論現(xiàn)代會(huì)計(jì)的成本管理理念

鄧艷紅/阿特拉斯·科普柯（沈陽(yáng)）建筑礦山設(shè)備有限公司

論現(xiàn)代會(huì)計(jì)的成本管理理念

鄧艷紅/阿特拉斯·科普柯（沈陽(yáng)）建筑礦山設(shè)備有限公司

成本一直以來(lái)都是人們非常關(guān)注的一個(gè)話題，如何控制成本的多少，如何對(duì)成本進(jìn)行更好的管理，很多人長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)也都做了很多的研究。很多理念長(zhǎng)久以來(lái)被眾人認(rèn)可，但是伴隨各個(gè)方面的不斷地變化，長(zhǎng)久以來(lái)使用的理念不足以滿足現(xiàn)在的企業(yè)。于是對(duì)于成本出現(xiàn)了很多現(xiàn)代化的管理。

成本管理；現(xiàn)代化；成本控制

引言：一個(gè)企業(yè)若想收獲更多的效益，在收益不變的條件下，減少成本就是唯一的辦法。曾經(jīng)使用的理念已經(jīng)不能夠應(yīng)變企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)要求。現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的條件下，很多的單位也優(yōu)化了企業(yè)成本方面原有的管理思想。新增了各種辦法來(lái)應(yīng)對(duì)成本方面的現(xiàn)代新變化，各個(gè)方式方法聯(lián)系又制約，很好的幫助企業(yè)降低成本并且獲得效益。本文就其現(xiàn)狀等各個(gè)方面著力分析對(duì)于成本方面，各企業(yè)對(duì)于其管理做出的相關(guān)制度進(jìn)行分析。

一、發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

為了使企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)資源經(jīng)濟(jì)資源最大化的利用起來(lái)，是企業(yè)的效益利潤(rùn)都最優(yōu)化，一直以來(lái)人們都十分注重成本的控制。過(guò)去人們采用簡(jiǎn)單的方法降低成本，但各方面的進(jìn)步，這些簡(jiǎn)單單一的降低成本的辦法也隨著帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。如何結(jié)合現(xiàn)代化的方式方法，優(yōu)化原有的成本控制的方式辦法，使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)水平物質(zhì)基礎(chǔ)的條件下達(dá)到更優(yōu)的效益?，F(xiàn)代化的趨勢(shì)由此而生。

金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)蕭條和通貨膨脹等等因素對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)影響十分重大。因此對(duì)于原有的成本計(jì)量的辦法大多已經(jīng)不再適用于現(xiàn)行的各大企業(yè)。原有的傳統(tǒng)的成本計(jì)量要求我們財(cái)務(wù)人員必須按實(shí)際記錄，保證賬目與實(shí)際的金額完全對(duì)應(yīng)。但是在物價(jià)變動(dòng)明顯的今天，如果仍是單一的嚴(yán)格按照當(dāng)時(shí)的買入價(jià)進(jìn)行成本記錄，當(dāng)企業(yè)賣出時(shí)，這種商品的市場(chǎng)價(jià)格往往有著大幅度的升高或者降低。這樣企業(yè)單純的按照賬面的成本加價(jià)賣出，原本可以更高價(jià)格的商品以低價(jià)格賣出，市場(chǎng)價(jià)格較低的商品同時(shí)滯銷。這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，不能達(dá)到利益最大化。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)所占的比重越來(lái)越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)以及電信業(yè)等市場(chǎng)的開放而擴(kuò)大。相對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動(dòng)成本管理方法并不適用，因?yàn)檫@些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認(rèn)，而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠(yuǎn)大于易于區(qū)分的固定成本和變動(dòng)成本。同時(shí)，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)過(guò)渡到買方市場(chǎng)，也面臨眾多的新成本問(wèn)題，如；全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。因此，成本會(huì)計(jì)人員必須花費(fèi)更多的精力和時(shí)間，尋求更恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，為管理提供與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的成本信息。

在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，隨著計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床和人工智能工具、電腦輔助設(shè)備等高科技成果在生產(chǎn)活動(dòng)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當(dāng)前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)，直接人工成本在總成本中的比例由20世紀(jì)70年代的40%下降到80年代的20%、上世紀(jì)末的10%。目前，在有些高科技制造業(yè)中直接入工成本已降到5%以下。同時(shí)，間接制造成本的比例大幅度提高，其成本構(gòu)成內(nèi)容也更復(fù)雜，這就要求成本會(huì)計(jì)人員必須更深入地了解間接制造成本產(chǎn)生的原因，即其成本動(dòng)因，為管理提供適用的成本信息。

