新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)知性維修研究

于潛輝

（漳縣祁連山水泥有限公司，甘肅 定西748300）

0 引言

新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)通過使用新型的燃料均化、粉磨技術(shù)以及裝備和計算集散控制技術(shù)，來確保整個水泥生產(chǎn)過程中的高效、自動、環(huán)保，這些技術(shù)和設(shè)備當(dāng)前在我國的水泥生產(chǎn)企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。對于設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的故障的維修，我們也必須采取一種比較合適的方法，那就是預(yù)知性維修。這種方法的實施，能夠有效地促使水泥廠生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修、變更及管理等工作有序開展，從而形成一個自動化維護(hù)系統(tǒng)，將設(shè)備故障在最短的時間內(nèi)解決，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的使用效率，減少生產(chǎn)及維修成本的支出。

1 預(yù)知性維修概念

預(yù)知性維修也被稱作是計劃維修、定期維修，它是通過綜合使用所有可用信息，包括設(shè)備狀況、維修檔案、操作記錄、設(shè)計數(shù)據(jù)以及故障原因和故障模式等，及時作出設(shè)備維修要求的決定，并通過相應(yīng)的維護(hù)措施延長設(shè)備的有效運行壽命的維修模式。它和生產(chǎn)計劃以及經(jīng)驗有關(guān)，主要是采取一種預(yù)防事故發(fā)生的維修方式來對維修工作進(jìn)行管理，對設(shè)備可能存在的問題進(jìn)行預(yù)防性維修，將其納入綜合的維修管理體系中，可以形成一個以設(shè)備可靠性為中心的最佳管理體系，避免某種設(shè)備發(fā)生故障影響其他設(shè)備的正常運行，減少不必要的設(shè)備臨停，最大限度地減少生產(chǎn)損失，并將故障維修或搶修成本降到最低。預(yù)知性維修的開展周期主要是依據(jù)設(shè)備的平均無故障時間來決定，這是一種有計劃的、主動的維修方式。

2 預(yù)知性維修的優(yōu)點

預(yù)知性維修是一種以自主性維修為基礎(chǔ)的、非?？煽康木S修方式，在實施預(yù)知性維修的整個過程中，針對設(shè)備的薄弱部件，可以定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并鼓勵單位所有工作人員全員參與，對他們進(jìn)行規(guī)范動作的指導(dǎo)，從而以較低的維修成本實現(xiàn)設(shè)備的可靠性管理。定期維修的主要工作就是對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行記錄和分析，對于其可能存在的問題，尤其是薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行及時的維護(hù)和保養(yǎng)，通過對設(shè)備維修檔案、設(shè)計數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)一記錄和分析，來做好對設(shè)備常規(guī)性故障的預(yù)防工作。加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，能夠有效地提高其使用效率，延長其運行壽命。預(yù)知性維修的實施，能夠形成一個系統(tǒng)的、綜合的自主維護(hù)體系和可靠的預(yù)防維修管理體系，從而確保整個生產(chǎn)過程中設(shè)備的良好運行。

相比于事后維修，預(yù)知性維修具有很多優(yōu)點：

（1）避免了工作人員在發(fā)生事故以后進(jìn)行維修，保證了施工的安全性。

（2）通過維修數(shù)據(jù)的分析，提高了工作的科學(xué)性和合理性。

（3）在修理過程中目的性較強，因此，開展預(yù)知性維修能有效降低企業(yè)維修管理成本，同時避免設(shè)備故障造成的生產(chǎn)過程中斷，這就在很大程度上提高了企業(yè)的獲利能力。

3 當(dāng)前預(yù)知性維修實施過程中存在的問題

3.1 預(yù)知性維修方式流于形式

在企業(yè)采用預(yù)知性維修方式對新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修的過程中，剛開始可能制定了很好的實施方針，但隨著時間的推移，在實際操作過程中，并沒有真正地按照預(yù)知性維修方式有效地開展工作，從而使得預(yù)知性維修方式流于形式，在實踐中沒有真正地發(fā)揮作用。

3.2 預(yù)知性維修內(nèi)容不健全

在推廣新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備預(yù)知性維修的過程中，對于具體的實施內(nèi)容沒有很好地開展組織計劃工作，導(dǎo)致維修內(nèi)容不全面、不具體，針對性較差；巡檢人員沒有對巡檢工作做好記錄，所獲取的檢測數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，也沒有做好相應(yīng)數(shù)據(jù)的分析工作，甚至沒有按照規(guī)定實行預(yù)知性維修；在預(yù)知性維修的整個管理過程中，對于維修人員未能很好地實施考核。

