新時(shí)期加強(qiáng)工程機(jī)械管理與維護(hù)工作的措施

朱中華

（首鋼水鋼賽德建設(shè)有限公司，貴州 六盤水 553028）

引言

當(dāng)前，工程施工機(jī)械化的普及程度越來越高，顯著提升了我國工程施工的品質(zhì)與效率。然而因?yàn)楣こ虣C(jī)械在使用的進(jìn)程中遭受許多客觀因素的干擾，非常容易導(dǎo)致工程機(jī)械的使用性能無法充分發(fā)揮出來[1]。怎么做好工程機(jī)械的使用、管理、保養(yǎng)、維護(hù)以及故障的預(yù)防工程，使得工程機(jī)械能夠處在較好的工作狀態(tài)，是當(dāng)前各個(gè)工程建設(shè)企業(yè)所熱議的話題。準(zhǔn)確分析及解決工程機(jī)械在運(yùn)行進(jìn)程當(dāng)中的各類矛盾關(guān)系，對(duì)提升企業(yè)機(jī)械管理維護(hù)能力、提升施工效率、提升企業(yè)核心競(jìng)爭力都具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 對(duì)工程機(jī)械造成影響的主要因素

1.1 磨合期

任何機(jī)械在使用的初期都必須要實(shí)施磨合，通常來說，工程機(jī)械的磨合時(shí)間必須要在100 h以上。一些工程施工企業(yè)對(duì)于工程機(jī)械的磨合工作不夠重視，表現(xiàn)為沒有進(jìn)行足夠的磨合就投入使用；工程機(jī)械長期處在超負(fù)荷狀態(tài)，導(dǎo)致機(jī)械出現(xiàn)黏環(huán)、活塞燒頂、抱瓦以及噴油器霧化不良等情況；操作的時(shí)候不查看儀表，沒有及時(shí)注意機(jī)械冷卻溫度或者機(jī)油溫度超過正常溫度，仍然繼續(xù)使用；磨合期內(nèi)，針對(duì)各種油面沒有實(shí)施定期的檢查。

1.2 合理使用

倘若1臺(tái)工程機(jī)械當(dāng)中的電機(jī)壽命為1×104h，通過科學(xué)合理的應(yīng)用則能夠有效延長上千個(gè)小時(shí)，而不合理使用則連正常的使用壽命都難以達(dá)到。不合理使用主要體現(xiàn)為下面幾個(gè)地方：

1）不遵循操作的規(guī)章制度來使用工程機(jī)械，長時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致工程機(jī)械受損嚴(yán)重。

2）施工的過程中，工序的安排混亂、沒有構(gòu)建良好的施工環(huán)境、施工灰塵過多、道路不平整等，導(dǎo)致工程機(jī)械曲軸瓦、柱塞副以及噴油器等位置受到較大的磨損，同時(shí)輪胎或者履帶行走也會(huì)加大磨損。

3）沒有進(jìn)行定期的保養(yǎng)。各種濾芯沒有進(jìn)行及時(shí)的更換，部分企業(yè)甚至直接將濾芯卸下。

4）沒有意識(shí)到氣溫對(duì)于工程機(jī)械壽命的巨大影響。倘若氣溫過低，燃油蒸發(fā)會(huì)遭受巨大的干擾，工程機(jī)械熱量損耗較高，潤滑油黏度增大，蓄電池的各項(xiàng)能力會(huì)下降，致使發(fā)動(dòng)機(jī)難以啟動(dòng)，各種機(jī)件的磨損嚴(yán)重；倘若氣溫過高，潤滑油會(huì)被稀釋，機(jī)油的壓力也會(huì)不斷降低，油性不斷下降，加大各個(gè)機(jī)件的磨損程度。

1.3 潤滑油

潤滑油的數(shù)量與品質(zhì)對(duì)于工程機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要?，F(xiàn)階段企業(yè)存在的主要問題在于：

1）使用的潤滑油型號(hào)混亂。這種狀況會(huì)導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)中的潤滑油結(jié)膠、變質(zhì)，情況嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致變速箱齒輪磨損加重、發(fā)動(dòng)機(jī)燒壞。

2）沒有根據(jù)說明書的相關(guān)要求進(jìn)行潤滑油的更換。不根據(jù)季節(jié)、氣候更換對(duì)應(yīng)的潤滑油，都會(huì)導(dǎo)致潤滑油老化變質(zhì)，造成工程機(jī)械磨損嚴(yán)重。

3）使用品質(zhì)過低或者放置時(shí)間過久的潤滑油。這種潤滑油無法在發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)部產(chǎn)生一層油膜，無法起到潤滑的效果。

