“總部基地”成長史

單素敏

“總部基地”四字，讓人“不明覺厲”。

在北京，它是位于西南四環(huán)一個產(chǎn)業(yè)總部集群項(xiàng)目，作為北京總部經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)新區(qū)，自2003年面世以來，獲得了許多掌聲，也間雜一些質(zhì)疑。

與此同時，“山寨版”總部基地與總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展熱潮隨之在全國各地涌現(xiàn)。北京“總部基地”創(chuàng)始人許為平對此既感無奈又頗為自豪。

項(xiàng)目名稱是令其自豪的作品之一。“總部”代表項(xiàng)目定位與核心價值，“基地”意味著實(shí)力和規(guī)模，組合起來，給人“起碼不一般”的直接印象，許為平對《瞭望東方周刊》記者說。

國內(nèi)各地城市“總部經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的十年間，許為平說，他的公司以實(shí)踐者的身份成就了“最純粹、最符合總部經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)”的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，而一些理論研究者，似乎并不完全認(rèn)同這個結(jié)論。

但，無論如何，作為“理論”與“實(shí)踐”的一對辯證關(guān)系，北京“總部基地”的成長史，也是中國“總部經(jīng)濟(jì)”發(fā)展脈絡(luò)的表現(xiàn)之一。

前世

中關(guān)村科技園區(qū)豐臺園成立于1991年11月，是中關(guān)村科技園區(qū)最早的三個園區(qū)之一，1994年被列為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。項(xiàng)目一期開發(fā)始于1992年，采用的是傳統(tǒng)的土地招商開發(fā)模式，即政府將市政做到位，將土地轉(zhuǎn)讓給工業(yè)項(xiàng)目。

這種土地招商模式帶來了現(xiàn)實(shí)問題，比如一些企業(yè)拿地之后不做工業(yè)，而是做收益更高的房地產(chǎn)；一些企業(yè)因?yàn)槟芰Σ蛔銓⒔ㄖㄔO(shè)的檔次降得過低，影響園區(qū)景觀；一些企業(yè)建設(shè)進(jìn)度慢也造成土地的長期閑置，等等。

2002年在進(jìn)行二期開發(fā)的時候，園區(qū)內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化，一期的建設(shè)模式顯得難以為繼。著名的物業(yè)公司威格斯在為豐臺園出具的《中關(guān)村豐臺科技園二期項(xiàng)目之顧問報告匯報稿》中，提出將產(chǎn)業(yè)區(qū)定位為“商務(wù)花園”（Business park）。這種來源于國外的建設(shè)理念適合于大城市相對邊緣地區(qū)，需足夠大的土地規(guī)模、便捷的交通、能夠享受高科技企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策等。這些要求，豐臺園幾乎完全符合。

彼時的許為平，身份是“英國道豐國際集團(tuán)亞太區(qū)總裁”。在經(jīng)歷辦公地點(diǎn)數(shù)次搬遷之后，他發(fā)現(xiàn)“地產(chǎn)商都想到為企業(yè)家們建別墅，但竟沒有人為企業(yè)修建總部樓”。

建設(shè)“獨(dú)門、獨(dú)戶、獨(dú)院、獨(dú)立產(chǎn)權(quán)，可以書寫企業(yè)名字的總部樓”，道豐國際的想法與豐臺園二期規(guī)劃理念一拍即合。

2002年5月25日，中關(guān)村科技園區(qū)豐臺園管理委員會直屬企業(yè)北京豐臺科技園建設(shè)發(fā)展有限公司，與英國道豐國際集團(tuán)及北京道豐數(shù)碼園開發(fā)建設(shè)有限公司，共同成立中關(guān)村豐臺園道豐科技商務(wù)園建設(shè)發(fā)展有限公司，主要負(fù)責(zé)豐臺園二期高級商務(wù)園（Advanced Business Park）的房屋開發(fā)、建設(shè)、出租、出售。

“總部基地”的得名，則來源于2003年初一次小型的學(xué)者座談，趙弘提出“總部經(jīng)濟(jì)”一詞，讓許為平靈感迸發(fā)，“總部基地”便成為Advanced Business Park（簡稱ABP）的中文釋義。

