淺談建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題

于立軍，楊 旭，鄭慧玲

（鐵嶺建工集團(tuán)有限責(zé)任公司，遼寧 鐵嶺 112000）

1 引言

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制、施工成本控制是相互制約密不可分的，施工進(jìn)度控制是保證建筑工程項(xiàng)目按期完成與降低工程成本的重要措施。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑工程施工進(jìn)度控制不僅僅是簡(jiǎn)單的工期（時(shí)間）控制，包括人力、物力、機(jī)械、材料、經(jīng)濟(jì)等多方面因素的控制，施工進(jìn)度控制好與壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。建筑工程施工進(jìn)度控制是眾多施工企業(yè)考慮的重要問(wèn)題，施工進(jìn)度控制應(yīng)與質(zhì)量控制、成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工進(jìn)度控制還要考慮工程特點(diǎn)，環(huán)境特點(diǎn)、人力資源、材料資源等多方面問(wèn)題。下面，本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對(duì)建議。

2 施工進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題

2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制問(wèn)題

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，科學(xué)性、合理性、全面性的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能否按時(shí)完成的重要因素。編制施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)合同要求、項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處地方的環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行編制，編制施工進(jìn)度計(jì)劃要注意各項(xiàng)工作的施工順序和各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，合理安排資源配置，合理的資源配置也是影響施工進(jìn)度的因素之一。另外，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織各專(zhuān)業(yè)人員詳細(xì)審查施工圖及相關(guān)資料避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過(guò)多現(xiàn)象，要全面考慮使編制的施工進(jìn)度計(jì)劃涵蓋工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作，以免在施工過(guò)程中很多工作不在施工進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)造成額外增加很多資源配置（資金），進(jìn)而影響整個(gè)施工進(jìn)度不能正常的運(yùn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制還應(yīng)考慮工程所在地人文、地理、天氣等因素，避免盲目的確定工期，進(jìn)而編制施工進(jìn)度計(jì)劃存在問(wèn)題。部分企業(yè)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開(kāi)始就沒(méi)能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過(guò)多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問(wèn)題。

2.2 資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)

資源配置的是否合理是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的能否順利實(shí)施和完成的關(guān)鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。資源配備應(yīng)根據(jù)合理施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排，制定科學(xué)、合理的資源配備計(jì)劃，資源計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)同時(shí)進(jìn)行。資源配備與施工進(jìn)度計(jì)劃是相互影響相互制約的。目前我國(guó)許多施工企業(yè)還是以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進(jìn)度計(jì)劃，不制定資源配備計(jì)劃，資源配備根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果導(dǎo)致資源不能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)重影響整個(gè)工程項(xiàng)目的工期不能按時(shí)完成。

2.3 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

目前，我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問(wèn)題，不少企業(yè)在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過(guò)程完全放任自流無(wú)序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

在施工過(guò)程中可能會(huì)由于環(huán)境因素、人員因素、機(jī)械因素等各種原因?qū)е鹿こ添?xiàng)目不能按施工原定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此我們?cè)谑┕み^(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程，真正一成不變的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難甚至是不可能制定的，因此施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況需要不斷的調(diào)整、修改，相應(yīng)的資源配備計(jì)劃也需要調(diào)整。現(xiàn)在由于一些施工企業(yè)在施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整了但是資源配備沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整或者是資源配備計(jì)劃調(diào)整了，施工進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有調(diào)整，兩者之間協(xié)調(diào)工作不好，影響了整體施工進(jìn)度。還有一種就是施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，發(fā)生變化的原因沒(méi)有經(jīng)過(guò)整理總結(jié)，盲目的去調(diào)整，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度完全失控。

3 施工進(jìn)度管理常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略

3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

科學(xué)、合理、全面的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)配備合理的資源配置計(jì)劃，合理的施工組織順序，合理施工工作安排。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃前首先全面了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，各分項(xiàng)工程的施工先后順序，需要哪些專(zhuān)業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、材料等，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃要具體、系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)、合理、可行、指導(dǎo)性，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃不能是一紙空文。施工進(jìn)度計(jì)劃要由項(xiàng)目部組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，編制幾套施工進(jìn)度計(jì)劃方案相互對(duì)比選出最合理與本項(xiàng)目、本企業(yè)相適應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，所選用的施工進(jìn)度計(jì)劃要方便管理、有利于經(jīng)濟(jì)成本控制、有利于縮短施工周期。

3.2 提高項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制水平

提高項(xiàng)目部的施工進(jìn)度水平要提高項(xiàng)目部管理人員的組織、管理工作能力，第一：要提高項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)，由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)困難而復(fù)雜的任務(wù)，因此要選用經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力過(guò)硬、技術(shù)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，配備技術(shù)能力強(qiáng)的各專(zhuān)業(yè)管理人員，項(xiàng)目部應(yīng)定期組織對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高個(gè)人的工作能力。第二：要健全施工進(jìn)度控制的各職能部門(mén)，如工程部、采購(gòu)部、程控部、財(cái)務(wù)部、合同部等，明確每個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)。第三 要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)提高項(xiàng)目管理人員的能動(dòng)性，提高各職能部門(mén)人員之間的工作協(xié)調(diào)能力。充分發(fā)揮每個(gè)人聰明才智，集思廣益。第四 選用最優(yōu)的施工工藝和施工組織方案，既加快施工進(jìn)度又節(jié)省施工成本。

3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與項(xiàng)目的順利完成需要參與項(xiàng)目建設(shè)的全體人員共同努力才能完成的，因此施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作是一項(xiàng)很重要的任務(wù)，在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前組織全體參建的管理人員召開(kāi)生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)落實(shí)各部門(mén)及個(gè)人生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況分階段定期招開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，明確每個(gè)階段的工程進(jìn)度目標(biāo)。生產(chǎn)管理人人有責(zé)，要從基層抓起以班組、部門(mén)為單位在保證總施工進(jìn)度計(jì)劃不變的情況下根據(jù)工程的這際情況編制月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃（包括資源配備計(jì)劃），上報(bào)給項(xiàng)目部進(jìn)行整理匯總。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過(guò)行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

［1］ 張劍.淺談項(xiàng)目施工中的成本管理［J］.建筑與預(yù)算，2012(1):15-16

［2］ 劉秀蘭.施工項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題與對(duì)策［J］. 建筑與預(yù)算，2012(3):1-2

［3］ 張浩.建筑施工企業(yè)成本管理工作淺析［J］. 建筑與預(yù)算，2012(5):6-7

［4］ 司萬(wàn)梅.對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理的探［J］.建筑與預(yù)算，2013(1):3-4

［5］ 張?jiān)獫?工程施工成本控制［J］.建筑與預(yù)算，2013(3):3-4

［6］ 陳峰.項(xiàng)目管理在工程中的應(yīng)用淺談［J］.建筑與預(yù)算，2013(5):1-2