關于加強供電企業(yè)人力資源管理問題的思考

盧鐳/哈爾濱供電公司

關于加強供電企業(yè)人力資源管理問題的思考

盧鐳/哈爾濱供電公司

供電企業(yè)是我國大型能源企業(yè)的代表，企業(yè)的持久力、凝聚力、人才的整體素質(zhì)關系到我國市場經(jīng)營科學管理體制的形成及企業(yè)綜合競爭力的提升，因此重視供電企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性、科學性、創(chuàng)新性是維護我國人才資源豐富、專業(yè)人才高素質(zhì)、高復合性的重要保證。當今我們已進入了對人才的充分渴望與競爭的時期，企業(yè)、公司之間的競爭不再僅僅是經(jīng)營產(chǎn)品、宣傳手段的比拼，更重要的是對綜合人才的廣泛需求與競爭。實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，同時建立有效的人才激勵機制，廣泛促進員工的積極性和創(chuàng)造力，使廣大管理者、廣大員工擰成一股繩、用團隊合作的精神努力拼搏，不斷進取，從而實現(xiàn)電力企業(yè)綜合競爭力的全面提升。

一、供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）以人為本，由人事管理轉(zhuǎn)向人力資源管理

近年來，伴隨以人為本價值觀的興起，供電企業(yè)也逐漸認識并重視每一位員工，希望能充分調(diào)動與發(fā)揮每一位員工的聰明才智和創(chuàng)造性，積極嘗試培訓用人新機制來發(fā)揮人力資源的效用。

（二）探索市場化的人才招聘途徑

不少企業(yè)立足企業(yè)需求，改變過去“等靠要”的招人方式，紛紛走向各高校，與優(yōu)秀學生面對面溝通交流，以企業(yè)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展宏圖和企業(yè)文化來吸引人才，引進大量高校優(yōu)秀人才加盟，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

（三）引入崗位競爭機制，創(chuàng)新用人模式

電力體制改革對管理者綜合素質(zhì)的要求越來越高，不少供電企業(yè)改變了傳統(tǒng)的用人方式，按照“崗位選人、人適其位、能位匹配”的原則，全方位引入崗位競爭機制和后備人才庫選拔機制。

（四）薪酬激勵和勞動關系管理從單一向多元、復雜化發(fā)展

根據(jù)行業(yè)管理要求，供電企業(yè)主要實行以崗位薪點工資加績效獎金為主的薪酬方式。薪點工資和績效獎金都與員工崗位的重要程度和工作績效掛鉤，幾年來在總體上呈不斷上升的趨勢。員工福利從體檢、療休養(yǎng)到帶薪年休假，越來越完善和人性化。

同時由于電力體制改革后多種用工機制的存在，給企業(yè)薪酬、績效、勞動關系、崗位配置、教育訓等多方面帶來較大困難和矛盾，原來相對單一的用工體制逐漸轉(zhuǎn)變成多元化、復雜化的格局。

（五）轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)機制，創(chuàng)新培訓體系

逐步樹立了全員培訓的觀念，設置專門的培訓機構，既重視業(yè)務技能的培訓也注重職業(yè)道德的培訓，逐步構建起多形式、多渠道、多方面的培訓體系。鼓勵員工參加職業(yè)資格、技術職稱的學習、培訓和考試逐步提高員工的技能水平。

二、加強供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

（一）建立科學績效管理機制，實現(xiàn)公正、合理的管理目標。

供電企業(yè)應設立合理、公平的考核激勵管理機制，實行逐級考核、逐級負責的制度，進行定期的考核與年終的測評。對部門中層干部的考核主要由公司領導、人力資源部門構成，對工區(qū)班組的考核主要以生產(chǎn)質(zhì)量、達標程度進行考核，促進工作人員在保質(zhì)保量的基礎上加快生產(chǎn)速度和效率。同時還要實施對班組管理人員的考核，實施負責到底制度，使整個團隊的績效與工資效益掛鉤，從而形成供電企業(yè)從上到下的一體化考評管理體制，從領導到基層員工實施統(tǒng)一考評、公平考評、公正獎勵的政策，從而層層落實的使管理者、工作人員共謀企業(yè)未來的長足發(fā)展。

（二）建立全面激勵機制，實施分層培訓，開拓人力資源管理的新局面

在嚴格考核的基礎上，我們還應廣泛的建立供電企業(yè)全面激勵的機制，科學的設置獎金、績效工資的計算、分配方式，針對不同的權責使管理者、科技骨干、勞模與普通員工、后進員工拉開差距，體現(xiàn)優(yōu)勢獎勵、劣勢懲罰的制度。不同員工對供電企業(yè)的創(chuàng)造價值、奉獻程度必然不同，在科技飛速發(fā)展的今天，我們應充分的利用先進的科學技術、職能軟件使之充分的與獎勵機制、工資制度實現(xiàn)有效的融合，充分的重視員工的價值觀念、行為取向、主觀動力的產(chǎn)生與發(fā)展，通過科學的培訓、有效的激勵培養(yǎng)員工整體素質(zhì)的提升。

同時，我們還應根據(jù)員工的不同崗位、主觀的學習精神進行分層逐級的培訓。對一線生產(chǎn)員工注重培養(yǎng)他們先進生產(chǎn)技術手段的運用，現(xiàn)場操控能力的穩(wěn)定性，總結經(jīng)驗能力的提升，使他們保質(zhì)保量的提高工作生產(chǎn)效率，對于企業(yè)管理者注重對其管理、經(jīng)營理念及先進思維、創(chuàng)新意識的培訓，使他們用公平、公正的態(tài)度參與人力資源的科學、創(chuàng)新管理。

（三）完善后備人才管理機制，注重人才選拔的綜合素質(zhì)。

1.完善后備人才產(chǎn)生辦法。推薦后備人才要注重對其思想品德、專業(yè)技能、性格特質(zhì)、發(fā)展?jié)撃堋⒐ぷ鞅憩F(xiàn)等進行全面的評價。

2.加強后備人才輪崗交流和鍛煉。根據(jù)后備人才的分布特點，制訂崗位交流和鍛煉計劃，為每個交流鍛煉的后備人才建立相應的課題并督促研究和實施。

3.建立后備人才教育培訓課程體系，加強對后備人才的針對性培訓。

4.加強對后備人才的動態(tài)考察。不搞終身制，通過科學合理的考察機制使后備人才能進能出，動態(tài)調(diào)整?？疾煲⒅乜陀^性和全面性，包括道德品質(zhì)、為人處世、業(yè)務知識、管理能力、工作業(yè)績、領導意見、群眾評價等方面，考察方式為訪談、測評、談話等，確保后備人才隊伍的先進性。

三、結語

總之，實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的全面創(chuàng)新管理是一項艱巨、長期、復雜的任務，需要企管理者的充分重視、基層員工的積極配合才能使人力資源行之有效的實現(xiàn)對企業(yè)的全面、綜合管理。管理經(jīng)驗的積累、制度的創(chuàng)新、統(tǒng)一模式的建立是人力資源管理的核心問題，我們應本著以人為本的管理理念，持之以恒的結合供電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀大力的實施科學的人力資源管理制度，抓生產(chǎn)、抓高效、抓人才、促先進的以激勵的手段調(diào)動廣大員工的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高及企業(yè)競爭力的全面提升。

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[2]余凱成.人力資源管理[M].北京：人民出版社.2009

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