政工干部激勵機(jī)制問題探究

劉建國

摘 要：企業(yè)工作需要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，而政工干部作為企業(yè)思想政治工作的基石，是對企業(yè)工作的有力促進(jìn)者和極大推動力。政工干部激勵機(jī)制創(chuàng)新是推動企業(yè)和諧快速發(fā)展的重要課題和強(qiáng)勁保障，是組織工作改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容。因此提出，要立足當(dāng)前政工干部工作實(shí)際，從現(xiàn)實(shí)狀況和理論研討兩方面著手，對政工干部激勵機(jī)制存在的問題加以分析和解讀，并就政工干部激勵機(jī)制創(chuàng)新提出了對策和建議。

關(guān)鍵詞：政工干部；激勵；機(jī)制

中圖分類號：F406.15 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）05-0088-02

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和國內(nèi)外市場嶄新的局面，企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作更加需要發(fā)揮政工干部的積極作用。而只有提升政工干部的能力素養(yǎng)，挖掘其工作熱情，并輔以有效的激勵機(jī)制等因素才能推動思想政治工作。良好的激勵機(jī)制對于我國政工干部隊(duì)伍建設(shè)起著不可小覷的作用，可以更有效提升政工干部的素質(zhì)，從而發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，影響黨務(wù)工作、干部隊(duì)伍管理和思想政治工作的成效。如何適應(yīng)時(shí)代新的要求，發(fā)揮好激勵機(jī)制的重要作用，從而建設(shè)好一支信念堅(jiān)定、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的政工干部隊(duì)伍，是當(dāng)前思想政治工作領(lǐng)域里的重要課題。

當(dāng)前，我國政工干部激勵機(jī)制還有待提升，主要體現(xiàn)在“四少四難”上：一是經(jīng)濟(jì)利益上體現(xiàn)少，激發(fā)政工干部積極性相對難。企業(yè)工資制度存在向業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的傾斜，進(jìn)一步拉大了不同職務(wù)級別干部的工資差距，政工干部存在薪水報(bào)酬相對低、福利待遇相對少、獎勵分配相對弱的客觀現(xiàn)實(shí)，從而直接影響政工干部的積極性。二是政治價(jià)值上進(jìn)升少，調(diào)動政工干部積極性相對難。政工干部工作很難形成突出的客觀價(jià)值成效，無形中讓政工干部的政治前景變得脆弱而難于體現(xiàn)，更不同程度地導(dǎo)致政工干部工作激情和進(jìn)取心下降，難以調(diào)動工作積極性。三是工作氛圍上熱情少，發(fā)揮政工干部積極性相對難。思想政治工作往往比較具體、煩瑣，常需靠經(jīng)驗(yàn)辦事，更需領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和配合。而政工干部往往容易遇到任務(wù)重、壓力大時(shí)卻得不到關(guān)注、鼓勵、關(guān)心，使不少政工干部感到灰心，難以發(fā)揮工作積極性。四是體制創(chuàng)新上保護(hù)少，維系政工干部積極性相對難。在政工干部隊(duì)伍管理中，監(jiān)督激勵考核機(jī)制沒有真正建立健全并落到實(shí)處，考核力度總體偏小，存在重使用輕監(jiān)督的現(xiàn)象，使得工作的干部沒有得到好處，不干事的干部沒得到懲罰，影響政工干部整體功能的發(fā)揮。

