論基層地市公司“三個(gè)建設(shè)”工作的創(chuàng)新

文_國網(wǎng)吉安供電公司 段本生

黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)是國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容和根本保證，是推動(dòng)國企可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，是提升國企軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的必然要求。當(dāng)前，隨著國網(wǎng)公司強(qiáng)化改革創(chuàng)新，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司步伐的加快，給“三個(gè)建設(shè)”帶來機(jī)遇的同時(shí)，也面臨新的挑戰(zhàn)。

面對新形勢，基層地市公司“三個(gè)建設(shè)”工作若仍拘泥于傳統(tǒng)的工作思路和方法，則無法跟上新時(shí)期國網(wǎng)公司提出的發(fā)展新戰(zhàn)略、新部署和新要求。因此，進(jìn)一步創(chuàng)新形式、內(nèi)容和管理，是當(dāng)前亟待解決的一個(gè)突出問題。

2013年以來，吉安供電公司黨委按照國家電網(wǎng)、江西省電力公司的要求，自覺融入“三個(gè)建設(shè)”的公轉(zhuǎn)，以創(chuàng)新為主線，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)取得歷史性成績，吉安市委號召全市各行各業(yè)向吉安公司學(xué)習(xí)，這在全省尚屬首次。研究、總結(jié)和提煉吉安公司在“三個(gè)建設(shè)”創(chuàng)新工作中的理論經(jīng)驗(yàn)，對于推動(dòng)國網(wǎng)公司系統(tǒng)健康發(fā)展，加快基層地市公司轉(zhuǎn)型具有典型意義和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

新時(shí)期國企“三個(gè)建設(shè)”存在的問題

在黨的建設(shè)方面，一些基層黨組織對政治核心作用的地位和作用認(rèn)識模糊，參與決策水平不高，履行監(jiān)督職責(zé)缺位。有的基層黨組織工作不實(shí)，沒有堅(jiān)持落實(shí)“三會一課”制度，對黨員的教育、管理、監(jiān)督、服務(wù)“缺位”，發(fā)展黨員把關(guān)不嚴(yán)，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不明顯。個(gè)別新任黨組織負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)換不夠，對新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不重視。部分基層黨支部書記和黨務(wù)工作人員不能適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)帶來的工作調(diào)整。少數(shù)黨員理想信念動(dòng)搖、宗旨意識淡薄、組織紀(jì)律不強(qiáng)，個(gè)別黨員和干部違規(guī)違紀(jì)。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，一些干部員工缺乏建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化的思想認(rèn)識，個(gè)別單位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作渠道不暢。企業(yè)文化還沒有真正融入中心、管理、制度、行為，“五統(tǒng)一”要求尚未完全內(nèi)化為公司和員工的內(nèi)在素質(zhì)。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，用工總量高與人才總量偏少、人才當(dāng)量密度偏低、結(jié)構(gòu)不合理的狀況沒有得到根本改觀，隊(duì)伍整體素質(zhì)與加快公司科學(xué)發(fā)展的實(shí)際需求相比仍有較大差距。對人才成長和發(fā)展規(guī)律的研究不深，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制不全，人才成長和發(fā)展的渠道總體不暢。人員流動(dòng)和退出機(jī)制不健全，干部能上不能下、員工能進(jìn)不能出的問題較為普遍。員工教育培訓(xùn)體系不夠完善，班組建設(shè)水平參差不齊，績效考核不能充分反映崗位、能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)等情況，員工激勵(lì)約束機(jī)制需要進(jìn)一步創(chuàng)新和完善。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的思路與方法需要進(jìn)一步創(chuàng)新，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建導(dǎo)向激勵(lì)作用需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

