讓年輕干部舞出精彩人生

近幾年來，荊門市東寶區(qū)堅持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略要求和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，加快推進實施“年輕干部成長工程”，著力造就推進東寶科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的新生力量。

開掘年輕干部隊伍的“活水之源”

過去，東寶區(qū)作為荊門市轄主城區(qū)，先后經(jīng)歷兩次區(qū)劃變更和編制、職數(shù)的大調(diào)整，編制和成長空間的限制造成年輕干部進不來，也用不了，以致干部隊伍年齡斷層、結(jié)構(gòu)失衡的問題相對突出。這一現(xiàn)象引起了新一屆區(qū)委的深入思考和高度重視。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，區(qū)委常委會3次專題研究部署年輕干部培養(yǎng)選拔工作，要求加快實施“年輕干部成長工程”，加速年輕干部成長成才進程。

2012年5月，東寶區(qū)啟動實施“年輕干部成長工程”，采取“考試遴選、考察擇優(yōu)”和“組織集體審定、集中封閉培訓(xùn)”等競爭性選拔措施，集中培訓(xùn)年輕干部110名，推薦參加省、市“年輕干部成長工程培訓(xùn)班”29名。區(qū)委書記廖明國、區(qū)長孔智勇等同志親自為學(xué)員授課，與學(xué)員面對面交流思想，以自身成長經(jīng)歷引導(dǎo)、激勵年輕干部既要仰望星空、樹立遠(yuǎn)大理想，更要腳踏實地、干事創(chuàng)業(yè)。

如何把年輕干部選出來，東寶區(qū)著力建設(shè)人才資源庫，堅持“凡進必考”，公開招錄選調(diào)生和公務(wù)員55名、公開招聘事業(yè)單位工作人員32名、引進各類年輕專業(yè)技術(shù)人員260余名。目前，全區(qū)有440余名35歲以下年輕干部進入后備干部人才資源庫，其中確定正、副科級后備干部150名。同時，建立定期“體檢”和動態(tài)管理制度，實行優(yōu)勝劣汰，保優(yōu)儲強。

找準(zhǔn)年輕干部健康成長的路徑

東寶區(qū)從強化培養(yǎng)人才措施入手，千方百計為年輕干部健康成長繪就路徑，讓“好苗子”茁壯成長為好干部。

為“好苗子”備好“營養(yǎng)餐”。該區(qū)始終遵循干部成長規(guī)律，結(jié)合年輕干部特點，以黨校培訓(xùn)為依托，精心推出“營養(yǎng)大餐”，把黨性錘煉、學(xué)風(fēng)建設(shè)作為必修課，把“聽說寫”等基本技能作為專業(yè)課，把健康心理作為公共課，把即興演講、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、經(jīng)驗交流、團隊協(xié)作等融入教育培訓(xùn)過程，促使年輕干部在互動互學(xué)中激發(fā)活力，增強底氣。

讓“好苗子”度過“墩苗期”。東寶區(qū)積極為年輕干部搭建一線實踐平臺、創(chuàng)造鍛煉成長機會，把年輕干部到推到基層去，靠近群眾；推到窗口去，靠近社會；推到園區(qū)去，靠近市場。先后選派230名年輕干部到征地拆遷、信訪維穩(wěn)、園區(qū)發(fā)展、招商引資、農(nóng)村基層等一線崗位進行實戰(zhàn)演練，使他們的群眾觀念、擔(dān)當(dāng)精神、能力素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，“墩苗”效果明顯。

給“好苗子”選好“園丁”。扎實開展優(yōu)秀年輕干部“導(dǎo)師幫帶”活動，指定單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員與年輕干部開展“一幫一、師帶徒”的跟蹤指導(dǎo)，通過開展定期進行溝通交流、定向進行學(xué)習(xí)指導(dǎo)、定向開展業(yè)務(wù)幫帶、定期開展調(diào)研實踐、定期集中點評考核等“五定”活動，建立幫帶成長檔案，促進年輕干部健康成長。

搭建年輕干部脫穎而出的大舞臺

近年來，東寶區(qū)不斷深化干部人事制度改革，擴大選任視野，為年輕干部脫穎而出搭建舞臺。

探索“四二法”，創(chuàng)新干部發(fā)現(xiàn)渠道。大膽探索實踐優(yōu)秀年輕干部選拔競爭性初始提名方式，把競爭擇優(yōu)貫穿于年輕干部培養(yǎng)選拔的各個環(huán)節(jié)，在年輕干部成長工程培訓(xùn)班中首次引入“積分制”管理，以“兩述”（述學(xué)、述能）、“兩評”（素能測評、積分評優(yōu)）、“兩推”（民主海推、定向優(yōu)推）、“兩考”（理論考試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和組織考察）為主要內(nèi)容的“四二法”競爭性提名形式，通過全員海選、層層比選、差額優(yōu)選，讓一批優(yōu)秀年輕干部在競爭中脫穎而出。

樹好選用導(dǎo)向，敢于給平臺壓擔(dān)子。始終堅持品德導(dǎo)向、經(jīng)濟主戰(zhàn)場導(dǎo)向、基層導(dǎo)向和工作實績導(dǎo)向等干部選用導(dǎo)向，激勵廣大年輕干部積極投身基層，勇于實踐，干事創(chuàng)業(yè)；在年輕干部的培養(yǎng)使用上，敢于打破常規(guī)，給平臺壓擔(dān)子，做到“兩個優(yōu)先”，即在同等條件下優(yōu)先考慮年輕干部，班子調(diào)整、職位空缺時優(yōu)先安排年輕干部，使年輕干部干事有環(huán)境、施展有舞臺、發(fā)展有空間。

據(jù)統(tǒng)計，東寶區(qū)兩批年輕干部成長班學(xué)員中，已有32人通過考察先后得到提拔重用，11人被遴選到區(qū)直部門重要崗位工作，14人被選派到省市部門及園區(qū)一線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及村掛職鍛煉。通過給位子、壓擔(dān)子，年輕干部的干事創(chuàng)業(yè)激情得到充分釋放，逐步成長成熟的他們正在成為推動?xùn)|寶經(jīng)濟社會發(fā)展的有生力量。