淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃

李繼會

摘要：隨著市場競爭秩序的不斷完善，同一行業(yè)之間的競爭日趨白熱化。如何做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃關乎企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的生死存亡，因為其能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到執(zhí)行和監(jiān)督的作用。探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的發(fā)展有著積極意義。本文從實際情況出發(fā)，圍繞財務戰(zhàn)略特征探討在新形勢下如何建立具有競爭力的財務戰(zhàn)略規(guī)劃具體辦法，為企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的落實提供參考。

關鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略 財務規(guī)劃 特征 辦法

全球化經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。落實財務戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)形成核心競爭力的前提。財務戰(zhàn)略是在企業(yè)為謀取常用利益的原則上，分析了財務活動發(fā)展的方向，制定出企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，是現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的內(nèi)容。探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展具有一定的必要性。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向下的財務戰(zhàn)略特征

企業(yè)財務戰(zhàn)略與其發(fā)展戰(zhàn)略有很大關系。在后者的導向下，財務戰(zhàn)略往往有以下幾點特征：其一，財務戰(zhàn)略的獨立性和支持性。為企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張?zhí)峁┴攧丈系闹С质秦攧諔?zhàn)略的價值所在。自身存在一定的獨立性，但是其需要從屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，并提供支持與幫助，所以說其具有獨立性和支持性。其二，財務戰(zhàn)略的長期性和前瞻性。財務戰(zhàn)略管理不是一蹴而就的工作，而是著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，戰(zhàn)略性決定了其長期性和艱巨性。同時因為財務管理是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務的，所以財務管理具有前瞻性，能夠洞察未來的形勢發(fā)展并作出相應的規(guī)劃和部署，為解決未來企業(yè)中可能存在的事情和問題做準備，有效的規(guī)避企業(yè)中的風險。其三，財務戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整性。當今世界國內(nèi)國際的形式變化多端，市場環(huán)境復雜多變，所以戰(zhàn)略能夠以變制變，戰(zhàn)略能夠根據(jù)環(huán)境的變化對企業(yè)的經(jīng)營活動進行調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。其四，財務戰(zhàn)略的全體性。其具有權威性和指導性，能夠對集團內(nèi)部各級組織進行約束，涉及到全員的利益，所以其具有整體性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向下的財務戰(zhàn)略具有以上幾種特征，以上特征可以說明財務戰(zhàn)略對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

二、建立新形勢下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃的具體辦法

（一）公司現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略趨勢分析

1、宏觀經(jīng)濟形勢及市場行情分析

金融危機以后，全球金融風暴迅速蔓延，這對我國實體經(jīng)濟產(chǎn)生了強烈沖擊。市場競爭變的越來越激烈，貿(mào)易的環(huán)境也在不斷的惡化，同時企業(yè)的盈利水平也明顯降低。企業(yè)經(jīng)營形勢也十分嚴峻。

2、現(xiàn)階段公司發(fā)展戰(zhàn)略目標

面對目前企業(yè)的嚴峻的經(jīng)濟形式，公司需要把握發(fā)展的方向。將危機和平穩(wěn)期作為企業(yè)發(fā)展的契機。對大的經(jīng)濟形勢和市場反應進行深入分析、討論、評估，制定符合實際的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。作為水力發(fā)電企業(yè)，主要的業(yè)務是輸水發(fā)電，企業(yè)需要拓寬業(yè)務面，特別是在電力設施以及電力服務方面的發(fā)展，進而促進企業(yè)的綜合發(fā)展。

（二）籌謀適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略規(guī)劃

1、注重財務理念創(chuàng)新，提升財務管理水平

傳統(tǒng)的財務理念在信息時代的大背景下已經(jīng)不能夠適應企業(yè)發(fā)展的需求。財務管理的職能也在發(fā)生著轉變，現(xiàn)代化財務理念應該將重心放在決策制定和資本運營上面，需要統(tǒng)籌的安排企業(yè)資源。財務管理需要根據(jù)市場環(huán)境的變化，拓展服務水平，財務信息需要盡可能的廣泛，涉及到其他企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的其他企業(yè)，搭建企業(yè)信息交流的平臺。在當前金融危機的環(huán)境下，水力發(fā)電市場形勢嚴峻，應做好資金運營與財務核算等工作為傳統(tǒng)業(yè)務的穩(wěn)定與發(fā)展提供堅實的財務支持，同時應從財務的角度加強服務工作的超前性與主動性， 全力配合業(yè)務部門大力開發(fā)各項新業(yè)務。

