企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略探索

潘煒妍

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大都會(huì)遇到的一個(gè)客觀事實(shí)，顧名思義，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)所能造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收益和風(fēng)險(xiǎn)是孿生兄弟，有收益就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，不能為了收益而以為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不顧風(fēng)險(xiǎn)，最重要的就是樹(shù)立好風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。文中就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行了探討，希望對(duì)讀者有所幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范 策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自企業(yè)創(chuàng)立后如影隨影，貫穿于企業(yè)發(fā)展自始至終。隨著現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也表現(xiàn)得多樣化、復(fù)雜化、國(guó)際化。想處理好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就要跟上時(shí)代變化的腳步，做好充分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用尤為重要，他必須具備基本的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，還必須具備了解世界經(jīng)濟(jì)變化的風(fēng)云，對(duì)企業(yè)有深刻的研究能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有通過(guò)合理科學(xué)的防范策略，并建立一套比較完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，同時(shí)獲得更大收益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

經(jīng)濟(jì)學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)劃分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法回避的，一旦系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)受到影響，而非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)又稱作可分散風(fēng)險(xiǎn)，是可以通過(guò)某些途徑加以規(guī)避的，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作性風(fēng)險(xiǎn)等。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以被分散的一種非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。它有如下的特征：

（一）客觀存在性

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常都會(huì)導(dǎo)致或大或小的財(cái)務(wù)損失，不利于企業(yè)盈利，所以企業(yè)家們總會(huì)想法減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已把損失降到最低。但人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握總是后知后覺(jué)的，客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也還是難以控制。

（二）復(fù)雜性

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使風(fēng)險(xiǎn)也跟著國(guó)際化了，國(guó)家的政治因素、金融市場(chǎng)上的變化、內(nèi)部的管理控制以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整等因素都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性是顯而易見(jiàn)的。

（三）多變性

我們都知道，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有周期的，蕭條、衰退、復(fù)蘇、繁榮，然而風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺沒(méi)有這種周期性，無(wú)論是繁榮期還是衰退期，沒(méi)有資金就沒(méi)法使企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，就連企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)也有很大的可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉，所以風(fēng)險(xiǎn)是多變的，難以掌握難以控制的，如果可以控制，恐怕沒(méi)有企業(yè)會(huì)不去控制，那風(fēng)險(xiǎn)就不存在了，然而與風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是相悖的。

（四）不確定性

風(fēng)險(xiǎn)不一定就是不利的因素，風(fēng)險(xiǎn)與收益是正相關(guān)的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大，有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)也是可能帶來(lái)收益的，這就是為什么有那么多的風(fēng)險(xiǎn)偏好者，由于影響風(fēng)險(xiǎn)的因素也是不斷變化的，所以風(fēng)險(xiǎn)也是不確定的。

（五）可計(jì)量性

現(xiàn)在科技的進(jìn)步已經(jīng)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量了，可采取定量的財(cái)務(wù)分析方法和經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法等方法，對(duì)發(fā)生的時(shí)間的損失進(jìn)行計(jì)量，為以后更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供預(yù)測(cè)的方法。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面都存在，所以產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素就有很多方面了，主要由以下幾個(gè)方面：

（一）資金與負(fù)債的結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)主要靠投資者的資金以及向債權(quán)人借入的資金來(lái)經(jīng)營(yíng)的，計(jì)算企業(yè)資金是否合理主要看資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率越高，表明負(fù)債占總資金的比例過(guò)高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越明顯，企業(yè)可能因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)償還債務(wù)而陷入危機(jī)，當(dāng)然資產(chǎn)負(fù)債率不高也不能就此說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好，還要看企業(yè)流動(dòng)性資產(chǎn)所占的份額，只有流動(dòng)性的資產(chǎn)才具有及時(shí)變現(xiàn)的能力，能及時(shí)償還到期的債務(wù)，所以資金與負(fù)債的結(jié)構(gòu)不合理是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可忽視的因素。

（二）財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)性是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要因素。若因?yàn)闆Q策的失誤購(gòu)買(mǎi)了大量的固定資產(chǎn)，而使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)便會(huì)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)中。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)肯定有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，若財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不怕風(fēng)險(xiǎn)，就像風(fēng)險(xiǎn)偏好者一樣，期待風(fēng)險(xiǎn)大收益大，很可能使自己沒(méi)有資金再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全

