企業(yè)成本管理的問題及策略之我見

王玉慧

( 山東銀座商城股份有限公司, 山東 濟(jì)南 250021 )

企業(yè)成本管理的問題及策略之我見

王玉慧

( 山東銀座商城股份有限公司, 山東 濟(jì)南 250021 )

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)迎來了蓬勃的發(fā)展，也迎來更多發(fā)展的機(jī)遇，但是在市場(chǎng)中，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是并存的。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，只有做好成本管理工作，才能降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。本文對(duì)企業(yè)成本管理提出幾個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行研究討論。

企業(yè)；成本管理；問題；措施

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中只重視企業(yè)銷售帶來的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了企業(yè)的內(nèi)部自身管理，尤其忽視了企業(yè)的成本管理，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)管理中對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算分析等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。企業(yè)只有做好成本管理，才能合理配置企業(yè)資源，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)利潤(rùn)，促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

一、 企業(yè)成本管理中存在的問題

(一)成本管理觀念落后

成本是企業(yè)生產(chǎn)過程中對(duì)企業(yè)利潤(rùn)起決定性的因素。在企業(yè)銷售利益不變的情況下，降低企業(yè)的成本才能使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的工作人員沒有建立起成本管理的思想，或者對(duì)成本管理有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)的成本管理就是單純地降低成本，只是短期快速地提高企業(yè)的利潤(rùn)，沒有結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r來制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，沒有樹立成本競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，這些都不利于成本管理工作的深入開展。企業(yè)人員對(duì)成本管理的不重視，管理意識(shí)淡薄，管理能力不足，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的力度不夠，企業(yè)成本管理措施無法落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

(二)成本管理方式落后

健全的成本管理體制能夠增強(qiáng)企業(yè)的管理能力。但是企業(yè)的成本管理沒有得到企業(yè)管理者和員工的重視，也就沒有辦法在企業(yè)建立完善的成本管理制度，沒辦法保障企業(yè)成本管理的落實(shí)和實(shí)施。大部分企業(yè)管理的方法仍然停留在“節(jié)省”的方面，認(rèn)為成本管理就是不斷地“節(jié)流”，容易導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中因?yàn)橘Y金短缺而造成生產(chǎn)損失，從而得不償失。企業(yè)沒有做好成本考核和成本控制工作，在企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，也沒有辦法遵循制度進(jìn)行賞罰，企業(yè)管理者的偷稅漏稅的行為也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理過程中會(huì)計(jì)信息的失真，不利于財(cái)務(wù)工作的開展。同時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)的管理方法帶來沖擊，隨著信息化時(shí)代的來臨，企業(yè)的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)只注重眼前的企業(yè)利益，沒有重視企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和制度的管理，都將使企業(yè)脫離時(shí)代的發(fā)展。

(三)成本管理人員素質(zhì)低

員工素質(zhì)的高低是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)工作人員沒有樹立起成本管理的意識(shí)，沒有重視成本管理的作用，對(duì)企業(yè)的成本管理流于形式或者不予理睬，導(dǎo)致成本管理在企業(yè)中不能很好地運(yùn)作起來。同時(shí)，企業(yè)員工監(jiān)督意識(shí)薄弱，不利于對(duì)成本管理工作的監(jiān)督管理，也不利于員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)的成本管理順利發(fā)展。企業(yè)成本管理中的工作人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能不足，企業(yè)的員工培訓(xùn)也沒有落實(shí)到實(shí)處，員工沒有很好的管理眼光和管理素質(zhì)，對(duì)企業(yè)成本管理和規(guī)劃中存在的問題不能及時(shí)地指出，對(duì)于成本管理政策的改善也沒有很好的建議，這些都會(huì)影響到企業(yè)管理的實(shí)施效果。

