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全國(guó)首家建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心在津成立
近日,天津市建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心正式掛牌成立。這是天津市積極進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新的重要舉措,該中心也成為業(yè)內(nèi)全國(guó)首家該類機(jī)構(gòu),旨在適應(yīng)建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需求,更加科學(xué)、高效、公平地化解建設(shè)行業(yè)矛盾糾紛。
“調(diào)解服務(wù)中心將于7月起正式受理各類調(diào)解申請(qǐng)。對(duì)于一般的糾紛,我們要力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成調(diào)解?!碧旖蚴薪?lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心主任介紹說(shuō)。一般而言,工程訴訟程序走完至少需要三年時(shí)間,訴訟雙方都要耗費(fèi)大量時(shí)間和成本。目前市場(chǎng)不斷成熟,各方更加趨于理性,糾紛的雙方也更加愿意以調(diào)解的方式解決問(wèn)題。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺(tái)意見推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革
為深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神、推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革、保障工程質(zhì)量安全、提升工程建設(shè)水平,針對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)和工程建設(shè)管理中存在的突出問(wèn)題,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部日前正式出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)。
隨著我國(guó)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展,建筑業(yè)面臨新的形勢(shì)和任務(wù)。對(duì)此,《意見》首先確定了今后一段時(shí)間我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展和改革的指導(dǎo)思想與目標(biāo)。指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),加快完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系,充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,更好地發(fā)揮政府作用,緊緊圍繞正確處理好政府和市場(chǎng)關(guān)系的核心,切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,全面深化建筑業(yè)體制機(jī)制改革。發(fā)展目標(biāo)是:簡(jiǎn)政放權(quán),開放市場(chǎng),堅(jiān)持放管并重,消除市場(chǎng)壁壘,構(gòu)建統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序、誠(chéng)信守法、監(jiān)管有力的全國(guó)建筑市場(chǎng)體系;創(chuàng)新和改進(jìn)政府對(duì)建筑市場(chǎng)、質(zhì)量安全的監(jiān)督管理機(jī)制,加強(qiáng)事中事后監(jiān)管,強(qiáng)化市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng),落實(shí)各方主體責(zé)任,確保工程質(zhì)量安全;轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式,推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,促進(jìn)建筑業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
《意見》提出,建立統(tǒng)一開放的建筑市場(chǎng)體系。要進(jìn)一步放開建筑市場(chǎng),推進(jìn)行政審批制度改革,改革招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管方式,推進(jìn)建筑市場(chǎng)監(jiān)管信息化與誠(chéng)信體系建設(shè),進(jìn)一步完善工程監(jiān)理制度,強(qiáng)化建設(shè)單位行為監(jiān)管,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的工程造價(jià)體系。
《意見》要求,強(qiáng)化工程質(zhì)量安全管理。主要是加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)管,落實(shí)各方主體的工程質(zhì)量責(zé)任,完善工程質(zhì)量檢測(cè)制度,推進(jìn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動(dòng)建筑施工安全專項(xiàng)治理,強(qiáng)化施工安全監(jiān)督。
《意見》還要求,促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,構(gòu)建有利于形成建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的長(zhǎng)效機(jī)制,提升建筑設(shè)計(jì)水平,加大工程總承包推行力度,提升建筑業(yè)技術(shù)能力。
《意見》強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)建筑業(yè)發(fā)展和改革工作的組織和實(shí)施。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),積極開展試點(diǎn),加強(qiáng)協(xié)會(huì)能力建設(shè)和行業(yè)自律。
浙江江南工程管理股份有限公司赴蘇州金螳螂建筑裝飾公司交流學(xué)習(xí)
繼今年3月赴上海建科工程咨詢有限公司考察交流之后,近日,浙江江南工程管理股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱江南管理)中高層領(lǐng)導(dǎo)一行17人再次組團(tuán),前往蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司交流學(xué)習(xí)。雙方圍繞管理模式、戰(zhàn)略構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、大客戶戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理等問(wèn)題展開了熱烈討論,并交換了意見。
作為中國(guó)裝飾行業(yè)首家上市公司,金螳螂是一家以室內(nèi)裝飾為主體,融幕墻、家具、景觀、藝術(shù)品、機(jī)電設(shè)備安裝等為一體的專業(yè)化裝飾集團(tuán),已連續(xù)10年成為中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)第一名。金螳螂副總裁嚴(yán)多林以及總工程師朱農(nóng)對(duì)金螳螂的上市背景、組織架構(gòu)、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)人員績(jī)效考核、大客戶管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管控、客戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理等方面的情況進(jìn)行了介紹。
江南管理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李建軍指出,蘇州金螳螂作為建筑裝飾行業(yè)的佼佼者,具有一流的綜合實(shí)力和品牌效益、先進(jìn)的管理體系和管理理念。希望可以通過(guò)彼此的互動(dòng)交流和經(jīng)驗(yàn)分享,學(xué)習(xí)金螳螂先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),探索更為有效的管理模式。通過(guò)相互學(xué)習(xí)借鑒,我們加深了了解,拓寬了思路,對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有了進(jìn)一步的思考。雙方在許多方面的發(fā)展存在著共性,這也為雙方實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展奠定了基礎(chǔ),期待以后能有更多相互交流、學(xué)習(xí)與合作的機(jī)會(huì)。