除了頗具沖擊力的案名，總部基地的亮相方式也堪稱拉風(fēng)。2003年6月19日，一架直升機(jī)在總部基地施工現(xiàn)場撒下萬朵鮮花，拉開了總部基地開工典禮的大幕。

總占地約65公頃、總建筑面積約140萬平方方米的總部基地，規(guī)劃建設(shè)500余棟1200至6000平方米獨(dú)棟總部樓、五星級酒店和其他完善的商業(yè)配套。

開工一年后，總部基地一期吸引了百余家企業(yè)?！吨袊萍钾?cái)富》當(dāng)時的報道說，“總部基地被稱為2004年寫字樓銷售的神話”。而隨后，招商不力、空置率高、入駐企業(yè)魚龍混雜等報道不時見諸報端，而許為平在2014年也還在不斷被媒體問及總部基地與房地產(chǎn)的區(qū)別。

“總部基地以產(chǎn)業(yè)用地為主，服務(wù)配套部分是商業(yè)用地。”許為平針對早前媒體“以產(chǎn)業(yè)用地價格拿地實(shí)際建設(shè)寫字樓”的質(zhì)疑也提出反問：“政府把產(chǎn)業(yè)用地規(guī)劃到CBD、金融街了嗎？”12年前的豐臺總部基地所在地“臟亂差、黑惡勢力扎堆，沒有任何所謂現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)可為”， 2003年非典肆虐，總部基地在“一張貧窮落后的白紙”上開始總部經(jīng)濟(jì)模式的探索與實(shí)踐。

“政府既然在這里規(guī)劃了產(chǎn)業(yè)用地，我們則把產(chǎn)業(yè)總部集聚起來了，這對政府、稅收不是更有利嗎，為什么這件好事會成了我們占便宜的事？”“公平競爭、市場運(yùn)作”實(shí)現(xiàn)了今天產(chǎn)業(yè)總部集聚的極化效應(yīng)。許為平總結(jié)說。

北京社科院中國總部經(jīng)濟(jì)研究中心主任趙弘在接受《瞭望東方周刊》采訪時評論說，由“總部基地”公司統(tǒng)一招商、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，“把政府從繁瑣的招商、引資等工作中解脫出來，只做監(jiān)管和服務(wù)，在當(dāng)時市場經(jīng)濟(jì)并不十分成熟的條件下，不失為一種成功?！?/p>

今生

改革開放30多年，中國從不缺乏創(chuàng)富傳奇。比如十余年前還是一片荒涼之地的北京西南四環(huán)，如今高樓林立，交通也出現(xiàn)了擁堵狀況。

“這可以說跟我們有直接關(guān)系?！迸c本刊記者談到這里時，許為平語氣中半是調(diào)侃，半是得意。

他說，目前，北京總部基地核心區(qū)已入駐500余家企業(yè)，其中“70%到80%為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”，每年創(chuàng)造上萬個就業(yè)機(jī)會，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持在年均30%以上增長，2012年實(shí)現(xiàn)企業(yè)總收入近3000億元人民幣，以占豐臺區(qū)不足1%的土地，貢獻(xiàn)了50%的工業(yè)產(chǎn)值，三分之一的地區(qū)增加值，實(shí)現(xiàn)了對地方財(cái)政25%以上的貢獻(xiàn)。

總部基地項(xiàng)目除了在國內(nèi)的沈陽沈北新區(qū)、青島城陽區(qū)、浙江海寧市尖山新區(qū)陸續(xù)落地，英國倫敦泰晤士河北岸的皇家阿爾伯特碼頭，一個規(guī)劃建筑面積約35萬平方米的“亞洲商務(wù)港”即將在2014年下半年開工，預(yù)計(jì)2023年全面建成。這個項(xiàng)目英文案名Asian Business Port，與總部基地簡稱ABP一樣。