現(xiàn)階段由于各方面的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本計(jì)量管理辦法已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)行企業(yè)的需要。但是對(duì)于仍在飛速發(fā)展的社會(huì)，現(xiàn)行的計(jì)量體系也不會(huì)滿足將來(lái)的企業(yè)。因此，保持不斷地變化發(fā)展，隨時(shí)進(jìn)步并在完善才是最為重要的。在完善變化中也應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

每項(xiàng)工作都不是獨(dú)立存在的，都是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程必不可少的。某項(xiàng)具體管理辦法發(fā)生變化的時(shí)候，首先要做的，也是最為基本的就是注意他是否具備一定的綜合性。

企業(yè)若想長(zhǎng)久不斷地更優(yōu)質(zhì)發(fā)展，當(dāng)我們改進(jìn)現(xiàn)有的體制時(shí)，最應(yīng)該避免的是只考慮當(dāng)下的利益，而沒(méi)有考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展也不是一個(gè)短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。注重決策的長(zhǎng)久有效性十分的關(guān)鍵。

二、現(xiàn)行的理論基礎(chǔ)

1.價(jià)值鏈分析：在現(xiàn)代成本管理方法體系中，價(jià)值鏈分析是其必不可少的組成部分。價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕?lái)描述企業(yè)在研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過(guò)程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值之間關(guān)系的一種方法。

在產(chǎn)品價(jià)值形成過(guò)程中，企業(yè)必須嚴(yán)格區(qū)分價(jià)值增值作業(yè)與價(jià)值不增值作業(yè)，應(yīng)盡量減少價(jià)值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。例如：存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中只起到有備無(wú)患的預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間，來(lái)減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。

2.全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理被認(rèn)為是上世紀(jì)末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需求。目前西方制造業(yè)一大管理理念就是“質(zhì)量是免費(fèi)的（Quality is free）”，也就是說(shuō)高質(zhì)量產(chǎn)品所獲得的收益遠(yuǎn)大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題獲得的收益問(wèn)題，因?yàn)楫a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題如返修、銷售退回等，要付出額外成本、大幅度沖減收益。其內(nèi)涵就是“為顧客提供質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)”。對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，傳統(tǒng)的成本效益分析一定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期利益進(jìn)行運(yùn)用，追求質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)不顧一切代價(jià)要達(dá)到的目標(biāo)，因?yàn)榱淤|(zhì)產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品在目前買方市場(chǎng)條件下意味著企業(yè)要失去顧客、失去市場(chǎng)占有份額，最終結(jié)果可想而知。全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)是應(yīng)顧客的需求而設(shè)計(jì)產(chǎn)品，其終點(diǎn)是保證這種產(chǎn)品令顧客滿意。

質(zhì)量是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)滿意的程度。追求質(zhì)量當(dāng)然要付出成本的，質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業(yè)為確保產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而付出的費(fèi)用。世界上許多成功的大公司如美國(guó)的福特汽車公司、英國(guó)的英國(guó)通訊公司、日本的富士和豐田公司等都把全面質(zhì)量管理作為他們上世紀(jì)90年代取得巨大成功的最主要因素。

三、不斷完善現(xiàn)有體系

現(xiàn)階段由于各方面的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本計(jì)量管理辦法已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)行企業(yè)的需要。但是對(duì)于仍在飛速發(fā)展的社會(huì)，現(xiàn)行的計(jì)量體系也不會(huì)滿足將來(lái)的企業(yè)。因此，保持不斷地變化發(fā)展，隨時(shí)進(jìn)步并在完善才是最為重要的。

產(chǎn)生于日本及歐美的現(xiàn)代成本管理理念與方法已逐漸被我國(guó)企亊業(yè)所采用，實(shí)踐證明，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用這些方法時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

1.要以人為本。在現(xiàn)代成本管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，人是具有主觀能動(dòng)性的。企業(yè)如何設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)募?lì)制度以調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性是管理者運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問(wèn)題。無(wú)論如何完美無(wú)缺的管理方法，如果不能使員工自愿、積極主動(dòng)參與，也只會(huì)適得其反。因此，現(xiàn)代成本管理方法一定要與“以人為本”的現(xiàn)代管理思想相結(jié)合。

2.注意全面性。成本管理活動(dòng)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)行成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要注意全面性，要全員參加，落實(shí)到生產(chǎn)和管理的全過(guò)程，不能采取武斷的命令下達(dá)式，特別是作業(yè)成本法制度設(shè)計(jì)，必須取得各級(jí)管理人員和基層車間工人的全力支持才能順利進(jìn)行。

