企業(yè)內控管理與財務風險防范

繆紅

摘要：隨著我國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈。但是現在我國大多數的企業(yè)存在內控制度落后，企業(yè)自身的資源得不到合理的利用等狀況，從而導致了企業(yè)存在財務風險。這樣給企業(yè)帶來了巨大的損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文就我國企業(yè)在內控管理中出現的問題和財務風險防范進行了探討。

關鍵詞：企業(yè)內部管理 財務風險防范 問題及對策

在已經過去的金融危機中，我國許多的企業(yè)受到了沖擊，同時也暴露出了在企業(yè)內控管理和財務風險防范中存在的一系列的問題。在現在愈加激烈的市場競爭中，企業(yè)經營目標的完成也給企業(yè)帶來了很大的壓力，從而給企業(yè)財務風險的防范帶來了很大的威脅，企業(yè)想要能夠更好的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)的內控管理和財務風險防范。

一、企業(yè)內控管理的含義

企業(yè)的內部控制是企業(yè)進行全面管理的重要組成部分，有利于幫助企業(yè)實現經營目標，保證企業(yè)財務的完整性，從而提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)內控管理主要分為企業(yè)內部環(huán)境的控制和企業(yè)的風險評估等等幾方面。

企業(yè)的內控管理對企業(yè)的管理有著重要的意義，其能夠提高企業(yè)內部會計信息的真實性，從而幫助企業(yè)能夠做出正確的決策以及幫助企業(yè)應對外面多變的市場環(huán)境。同時內控管理是將責任落實到個人，這樣有利于企業(yè)實現經營目標。

企業(yè)的內控管理也對企業(yè)資金的支出和收入情況進行了嚴格的控制，這樣能夠保證企業(yè)財務的完整。另外，企業(yè)的內控管理也有利于企業(yè)實施新的政策，保證了企業(yè)的經營活動。

二、企業(yè)內控管理和財務風險防范中存在的不足

（一）管理觀念不夠科學

現在我國的許多企業(yè)都忽視了內部管理，而注重外部市場，這樣就會導致企業(yè)的內部控制力度不夠強，對資源的利用也不夠合理。現在許多企業(yè)往往把追尋的經濟目標放在第一位，從而忽略了企業(yè)的財務風險防范。這樣也就導致了企業(yè)對內控管理制度的執(zhí)行不嚴，從而使企業(yè)的組織框架不健全，內控管理只是形式上而已。

（二）缺乏對制度落實的監(jiān)督制度

雖然有許多的企業(yè)制定了相關的內部控制制度，但是在實行的時候，由于沒有嚴格的監(jiān)督制度，這樣就導致制度沒有很好的被落實。從而增加了企業(yè)內部的風險。同時，企業(yè)的相關工作人員對內控管理的重要性沒有認清，沒有建立嚴格有效的獎懲制度，這樣執(zhí)行不執(zhí)行的效果是一樣的，執(zhí)行好壞的效果也是一樣的。也就是說企業(yè)的內控管理制度形同虛設，使企業(yè)內控管理和財務存在著潛在的危險?？偠灾?，企業(yè)的內控管理和財務風險防范制度的建立都脫離了實際，不能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的作用。

（三）管理人員的認識不夠全面

現在大多數企業(yè)的高層只是將經濟了利益當作企業(yè)發(fā)展的目標，不重視內部控制和財務風險的防范。同時也忽略了其為企業(yè)帶來的潛在利益，并沒有科學的進行管理。現在很多的企業(yè)采取內控管理和財務風險防范只是為了應付上級的檢查，這樣錯誤的認識和錯誤的做法制約了內控管理和財務風險防范在企業(yè)的作用。而且現在許多企業(yè)的管理人員對財務風險防范的認識不夠全面，沒有認識到其對企業(yè)的發(fā)展的重要作用，所有導致在這方面的執(zhí)行差。

三、加強企業(yè)內控管理與財務風險防范策略

（一）加強內控環(huán)境

如果企業(yè)想要保證內部控制制度和風險防范條例很好的實行的話，那么就應該加強內控的環(huán)境，因為內控的環(huán)境是實施的核心要素，所以企業(yè)應該結合自身的特點，積極主動的創(chuàng)造內控環(huán)境，為了能夠建立好的內控環(huán)境，企業(yè)應該從以下幾方面著手。首先應該加強企業(yè)管理者對內控管理和財務風險防范的認識；再有就是企業(yè)應該要有規(guī)范的管理制度；最后企業(yè)應該形成科學的辦事原則。

（二）加強信息之間的溝通

信息的溝通是企業(yè)在經營管理中必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行財務風險防范的時候，必須要進行信息溝通，這樣才能夠保證信息的準確性和真實性。企業(yè)在進行風險控制的時候，企業(yè)應該注意保證信息渠道的順暢，這樣才能夠保證信息的及時性和準確性，從而幫助企業(yè)進行決策。所以說企業(yè)實行有效的信息溝通是非常必要的。

（三）加強對風險評估的管理力度

在現在競爭如此激烈的市場中，無論什么類型的企業(yè)都會遇到財務風險，這就要求企業(yè)一定要時時進行財務的風險評估，財務的風險評估是實現財務風險防范的重要途徑，能夠幫助企業(yè)及時的采取應對措施。企業(yè)加強對風險評估的管理可以主要從以下幾方面入手。

（1）積極的對資金風險進行防范。企業(yè)的資金風險包括很多種，常見的資金風險有資金的安全風險和資金的支付風險等等。所以，企業(yè)有必要采取有效的措施來防范資金風險，對資金的投放、回收、籌資和投資等等方面進行準確的評估，做出正確的決策。

（2）會計工作風險。會計工作中的風險主要包括會計人員的職業(yè)道德還有涉稅風險等幾方面。企業(yè)應該重視對會計信息的審核，對會計人員進行有力的監(jiān)督，并且注重對會計人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，減少在會計工作中的風險。

（四）企業(yè)應該加強內部監(jiān)督

企業(yè)進行內控管理的過程中，內部控制是十分重要的部分。企業(yè)在進行風險防范的時候，應該利用財務檢查還有內部審計等等方法對控制的整個過程進行監(jiān)督，并且根據實際的實行情況，找到其中的不足，進行解決。如果發(fā)生了突發(fā)情況的話，應該進行緊急的處理方案，最后要對處理過程進行科學的評價。防范再次發(fā)生類似的狀況。

四、結束語

綜上所述，現在仍然還有許多的企業(yè)在內控管理和財務風險防范中存在著許多問題。企業(yè)想要加強對財務風險的防范，就應該增加自身的競爭力，就應該加強內控管理。企業(yè)加強內控管理主要包括加強企業(yè)內部環(huán)境的控制；加強企業(yè)的內部監(jiān)督力；加強企業(yè)信息的交流。只有這樣做，才能夠提高財務風險防范，增加企業(yè)的競爭，為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供保障。

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