3.3 注重狀態(tài)檢測，但是沒有及時做好維修工作

很多企業(yè)非常注重設(shè)備的狀態(tài)檢測，但是沒有及時做好維修工作，在生產(chǎn)過程中盲目地運行設(shè)備，一味地強調(diào)產(chǎn)量和設(shè)備利用效率，導(dǎo)致很多時候都會對設(shè)備造成更大的損害，等到進(jìn)行維修時，已經(jīng)錯過了最好的維修時機(jī)，可能需要對整個設(shè)備進(jìn)行較大程度的維修，更換較多部件，這就增加了維修成本，維修時間也會因此而延長。

3.4 設(shè)備更換得少

在設(shè)備的預(yù)知性維修過程中，很多廠家為了有效地降低成本支出，對于運行效率較低的設(shè)備并沒有及時進(jìn)行更換，這就導(dǎo)致這些設(shè)備的維修費用大幅度增加，并且生產(chǎn)效率非常低下。這樣做實際上成本大于利益所得，是只注重短期發(fā)展而沒有從長遠(yuǎn)角度看問題的行為。

4 開展新型干法水泥廠設(shè)備預(yù)知性維修的有效措施

4.1 建立完整科學(xué)的設(shè)備維修體系

對于預(yù)知性維修，不少企業(yè)在實際操作過程中并沒有真正地按其維修方式有效地開展工作，以控制和管理設(shè)備，因此，必須通過建立科學(xué)完整的設(shè)備維修體系，使得預(yù)知性維修模式落到實處。應(yīng)在新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備的整個運行過程中，針對維修檢測數(shù)據(jù)、維修記錄、設(shè)計參數(shù)、技術(shù)要求等作出具體的規(guī)定，制定科學(xué)合理的維修計劃，定期開展維修工作，對設(shè)備故障進(jìn)行改進(jìn)性維修，使得設(shè)備的使用效率和使用壽命都有大幅度的提升。要實現(xiàn)這樣的要求，就必須在預(yù)知性維修的實施過程中建立完整科學(xué)的設(shè)備維修體系，確保巡檢、計劃、預(yù)算、反饋等維修過程按照既定的方式進(jìn)行，以提高設(shè)備運行的可靠性，減少設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)，降低維修成本，提高企業(yè)的獲利能力。

4.2 組建優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊

在設(shè)備維修過程中，一定要組建一支優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊，提高其技術(shù)水平，使其對于設(shè)備的維修、變更設(shè)計、管理等工作都能夠得心應(yīng)手。在剛開始實施預(yù)知性維修的時候，可以聘請優(yōu)秀的社會專業(yè)人士對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行維修，而企業(yè)內(nèi)部的維修管理人員要認(rèn)真觀摩學(xué)習(xí)，從而提高自身的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力，使得簡單的設(shè)備維修逐漸向維護(hù)保養(yǎng)轉(zhuǎn)變。在實際工作中，要落實好預(yù)防為主、防治結(jié)合的預(yù)知性維修模式，從而形成一個系統(tǒng)的、綜合的自主維護(hù)體系以及一個可靠的預(yù)防維修管理體系，從而確保整個水泥生產(chǎn)過程中設(shè)備的良好運行。

5 結(jié)語

新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備預(yù)知性維修的開展，對于水泥生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備運行維修管理有著十分重要的意義。在實際的設(shè)備運行管理過程中，我們一定要綜合利用所獲得的信息，做好維修檢測數(shù)據(jù)、維修記錄、設(shè)計參數(shù)、技術(shù)要求以及故障原因等的分析工作，及時提出合理的維修保養(yǎng)計劃，以提高設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備的運行壽命，從而減少企業(yè)的成本支出，形成一個以可靠性為中心的預(yù)防維修管理體系，實現(xiàn)企業(yè)獲利能力和獲利水平的持續(xù)提高。

［1］鄧會令，陳聞清.論新型干法水泥廠設(shè)備的預(yù)知性維修［J］.新世紀(jì)水泥導(dǎo)報，2012（1）

［2］熊會思.新型干法水泥廠設(shè)備管理與維修手冊［M］.中國建材工業(yè)出版社，2011