中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展展望

北京師范大學(xué)地理學(xué)與遙感科學(xué)學(xué)院 王淑芳 葛岳靜

中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展展望

北京師范大學(xué)地理學(xué)與遙感科學(xué)學(xué)院 王淑芳 葛岳靜

一、大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外環(huán)境

展望未來(lái)，世界整體經(jīng)濟(jì)開始緩慢復(fù)蘇，但處于調(diào)整和恢復(fù)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍將乏力。中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)今后發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并行。一方面，美歐政府債務(wù)水平攀升，國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)口需求增長(zhǎng)乏力。加之，美歐貿(mào)易保護(hù)主義傾向日益加劇，國(guó)際貿(mào)易摩擦不斷，中國(guó)企業(yè)商品出口面臨市場(chǎng)壓力。同時(shí)，國(guó)際上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源高效利用和環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，而國(guó)內(nèi)則要求企業(yè)向“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”方向發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。另一方面，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速下行，新一屆政府加大改革步伐和力度，釋放改革紅利，為大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展將創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。而世界范圍內(nèi)新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)重組，為企業(yè)的整合擴(kuò)張、跨國(guó)并購(gòu)提供了有利的發(fā)展時(shí)機(jī)。大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該審視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，在打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的時(shí)代背景下，也要打造企業(yè)發(fā)展的升級(jí)版，積極謀劃未來(lái)發(fā)展道路，調(diào)結(jié)構(gòu)、求創(chuàng)新、塑品牌、創(chuàng)文化、走國(guó)際、強(qiáng)主業(yè)、增實(shí)力。

(一)國(guó)外環(huán)境：后危機(jī)時(shí)代，歐美的“再工業(yè)化”。

2013年以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)，但形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。首先，美歐 “再工業(yè)化”把握新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)控制力。美歐政府債務(wù)高升，引發(fā)金融體系流動(dòng)性偏緊及通貨膨脹蔓延，導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢。為此，美歐政府力推“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，希望通過(guò)新能源、新材料、新技術(shù)來(lái)帶動(dòng)新一輪產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，鼓勵(lì)制造業(yè)回流，搶奪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“制高點(diǎn)”，以此幫助美歐復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)，增加就業(yè)，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，歐美國(guó)家實(shí)施貿(mào)易保護(hù)政策，加大了我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的難度。從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)上看， 一方面，歐美“再工業(yè)化”將推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)格局大重組。發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)更靈活、更經(jīng)濟(jì)的新制造裝備，生產(chǎn)更具個(gè)性化、更高附加值的產(chǎn)品，將在未來(lái)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占有優(yōu)勢(shì)。另一方面，發(fā)達(dá)國(guó)家的“再工業(yè)化”與其他新興經(jīng)濟(jì)體的較快發(fā)展，國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局格局，對(duì)“中國(guó)制造”造成沖擊和不利影響。為此，大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，加快科技進(jìn)步，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，延伸和拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，強(qiáng)化設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)，增加產(chǎn)品附加值。同時(shí)，大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高整合和利用全球資源的能力，通過(guò)并購(gòu)或重組提高國(guó)際議價(jià)能力和擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，做大做強(qiáng)做精。

(二)國(guó)內(nèi)環(huán)境：穩(wěn)中求進(jìn)，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，受內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴臏p速壓力，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，進(jìn)入中速增長(zhǎng)期。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)調(diào)整為“擠泡沫、降增速、促轉(zhuǎn)型”。在產(chǎn)業(yè)政策上強(qiáng)調(diào)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)發(fā)展。以高投入、高消耗、高污染為特征的傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式無(wú)法再繼續(xù)維系。在此背景下，大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展不應(yīng)過(guò)度關(guān)注體量的膨脹，而應(yīng)更加重視創(chuàng)新能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、綜合實(shí)力以及履行社會(huì)責(zé)任能力的提高等。大企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)要通過(guò)不斷調(diào)整在全球價(jià)值鏈中的嵌入位置與組織方式，逐步實(shí)現(xiàn)工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和功能升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的全面升級(jí)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及環(huán)保理念的強(qiáng)化，大企業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路、循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，建立綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)體。在綠色理念的指導(dǎo)下，注重循環(huán)和利用的集約型發(fā)展模式。

