中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)分析

劉琰一/長春工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)分析

劉琰一/長春工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

能否保持低項(xiàng)目成本優(yōu)勢，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要途徑和主要方法。本文選取了企業(yè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及其特點(diǎn)為主要研究內(nèi)容，引出我國中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及其特點(diǎn)，并針對完善中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施進(jìn)行了深入的研究，旨在引起企業(yè)增加對于項(xiàng)目企業(yè)成本管理工作的關(guān)注和重視，提高項(xiàng)目成本管理效果。

中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理；特點(diǎn)；對策

中小企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，項(xiàng)目成本管理始終是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保障。研究中小企業(yè)自身項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，將有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理中存在的問題和漏洞，及時(shí)采取有效措施予以解決和減少這種現(xiàn)象發(fā)生的的幾率。因此，本文對于有關(guān)中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)的研究，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、科學(xué)化管理，提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢提供重要的參考依據(jù)。

對此課題的研究目的，主要是為了引起廣大企業(yè)管理階層對于企業(yè)項(xiàng)目成本管理上的注意和重視，幫助企業(yè)分清企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的各種問題，同時(shí)能夠參考本課題中提到的相關(guān)加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對策及措施做出適合本企業(yè)實(shí)際情況的項(xiàng)目成本管理策略。

一、中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論

1.項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵。項(xiàng)目成本管理的手段主要是通過貨幣支付的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理和運(yùn)行過程中一切支出費(fèi)用活動(dòng)的統(tǒng)稱。項(xiàng)目成本管理涉及從企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)投產(chǎn)到整個(gè)項(xiàng)目完成后的各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本管理是貫穿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過程，也是企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要組成部分。

2.中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理的原則。

（1）經(jīng)濟(jì)原則。因?yàn)閷?shí)施項(xiàng)目成本管理的目的就是為了減少企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行中的成本支出，讓企業(yè)獲得更廣的利潤空間。經(jīng)濟(jì)原則主要內(nèi)容就是用最少的投入獲取最大的回報(bào)。經(jīng)濟(jì)原則要求企業(yè)在這制定過程中，充分考慮各種成本因素在整個(gè)成本預(yù)算中所占據(jù)的比例，同時(shí)能夠?qū)⒏鞣N成本開銷最大程度的降到最低水平。

（2）因地制宜原則。因地制宜原則指的就是，項(xiàng)目成本管理方法的制定上應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的制定符合企業(yè)自身發(fā)展背景的管理方案和管理措施。只有因地制宜的研究項(xiàng)目成本管理措施，才是最能保障企業(yè)健康發(fā)展的策略。

（3）全員參加原則。在企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中，全員參與的原則也同樣適用。在企業(yè)項(xiàng)目成本管理的整個(gè)流程當(dāng)中，是需要全體企業(yè)成員共同參與才能得以實(shí)現(xiàn)的。在參與實(shí)施和管理的過程中，每個(gè)員工各自擁有屬于自己的職責(zé)范圍，只有經(jīng)過彼此協(xié)作、共同配合，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本管理的有效落實(shí)。

（4）領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。在企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中，領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的主要不容忽視，同時(shí)也將起到舉足輕重的作用。由于項(xiàng)目成本管理的過程中，必然會(huì)牽扯到很多職員的切身利益，如何做通大家的思想工作，舍小家顧大家才是項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵所在。在這個(gè)問題上，領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)作用，對于整個(gè)項(xiàng)目成本管理工作來講，可謂是意義重大。

二、中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理的主要特點(diǎn)分析

1.企業(yè)項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄。在對眾多中小企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對于項(xiàng)目成本管理了解相對較少，大多數(shù)的只是認(rèn)為項(xiàng)目成本管理只是降低企業(yè)項(xiàng)目管理部門員工工資部分的支出，殊不知企業(yè)項(xiàng)目成本管理應(yīng)該涉及到企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，削減工資部分的支出只是最微小的一個(gè)方面，不應(yīng)該占據(jù)主要的關(guān)注焦點(diǎn)。

