）

1 二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制的重要意義

二次經(jīng)營是指企業(yè)在完成一次項目經(jīng)營以后，通過將一次經(jīng)營的成果進(jìn)行再一次管理，通過加強管理的方式控制項目展開過程的方法。加強二次經(jīng)營能夠進(jìn)一步控制企業(yè)的成本管理、工期管理、安全管理等。使用二次經(jīng)營的方法能提高項目運營的整體效率。

現(xiàn)場成本管理是二次經(jīng)營中成本管理的一部份，它是通過對項目施工進(jìn)行中成本的控制和管理的方法減少成本的消耗，同時使成本的控制變得更加透明的一種方式。做好現(xiàn)場成本控制管理是做好成本管理的重要環(huán)節(jié)。

2 二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制的目標(biāo)

2.1 控制整個施工環(huán)節(jié) 如果說一次經(jīng)營管理的目的是為了能夠完成整個項目任務(wù)，那么二次經(jīng)營管理實際上是為了更好地完成項目任務(wù)。在二次經(jīng)營管理中，最重要的目的就是抓好每個項目任務(wù)的細(xì)節(jié)。因此要做好項目任務(wù)中的現(xiàn)場成本管理，就是要在現(xiàn)場管理中把每個涉及成本的項目運營的環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的控制，使整個施工項目能以最小的成本運營的方法獲得最大的收益。

2.2 節(jié)約項目費用支出 項目工程在完成時，常常需要支出各種費用，比如人工的費用、水電的費用、管理的費用等，這些費用如果能夠得到有效的管理，則能通過積少成多的方式減少項目的支出，使經(jīng)濟(jì)利益獲得最大化。要做好現(xiàn)場成本管理，就不能忽視每一筆費用開支的付出，必須要對它們進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能做到有效的控制。

2.3 抓好項目生產(chǎn)效率 在支出同樣現(xiàn)場費用的前提下，如果生產(chǎn)效率能夠提高，那么它能給整個項目帶來更多的利潤，因此要抓好現(xiàn)場成本管理和控制，不僅要有節(jié)約的思想，還要從提高生產(chǎn)效率的思路上進(jìn)一步控制成本支出，使現(xiàn)場成本的投入能得到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3 二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制的過程

為了說明二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理的控制的過程，現(xiàn)以某次工程項目為實例說明二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制的方法。

3.1 項目概述 該次施工項目是一項高速公路工程項目，路線總長6.754公里。設(shè)計速度100km/h，雙向六車道，其中結(jié)構(gòu)物主要有橋梁2999m/3.5座，其中特大橋長2734米；總投資3.5億元。在完成一次經(jīng)營后，通過二次經(jīng)營管理對項目現(xiàn)場成本進(jìn)行管理：

3.2 二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制的方法

3.2.1 從項目規(guī)劃上進(jìn)行控制

3.2.1.1 制定項目開展計劃 為了做好現(xiàn)場成本控制，在工程項目正式開展以前即制定好項目開展的方案，該次項目開展以前已預(yù)先決定好施工團(tuán)隊的成員，做好人工費用的預(yù)算；做好施工材料的核對工作，使施工材料能夠滿足工程項目開展；做好現(xiàn)場規(guī)劃工作，使施工材料能方便在施工過程中的保管和運輸工作。

3.2.1.2 擬定項目規(guī)章制度 為了便于管理人員管理，該次項目二次經(jīng)營管理開展時制定了各項《施工流程操作手冊》，它要求施工人員依照手冊中的施工流程完成施工項目；用《施工管理制度》對施工人員進(jìn)行激勵；依照《計時工工薪發(fā)放制度》讓施工人員了解薪資發(fā)放的辦法。以上一系列的制度讓施工人員知道如何進(jìn)行施工、如何提高工作效率、如何理解薪資的發(fā)放等。通過執(zhí)行規(guī)章制度，在項目進(jìn)行時，它減少安全事故、減少成本浪費、減少工作分岐等，管理人員提高了管理效率。作好項目規(guī)劃的控制，能宏觀的把握整個項目的控制，使項目的現(xiàn)場成本控制變得更加有效率。

3.2.1.3 減少項目合同糾紛 在施工過程中，有時由于合同的糾紛，使項目施工出現(xiàn)成本支出問題、人力資源問題等，這些問題都會使現(xiàn)場成本支出的費用增加，為了避免項目合同糾紛，該次在做好項目成本控制以前就要對合同進(jìn)行嚴(yán)格控制。它詳細(xì)的擬訂了各方面的權(quán)責(zé)問題，一旦項目開展出現(xiàn)合同問題就要依照合同的約定由責(zé)任方進(jìn)行賠償。

3.2.2 從材料消耗中進(jìn)行控制 在工程項目施工中，材料的損耗是成本支出中所占比例最大的費用，它約占這次工程項目費用支出的80%左右，如果能夠做好材料的現(xiàn)場控制，則能對現(xiàn)場成本費用有效的控制。要做好材料消耗的控制要從以下幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制：

