試論新時期企業(yè)管理戰(zhàn)略研究

石金鳳/黑龍江黑化集團有限公司

試論新時期企業(yè)管理戰(zhàn)略研究

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世界經(jīng)濟正處于快速復(fù)蘇且復(fù)雜多變的局面，中國內(nèi)需市場全面發(fā)展，企業(yè)界迎來新一輪的經(jīng)濟增長機會。戰(zhàn)略管理是市場競爭的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的新階段。競爭情報是企業(yè)重要的競爭工具之一，是企業(yè)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。筆者就企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性及戰(zhàn)略選擇進行了探討，從而使企業(yè)把握機遇，創(chuàng)新市場策略，優(yōu)化組織內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)；發(fā)展；管理

中國企業(yè)的崛起和中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，為中國企業(yè)創(chuàng)造了極大的創(chuàng)新空間。企業(yè)的發(fā)展，一方面是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的結(jié)果，反過來，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展又加速了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，企業(yè)快速學(xué)習(xí)全球范圍內(nèi)績優(yōu)公司的最佳實踐，挖掘本土化優(yōu)勢，基于全球經(jīng)濟背景，發(fā)現(xiàn)和培育核心競爭力，積極選擇和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

一、重視管理戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的選擇

1.外部環(huán)境的變化要求企業(yè)進行改革。當(dāng)今行業(yè)及公司的界限日趨模糊，公司戰(zhàn)略管理將不再只限于既定行業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)的競爭，而更多的是在無邊界范圍內(nèi)對商業(yè)機會的競爭，競爭的物理空間由區(qū)域范圍擴大到全球。隨著全球經(jīng)濟一體化的持續(xù)發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)將面臨更加嚴重的挑戰(zhàn)。面對眾多早已成熟的國際大品牌的強力沖擊，我們原本脆弱的企業(yè)該如何應(yīng)對是擺在每個企業(yè)經(jīng)營者面前的首要問題。時代在進步，很顯然我們過去的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展。然而企業(yè)的資源有限，為了生存，企業(yè)必須進行改革，重新整合企業(yè)的所有資源，以己之長，攻其之短，進而全面參與市場競爭。

2.內(nèi)部環(huán)境的變化決定企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路。企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)一個企業(yè)的指南針、方向盤，戰(zhàn)略不明晰的話，不管遇到什么樣的環(huán)境，都容易迷失。制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化也是直接參考的重要依據(jù)。隨著改革開放的深入，計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，我國企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，原有計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)內(nèi)部制度安排與外部的制度供給已不能適應(yīng)經(jīng)濟全球化背景下的國際市場競爭的挑戰(zhàn)。這一切的一切都表明，現(xiàn)有的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展要求。

3.企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要工作。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。它通過對環(huán)境和企業(yè)所擁有的資源的研究分析，確定可行戰(zhàn)略，經(jīng)過評價，選擇企業(yè)戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與功能。戰(zhàn)略選擇得恰當(dāng)與否，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，這一點正被人們所認識。隨著信息時代和知識經(jīng)濟時代的來臨，我國企業(yè)面臨著不同以往的經(jīng)營環(huán)境。特別是隨著“入世”大門的打開，我國企業(yè)還要面對進口商品的強烈沖擊，市場形勢將更加嚴峻。因此，為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須制定、實施適合自身條件和尊重市場經(jīng)濟規(guī)律并兼顧各時期社會各因素的短、中、長期的經(jīng)營戰(zhàn)略。

二、企業(yè)應(yīng)怎樣選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略

1.必須轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式。市場經(jīng)濟中，環(huán)境總是在不斷變化的，企業(yè)只有認識并了解市場的變化，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。管理者只有在面對變化時，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出相應(yīng)的調(diào)整或變革，這才是企業(yè)成功的重要保證。注重監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境變化，制定有效的戰(zhàn)略，利用有限的經(jīng)營資源，保證在動蕩的環(huán)境中生存。實行戰(zhàn)略管理，要求高層管理人員具有戰(zhàn)略頭腦和眼光，對外部環(huán)境的變化不僅要能迅速作出反應(yīng)，更重要的是能對這種變化進行預(yù)測。因此，我們必須由過度資源耗費、破壞環(huán)境、引進模仿向資源節(jié)約、環(huán)境友好、自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

2.樹立風(fēng)險危機經(jīng)營理念。我們正處在一個非?？焖俚臅r代，快消費、快營銷，產(chǎn)品的更新?lián)Q代更快。如果一直生產(chǎn)銷售傳統(tǒng)行業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)品，就是在一個巨大銷量但低利潤的環(huán)境里生存。隨著原料成本、用工成本的居高不下，甚至是水漲船高，生存環(huán)境會越來越惡劣，要想突破、要想成長是難上加難。目前全球在科學(xué)技術(shù)的推動下，生產(chǎn)力取得了顯著的進步，當(dāng)下正面臨新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國際金融市場的不穩(wěn)定，企業(yè)的兼并重組，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中面臨極大的風(fēng)險，企業(yè)面對著許多的不確定因素，生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險也越來越大。所以，企業(yè)必須確立風(fēng)險經(jīng)營理念，應(yīng)對風(fēng)險的方式和手段有很多種，一言以蔽之，就是要對可能產(chǎn)生風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位進行全面管控，并建立有效的長效制約機制。企業(yè)增強危機感，樹立風(fēng)險意識和應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)警機制，增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。

3.提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)核心。提升核心競爭力則是國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。“企業(yè)擁有的各種資源只有得到合理組織和充分利用才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心能力，提升企業(yè)核心競爭力是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的重要舉措。”明智的企業(yè)就要善于集中氣力，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、氣力集中到能夠形成自身上風(fēng)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來，或者謀求本錢領(lǐng)先地位，或者爭取產(chǎn)品差別上風(fēng)，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭上風(fēng)后，要乘勢而行，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競爭力。

4.建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于建立系統(tǒng)科學(xué)的權(quán)責(zé)制，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，建立董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制?，F(xiàn)代企業(yè)制度表面特征形形色色，但本質(zhì)特征獨一無二，就是實行經(jīng)濟主權(quán)制度，也就是實行所有者負責(zé)制制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要抓住現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。抓住本質(zhì)特征了，工作起來就會得心應(yīng)手，順理成章；抓不住本質(zhì)特征，工作起來就會不得要領(lǐng)，再三折騰。經(jīng)營者和勞動者之間規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)治理機構(gòu)創(chuàng)新，使企業(yè)管理走向社會、走向成熟、走向科學(xué)。

三、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是近些年來知識經(jīng)濟時代的到來，經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭早已演變?yōu)橐粓隹茖W(xué)技術(shù)的競爭，企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)與機遇。所以，對我國企業(yè)管理戰(zhàn)略的研究和實施就顯得更加意義重大。

[1]蘭錦:戰(zhàn)略管理在我國的應(yīng)用研究[J]河北大學(xué)學(xué)報,2009(5).

[2]辛作鵬:淺議戰(zhàn)略管理 [J]學(xué)術(shù)論壇, 2011(8).

[3]張震:淺談戰(zhàn)略管理及在我國的應(yīng)用[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2011(4).