二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

在國(guó)際金融危機(jī)影響并未消除，歐債危機(jī)還未結(jié)束這樣一個(gè)變化加速與動(dòng)蕩的時(shí)期，用戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、核心技術(shù)風(fēng)云變幻，企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌到市場(chǎng)的任何一個(gè)層面都難以長(zhǎng)期固守原有的經(jīng)驗(yàn)與模式。因此，大企業(yè)集團(tuán)需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)重新審視創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的作用，建設(shè)知識(shí)與信息分享機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、目標(biāo)績(jī)效監(jiān)控機(jī)制等有利于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新型的企業(yè)氛圍，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。大企業(yè)集團(tuán)在未來(lái)創(chuàng)新之路上，應(yīng)著力推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和出口創(chuàng)新。在協(xié)同創(chuàng)新方面，大企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自身特點(diǎn)確立戰(zhàn)略主題，識(shí)別協(xié)同機(jī)會(huì)，選擇關(guān)鍵要素及協(xié)同組織，完善知識(shí)管理機(jī)制。在技術(shù)創(chuàng)新方面，大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加大自主創(chuàng)新力度，建立技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的體制機(jī)制，在關(guān)鍵領(lǐng)域形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加快技術(shù)升級(jí)，進(jìn)行工藝革新、設(shè)備升級(jí)，掌握產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，做到技術(shù)的差異創(chuàng)新，推出技術(shù)含量、品質(zhì)和附加值更高的新產(chǎn)品。在制度創(chuàng)新方面，要根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境和自身能力等實(shí)際情況，明確企業(yè)體制創(chuàng)新的目標(biāo)和思路，對(duì)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)，并使之制度化、規(guī)范化，構(gòu)建完整完善的企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展機(jī)制。在出口創(chuàng)新方面，大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該具備全球眼光、世界意識(shí)，及時(shí)調(diào)整出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，開發(fā)多元市場(chǎng)，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向發(fā)展“高附加值+低成本+清潔升級(jí)+綠色特質(zhì)”的產(chǎn)品，形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、注重品牌培育，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)軟實(shí)力

品牌作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，不僅能給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)空間，而且能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化則對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、創(chuàng)新等作用。企業(yè)品牌與企業(yè)文化兩者相輔相成，相互促進(jìn)。鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)品牌塑造、追求卓越、追求基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化是大企業(yè)集團(tuán)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保障。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速減緩，國(guó)外金融危機(jī)和主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響下，各種社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的不確定性不穩(wěn)定性因素增加，在此背景下，企業(yè)文化作為企業(yè)品牌建設(shè)的核心內(nèi)容，在增加企業(yè)員工的認(rèn)同感和創(chuàng)新力，增進(jìn)企業(yè)凝聚力，提高顧客的忠誠(chéng)度，防范和抵御不良競(jìng)爭(zhēng)中起到關(guān)鍵的作用。因此，后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，我國(guó)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展必須堅(jiān)持“內(nèi)涵發(fā)展與外延發(fā)展并重”，立足于創(chuàng)新、品牌、文化、營(yíng)銷和服務(wù)，著力推進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從原始設(shè)備生產(chǎn)商(OEM)走向自主品牌商(OBM)。大企業(yè)集團(tuán)在品牌培育中需要?jiǎng)?chuàng)建品牌管理團(tuán)隊(duì)，把握品牌定位，明確品牌核心價(jià)值，加強(qiáng)特色品牌形象的塑造和管理，實(shí)施組合化、規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)有力的大企業(yè)集團(tuán)核心文化建設(shè)則要堅(jiān)持“以人為本”、“求同存異”和“理解溝通”的基本原則，綜合考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、員工和管理者利益、消費(fèi)者利益、上下游價(jià)值鏈利益，構(gòu)建以“企業(yè)制度文化建設(shè)為保障，以企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)為根基，以企業(yè)精神文化建設(shè)為中心，以企業(yè)行為文化建設(shè)為主線”的企業(yè)文化體系。同時(shí)，在跨國(guó)并購(gòu)的浪潮中，我國(guó)大企業(yè)集團(tuán)不僅要把文化融入到自身的經(jīng)營(yíng)管理中，積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的文化氛圍，而且要在國(guó)際化發(fā)展中融入異國(guó)的正向文化，形成溝通中外文化交流的橋梁。