2.企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系和措施落后。目前，我國眾多中小企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系建設(shè)相對緩慢，相應(yīng)的管理措施也是少之可憐。由于在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)的發(fā)展雖然總體規(guī)模較大，但是在很多時(shí)候并沒有引起相關(guān)管理部分的重視和關(guān)注，在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理體系建設(shè)中也是敷衍了事，未能從根本上得到改善。

3.企業(yè)對項(xiàng)目成本管理缺乏全面理解。目前，存在的一種主要的社會(huì)現(xiàn)象就是，存在相當(dāng)多的企業(yè)對其項(xiàng)目成本管理所涉及的對象和環(huán)節(jié)還不是很清楚，只能從一些較為基本的層面進(jìn)行解析和實(shí)施，大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理還只是停留在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理，往往忽視了企業(yè)的采購與銷售過程對項(xiàng)目成本管理的巨大貢獻(xiàn)作用。

三、完善企業(yè)項(xiàng)目成本管理作用的對策研究

1.增強(qiáng)管理觀意識(shí)。管理理念的轉(zhuǎn)變與提升，對于企業(yè)項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化至關(guān)重要。要想發(fā)揮企業(yè)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)勢作用，為企業(yè)的項(xiàng)目成本管理及健康發(fā)展提供保障的話，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理經(jīng)營者的理念是基礎(chǔ)和前提。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，首先應(yīng)該加強(qiáng)自身管理水平的提高和管理理念的充實(shí)，應(yīng)該參加一些管理培訓(xùn)課程，增加自己的管理經(jīng)驗(yàn)和豐富自身的管理手段。

2.加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系建設(shè)。一套完善的項(xiàng)目成本管理體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理行為可操作化的保障和前提。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的長期效果，就應(yīng)該加強(qiáng)自身的項(xiàng)目成本管理體系建設(shè)水平和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。缺少了體系的指導(dǎo)和約束，企業(yè)的管理就沒有實(shí)質(zhì)性的意義，經(jīng)常變化的項(xiàng)目成本管理策略也會(huì)讓企業(yè)的員工變得反感，這樣一來，將不利于員工對于企業(yè)項(xiàng)目成本管理的堅(jiān)持的相關(guān)制度的遵守。

3.加強(qiáng)對于項(xiàng)目成本管理的分析研究。在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理之前，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的分析研究是十分有必要的。因?yàn)橹挥袑ΠY下藥，做出符合企業(yè)自身發(fā)展需求的項(xiàng)目成本管理方案和策略，才能從根本上解決企業(yè)項(xiàng)目成本管理混亂、管理措施不到位的現(xiàn)狀，才能幫助企業(yè)擺脫項(xiàng)目成本管理效率低下、管理措施滯后的困境。只有這樣，企業(yè)所進(jìn)行的項(xiàng)目成本管理行為才能收到真實(shí)的成效。

結(jié)論與展望

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益加速的如今，中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性也日益凸顯。提高中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理的效率，降低中小企業(yè)項(xiàng)目成本的投入，是決定這個(gè)企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)該在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的如今，應(yīng)該不斷深入挖掘項(xiàng)目成本管理的潛在效益，做到與時(shí)俱進(jìn)。

[1]劉子先、劉旭、李從東．我國制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略的研究[J]．工業(yè)工程，2003（5）.

[2]徐玖平、蔣洪強(qiáng)．制造企業(yè)環(huán)境成本管理的機(jī)理與模式 [J]． 管理世界，2004（5）.

[3]楊哲旗． 略論中小企業(yè)成本管理的問題與對策[J]．商場現(xiàn)代化，2008（4）.

[4]劉娟． 基于戰(zhàn)略成本管理的中小企業(yè)信息化研究 [J]． 華中科技大學(xué)，2004（10）.