上世紀(jì)80年代最后一條船駛離之后，阿爾伯特碼頭廢棄了整整30年。開發(fā)者宣稱，將在這里豎起一面亞洲的旗幟，“將引領(lǐng)亞洲的經(jīng)濟(jì)走向歐洲”。

很多地方政府也對“總部基地”四個字有特殊的感覺。endprint

比如僅北京十里河建材一條街，就有閩龍?zhí)沾煽偛炕?、閩龍木門總部基地、閩龍櫥柜總部基地等。浙江余杭有中國品牌家紡布藝總部基地、廣東佛山有中國陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地，其他包括新疆總部基地、成都青羊總部基地等等。

各地發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的熱情，似乎讓人難以用一兩字詞予以準(zhǔn)確評價。

“總部基地項(xiàng)目的成功不表示總部經(jīng)濟(jì)的成功。”趙弘說。實(shí)際上，許為平的公司在項(xiàng)目運(yùn)營7年以后，才在2010年走出北京，在沈陽沈北新區(qū)---一個同樣是空間好、生態(tài)好、位置好但經(jīng)濟(jì)狀況不好的“白紙”上，全面開啟“東北總部基地”的發(fā)展圖景。

2014年3月20日，江南總部基地在許為平的老家浙江海寧開工奠基。

“我接待的考察團(tuán)不下千個。”許為平說。

“總部經(jīng)濟(jì)并沒有統(tǒng)一的定義和發(fā)展模式。”趙弘說，一個新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)之下，既有總部基地的成功，也會有一些模仿者的失敗。“北京總部基地樣本的核心是同一產(chǎn)業(yè)高端智能的聚集，而不是簡單的企業(yè)總部的聚集。有些地方做總部經(jīng)濟(jì)失敗的原因，在于沒有抓住總部經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。”業(yè)界另一觀察者邱仰林說。

“為什么總部基地的模式目前沒人超越？是因?yàn)樗麄兿碌墓Ψ虿坏轿??！痹S為平說，如果做房地產(chǎn)開發(fā)商，今天應(yīng)該做出100個項(xiàng)目了。

“而我用12年只做了一件事?！薄叭松袔讉€12年呢？”許為平喜歡用反問句，既是問題，也是答案。

未來

在采訪初見時，許為平拿出《瞭望東方周刊》2014年第9期雜志。許在《在“心理霧霾”中彷徨的“日本夢”》這篇文章旁邊作了旁批，“現(xiàn)在更嚴(yán)重的是經(jīng)濟(jì)霧霾”，對經(jīng)濟(jì)走向，許為平表示，“目前的深水區(qū)出現(xiàn)了一些經(jīng)濟(jì)上的不明朗，有點(diǎn)云山霧罩”。

不過，對于“總部基地”發(fā)展之路，許為平顯然要比經(jīng)濟(jì)走勢和全國總部經(jīng)濟(jì)進(jìn)程有把握得多。

“在倫敦總部基地的運(yùn)作中取得的一些經(jīng)驗(yàn)，也可以用在中國?！痹S為平介紹，比如拓展融資渠道，引入專項(xiàng)基金，提高資金杠桿作用，在北京總部基地項(xiàng)目上沒有享受的待遇，在未來政策環(huán)境寬松、市場化程度提高的情況下，都可以享受到。

“去年我就已經(jīng)開始全力研究資本運(yùn)營的問題。”許為平透露，4月15號去倫敦，與當(dāng)?shù)卮蟾?0家左右的養(yǎng)老基金一一接觸。

總部基地官網(wǎng)上，自2009年以來的每一年，幾乎每天的動態(tài)都有詳細(xì)的記錄和當(dāng)年十大關(guān)鍵詞的總結(jié)，這些“大事記”記錄了總部基地的成長史。

2014年3月27日接受本刊記者專訪的過程中，工作人員因?yàn)H坊市的代表團(tuán)、約見的企業(yè)等來訪人馬，多次提醒許為平的時間安排，這些大概也將成為值得記錄的內(nèi)容之一。因?yàn)?，“濰坊總部基地”將成為許為平在地市級推廣總部基地的一個示范。endprint