新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)成本管控途徑探析

趙曉芳

摘要：隨著全球化進(jìn)程速度的加快，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也迎來(lái)了高速發(fā)展期，作為國(guó)有煤炭企業(yè)，想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中保持可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新成本管理是大勢(shì)所趨。尤其是在面對(duì)全球還處于金融危機(jī)的調(diào)整形式之時(shí)，各項(xiàng)需要恢復(fù)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)都非常的薄弱，其中2011的下半年起，鋼鐵產(chǎn)業(yè)效益的大幅度下滑，也就導(dǎo)致國(guó)有煤炭企業(yè)銷(xiāo)量受到一定程度的影響。因此，如何在新形勢(shì)下創(chuàng)新國(guó)有煤炭企業(yè)成本管控就成為本文研究的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤炭企業(yè) 成本 新形勢(shì)

在面對(duì)資源重新整合的形勢(shì)下，國(guó)有煤炭企業(yè)想要占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前茅，企業(yè)成本管控是其核心所在。隨著國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)模式下的成本管理方式極大地限制了現(xiàn)有煤炭企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，因此，更新目前煤炭企業(yè)成本管控措施，方可滿(mǎn)足國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展的要求。

一、內(nèi)蒙古國(guó)有煤炭企業(yè)現(xiàn)狀

最近幾年來(lái)，由于煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，而稅費(fèi)偏重，使得許多內(nèi)蒙古煤炭企業(yè)都感覺(jué)到巨大的壓力。不僅僅是小型企業(yè)，就是大型的國(guó)有煤炭企業(yè)也深有同感。在內(nèi)蒙古，作為當(dāng)?shù)氐睦吓泼禾科髽I(yè)，伊泰集團(tuán)的總經(jīng)理葛耀勇在回答記者問(wèn)題的時(shí)候是這樣子說(shuō)的：“煤炭產(chǎn)能在最近幾年過(guò)剩，整體的形勢(shì)比較嚴(yán)峻，我們的日子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不比以前，其中包含了整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，很多都在外面跑市場(chǎng)?！笨吹竭@一段話(huà)，我們可能是去關(guān)注煤炭企業(yè)的銷(xiāo)售，但是卻也隱含了另一個(gè)要素，也就是只有煤炭企業(yè)內(nèi)部的成本管理得到有效控制，從內(nèi)部出發(fā)，才能夠幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟。

二、成本管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性

（一）成本控制能夠領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新形勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，大量的私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)涌入市場(chǎng)，對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國(guó)有煤炭企業(yè)想要在這樣的環(huán)境當(dāng)中穩(wěn)定的生存下去，就需要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理功能的重要性，能夠利用本身具備的優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助自身企業(yè)贏得一席之地。國(guó)有煤炭企業(yè)在管理水平以及靈活性方面有所欠缺，所以，國(guó)有煤炭企業(yè)就需要認(rèn)識(shí)到自己的不足，能夠從內(nèi)部管理出發(fā)，建立成本管理制度以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制體系，以此來(lái)保證國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而滿(mǎn)足現(xiàn)代化新形勢(shì)發(fā)展的需求。

（二）成本控制能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理注入新鮮血液

目前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。煤炭企業(yè)可以說(shuō)是面臨著諸多企業(yè)在市場(chǎng)與資源等多個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)受到威脅。所以，在這樣的前提之下，國(guó)有煤炭企業(yè)就需要從成本控制入手，懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)內(nèi)部成本管理的缺陷加以調(diào)整，讓成本控制成為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的先頭部隊(duì)。通過(guò)成本控制的強(qiáng)化，來(lái)逐步改善財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

三、新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)成本管控創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新途徑之一，拓展管理視野，關(guān)注外部環(huán)境因素

作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，國(guó)有煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的制約。因此，國(guó)有煤炭企業(yè)就需要懂得拓展管理視野，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行全方位的成本管理，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大背景下來(lái)安排企業(yè)成本管控各個(gè)方面工作，確保成本管理能夠與新形勢(shì)下的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)相適應(yīng)。關(guān)注對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)產(chǎn)生影響的政策因素，積極調(diào)整，避免執(zhí)行上過(guò)于的滯后、盲目。

注重實(shí)效，樹(shù)立出過(guò)緊日子的思想，大處著眼，小處著手。最近幾年，國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，已嚴(yán)重影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，增大了資金成本的控制力度，因此，就需要做好資金管理，避免在資金成本控制上消耗太多的人力、物力。強(qiáng)化資金的預(yù)算管理，實(shí)行資金的統(tǒng)籌使用，提高資金使用效率，才能夠滿(mǎn)足新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)成本管控創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新途徑之一，強(qiáng)化成本事前控制系統(tǒng)

作為國(guó)有煤炭企業(yè)，為了迎合新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求，就需要制定出合理的、科學(xué)的成本控制目標(biāo)，不過(guò)，在制定成本控制目標(biāo)之前，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境，了解相同行業(yè)的成本管控與市場(chǎng)價(jià)格情況，制定出滿(mǎn)足自身企業(yè)發(fā)展的成本目標(biāo)，并且還需要分析企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)成本的加成與分析，以此來(lái)確定企業(yè)的成本控制目標(biāo)。

進(jìn)一步細(xì)化成本控制目標(biāo)，在分解中需要按照成本動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因，落實(shí)相應(yīng)的理論依據(jù)，再根據(jù)成本動(dòng)因細(xì)化分解出成本控制中心，將企業(yè)成本目標(biāo)劃分到內(nèi)部每一個(gè)作業(yè)中心中并將二者相互結(jié)合，最終再將各個(gè)控制中心的目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新途徑之一，運(yùn)用先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)

第一，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化與科研單位、專(zhuān)業(yè)院校之間的相互合作，加快技術(shù)革新，將落后的開(kāi)采、采掘等技術(shù)淘汰掉；第二，堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的基本原則，提高機(jī)械化程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；第三，注重科研人才隊(duì)伍的建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)培養(yǎng)、吸引人才的良好環(huán)境，確保企業(yè)內(nèi)部科技人員具備創(chuàng)造積極性，以滿(mǎn)足企業(yè)成本控制效益的最終目標(biāo)。

（四）創(chuàng)新途徑之一，優(yōu)化企業(yè)的成本核算體系

國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)成本控制與成本核算體系緊密結(jié)合起來(lái)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，確保各個(gè)部門(mén)之間能夠準(zhǔn)確、速度的進(jìn)行信息方面的溝通，最大限度地節(jié)約人工成本與時(shí)間成本。注重企業(yè)重點(diǎn)劃分，明確資金使用，特別是企業(yè)的安全設(shè)施方面，是關(guān)注的重中之重。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，國(guó)有煤炭企業(yè)成本管控直接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了影響，因此，加強(qiáng)成本管控勢(shì)在必行。作為國(guó)有煤炭企業(yè)，需要綜合分析成本影響因素，制定出合理的成本控制目標(biāo)，創(chuàng)新成本管控途徑，實(shí)現(xiàn)最大化、最先進(jìn)的成本管控，也只有如此，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益提升到新的臺(tái)階，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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