探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性

高躍春/黑龍江工程學(xué)院

探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性

高躍春/黑龍江工程學(xué)院

建筑行業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn)，普遍存在著資金投入大，資本回收周期較長(zhǎng)的情況，這就對(duì)建設(shè)施工單位的資金控制提出了更高的要求，如何使資金建設(shè)能夠擁有更高的實(shí)效性是建設(shè)企業(yè)每一位管理人員需要重視的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并給出了針對(duì)意見(jiàn)。

建筑管理經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)

一、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問(wèn)題

1.建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金投入大，容易資金脫節(jié)。建筑企業(yè)和其他企業(yè)相比，在融資方面擁有著很大的難度，由于建筑行業(yè)具備資金投入特別大、工期特別長(zhǎng)、生產(chǎn)的產(chǎn)品造價(jià)特別高的特點(diǎn)，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，為了能夠爭(zhēng)取到優(yōu)勢(shì)地位就需要建筑企業(yè)在規(guī)模上，逐漸擴(kuò)大，而擴(kuò)大規(guī)模，就需要大量的資金。所以在控制建筑施工的成本的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一定要格外重視資金建設(shè)的實(shí)效性，一旦由于資金控制出現(xiàn)漏洞導(dǎo)致資金脫節(jié)以至于工程建設(shè)中斷，將對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)的規(guī)模大，建設(shè)的工期長(zhǎng)，故建筑企業(yè)施工期間很有可能會(huì)發(fā)生資金短缺或者資金不足的狀況。由于建筑施工企業(yè)進(jìn)行建設(shè)施工的工期很長(zhǎng)，同時(shí)在建設(shè)的過(guò)程中需建筑企業(yè)不斷注入巨額資金后，才能保證建筑工程按質(zhì)按量竣工，因此建筑企業(yè)資金籌集能力不足，則會(huì)造成建筑施工中各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，無(wú)法按時(shí)竣工，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因受國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策影響，我國(guó)大部分建筑企業(yè)難以在短時(shí)間籌集到建設(shè)資金，所以難以對(duì)建設(shè)資金實(shí)行有效的管理。綜上所述，建筑行業(yè)由于其本身的特點(diǎn)，如果企業(yè)的的資金管理與建設(shè)出現(xiàn)漏洞將對(duì)工程造成相當(dāng)嚴(yán)重的后果。所以，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行資金建設(shè)時(shí)務(wù)必要重視資金的實(shí)效性。

2.建筑施工單位對(duì)于工程的規(guī)模把握欠佳，導(dǎo)致實(shí)效性較低。由于我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了能夠在建筑市場(chǎng)中占有一席之地，就需要建筑企業(yè)擴(kuò)大工程的規(guī)模與工程的數(shù)量，而一旦企業(yè)的規(guī)劃出現(xiàn)漏洞，企業(yè)的資金無(wú)法滿足已經(jīng)開(kāi)工工程的資金需求，在施工的過(guò)程中出現(xiàn)盲目擴(kuò)大建筑工程數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果。其一是較多的建筑施工項(xiàng)目會(huì)帶給建筑企業(yè)較大的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)無(wú)法負(fù)擔(dān)或者同時(shí)支付龐大的施工項(xiàng)目的建設(shè)資金;其二，實(shí)際施工的過(guò)程中建筑企業(yè)忽視實(shí)際的發(fā)展水平，使建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)受到局限而無(wú)法發(fā)揮作用。如果企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)了特別大的危機(jī)時(shí)，盲目的實(shí)現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)流程，不去按照施工前的計(jì)劃流程進(jìn)行施工，到最后就會(huì)使得資金的困境極具擴(kuò)大。

3.傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系僵化，無(wú)法充分發(fā)揮資金的實(shí)效性。管理體系的僵化將直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)漏洞，建筑經(jīng)濟(jì)管理也不例外。由于我國(guó)建筑企業(yè)受到多種條件限制，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了制約或阻礙。例如，現(xiàn)在一些企業(yè)對(duì)員工缺乏培訓(xùn)，因此導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)知識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)的管理層面出現(xiàn)缺陷。建筑資金管理不但會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)直接影響到建筑企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段的建筑企業(yè)施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)及重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象，嚴(yán)重降低建筑企業(yè)整體的工作效率，并增加了建筑企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這些與管理、監(jiān)察、實(shí)施部門的脫節(jié)有著巨大的關(guān)系，追其根源，還是由于傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系僵化，無(wú)法充分發(fā)揮資金的實(shí)效性。

