淺談企業(yè)財務成本預測

張玲/黑龍江瑞景糖尿病醫(yī)院

淺談企業(yè)財務成本預測

張玲/黑龍江瑞景糖尿病醫(yī)院

財務成本預測是以預測理論為指導。根據(jù)有關歷史成本資料、成本信息數(shù)據(jù)，在分析目前技術經(jīng)濟條件、市場經(jīng)營環(huán)境等內(nèi)外條件變化的基礎上，對未來成本水平及發(fā)展趨勢所作的定性描述、定量估計和邏輯推斷。講求經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營追求的根本目標。在市場經(jīng)濟體制下，追求利潤更成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接動機和首要目的。加強財務成本管理以較少的耗費獲得更好的收益是最有效的途徑之一。

企業(yè)；成本；財務；管理

凡事預則立，不須則廢。預測就是對未來進行預計和推測。它是根據(jù)已知推測未來，根據(jù)過去和現(xiàn)在的狀況預計將來的趨勢，是對未來不確定的事件預先提出看法和判斷。進行預測的目的，是為了體現(xiàn)財務管理的事先性，即幫助財務人員認識和控制未來的不確定性，使對未來的無知降到最低限度，使財務計劃的預期目標同可能變化的周圍環(huán)境和經(jīng)濟條件保持一致，并對財務計劃的實施效果做到心中有數(shù)。

一、完善成本核算體系是提高企業(yè)競爭力的重要手段

1.財務成本預測是進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。同時，由于管理的關鍵在決策，決策的關鍵使預測。通過預測為決策的各種方案提供依據(jù)，以供決策者權衡利弊，進行正確選擇。例如，公司進行經(jīng)營決策時，必然要涉及成本費用、收益以及資金需要量等問題，而這些大多需要通過財務預測進行估算。凡事預則立，不預則廢。因此，財務預測直接影響到經(jīng)營決策的質(zhì)量。隨著生產(chǎn)日益社會化和現(xiàn)代化，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)過程中某一環(huán)節(jié)或者是某一短暫時期內(nèi)的生產(chǎn)耗費一旦失去控制，都有可能給企業(yè)造成無可挽回的經(jīng)濟損失。鑒于此，為了防止成本費用管理的失控現(xiàn)象，首先必須科學地預見生產(chǎn)耗費的趨勢和程度，以便在此基礎上采取有效措施，企業(yè)成本預測就變得非常必要。

2.企業(yè)財務成本預測是組織成本決策和編制成本計劃的前提。成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程。成本決策與成本預測緊密相連，它以成本預測為基礎，是成本管理不可缺少的一項重要職能，它對于正確地制定成本計劃，促使企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益都具有十分重要的意義。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素，幫助管理者提高自覺性，減少盲目性。做出生產(chǎn)經(jīng)營活動中所可能出現(xiàn)的有利與不利情況的全面和系統(tǒng)分析，還可避免成本決策的片面性和局限性。

3.企業(yè)財務成本預測是加強企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。為了提高企業(yè)的競爭能力和應變能力，企業(yè)必須努力降低成本，積極控制成本，因而需要在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始前和進行中，科學地預測成本水平，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營決策和加強成本控制提供可靠的依據(jù)。財務預測不僅為科學的財務決策和財務計劃提供支持，也有利于培養(yǎng)財務管理人員的超前性、預見性思維，使之居安思危，未雨綢繆。同時，財務預測中涉及大量的科學方法以及現(xiàn)代化的管理手段，這無疑對提高財務管理人員的素質(zhì)使大有裨益。可見，成本預測是成本管理的重要一環(huán)。通過成本管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、精益成本管理、價值工程分析、價值鏈成本的運用，與成本相關事項的高度關注、細化，必然會使企業(yè)的整個經(jīng)營管理水平上臺階。

二、努力做好企業(yè)財務成本預測管理工作途徑分析

1.確定好財務成本預測對象和目標。成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標--利潤最大化的主要手段之一。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。我們應從成本枚制入手把財務管理目標推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務管理中的一項重要工作目標。財務預測首先要明確預測對象和目標，然后才能根據(jù)預測的目標、內(nèi)容和要求確定預測的范圍和時間。成本控制目標是以能否實現(xiàn)財務管理為標準來進行設定的。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本控制必須是全過程的控制。特別是對產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容控制，只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。

2.必須科學地應用各種手段，使預測結果更為真實、準確，更符合實際。在現(xiàn)代企業(yè)理論體系中，企業(yè)管理以財務管理為核心,已被越多的企業(yè)家和經(jīng)濟界人士所認可。我們之所以說財務管理是企業(yè)管理的核心,因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。因此，加強財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要關鍵。要加強財務管理，規(guī)范成本核算內(nèi)容，按照財務管理的要求：財務部門應做好財產(chǎn)物資清查工作，包括核實企業(yè)房屋面積，保證賬實、賬賬相符。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業(yè)的關鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。充分利用計算機等信息技術，及時采集、處理成本資料，提高企業(yè)成本核算資料的準確性。整合企業(yè)各個系統(tǒng)的信息資源，挖掘數(shù)據(jù)應用為管理者所用，促進企業(yè)信息化管理的不斷完善，從而滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求，建立健全成本管理體系，形成良好的運營運轉(zhuǎn)機制，綜合提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平

3.做好財務預測的分析和評價。當今知識經(jīng)濟時代，要對企業(yè)財務有完整而全面地評價，不僅需要進一步拓展傳統(tǒng)的財務分析指標體系，更需要重視對企業(yè)財務指標的評價。由于影響財務活動的各種因素在不斷的發(fā)展變化中，財務預測總是會存在著誤差，難免出現(xiàn)財務預測方法的選擇不當以及結果不夠準確等問題。財務預測的分析和評價，就是對財務預測的誤差分析，預測方法的評價分析，預測結果的綜合分析。同時，要分析企業(yè)的實際情況，制定出具有本企業(yè)特色的財務戰(zhàn)略。一個有特色的財務戰(zhàn)略至少應該包括以下兩個特點：一是與經(jīng)濟周期相適應，二是財務戰(zhàn)略的選擇必須與其所處的經(jīng)濟周期相適應。在經(jīng)濟復蘇階段應采取快速擴張型財務戰(zhàn)略；在經(jīng)濟繁榮階段，繁榮初期的快速擴展型財務戰(zhàn)略和繁榮后期的穩(wěn)健發(fā)展型的財務戰(zhàn)略相結合。

三、結束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也逐漸激烈。企業(yè)如果想在如此激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，關鍵是要制造出物美價廉的商品，既能夠滿足顧客的需求。因此，企業(yè)要想在激烈的競爭中為自己贏得一席之地，就必須要對財務成本進行預測。

[1]付振萍；現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J];商場現(xiàn)代化；2013年07期.

[2]馬東華；對加強企業(yè)成本管理的思考[J];東方企業(yè)文化；2013年09期.

[3]張秀紅；企業(yè)成本管理[J];企業(yè)家天地；2011年04期.