現(xiàn)階段企業(yè)財會管理中的問題與對策

周公明

（江蘇金源置業(yè)有限公司，江蘇 南京 210003）

1 現(xiàn)階段企業(yè)財會管理中的問題

（1）重數(shù)字輕文字。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)企業(yè)財會管理人員能夠熟練掌握財會法規(guī)，能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)定實施會計核算審計，賬務(wù)處理時比較重視核算數(shù)字的準確性，但卻非常輕視文字。比如，賬目以及憑證收據(jù)中，或多或少地會出一些錯別字，甚至有些賬目書簡化書寫，只寫收款、付款等字樣，不夠詳細，這成為現(xiàn)階段企業(yè)財會管理工作中普遍存在的問題。在該種情況下，由于字樣書寫錯誤、過于簡化內(nèi)容，因此容易引發(fā)經(jīng)濟糾紛。此外，在很多企業(yè)財會管理過程中，所記錄的賬目只有記賬者明白，其他工作人員根本看不懂，因此很多時候會給企業(yè)管理工作、決策的做出帶來不便?！拜p文字”現(xiàn)象的另一種表現(xiàn)就是會計決算完成后，財務(wù)報難以及時的上報；雖然上報了，但是僅憑簡單的數(shù)字難以反映實質(zhì)性的問題。（2）重核算輕管控。在當前的形勢下，企業(yè)為了整體提升財務(wù)管理水平，必須加強財會管理工作的信息化建設(shè)，但同時也給企業(yè)財會管理工作帶來了一定的風(fēng)險，比如信息披露風(fēng)險等問題。在現(xiàn)階段，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中都實行了信息化、網(wǎng)絡(luò)化，信息數(shù)據(jù)的快遞速度不斷加快的同時，也給企業(yè)帶來了很多負面的影響。比如，企業(yè)負面消息的快速傳播，對企業(yè)的發(fā)展可能會帶來毀滅性的打擊，這成為企業(yè)財會管理工作的重點和難點。（3）重報表輕管理。很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)，把財務(wù)部門當作一個被動存在的部門，財務(wù)工作是為了應(yīng)付審計、稅務(wù)、銀行等外部需要而存在的。從而把財務(wù)工作定位為記記賬、做做報表，收款付款等基礎(chǔ)職能。忽略了財務(wù)在戰(zhàn)略規(guī)劃、加強內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率效果，防范經(jīng)營風(fēng)險等方面的重要作用。（4）資金管理不到位，投資能力差。對于多數(shù)企業(yè)而言資金管理、投資以及資金籌集等，是一個非常頭疼的問題。如果資金管理不到位，既可能會導(dǎo)致資金的大量閑置，也可能會導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)不靈，無論哪種現(xiàn)象出現(xiàn)，都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。同時，還存在著和投資不善等問題。首先，投資過程中缺乏整體大局觀和戰(zhàn)略意識。部分企業(yè)沒有高效的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，固定資產(chǎn)投資多數(shù)是為了眼前的利益，未能真正體現(xiàn)出企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以至于投資效益較差。其次，企業(yè)項目投資過程中的人力配備不科學(xué)。比如，國內(nèi)部分企業(yè)配備的投資人員不合理，導(dǎo)致投資成功率非常的低。最后，財會管理與投資過程中存在著較大的風(fēng)險。因員工素質(zhì)有限、管理水平低，管理人員缺乏風(fēng)險管理意識，因此導(dǎo)致投資盲目、隨意，投資風(fēng)險更非常的高。

2 現(xiàn)階段企業(yè)財會管理策略

基于以上對現(xiàn)階段企業(yè)財會管理工作中存在的問題分析，筆者認為要想提高企業(yè)財會管理水平，可從以下幾個方面著手。

2.1 完善現(xiàn)階段財會工作激勵約束機制

建立與財會人員職權(quán)相對應(yīng)的薪酬機制，避免固定僵化的薪酬模式。充分考慮報酬與風(fēng)險之間的均衡性，科學(xué)設(shè)定會計資料質(zhì)量的考核指標，將企業(yè)財會管理工作中的風(fēng)險問題，限制在企業(yè)能夠承擔的合理范圍之內(nèi)。明確財會人員權(quán)利與責(zé)任。應(yīng)從整體制度設(shè)計層面上充分體現(xiàn)出財會人員的權(quán)利與責(zé)任，合理保證財會各崗位人員工作的獨立性、主動性與積極性，保障財會信息的客觀性、準確性。應(yīng)當不斷規(guī)范核算基礎(chǔ)工作，將核算工作機制有效地落實到實處。重點要明確編制與復(fù)核的責(zé)任，防止復(fù)核流于形式。完善檢查考核程序。財務(wù)部門負責(zé)人要對財務(wù)信息的準確完整承擔責(zé)任并加強考核管理。充分發(fā)揮中介機構(gòu)、政府財稅部門、債權(quán)債務(wù)單位等相關(guān)外部力量的評價作用，促進財務(wù)工作的提升。同時還要加強企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心財務(wù)人員的學(xué)習(xí)、生活，創(chuàng)造積極向上的良好氛圍，充分調(diào)動他們的積極性。