二、企業(yè)成本管理的措施

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理觀念

企業(yè)要做好成本管理工作，就要先樹立應(yīng)有的管理理念。成本是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的體現(xiàn)，只有最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，才能提高企業(yè)管理水平，擴(kuò)大企業(yè)收益。企業(yè)要充分意識(shí)到，降低企業(yè)成本是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理的觀念，用現(xiàn)代的企業(yè)成本管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本管理理念。企業(yè)要樹立成本效益意識(shí)，不能一味追求低成本，而是要做好企業(yè)資源規(guī)劃，把企業(yè)的重點(diǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，開發(fā)企業(yè)新的產(chǎn)品，延長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，做好企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，既開源又節(jié)流，雙管齊下才能把企業(yè)成本管理做到位。

(二)建立健全完善的企業(yè)成本管理體系

企業(yè)要建立健全完善的企業(yè)成本管理體系，要用戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)看問題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制的作用，突顯企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能保證企業(yè)成本管理計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)建立健全完善的成本管理體系也能為企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要保證成本管理貫穿在每個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正落實(shí)好成本管理的工作，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要做到成本管理的手段多元化，除了運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí)，還要適時(shí)利用管理工程學(xué)的知識(shí)，多樣化的管理手段和方法，會(huì)使枯燥的成本管理工作顯得有趣，而且能減少成本管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

(三)提高員工管理素質(zhì)

企業(yè)要對(duì)已招聘的員工要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的職業(yè)道德。通過培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心，可以實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，減少員工在工作中的失誤，從而降低企業(yè)的損失。同時(shí)企業(yè)要擴(kuò)大新員工的招聘途徑，擴(kuò)大人才的吸收途徑，招納更多成本管理的人才加入公司。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工有言傳身教的責(zé)任，因此一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有自己的主見和判斷力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，先樹立成本管理的意識(shí)，認(rèn)清自己的管理目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，要做好職務(wù)工時(shí)分析，做到人員合理化配置、工作標(biāo)準(zhǔn)化、人員合理化。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，除了要管理好下屬，還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不能固步自封，要走出企業(yè)，不時(shí)與其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者交流經(jīng)驗(yàn)，吸收新的成本管理的思想和方法，不斷研究如何改進(jìn)自己的工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有以身作則，重視財(cái)務(wù)管理的工作，樹立成本管理的意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，深化管理，才能更加準(zhǔn)確快速地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更新成本管理的信息，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)走得更好，走得更遠(yuǎn)。

(四)做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)做到標(biāo)準(zhǔn)化管理能保證企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，能更好地推動(dòng)企業(yè)成本控制管理工作的開展。企業(yè)要做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，就要先做到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化，也就是用科學(xué)計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)量，獲取成本管理需要的初步數(shù)據(jù)，為后來的成本控制做準(zhǔn)備。其次，要做好價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一好內(nèi)部核算的價(jià)格和外部銷售的價(jià)格，統(tǒng)一的價(jià)格能使企業(yè)的成本管理工作開展得更加順利。最后，只有在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，控制好企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本才能擴(kuò)大企業(yè)的收益。同時(shí)，企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路，就要以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)把守好質(zhì)量的關(guān)卡是企業(yè)發(fā)展道路順暢必不可少的。

低成本充分體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)只有做好成本管理，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)管理水平，創(chuàng)新成本管理的觀念和思想，重視成本管理，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展離不開成本管理，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和成本管理，在企業(yè)上下樹立成本管理的觀念，帶動(dòng)企業(yè)全體職工共同參與成本管理，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要。

[1]宋正良.施工企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2013，(24).

[2]李葛.施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策探析[J].城市建設(shè)理論研究，2013,(14).

[3]成康康.中小企業(yè)成本管理中存在的問題和對(duì)策[J].時(shí)代金融，2011,(17).

(責(zé)任編輯：張東生)

Problems and Countermeasures in Enterprise Strategic Cost Management

WANG Yu-hui

( Shandong Ginza Mall Ltd., Jinan, Shandong 250021, China )

With the development of social economy, the enterprises have met many opportunities. However, opportunities exist with risks. As an important part of the market economy, only by doing a good job in cost management can enterprises reduce their cost. This thesis puts forward several views on enterprise cost management for discussion.

enterprise；cost management；problems；measures

2014-05-29

王玉慧(1971-)，女，山東濟(jì)南人，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師。

F275.3

A

1671-4385(2014)04-0019-03