小國(guó)企“家族化”折射大問(wèn)題

湯嘉琛

在一片缺乏規(guī)則意識(shí)的土地上，顯然不會(huì)只長(zhǎng)出違規(guī)招聘一棵“毒草”。

廣東惠州一家僅有24名員工的小型國(guó)企，有8人與該公司4名領(lǐng)導(dǎo)存在親屬關(guān)系。在被員工舉報(bào)后，該公司承認(rèn)舉報(bào)涉及的員工確為領(lǐng)導(dǎo)親屬，但對(duì)媒體辯稱“其中1人是組織調(diào)動(dòng)，另外7人是臨時(shí)工，屬于正常招聘”。涉事領(lǐng)導(dǎo)稱，親屬們“為避嫌干活很積極”。

“組織調(diào)動(dòng)”和“臨時(shí)工”的老套說(shuō)辭，糊弄不了媒體和公眾。無(wú)論有關(guān)各方如何狡辯，幾位領(lǐng)導(dǎo)及其家屬占據(jù)公司的半壁江山，都不是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的景象。這種堂而皇之的“裙帶招聘”，不僅與國(guó)企的屬性相悖，也破壞了選人用人制度的公平，更折射出了當(dāng)前一些國(guó)企在管理制度方面的大問(wèn)題。

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)為何熱衷于“近親繁殖”?一方面是因?yàn)?，?guó)企的福利好、工作穩(wěn)定，在就業(yè)難的背景下更是令人羨慕的“香餑餑”，領(lǐng)導(dǎo)招聘親朋好友進(jìn)入公司，也算“近水樓臺(tái)先得月”;另一方面，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在選人用人環(huán)節(jié)擁有較大的話語(yǔ)權(quán)，且這種權(quán)力很難受到監(jiān)督，讓招聘“關(guān)系戶”的潛規(guī)則成為了“顯規(guī)則”。

這種國(guó)企“家族化”的做派，最大的危害是對(duì)選人用人規(guī)則的破壞。無(wú)規(guī)則，必然亂象叢生。以單位領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人親疏和利益考量決定招聘，不僅會(huì)讓企業(yè)招不到最合適的人才，還會(huì)因?yàn)閺?qiáng)化“派系”而影響企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

而在一片缺乏規(guī)則意識(shí)的土地上，顯然不會(huì)只長(zhǎng)出違規(guī)招聘一棵“毒草”。從媒體報(bào)道可知，正是這幾名給親戚“開綠燈”的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)被員工舉報(bào)涉嫌貪污國(guó)有資產(chǎn)、在200萬(wàn)元建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)違規(guī)操作、在回收大型公共汽車業(yè)務(wù)中吃回扣等問(wèn)題。最新消息稱，該公司董事長(zhǎng)已被惠州市檢察院立案調(diào)查。

這家小如麻雀的國(guó)企，給我們提供了一個(gè)解剖國(guó)企管理亂象的標(biāo)本。試想，一家半死不活的小國(guó)企尚且如此，在那些規(guī)模和利潤(rùn)都很上檔次的大型國(guó)企中，招聘和管理環(huán)節(jié)會(huì)不會(huì)藏有更多貓膩?規(guī)范管理，是現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，也是國(guó)企改革的重要方向，對(duì)一些國(guó)企“家族化”的不良傾向，有關(guān)部門理應(yīng)保持警惕。

另外，值得探討的是，這家以拆解報(bào)廢車輛為主要業(yè)務(wù)的公司，之所以陷入經(jīng)營(yíng)困境和管理混亂，與它的國(guó)企身份有密切關(guān)系。沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存壓力，企業(yè)很容易滋生出管理和人事方面的亂象。事實(shí)上，諸如拆解報(bào)廢車輛這種業(yè)務(wù)，市場(chǎng)化的運(yùn)作方式可能會(huì)做得更好。在深入推進(jìn)國(guó)企改革的過(guò)程中，讓一些國(guó)企盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是治亂良方。