四、整合擴(kuò)張，跨國(guó)并購(gòu)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

走國(guó)際化發(fā)展道路已成為中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要途徑。為此，我國(guó)大企業(yè)集團(tuán)必須在充分吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)在海外成功并購(gòu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉和掌握國(guó)際通行規(guī)則，以全球的視野，強(qiáng)化市場(chǎng)和資源整合，積極參與國(guó)際分工，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。繼續(xù)探索全球化采購(gòu)、全球化銷售、全球化生產(chǎn)、全球化研發(fā)。首先，大企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)拓寬融資渠道、整合產(chǎn)業(yè)鏈等多種兼并收購(gòu)形勢(shì)加快我國(guó)的海外并購(gòu)步伐。其次，具有一定資本實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)通過(guò)技術(shù)并購(gòu)以及在境外設(shè)立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)以獲取先進(jìn)技術(shù)，降低企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和成本，使得企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)得以升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。再次，實(shí)施國(guó)際化開拓戰(zhàn)略，必須要擁有一批具有國(guó)際化意識(shí)以及國(guó)際知識(shí)結(jié)構(gòu)的國(guó)際化人才。企業(yè)需要聯(lián)手世界級(jí)企業(yè)和院校“借雞生蛋”，共同培養(yǎng)具有國(guó)際化視野、掌握國(guó)際化專業(yè)知識(shí)和國(guó)際慣例、具有較強(qiáng)跨文化溝通能力、獨(dú)立的國(guó)際活動(dòng)能力和運(yùn)用處理信息的能力國(guó)際化高端人才。尤為重要的是，大企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行整合擴(kuò)張、跨國(guó)并購(gòu)之際，一方面要積極主動(dòng)地從全世界范圍內(nèi)獲取資源、技術(shù)、資金和市場(chǎng)，借助海外跳板實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)；另一方面則需要有效地處理海外并購(gòu)后的資源整合問(wèn)題，避免盲目擴(kuò)張陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

五、強(qiáng)化主業(yè)，推動(dòng)多元化發(fā)展

對(duì)企業(yè)而言，主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支柱。主營(yíng)業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力是互為因果關(guān)系的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%左右的世界500強(qiáng)大企業(yè)主業(yè)在兩個(gè)行業(yè)以內(nèi)。因此，大企業(yè)集團(tuán)在企業(yè)多元化過(guò)程中，必須處理好主業(yè)與多元化的關(guān)系。多元化是為未來(lái)發(fā)展拓展空間，主業(yè)是立足之本。為此，大企業(yè)集團(tuán)必須要學(xué)會(huì)取舍，在主業(yè)持續(xù)穩(wěn)健壯大的同時(shí)，適度地推動(dòng)多元化發(fā)展，在“混合式”成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)大企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在將主業(yè)做精做深的同時(shí)，可以進(jìn)行基于產(chǎn)業(yè)的選擇組合、基于價(jià)值鏈的選擇組合和基于商業(yè)模式的選擇組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，推動(dòng)生產(chǎn)要素在部門間合理流動(dòng)、變部門資源優(yōu)勢(shì)為企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，形成綜合化功能，獲得綜合經(jīng)濟(jì)效益。在未來(lái)的發(fā)展中，大企業(yè)集團(tuán)還要繼續(xù)正確地處理好專業(yè)化與綜合化、主業(yè)與輔業(yè)的關(guān)系。一方面，要以相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的主業(yè)作為根據(jù)地，在優(yōu)先發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)需求，不失時(shí)機(jī)地在其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)行業(yè)中尋求機(jī)會(huì)，配合主業(yè)的發(fā)展，彌補(bǔ)主業(yè)的缺陷和不足，而不能主次不分、本末倒置。另一方面，要適應(yīng)技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的需要，審時(shí)度勢(shì)，在條件成熟的時(shí)候，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局，選擇、培育和發(fā)展新的具有生命力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的主業(yè)，果斷放棄已不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，并且規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重遞減的原有主業(yè)，而不能因循守舊，不思變革。