3.2.2.1 材料購買的控制 在對材料的成本進(jìn)行控制時，需要事先制定好材料購買的計劃。比如事先要規(guī)劃好需要一次性購買哪些材料、需要哪些品牌和型號的材料，為了讓購買的材料能夠滿足施工項目的需求。該次材料購買的方式為分批購買、一次到位的方式，根據(jù)工程項目的進(jìn)度計劃安排，對材料采購進(jìn)行控制，所以現(xiàn)場施工成本的費用得到控制。

3.2.2.2 材料質(zhì)量的控制 在材料入庫時，為了使材料的使用能滿足項目的需求，通常要在材料入庫以前先做材料驗收工作。這次項目工程為了確保材料質(zhì)量能滿足施工的需求，相關(guān)人員在材料入庫以前用抽樣檢查的方法檢查材料質(zhì)量并將檢驗的結(jié)果交于甲方和設(shè)計單位，然后依照事先的規(guī)劃將材料分別入庫，堆放在適合的場地。同時這次工程項目施工時需要大量的混凝土材料，為了保證質(zhì)量需要做好材料堆放的控制，它必須使混凝土材料在施工中能夠便于運輸和保管。做好材料質(zhì)量的控制能減少材料的無謂損耗。

3.2.2.3 材料領(lǐng)取的控制 為了使項目施工材料能得到最有效的利用，該次對于已入庫的材料進(jìn)行詳細(xì)的登記，并以“九成周轉(zhuǎn)法”對施工材料進(jìn)行控制。它是指根據(jù)施工圖紙做好材料預(yù)算，然后根據(jù)預(yù)算的九成發(fā)放材料，這種方法要求施工團(tuán)隊必須以高質(zhì)量的方法完成施工，減少材料的浪費。這種方法能使施工團(tuán)隊了解節(jié)約施工材料的重要性，使材料的使用得到控制。

3.2.3 從施工流程上進(jìn)行控制

3.2.3.1 應(yīng)用合理的施工方法 在項目施工中，如果能夠合理的優(yōu)化施工流程，將能在施工過程中節(jié)省大量的成本費用，如果使用不合理的施工方法，則有可能使現(xiàn)場成本費用難以得到有效的控制。這次在施工過程中，其中跨九龍江特大橋有水中系梁施工，按照圖紙完成這個施工環(huán)節(jié)措施費用至少需要800萬元成本，然而優(yōu)化施工方案，項目部和設(shè)計溝通，提供水中系梁的位置，預(yù)算成本費用為100萬元元，這樣可以減少成本開支約700萬元。它使現(xiàn)場成本得到有效的控制。

3.2.3.2 使用先進(jìn)的施工技術(shù) 在該項目橋面鋪裝施工中，半幅橋面寬度為16.5米，我部采用滿幅鋼筋鋪設(shè)，滿鋪砼澆筑施工，減少了鋼筋網(wǎng)接頭數(shù)量，并保證了橋面一次成型的整體性，合理整合了施工的重復(fù)工序，保證了質(zhì)量，提高了進(jìn)度。

3.3 二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制的結(jié)果 由于對以上的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，這次在工程項目順利結(jié)束以后，實際使用的資金比預(yù)算使用的資金減少2%，通過有效的現(xiàn)場成本管理和控制，它能減少項目成本的支出，提高整個項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4 二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制的分析

4.1 以精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行控制 要讓項目工程的現(xiàn)場成本進(jìn)行控制，就要以精細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待管理工作，它要求把握好每個管理的環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)的管理中都能得到最有效的控制，通過嚴(yán)格的管理減少成本支出，讓每一筆成本獲得最大的效益。這是做好現(xiàn)場成本管理的核心內(nèi)容。

4.2 以加強溝通的方式進(jìn)行控制 在項目開展時，常常有不同的利益方共同參與運營工作，他們都影響著項目是否能順利進(jìn)行，如果在溝通時出現(xiàn)問題就會因為耽誤項目工程的進(jìn)行使現(xiàn)場成本難以得到控制，因此要做好現(xiàn)場成本控制就需要做好多方交流與溝通工作，在進(jìn)行項目時要要將影響項目施工的障礙積極排除才能使現(xiàn)場成本得到有效的控制。

4.3 以科學(xué)的管理思維進(jìn)行控制 二次經(jīng)營管理的思路本身是一種科學(xué)的思路，它要求從管理上控制一切可能影響項目結(jié)果的因素，使項目能夠按期、按質(zhì)、按量的完成。要做好現(xiàn)場成本控制就要貫徹這一科學(xué)的管理思路，用最好的管理方法使現(xiàn)場成本盡可能的得到控制，最終使項目成本得到有效的控制。

5 總結(jié)

項目工程在開展時會涉及的因素很多，比如人力因素、材料因素、環(huán)境因素等等，這都可能使項目成本難以得到控制。二次經(jīng)營管理的思路是用科學(xué)管理的方法盡可能對影響項目開展的因素進(jìn)行控制，使項目工程能夠以最優(yōu)的方式進(jìn)行。要做好項目、二次經(jīng)營現(xiàn)場成本的管理，實際上就是從整體環(huán)節(jié)上對整個工程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，然后從施際執(zhí)行中以節(jié)約資源和提高效率這兩種方式讓成本得到控制，最終達(dá)到最小成本投入，收獲最大經(jīng)濟(jì)利益的項目運營目的。

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