2.2 強化財會隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)

實踐中可以看到，現(xiàn)階段新加入的財會管理人員存在著較大的差異性，尤其表現(xiàn)在素質(zhì)、技能2 個方面，甚至有些財會人員未經(jīng)過專門的訓(xùn)練。面對該種情況，企業(yè)在選拔和任用財會管理人員過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行財會管理人員科學(xué)選拔機制，對于新加入的財會人員應(yīng)當加強培訓(xùn)和教育。同時要強化責(zé)任教育。企業(yè)管理者應(yīng)當充分認識財會管理工作的重要性，對企業(yè)財會管理工作進行重新審視和定位，不能片面地認為企業(yè)財會管理工作只是會計算賬、發(fā)工資，而是應(yīng)當看到財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的做出、成本管控以及增產(chǎn)節(jié)支的作用舉足輕重。管理者要將這種高度的責(zé)任感傳遞給所有人員。財務(wù)部門負責(zé)人在責(zé)任教育中要起到以身作責(zé)的帶頭作用并不斷加強部門的責(zé)任意識管理。只有全面提高財會管理人員的責(zé)任意識，才能充分發(fā)揮其主觀能動性。

2.3 建立健全財務(wù)信息內(nèi)控制度

（1）要將計算機軟件技術(shù)與現(xiàn)階段企業(yè)財會管理工作結(jié)合起來，特別是內(nèi)部控制的各項要求要有機融合到信息系統(tǒng)中去，全面推進企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，建立高效、規(guī)范的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系。（2）應(yīng)當劃分財務(wù)信息批露范圍?，F(xiàn)階段企業(yè)財會信息的主要應(yīng)用者多為政府有關(guān)部門、貸款金融機構(gòu)以及協(xié)作組織。在監(jiān)理健全財務(wù)信息內(nèi)控制度過程中，應(yīng)當先劃分財務(wù)信息披露范圍，同時還要確保會計信息的簡便有效性、披露范圍合理，大大降低企業(yè)信息費用開支。（3）要明確審批權(quán)限?，F(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)信息內(nèi)控制度建立過程中，應(yīng)當明確審批權(quán)限，堅決避免出現(xiàn)越權(quán)審批的行為。同時，還要不斷完善重大信息報告制度，并將其落實到實處，這樣才能構(gòu)建完善的財務(wù)信息內(nèi)控制度。

2.4 加強企業(yè)資金管理，全面提高投資能力

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，因此應(yīng)當以資金運作為核心，不斷加大企業(yè)財會管理力度，對企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營，每一個環(huán)節(jié)都要加大管控力度。同時，還要不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟效益、信用度，不能只是將目光放在短期的負債籌資層面上，還應(yīng)當著眼于現(xiàn)代科技，不斷更新和改進產(chǎn)品，以此來提高職工的綜合素質(zhì)，摒棄傳統(tǒng)的、單純靠借債生產(chǎn)經(jīng)營的理念和模式。在此過程中，還要不斷提高資金運作效率，使企業(yè)資金“活起來”“動起來”；把握好企業(yè)自己的源頭合理應(yīng)用，充分考慮貨幣的價值、投資風(fēng)險等因素，有效減少或者避免資金停滯現(xiàn)象，最大限度地減少應(yīng)收貨款回收周期，尤其是不能將有損失的可能性變成真正的損失；同時，還要有效清理陳賬和呆賬，確保資金來源、運用有效的配合，并且合理分配資金，只有這樣才能確保企業(yè)資金的合理利用。只有加強企業(yè)資金管理，全面提高投資能力，才能真正的提高企業(yè)財會管理水平，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段企業(yè)財會管理工作在很大程度上影響著企業(yè)的未來發(fā)展，因此硬件上應(yīng)當健全和完善財會管理機制，不斷優(yōu)化財會管理模式和方法；軟件上要不斷加強企業(yè)財會員工的培訓(xùn)和教育，提高財會管理人員的素質(zhì)和技能。采取雙管齊下的模式，才能有效提高現(xiàn)階段企業(yè)財會管理水平。

［1］胡旭峰，余芬.現(xiàn)階段企業(yè)財會管理中存在的不足及解決對策初探［J］.經(jīng)營管理者，2014（2）.

［2］張瑋瓊.現(xiàn)代企業(yè)財會管理中存在的問題及對策探討［J］.管理學(xué)家，2012（21）.

［3］李宏英.中小企業(yè)財務(wù)會計的管理問題及對策［J］.中國集體經(jīng)濟，2011（4）.