加強(qiáng)新時(shí)期國企“三個(gè)建設(shè)”的對策

深化黨建，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)是黨建工作永恒的主題，吉安公司黨委始終堅(jiān)持把加強(qiáng)思想理論建設(shè)放在首位，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，認(rèn)真落實(shí)黨支部學(xué)習(xí)會、員工政治學(xué)習(xí)和黨員干部學(xué)習(xí)教育制度，深化政治理論學(xué)習(xí)引導(dǎo)。要重視集中學(xué)習(xí)的事前調(diào)查研究，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性，注重實(shí)際效果。每次重點(diǎn)學(xué)習(xí)研究一兩個(gè)問題，并把理論學(xué)習(xí)與公司實(shí)際緊密結(jié)合，形成新的想法、新的思路、新的辦法，更好地指導(dǎo)工作實(shí)踐，解決實(shí)際問題；要建立干部自學(xué)制度，激勵(lì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部接受系統(tǒng)培訓(xùn)，并根據(jù)形勢發(fā)展和工作要堅(jiān)持在職自學(xué)；要建立一套完備、規(guī)范、科學(xué)的干部理論學(xué)習(xí)考核制度，把考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。

打造精品支部，促進(jìn)基層黨組織全面升級。要切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力，組織引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員爭科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)企業(yè)和諧之優(yōu)，著力解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題，著力增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，著力完善加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的體制機(jī)制。

2013年，吉安公司扎實(shí)開展基層組織建設(shè)工作。吉安公司黨委下轄3個(gè)黨總支、20個(gè)黨支部、506個(gè)黨員。在基層組織建設(shè)年活動(dòng)中，吉安公司黨委緊密結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，分別在生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)職能部門黨組織中開展“五好黨支部”特色創(chuàng)建活動(dòng)，通過選樹標(biāo)桿，重點(diǎn)打造精品黨支部作為進(jìn)位升級示范典型，推進(jìn)基層黨組織科學(xué)定位，全面升級。同時(shí)，推行支部建設(shè)“三一模式”，統(tǒng)一設(shè)計(jì)建設(shè)“黨團(tuán)活動(dòng)室”，提高基層黨團(tuán)活動(dòng)陣地建設(shè)水平，公司系統(tǒng)無黨員班組現(xiàn)象消除，黨建工作無死角、無盲區(qū)。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 打造過硬隊(duì)伍。

吉安公司圍繞“三集五大”體系建設(shè)，全盤謀劃人力資源、干部管理工作，開展隊(duì)伍建設(shè)工作，努力造就一支思想好、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍。通過推進(jìn)統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，全面開展“三定”工作和全員績效管理。按照“多勞多得 少勞少得”理念，拉大員工收入差距，充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和管理水平。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督，開展選人用人檢查和領(lǐng)導(dǎo)干部離任“回頭看”考評，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)不斷強(qiáng)化。加大干部交流培訓(xùn)力度，注重提高各級干部依法治企、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和全員培訓(xùn)考試，員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。注重加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化普法教育、政策宣傳和思想引導(dǎo)，開展“五個(gè)講清楚”活動(dòng)，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，建立員工思想動(dòng)態(tài)周報(bào)制度。認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任，常態(tài)化開展矛盾糾紛排查化解，做好重點(diǎn)人員思想動(dòng)態(tài)跟蹤分析。

特色企業(yè)文化 叫響國網(wǎng)品牌。

全面完成企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，將建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化列入各級領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程和業(yè)績考核。以推動(dòng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀落地為導(dǎo)向，認(rèn)真編撰弘揚(yáng)統(tǒng)一企業(yè)文化散文集，精心打造企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)。組織基層單位開展企業(yè)文化知識競賽，營造公司系統(tǒng)全員企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。組織各縣（市、區(qū)）供電公司開展企業(yè)文化環(huán)境自查工作，清理不符合“五統(tǒng)一”企業(yè)文化要求的標(biāo)語、口號。著力防范新聞輿情，加強(qiáng)與主流媒體的溝通協(xié)作，在各級媒體密集報(bào)道公司發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)。

通過近年來國企的發(fā)展實(shí)踐，我們深深感到創(chuàng)新“三個(gè)建設(shè)”在加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)中發(fā)揮的支撐作用、保障作用和推動(dòng)作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識，提高推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”的能力和本領(lǐng)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，不斷為推進(jìn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！