一、加大素質(zhì)培訓(xùn)，健全能力素養(yǎng)激勵機(jī)制

政工干部良好的能力素養(yǎng)是企業(yè)思想政治工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力保障。而當(dāng)前競爭日益激烈，政工干部工作面臨諸多挑戰(zhàn)，所以加大崗位培訓(xùn)力度，充實(shí)本領(lǐng)，提升自身素質(zhì)，從管理型人才向綜合型人才轉(zhuǎn)變已成為必然。一是強(qiáng)化培訓(xùn)構(gòu)建。企業(yè)要根據(jù)政工干部工作實(shí)際需要及其個(gè)體特征，針對層次不同、能力不同、崗位不同的現(xiàn)實(shí)，采取有針對性、可操作性的培訓(xùn)方案，既要實(shí)現(xiàn)個(gè)體素養(yǎng)的提升，也要打造政工團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既要加強(qiáng)政工干部理論素養(yǎng)、政策法規(guī)理論知識類提升，也要重視業(yè)務(wù)知識、語言溝通和崗位技能的素質(zhì)能力類培訓(xùn)。二是拓寬培訓(xùn)平臺。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，采取個(gè)人提升和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等多種綜合形式，充分挖掘和整合已有資源；通過聘請專家學(xué)者、企業(yè)高管等人才，把培訓(xùn)請進(jìn)來，并實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化；通過選派政工干部外出調(diào)研、學(xué)習(xí)深造等形式，讓培訓(xùn)走出去，最終構(gòu)建文化基地、聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)、綜合培訓(xùn)等培訓(xùn)機(jī)制，從而打造并實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)戰(zhàn)略。三是探索培訓(xùn)模式。政工人才的培訓(xùn)要堅(jiān)持注重理論素養(yǎng)與能力素質(zhì)的有機(jī)結(jié)合，思想政治工作是單位工作的有機(jī)組成部分，要鼓勵政工干部學(xué)習(xí)、調(diào)研本單位其他部門情況，實(shí)現(xiàn)政工干部崗位技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)硬，既要挖掘政工干部的縱向能力，也要強(qiáng)化其橫向聯(lián)系。選派優(yōu)秀政工干部到發(fā)達(dá)地區(qū)、黨政機(jī)關(guān)和大型企業(yè)掛職鍛煉，讓政工干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面，在學(xué)習(xí)中掌握知識，在鍛煉中提升本領(lǐng)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。

二、強(qiáng)化綜合考評，完善目標(biāo)考核激勵機(jī)制

一是考評指標(biāo)的科學(xué)設(shè)置。思想政治工作是協(xié)調(diào)人的工作，不同于企業(yè)的其他部門，工作煩瑣而收益不明顯，因而考評指標(biāo)要綜合考慮本單位實(shí)際情況，賦予考核評價(jià)指標(biāo)不同的層次結(jié)構(gòu)和內(nèi)容側(cè)重，使得評價(jià)指標(biāo)從單純物質(zhì)效益轉(zhuǎn)向綜合評估的合理考量。二是考評辦法的極力完善。要把以人為本理念貫穿于政工干部考評的始終，考評辦法既要務(wù)實(shí)，也要有可操作性；要根據(jù)政工干部的層次、類型、對象實(shí)際，選擇相適宜的考評方式，既要堅(jiān)持考評的嚴(yán)格制度性，也要有合理的人性化；要充分挖掘職工民意，尊重職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)政工干部考評由單一化向多元化轉(zhuǎn)變，形成對考評對象全方位、多層面的立體透視，不斷提高考評的科學(xué)化水平。三是考評結(jié)果的綜合運(yùn)用。政工干部的合理考評，是干部成長的前提和基礎(chǔ)，因此，要建立健全政工干部評價(jià)結(jié)果交流成長使用機(jī)制，切實(shí)把考評結(jié)果作為使用、調(diào)整、任命和交流干部的重要依據(jù)。對考評突出的干部，要給予優(yōu)先提拔重用；對考評中較差的干部，要依據(jù)實(shí)情給予相應(yīng)組織處理，切實(shí)發(fā)揮好干部考核評價(jià)與監(jiān)督的作用。