1.4 封存

因?yàn)槭┕み^程中，難免會(huì)因?yàn)闂l件影響或者計(jì)劃改變而必須進(jìn)行停機(jī)封存的時(shí)候，這就必須要妥善處理好工程機(jī)械，防止雨淋、風(fēng)吹、日曬等情況，導(dǎo)致機(jī)械損壞或者銹蝕[2]。當(dāng)封存之后，非常容易出現(xiàn)下面兩種問題：

1）金屬銹蝕。因?yàn)楣芾聿缓细駥?dǎo)致零件遭到銹蝕以后，零件的斷面縮小，強(qiáng)度降低，導(dǎo)致機(jī)械使用價(jià)值喪失。防止機(jī)械銹蝕的主要措施在于不要讓金屬零件裸露在空氣當(dāng)中。

2）橡膠制品老化變質(zhì)。當(dāng)橡膠制品老化以后，其會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)度降低、表面有小洞或者裂縫，彈性也會(huì)受到影響。避免橡膠制品老化的措施：盡可能防止陽光的直接照射，避免高溫環(huán)境。

2 加強(qiáng)工程機(jī)械管理工作的措施

2.1 完善管理體制

1）企業(yè)必須建立健全自身的工程機(jī)械管理部門。針對(duì)工程機(jī)械的使用實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)劃，由專人進(jìn)行管理，并且要爭取做到群眾管理與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，將各級(jí)管理人員的職能充分調(diào)動(dòng)起來[3]。

2）貫徹落實(shí)“二定三包”體制（定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng)），而工程機(jī)械的操作人員則必須要做好“三懂”（懂性能、懂機(jī)構(gòu)、懂原理）、“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)解決故障），其應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)說明書來進(jìn)行機(jī)械的操作。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程機(jī)械實(shí)施目標(biāo)成本管理，把操作人員的工資與機(jī)械的使用費(fèi)用（比如工具費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、維修費(fèi)、燃油費(fèi)）進(jìn)行掛鉤，針對(duì)每臺(tái)工程機(jī)械都設(shè)置專人來進(jìn)行操作、保管以及維護(hù)。因?yàn)椤岸ㄈ斌w制是工程機(jī)械生產(chǎn)的先決條件，其是否能夠得到貫徹落實(shí)，將會(huì)關(guān)系到企業(yè)自身施工安全、勞動(dòng)生產(chǎn)效率以及工程機(jī)械的利用率，所以，在實(shí)施的進(jìn)程中，除了合理配置對(duì)應(yīng)的工作人員意外，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意不要輕易變動(dòng)工作人員的崗位，以免影響工作人員對(duì)于工程機(jī)械性能的掌握程度。

2.2 設(shè)置機(jī)械維修與保養(yǎng)基金

1）設(shè)置機(jī)械維修與保養(yǎng)基金，堅(jiān)持?？顚Ｓ玫闹贫?，從而有效避免項(xiàng)目部當(dāng)中的一些短期行為。而機(jī)械維修與保養(yǎng)基本可以選擇從不同的項(xiàng)目部當(dāng)中提出，提取的比例可以按照項(xiàng)目的大小以及經(jīng)濟(jì)利益來進(jìn)行定奪。

2）加強(qiáng)工程機(jī)械的成本核算。燃油、潤滑油、維修以及保修等各方面的費(fèi)用必須實(shí)施詳細(xì)的記錄，便于企業(yè)能夠掌控工程機(jī)械完成的單位產(chǎn)量、動(dòng)力以及配件消耗等相關(guān)費(fèi)用的使用情況。此外，還應(yīng)當(dāng)不斷完善工程機(jī)械的使用記錄，針對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的臺(tái)時(shí)、臺(tái)班、完成產(chǎn)量以及配件、油料消耗等做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，定期進(jìn)行匯總分析工作，便于對(duì)工程機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)實(shí)施合理的調(diào)整。

3 結(jié)語

工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作屬于一個(gè)系統(tǒng)的工程，其關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面，管理與維護(hù)水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展關(guān)系重大，因此，各個(gè)企業(yè)必須要意識(shí)到工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作，貫徹落實(shí)工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作，通過企業(yè)上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，不斷改革創(chuàng)新、認(rèn)真總結(jié)，研究探索先進(jìn)管理體系，不斷優(yōu)化工程機(jī)械的維護(hù)與管理工作，推動(dòng)企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

[1] 謝永一,唐林,張翔.淺談施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009(11):142-142.

[2] 李書柳.企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和對(duì)策[J].今日科苑,2010(12):114-114.

[3] 王洪斌,浦軍.淺談我國當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及對(duì)策[J].黑龍江科技信息,2007(13):12-12.