企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新分析

張淑香/牡丹江邁克機(jī)床制造有限公司

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新分析

張淑香/牡丹江邁克機(jī)床制造有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，面對新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足需求，因此，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理制度創(chuàng)新是十分有必要的，創(chuàng)新財務(wù)管理制度才能適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需要。對企業(yè)的財務(wù)管理制度進(jìn)行了介紹，論述了財務(wù)管理的目標(biāo)，對管理創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)探討。

企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是在企業(yè)原有財務(wù)管理制度上進(jìn)行的變革，針對企業(yè)財務(wù)管理活動積累的財務(wù)狀況，通過有效的財務(wù)管理制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的開展。因此，企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營活動從量變積累到質(zhì)變發(fā)展的飛躍。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展正朝著知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。知識經(jīng)濟(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動中占的比重也越來越大，在知識經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)逐漸發(fā)生著變化，企業(yè)的財務(wù)管理工作也朝著高層次化方向發(fā)展著，管理目標(biāo)慢慢演變?yōu)樽非笃髽I(yè)“知識最大化”基礎(chǔ)上的綜合效益。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，也注重企業(yè)內(nèi)涵的提升，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，科技實(shí)力以及管理實(shí)力等方面都有所追求，這些都是建立在知識經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的。因此，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新時，在財務(wù)管理目標(biāo)上，需要朝著企業(yè)有形物質(zhì)資本以及無形知識資本同步優(yōu)化發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行。

2.財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。在企業(yè)的財務(wù)管理觀念方面，企業(yè)不能持有原有的財務(wù)管理觀念，單純的進(jìn)行財務(wù)管理工作。而需要對跟企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的因素進(jìn)行關(guān)注，特別是在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，需要形成一定的風(fēng)險財務(wù)管理意識，樹立風(fēng)險理財觀念，注重對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防御機(jī)制的建立，提高企業(yè)財務(wù)活動的抗風(fēng)險能力，提高財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制作用。

3.企業(yè)融資管理創(chuàng)新。企業(yè)的融資活動是一項(xiàng)重要工作，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要在企業(yè)融資方面進(jìn)行重點(diǎn)考慮。注重對一些低成本以及低風(fēng)險形式的資金進(jìn)行引進(jìn)。同時，還需要改革融資制度以及融資方式，完成融資內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，將原有的金融資本融資轉(zhuǎn)化為知識資本、技術(shù)資本等無形資產(chǎn)的融資，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)軟實(shí)力。通過企業(yè)融資管理創(chuàng)新，解決了企業(yè)的資金問題，拓寬了融資渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，通過對資本主體、資本運(yùn)營周期、資本層次和成分以及資本動態(tài)組合等結(jié)構(gòu)形式的管理和控制，可以達(dá)到很好的企業(yè)財務(wù)管理效果。但是，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，原有的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，需要增加例如知識經(jīng)濟(jì)等結(jié)構(gòu)模塊，通過資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化組合，促進(jìn)企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。

5.企業(yè)財務(wù)分析創(chuàng)新。通過企業(yè)的財務(wù)分析活動，可以對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合的了解和把握。通過企業(yè)過去的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，可以對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進(jìn)行合理的預(yù)測。原有的財務(wù)分析主要是對企業(yè)各種基本經(jīng)營狀況的分析，隨著新時期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)分析內(nèi)容也要相應(yīng)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，針對財務(wù)工作的新內(nèi)容、新方法，都需要引入到企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容之中。

6.企業(yè)財務(wù)分配創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)分配方式主要以按勞分配為主。在企業(yè)新的發(fā)展過程中，無形資本對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用越來越大，因此，需要轉(zhuǎn)變分配方式，確立無形資產(chǎn)在企業(yè)分配體系中的地位，促進(jìn)企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)和發(fā)展。使企業(yè)員工更加積極的進(jìn)行無形資產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)用，使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在原有薪酬分配的基礎(chǔ)上，還可以對員工進(jìn)行股票期權(quán)分配等，提升員工的工作積極性，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。

7.企業(yè)風(fēng)險管理方法創(chuàng)新。企業(yè)的財務(wù)管理活動往往會面臨極大的風(fēng)險，這是無法避免的，企業(yè)能做的是在財務(wù)管理工作中，建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，有效的減少和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。新時期的財務(wù)風(fēng)險越來越呈現(xiàn)出多樣化的特征，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作中，一些物質(zhì)材料的價格難以控制，加上技術(shù)信息等無形資產(chǎn)容易泄露、被竊取，這些不確定性因素都形成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。面臨著企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險，建立必要的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，通過風(fēng)險管理創(chuàng)新來降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方法

1.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新時，首先需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。重視新形勢下企業(yè)財務(wù)管理活動的新發(fā)展。認(rèn)真分析和研究知識資本的構(gòu)成、特征以及形式等，通過對知識資本等無形資產(chǎn)的重視，利用這些資本來為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造出更為廣闊的發(fā)展空間。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新工作需要進(jìn)行財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營活動中，不能一味的追求企業(yè)利潤，同時還應(yīng)該兼顧顧客利益以及社會效益。

3.進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的改革。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容已經(jīng)適應(yīng)不了新時期企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)變，當(dāng)下的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)該包括對知識資本的籌集、企業(yè)投資以技術(shù)和管理投資為中心、企業(yè)的財務(wù)評價應(yīng)該以全方位的綜合效益為目標(biāo)等。

4.對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理活動越來越多樣化的同時也面臨著更大的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在，無法避免的。針對新時期的企業(yè)財務(wù)管理活動，財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化，針對財務(wù)風(fēng)險，需要采取正確的態(tài)度，做好風(fēng)險控制，然后逐步化解財務(wù)風(fēng)險，盡可能的減少企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對過程中，主要可以通過一定的財務(wù)措施，建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移和分散，市場機(jī)制給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的同時，企業(yè)可以利用市場機(jī)制來轉(zhuǎn)嫁甚至是規(guī)避風(fēng)險。通過各種財務(wù)風(fēng)險防御運(yùn)作，有效的優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。

5.對企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)以及財務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)以及財務(wù)管理人員在企業(yè)的財務(wù)管理工作中也發(fā)揮著重要的作用。通過管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的作用，也可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。一方面，通過對財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理的有效性；另一方面，優(yōu)化財務(wù)管理人員配置，提高管理人員素質(zhì)，促進(jìn)財務(wù)管理活動的科學(xué)決策，使企業(yè)的財務(wù)管理活動更加的合理化、規(guī)范化。

三、結(jié)語

在新的經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的財務(wù)管理活動面臨著更多的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)采取有效的措施，改革原有的財務(wù)管理工作中存在的問題，使企業(yè)在管理理念、管理目標(biāo)、管理方式以及財務(wù)風(fēng)險處理等方面都進(jìn)行轉(zhuǎn)變，借助新時期的經(jīng)濟(jì)形勢，有效的做好財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。