中國科學院寧波材料技術(shù)與工程研究所(簡稱寧波材料所)是由中國科學院、浙江省人民政府、寧波市人民政府三方共建的國家材料研發(fā)機構(gòu)。10年來,寧波材料所緊緊圍繞“把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”這一目標,致力于有利于“轉(zhuǎn)化”的創(chuàng)新文化建設(shè)和人才隊伍建設(shè),致力于有利于“轉(zhuǎn)化”的產(chǎn)學研合作渠道與方式,探索并不斷完善相應的保障政策,為地方經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮了積極作用。
科技成果商業(yè)化一直是全球性的難題,被歐美科學家稱之為“噩夢時代”,日本科學家稱之為“死亡之谷”。在我國鴻溝尤為突出,科技經(jīng)濟“兩張皮”問題始終沒有很好解決。為此,寧波材料所旗幟鮮明地提出要堅定一個目標——“把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”;依靠“兩個抓手”——人才與技術(shù);樹立“三個意識”——所做的成果要落地、能落地、落地能結(jié)果;擔當“四大”使命——提供原創(chuàng)與競爭前的技術(shù),提供成套與系統(tǒng)性技術(shù),提供規(guī)模與產(chǎn)業(yè)化技術(shù),提供人才培養(yǎng)與技術(shù)支撐;發(fā)揮“五大作用”——高端人才集聚與輸送作用,大型集成創(chuàng)新作用,科技服務支撐作用,國際合作橋梁作用,招商、育商、引資作用。同時,寧波材料所堅持“料要成材、材要成器、器要好用”指導思想,秉承“全球人才,本土創(chuàng)新;全球技術(shù),本土集成”發(fā)展戰(zhàn)略,面向國家和地方需求,通過原始創(chuàng)新、關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新與工程化創(chuàng)新,持續(xù)為國家和社會經(jīng)濟區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展提供創(chuàng)新性解決方案并努力架設(shè)起科學研究與產(chǎn)業(yè)技術(shù)的橋梁,為地方和國家的社會、經(jīng)濟發(fā)展作出應有貢獻。
為促進產(chǎn)學研合作,實現(xiàn)把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的目標,寧波材料所踐行三個準則:
在引進人才和布局研發(fā)方向上,以應用前景為準則。選人招人是為用人。為此,寧波材料所建立了科技界、政府相關(guān)部門、企業(yè)專家組成的“三方會診”制度,保證引進人才未來的科研既頂天又立地。
項目沒有應用前景就沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的可能,對此寧波材料所通過引入企業(yè)理事,參考相關(guān)行業(yè)企業(yè)家的建議,在立項的時候就對項目就進行一定的選擇與判斷,以確保科研方向與產(chǎn)業(yè)應用的貫通性。
在研究過程中,以打通產(chǎn)業(yè)化通道為準則。一個全新材料要想成功產(chǎn)業(yè)化,僅靠材料的單一創(chuàng)新是遠遠不夠的,上游必須要開發(fā)相配套的規(guī)模生產(chǎn)裝備技術(shù),下游必須開發(fā)出新材料在各種應用的中間產(chǎn)品或終端產(chǎn)品。為實現(xiàn)這一目的,2009年在寧波材料所的基礎(chǔ)上建立寧波工業(yè)技術(shù)研究院,學科領(lǐng)域由材料擴展到先進制造和新能源,在2014年又拓展到生物醫(yī)用材料及器械,為打通產(chǎn)業(yè)鏈提供了必要的要素。
在成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化后,以商業(yè)化成功為準則。只有科技成果取得了商業(yè)化的成功才能算是將科技真正轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)力??紤]到企業(yè)對技術(shù)的承接能力有限,因此寧波材料所在科研成果轉(zhuǎn)移到企業(yè)后,會選派負責關(guān)鍵技術(shù)的相關(guān)科技人員到企業(yè)工作一段時間,直到該技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化完全成功,實行“連人帶成果”一起轉(zhuǎn)入企業(yè),即“扶上馬,送一程”的服務理念,目的就是為了幫助企業(yè)消化吸收技術(shù),進而提高成果商業(yè)化成功的效率。