二、解決建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問(wèn)題的方案

1.管理人員對(duì)建筑工程進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。建筑施工的整個(gè)過(guò)程，都需建筑企業(yè)有效地管理自己的建設(shè)資金，達(dá)到減輕建筑企業(yè)資金壓力的目的。建設(shè)施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的工程，其涉及范圍廣，數(shù)據(jù)量極大，因此，在對(duì)建筑施工的資金建設(shè)與規(guī)劃階段就要對(duì)資金的利用效率與其實(shí)效性進(jìn)行合理的規(guī)劃，為此，需要對(duì)施工前期準(zhǔn)備、施工時(shí)期以及施工后期幾個(gè)階段的資金消耗，比如在人力、物力以及材料設(shè)備等方面的支出。施工成本涉及了整個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的預(yù)期規(guī)劃。另外，為了降低成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用責(zé)任分擔(dān)的方式進(jìn)行管理。在對(duì)建筑施工進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，要對(duì)施工人員的職責(zé)進(jìn)行明確，使每個(gè)人都承擔(dān)一部分責(zé)任，從而分擔(dān)建筑施工成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.合理控制建筑工程的規(guī)模與數(shù)量。在當(dāng)前市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，施工單位如果進(jìn)行的工程數(shù)量過(guò)少、規(guī)模過(guò)小將導(dǎo)致其資金閑置，降低了資金了利用效率，也不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。而如果企業(yè)進(jìn)行的工程數(shù)量過(guò)多、規(guī)模過(guò)大將導(dǎo)致資金緊張，由于建筑行業(yè)的資金投入需求高、施工周期長(zhǎng)、資金回收慢，一旦工程出現(xiàn)了資金的漏洞，就會(huì)發(fā)生資金脫節(jié)現(xiàn)象，無(wú)法按時(shí)竣工，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，如何合理控制建筑工程的規(guī)模與數(shù)量對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)是一件相當(dāng)重要而又難以控制的問(wèn)題，企業(yè)的管理人員需要對(duì)自身企業(yè)的資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)情況、施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況等進(jìn)行系統(tǒng)、統(tǒng)一的分析和處理，針對(duì)擴(kuò)大建筑工程的數(shù)量的利與弊進(jìn)行詳細(xì)的分析，做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而盡可能合理的控制工程的規(guī)模與數(shù)量。

3.調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)管理體系。控制資金的一種有效措施就是建立健全建筑施工成本的管理與控制體系，使其能夠在相應(yīng)的規(guī)章制度下進(jìn)行正常的成本管理與控制。由于在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)以及崗位上的工作質(zhì)量對(duì)施工成本具有決定性的作用，所以建設(shè)健全、合理的成本控制欲管理體系可以大大提高企業(yè)的資金控制能力，也就提高了資金的利用效率、減少了資金的投入，從而提高了資金建設(shè)的實(shí)效性。一個(gè)合理的資金管理與控制體系需要將責(zé)任落實(shí)人從多個(gè)角度對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行合理的控制，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任分配，提高施工質(zhì)量，才能減少返修的資金費(fèi)用。通過(guò)對(duì)施工的管理人員進(jìn)行責(zé)任分配，使其對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理安排，才能降低周轉(zhuǎn)，降低成本。通過(guò)對(duì)采購(gòu)人員的責(zé)任落實(shí)，使其使用價(jià)格合理質(zhì)量較高的材料和設(shè)備，可以有效的減少資金的花費(fèi)。通過(guò)這些方式控制工程的資金投入，從而提高了企業(yè)資金的流通效率，大大提高了資金建設(shè)的實(shí)效性，企業(yè)的管理人員要建立健全建筑施工成本的管理與控制體系，將施工的成本控制有效加強(qiáng)，要做好施工之前、施工之中、施工之后的所有成本控制流程，讓建筑企業(yè)能在飛速發(fā)展的今天穩(wěn)健起航。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑經(jīng)濟(jì)由于其自身的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行資金管理與建設(shè)的難度相當(dāng)之大。為了使企業(yè)能夠更加高效的運(yùn)作，需要資金管理人員對(duì)企業(yè)接手的工程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，仔細(xì)分析資金的利用效率與實(shí)效性。希望廣大建筑經(jīng)濟(jì)的管理人員能夠打破以往僵化的經(jīng)濟(jì)管理體系，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)資金進(jìn)行合理的建設(shè)與規(guī)劃，為企業(yè)爭(zhēng)取更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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[3]劉剛.探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2012，(6): 67．