2、注重財務細化管理，完善財務制度體系

精細化管理是健全財務制度的基礎，企業(yè)需要在收入管理、成本管理、資金管理、會計核算體系等方面建立精細化管理制度。進一步規(guī)范統(tǒng)一會計核算體系，從基礎工作會計憑證入手，真實反映各業(yè)務板塊的經(jīng)營業(yè)績，設計制定適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的科學化、規(guī)范化報表管理體系。以精細化管理的手段，降低企業(yè)風險產(chǎn)生的可能性，同時也增強了企業(yè)運行管理的效率。

3、注重全面預算管理， 強化降本增效意識

全面預算管理是為了能將戰(zhàn)略目的具體落實而起到導向和控制作用，其是以戰(zhàn)略規(guī)劃為基點和前提的。對出現(xiàn)的問題，果斷采取積極措施有效應對。金融危機帶來的負面影響還在深入，預算管理工作一定要合理利用資金，嚴格控制生產(chǎn)成本，做到節(jié)源開流，將每一分錢都花到實處，增強經(jīng)濟效益。

4、注重資金集中管理，提升資金使用效益

資金是企業(yè)運作的血液，加強資金管理，提高企業(yè)整體信用等級， 并能有效降低財務成本，防范財務風險，實現(xiàn)整體利益的最大化。加強資金管理，拓寬融資渠道，同時增強固定資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，都能夠極大程度上提升資金的使用效益。

5、注重財務風險防范，健全財務預警機制

目前的經(jīng)濟形勢還不容樂觀，各類財務風險在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中隨處可見，所以強化風險意識也是企業(yè)長遠發(fā)展的必備工作。建立健全內(nèi)控機制，加強內(nèi)部監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決投資管理、融資管理、財務管理、業(yè)務評審、合同管理等風險控制中存在的問題。企業(yè)風險管理還要求加強對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的風險控制和檢測。同時為減少不良資產(chǎn)的發(fā)生比率，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，企業(yè)管理部門應抓緊健全財務預警機制，將風險解決與最初階段。并且制定風險防范機制，減少風險帶來的損失。對水力發(fā)電企業(yè)來說，還受帶一些不可遇見的風險例如氣候因素，水力發(fā)電企業(yè)其銷電量、發(fā)電收入受干旱等氣候條件影響較大，故水力發(fā)電企業(yè)應加強新業(yè)務的開展，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，以增強企業(yè)自身抵御不可預見風險的能力。

6、 注重人才培養(yǎng)，造就復合型財務人才

人才儲備是提升企業(yè)核心競爭力的技術支持。企業(yè)提升自身的核心競爭力，就需要注重人才的培養(yǎng)。現(xiàn)代企業(yè)財務管理已超越了傳統(tǒng)的業(yè)務核算功能。為適應這種轉變，財務人員和企業(yè)都要及時對自身財務技能進行更新，企業(yè)要定期進行培訓和考核，所以企業(yè)注重人才培養(yǎng)，造就復合型人才。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，定期不定期的進行培訓，不斷提升財會人員的綜合素質(zhì)，造就復合型財務人才。同時需要引進具有專業(yè)知識的人才，為企業(yè)帶來活力。

7、注重業(yè)績考核管理，完善激勵約束機制

注重業(yè)績考核管理，完善激勵約束機制，需要企業(yè)將績效考核和薪酬掛鉤，將考核關注的重點從短期利益轉移到能提升企業(yè)競爭力的長遠利益上來，使績效評價更為科學合理，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務。完善激勵約束機制能夠極大的提升全員的積極性，為實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。

8、注重財務信息化建設，提高財務監(jiān)控水平

在信息技術發(fā)展迅猛的今天，為滿足發(fā)展要求，企業(yè)一定要提升財務管理信息化水平，加強財務監(jiān)控。網(wǎng)絡的優(yōu)勢能夠實現(xiàn)財務信息的集中共享。所以需要開發(fā)預算管理、資金管理、財務報表、績效評價等軟件模塊，并借助 ERP 系統(tǒng)使之服務于企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程。這樣企業(yè)才能夠在發(fā)展的過程中有效的規(guī)避風險。

三、結束語

針對目前企業(yè)復雜的經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要選擇穩(wěn)健而謹慎的財務戰(zhàn)略。各企業(yè)之間的財務戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)自身的特殊性存在較大差別，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，著眼于未來，建立健全符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理。在全球化經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要想長遠發(fā)展，就需要制定核算的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，同時隨著環(huán)境的變化需要對戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整，以獲取最大效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

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