為了加強科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效率,寧波材料所專門成立技術(shù)轉(zhuǎn)移與知識產(chǎn)權(quán)部,負責技術(shù)成果的橫向?qū)优c無形資產(chǎn)的商業(yè)化管理,承擔搭建科研團隊與企業(yè)之間橋梁的作用。在“科技轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力”的最困難的項目實施階段,研究人員的“天馬行空”與企業(yè)的“效率、成本、速度”總是很難協(xié)調(diào),對此,技術(shù)轉(zhuǎn)移部制定了一套項目管理辦法,通過滿意度調(diào)查、實地走訪調(diào)研、項目例會制度與節(jié)點跟蹤,積極推進研究團隊與企業(yè)的緊密合作,推動項目成功。同時,技術(shù)轉(zhuǎn)移部還通過與政府、行業(yè)協(xié)會的緊密聯(lián)系,搭建對接平臺和微信公眾平臺,成為發(fā)布技術(shù)成果的快速渠道。通過掛職交流,已先后舉辦對接會50余場,與企業(yè)簽訂合作項目40項,協(xié)助企業(yè)申報各類項目百余項,合同金額達6000萬元。
為促進科研成果到企業(yè)生根、開花、結(jié)果,寧波材料所與企業(yè)和地方政府之間形成密切的立體合作網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)立了一套行之有效的立體化的合作模式。一是與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴,開展長期的和超前的技術(shù)儲備研究;二是與業(yè)內(nèi)中小企業(yè)共建技術(shù)中心,實現(xiàn)資源共享,優(yōu)勢互補,有效地彌補了企業(yè)創(chuàng)新資源不足,降低研發(fā)成本,加速成果轉(zhuǎn)化;三是接受企業(yè)委托進行技術(shù)攻關(guān),為企業(yè)解決技術(shù)難題;四是堅持科研人員每年到企業(yè)掛職制度,派出科技特派員深入到企業(yè)一線,了解企業(yè)實際需求和問題所在,便于研究所對癥下藥;五是積極推行與各級政府和企業(yè)“互訪”制度,了解企業(yè)需求和參與政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃;六是為企業(yè)提供技術(shù)支撐服務,解決企業(yè)目前科研能力不足的問題;七是為接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的公司,實行“扶上馬,送一程”。
寧波材料所還圍繞某一重大產(chǎn)業(yè)化目標,在組織管理形式上嘗試“專項事業(yè)部”和“工程實驗室”。如2006年從丹麥國家實驗室引進的王蔚國副所長,組建了固體氧化物燃料電池(SOFC)專項事業(yè)部,采用公司化運行模式,打造“關(guān)鍵材料-單電池-電池堆-系統(tǒng)集成”整個產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條,促成SOFC成套技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化,整體研發(fā)水平已達到世界先進水平。
有效的管理體制與合作模式,幫助寧波材料所在科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化方面取得了顯著成績。迄今寧波材料所與企業(yè)合作項目累計327項,合同金額8.2億元,幫助企業(yè)實現(xiàn)新增產(chǎn)值50多億元。2008年以來,已有17項重大科技成果以共計3.7億元的經(jīng)濟價值成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。
歷經(jīng)10年建設(shè),寧波材料所發(fā)展戰(zhàn)略由人才高地、技術(shù)高地向產(chǎn)業(yè)高地轉(zhuǎn)變。圍繞寧波新材料科技城建設(shè)任務、結(jié)合科技城核心區(qū)產(chǎn)業(yè)形態(tài)特點,2013年寧波材料所就提出建設(shè)新材料初創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的構(gòu)想,以打通科技成果工程化和產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”為主要使命,培育和孵化一大批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新能力的新材料初創(chuàng)型企業(yè)。圍繞創(chuàng)新鏈發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,通過育商引資實現(xiàn)“三鏈”融合,推動寧波地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。
寧波材料所將在適時設(shè)立初創(chuàng)園開發(fā)公司,按照“科學化遴選、市場化培育、專業(yè)化增值、資本化運作”原則,以市場化模式運作,委派專人管理經(jīng)營,實行規(guī)范的企業(yè)化管理,集合各種社會和政策資源,推動“資本”與“智本”的對接融合,把高端人才引進、科技成果研發(fā)轉(zhuǎn)移與招商育商引資有效結(jié)合,力爭使“新材料初創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園”建成為寧波新材料科技城的創(chuàng)新之芯。