三、推進(jìn)優(yōu)獎劣罰，規(guī)范利益驅(qū)動激勵機(jī)制

一是優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)。思想政治工作繁而雜，與企業(yè)其他部門相比，政工干部存在工資福利差和缺少相應(yīng)的獎勵機(jī)制，政工干部工作多、壓力大，而工資待遇卻相比少的問題。因而，要建立健全政工干部工資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平同步增長的調(diào)整機(jī)制，優(yōu)化其工資待遇設(shè)計(jì)，穩(wěn)步提高其工資待遇水平。二是強(qiáng)化崗位補(bǔ)貼。政工干部工資待遇相對單一，缺少營銷等部門的績效考核和利益支撐，所以很難調(diào)動其工作的積極性與創(chuàng)造性。因而，要結(jié)合單位實(shí)際情況，探索建立政工干部崗位補(bǔ)貼機(jī)制，對長期從事政工工作、成績比較突出的政工干部，給予適當(dāng)補(bǔ)助津貼，鼓勵政工干部認(rèn)真履職、奉公守法、務(wù)實(shí)求新。三是實(shí)行績效管理。政工干部的水平、層次、工作強(qiáng)度存在著差異，因而要積極完善工作績效管理制度建設(shè)，推進(jìn)工資待遇的績效化、合理化，使每個(gè)政工干部都存在責(zé)任感、危機(jī)感，提升其自我工作的認(rèn)可度，做到多勞多得、人盡其才、人得其益，從而最大限度地調(diào)整好政工干部的內(nèi)在心態(tài)，激發(fā)其內(nèi)在動力，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。

四、實(shí)行競爭選拔，強(qiáng)化政治價(jià)值激勵機(jī)制

一是打造政工干部成長氛圍。干部成長需要良好的氛圍和堅(jiān)實(shí)的平臺。要綜合運(yùn)用多種監(jiān)管渠道強(qiáng)化對政工干部的監(jiān)督管理，加大對不稱職、不勝任現(xiàn)職工作干部的調(diào)整力度，形成能者上、平者讓、庸者下的用人氛圍。二是健全政工干部晉升機(jī)制。干部的成長需要有的良好的傳統(tǒng)、氛圍、制度和切實(shí)可行的機(jī)制，政工干部的成長培養(yǎng)要做到常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。要加大政工干部的梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)選拔力度，及時(shí)讓那些文化層次高、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀政工干部得以提拔，形成良好的用人導(dǎo)向和輪換機(jī)制，既要挖掘每個(gè)人的潛力，也要人盡其才、才得其位。三是加大政工干部交流力度。要進(jìn)一步健全干部交流的長效機(jī)制，拓寬交流渠道，擴(kuò)大交流范圍，采取下派任職、上派掛職、平級交流等方式，形成干部的互動交流、輪崗交流的良性循環(huán)，從而激發(fā)政工干部隊(duì)伍活力，使其迸發(fā)精神動力，創(chuàng)造最佳效益。

五、推進(jìn)情感關(guān)愛，注重內(nèi)心溝通激勵機(jī)制

一是情感關(guān)懷打動干部。政工干部要做人的工作，而同時(shí)其自身也需要企業(yè)人本式理念和人性化關(guān)懷。所以，要了解政工干部的利益需求，關(guān)心其內(nèi)心成長，主動幫助其解決實(shí)際困難，真正做到知其所心、幫其所需、解其所困、消其所憂，將組織的關(guān)懷送到政工干部的心坎上，激勵他們振奮精神，集中精力工作。二是典型宣傳塑造干部。要加大對那些真實(shí)的、感人的、具有榜樣性的優(yōu)秀政工干部的宣傳、引領(lǐng)力度，充分發(fā)揮典型引路、示范帶動的作用，從而引領(lǐng)政工干部的精神成長和關(guān)心政工干部的內(nèi)心世界。三是條件優(yōu)越留住干部。要加大對政工干部的資金投入力度，支持其培訓(xùn)成長，給予政工干部適當(dāng)?shù)恼咧С趾拓?cái)政扶持，為政工干部提供一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境，通過豐富多彩的文體、宣傳、教育活動，營造厚愛重情的濃厚氛圍，打造和睦溫馨的人文環(huán)境。

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[責(zé)任編輯 王 莉]endprint