現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析

張哲/北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司包頭第三熱電廠

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析

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進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織以及控制等工作，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化越發(fā)受到企業(yè)的重視。本文將主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出一些有效的措施加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化的概述

1.新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要有三個(gè)方面的特征，首先企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的其他各項(xiàng)管理之間存在著廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)部，所有的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行都需要資金的投入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展的始末，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作都與經(jīng)濟(jì)管理存在著莫大的關(guān)系。另外，企業(yè)的工程項(xiàng)目的資金投入，企業(yè)個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要謹(jǐn)慎地處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與其他各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，只有營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，需要按照嚴(yán)格的規(guī)定指標(biāo)分析企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)的管理者需要在深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理方案。最后，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一項(xiàng)綜合性的管理工作。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效地管理是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是首要步驟，大力發(fā)展生產(chǎn)才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，需要嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，在生產(chǎn)前，需要對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，需要提前對(duì)招標(biāo)單位的形象、信譽(yù)度以及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)全面地了解。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)在人力資源的開(kāi)發(fā)上應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的分配，不斷加強(qiáng)企業(yè)的人才管理，提高人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)的文化軟實(shí)力。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)與社會(huì)的發(fā)展需要不相適應(yīng)，因此，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)逐漸向市場(chǎng)化和國(guó)際化發(fā)展，由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的限制，因此需要在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下創(chuàng)造出新的與我國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式?，F(xiàn)階段，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，健全企業(yè)的管理體制，尤其是完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸規(guī)范化。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有不斷根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。如果不能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，甚至無(wú)法在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存。除了一些不可控制的外部因素以及一些機(jī)遇，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是否規(guī)范化直接決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，企業(yè)需要在遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展原則的基礎(chǔ)上，不斷完善和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)自身的特征相結(jié)合，探尋適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化過(guò)程中存在的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變問(wèn)題的過(guò)程中會(huì)遇到諸多問(wèn)題，一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變問(wèn)題。目前，大部分的企業(yè)的管理者，片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只是一種管理理論，在具體的管理過(guò)程中，沒(méi)有將相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理措施貫徹落實(shí)到實(shí)處。有的企業(yè)甚至沒(méi)有制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則以及相關(guān)的管理理論。二是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度的缺失問(wèn)題。有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，也根據(jù)這些經(jīng)濟(jì)管理制度制定了一些可行的具體措施，但是沒(méi)有做好工作實(shí)施后的監(jiān)控工作。有的企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展以及企業(yè)的特征不相適應(yīng)，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度改善的速度與企業(yè)的發(fā)速度不一致，有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善速度比企業(yè)發(fā)展速度還快，導(dǎo)致大量資源的浪費(fèi)，在一定程度上嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的關(guān)鍵，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念貫徹落實(shí)到實(shí)處，加深每位員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的深刻理解，在企業(yè)的內(nèi)部營(yíng)造一種良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，需要從戰(zhàn)略觀念以及危機(jī)觀念兩個(gè)方面出發(fā)，在進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略觀念的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行改革和完善，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性和科學(xué)性。在創(chuàng)新企業(yè)的危機(jī)觀念的過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)危機(jī)觀念的重視程度。由于每個(gè)階段，企業(yè)的危機(jī)觀念的管理模式不一樣，因此，企業(yè)的規(guī)模越大，越需要注重培養(yǎng)危機(jī)觀念以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立。建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，有助于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，由于企業(yè)的高層管理者是企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的指揮者，所以，企業(yè)管理者的個(gè)人經(jīng)濟(jì)管理能力直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制過(guò)程中，企業(yè)的高層管理人員需要對(duì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的制度和法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)地分析，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的組織工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)做好整體規(guī)劃。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)下級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理人員的行為的監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的完善工作。

三、總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，為企業(yè)職工營(yíng)造一種良好的工作氛圍，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，使該體制與企業(yè)的自身發(fā)展的實(shí)際情況相適應(yīng)，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代管理。

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