有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制的概念模糊不清，同時(shí)內(nèi)部監(jiān)管的體制也不夠完善很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理不明，職權(quán)混雜，這些情況很容易造成企業(yè)資金不安全，資金使用效率低下，并且財(cái)務(wù)或是錢(qián)財(cái)，對(duì)于人的誘惑是極大的，內(nèi)部監(jiān)管的不完善，很容易導(dǎo)致資金被挪作他用或資金流失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

（一）合理的資金負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是以盈利為目地的，盡量應(yīng)該降低資金使用的成本。在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，首先應(yīng)該考慮企業(yè)的實(shí)際償債能力，萬(wàn)萬(wàn)不可以為了短期盈利而不顧風(fēng)險(xiǎn)的因素，因?yàn)樨?fù)債的增加，也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)籌資的能力就變?nèi)酰瑑攤哪芰σ泊蟠鬁p弱。若企業(yè)出現(xiàn)壞賬的情況，那必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)方面的危機(jī)信號(hào)。所以企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制舉債規(guī)模，審時(shí)度勢(shì)，全面考慮。

（二）不斷提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理者是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的人，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員要求必須嚴(yán)格。作為財(cái)務(wù)管理人員，必須時(shí)刻關(guān)心國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，關(guān)心金融政策、稅收政策、投資政策等的變化，及時(shí)對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部的投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)成本等方面做出及時(shí)預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，教育員工認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生需要全體財(cái)務(wù)人員的共同努力。

（三）科學(xué)的決策

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)該充分考慮影響決策的各種因素，必要時(shí)要采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，這樣能夠更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)， 企業(yè)在進(jìn)行籌資決策的過(guò)程中， 首先根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)資金需要量的合理預(yù)測(cè)， 然后再通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析以及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行謹(jǐn)慎分析， 選擇更加合理的籌資方式， 并且確定合理的資金結(jié)構(gòu)， 進(jìn)而能在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策， 可以更大程度上達(dá)到降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。只有合理科學(xué)的財(cái)務(wù)決策才能很好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。endprint

（四）建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

外界環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理體制也必須實(shí)時(shí)地做出必要的調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)才是才是符合這個(gè)時(shí)代的主題曲，面對(duì)同樣在不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境， 企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效率的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員， 健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度， 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)依照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制原則， 確保決策科學(xué)化。只有一套健全的財(cái)務(wù)管理體制，才能很好地制止一些不合理的現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)給資金一個(gè)安全、完整的運(yùn)用環(huán)境。

（五）不要把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里

記得投資時(shí)有一條投資理念是這樣的：“不要把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里”。我想，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范也是一樣的。企業(yè)在進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以選擇使用投資組合來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資組合可以很好地分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也極大地降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）建立健全的崗位責(zé)任制

建立健全崗位責(zé)任制主要有以下幾個(gè)方面： 首先根據(jù)企業(yè)規(guī)模的實(shí)際情況， 進(jìn)行科學(xué)合理對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職位進(jìn)行設(shè)計(jì)， 制定崗位責(zé)任制， 賦予各崗位人員相應(yīng)的權(quán)責(zé)， 能夠使之相互牽制， 這樣便能減少工作的失誤， 進(jìn)一步提高工作的效率。另外，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)， 財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置則更要?jiǎng)討B(tài)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要， 以便預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值的管理， 并要與企業(yè)的實(shí)物管理有機(jī)地結(jié)合在一起。當(dāng)然，還應(yīng)該具有有強(qiáng)大的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善系統(tǒng)存在的一些問(wèn)題。只有通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)可才以很大程度上提高財(cái)務(wù)工作人員的效率，當(dāng)然對(duì)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也只至關(guān)重要的。

四、結(jié)束語(yǔ)

想要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立合理、科學(xué)、健全和完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，只有制度才能對(duì)人的行為有所約束，俗話說(shuō)的好：“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方面也是同樣適用的。同時(shí)，財(cái)務(wù)的決策人必須牢記風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，會(huì)計(jì)人員也應(yīng)指代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種征兆，具備防范和駕馭的能力，當(dāng)然，企業(yè)也要注意收企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且注意日常工作中的財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)前的細(xì)微征兆。若發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況發(fā)生奇怪的變化，就要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，以防企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能使企業(yè)真正有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員都要參與進(jìn)來(lái)，只有大家齊心協(xié)力才會(huì)戰(zhàn)勝所有的困難，才能更好地完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。

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