3.每項(xiàng)工作都不是獨(dú)立存在的，都是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程必不可少的。某項(xiàng)具體管理辦法發(fā)生變化的時(shí)候，首先要做的，也是最為基本的就是注意他是否具備一定的綜合性。

4.企業(yè)若想長(zhǎng)久不斷地更優(yōu)質(zhì)發(fā)展，當(dāng)我們改進(jìn)現(xiàn)有的體制時(shí)，最應(yīng)該避免的是只考慮當(dāng)下的利益，而沒(méi)有考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展也不是一個(gè)短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。注重決策的長(zhǎng)久有效性十分的關(guān)鍵。

四、與傳統(tǒng)相比不同和優(yōu)勢(shì)

1.與傳統(tǒng)的相比，目前人們廣泛使用的現(xiàn)代化的有著不一樣的優(yōu)化的理論基礎(chǔ)，第一早期的成本控制活動(dòng)更加的注重經(jīng)營(yíng)責(zé)任，但隨著我們歷經(jīng)經(jīng)濟(jì)萎縮，通貨的膨脹等等過(guò)程，現(xiàn)代的成本控制往往在注重經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上有了新的目標(biāo)。那就是針對(duì)決策更加的注重有用觀的問(wèn)題。第二也是最為重要的一點(diǎn)它們兩者的會(huì)計(jì)原則有所變化。傳統(tǒng)的成本計(jì)量要求我們必須要嚴(yán)格按照當(dāng)時(shí)買入的計(jì)價(jià)，但是如此計(jì)價(jià)的方式方法，在一切都變化迅猛的今天已不再適用。金融危機(jī)等嚴(yán)重的影響著我們，很大可能上存在這種情況，當(dāng)我們賣出時(shí)它的價(jià)格已經(jīng)有了翻天覆地的變化。因此順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，用現(xiàn)在的現(xiàn)行價(jià)格記錄它的變動(dòng)后的成本，更加的適合現(xiàn)在的企業(yè)。

2.現(xiàn)代化的成本計(jì)量在優(yōu)化后的理論基礎(chǔ)上也衍生出不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，可行辦法。我們每個(gè)人都知道，現(xiàn)在的一百塊錢是不能和幾十年前的一百塊同樣做比較的。這種現(xiàn)象存在的原因就是貨幣有價(jià)值的同時(shí)，時(shí)間同樣有著價(jià)值。而傳統(tǒng)的成本計(jì)量并沒(méi)有考慮這種時(shí)間上的價(jià)值。因此，優(yōu)化后的現(xiàn)代化現(xiàn)行的成本計(jì)量可以更加準(zhǔn)確的計(jì)量具體貨物商品的具體成本。在這個(gè)信息漫天的時(shí)代里，傳統(tǒng)的成本計(jì)量辦法并沒(méi)有關(guān)注相關(guān)的有價(jià)值的信息。因此傳統(tǒng)的成本計(jì)量?jī)H僅就只能映射出企業(yè)在過(guò)去的會(huì)計(jì)年限中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加工銷售給企業(yè)帶來(lái)的收益。而現(xiàn)代化的計(jì)量辦法大大程度上避免了這種情況?，F(xiàn)階段人們應(yīng)結(jié)合各類的相關(guān)信息，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加工銷售貨幣的流入等等情況做出及時(shí)有效的分析預(yù)測(cè)。這樣優(yōu)化后的計(jì)量就大大地減少了未來(lái)與現(xiàn)在的成本計(jì)量發(fā)生沖突的可能性。

結(jié)語(yǔ)：本文通過(guò)著力于企業(yè)對(duì)于成本方面的管理方面的發(fā)展以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，透徹并且全面的指出了企業(yè)對(duì)于成本的控制和監(jiān)督以及對(duì)于現(xiàn)代化的變更都極大的重視。同時(shí)也從多個(gè)角度分析了現(xiàn)代化優(yōu)化對(duì)于企業(yè)極為重要。原有的成本控制體系已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在的企業(yè)各方向的發(fā)展。優(yōu)化后的體系注重時(shí)間的價(jià)值，經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)等因素。不單單考慮商品的賬面價(jià)值，同時(shí)將影響商品價(jià)格的其他因素考慮在內(nèi)，這樣更加準(zhǔn)確的記錄了商品現(xiàn)實(shí)的價(jià)格，也更加透徹更加全面的體現(xiàn)了商品現(xiàn)階段和將來(lái)的走向，幫助企業(yè)做出明確地決策。