房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制問題分析

許燕飛

（浙江建工房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司，浙江 杭州 310007）

前言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前經(jīng)濟環(huán)境下的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)作為市場主體面臨著越來越多的風險。在企業(yè)的財務以及經(jīng)營風險的防范方面，會計內(nèi)部控制是一項行之有效的管理手段。從另一個方面來說，會計內(nèi)部控制是企業(yè)能否在激烈的市場競爭中實現(xiàn)自身的長久生存與發(fā)展的一項重要決定性因素。近幾年來我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速，吸引了大量的資本投入，然而在目前國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)原本較為粗放的樂觀型管理模式的局限性已經(jīng)逐漸凸現(xiàn)出來。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要以目前的經(jīng)濟形勢為根據(jù)進行發(fā)展戰(zhàn)略以及營銷策略的調(diào)整，進行科學合理的財務風險管理，以此保障企業(yè)自身的生存與發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部控制

會計內(nèi)部控制在現(xiàn)代經(jīng)濟管理學的觀點中，是指企業(yè)或者會計人員為了實現(xiàn)既定的財務目標，以會計信息為根據(jù)，通過一系列的管理措施，例如財務目標計劃等對企業(yè)在日常經(jīng)營活動中的資金流動與財務活動進行有針對性的監(jiān)督與組織管理的一種管理活動。在房地產(chǎn)企業(yè)中，會計內(nèi)部控制對于保障企業(yè)財產(chǎn)的安全與完整，保證會計信息的準確性與真實性以及企業(yè)日常經(jīng)營活動的合法性具有重要積極作用。同時，會計內(nèi)部控制是企業(yè)的一種自律行為，它以企業(yè)內(nèi)部財務會計活動為依據(jù)，對經(jīng)營模式與策略進行有針對性的調(diào)整與管理，此外，它還是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的重要途徑。

二、目前房地產(chǎn)企業(yè)中，會計內(nèi)部控制存在的問題

（一）會計內(nèi)部控制基礎薄弱，工作意識有待加強

從當前經(jīng)濟環(huán)境之下，我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況而言，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是通過土地資源開發(fā)獲取經(jīng)濟效益，而在較大程度上忽視了在企業(yè)經(jīng)營管理中十分重要的財務管理工作。此外，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部會計部門的崗位設置以及相關財務監(jiān)督與管理制度建設等方面的重視程度不足，導致會計內(nèi)部控制工作難以順利開展，同時，企業(yè)管理者在會計內(nèi)部控制方面的人力與物力投入也有一定程度的不足，導致企業(yè)內(nèi)部財務工作人員的積極性和主動性難以充分發(fā)揮。

（二）會計內(nèi)部控制工作流程有待規(guī)范

由于房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制工的基礎較為薄弱，在房地產(chǎn)企業(yè)中會計內(nèi)部控制方面的建設在一定程度上較為缺乏，致使會計內(nèi)部控制工作在具體的工作流程上隨意性較強，缺乏規(guī)范性。就一般情況而言，企業(yè)中的會計內(nèi)部控制工作為保證工作的科學性與合理性，需要建立完善相關工作制度與規(guī)范，使會計內(nèi)部控制工作在制度的約束下進行，以此規(guī)范工作流程。但是從目前房地產(chǎn)企業(yè)中的會計內(nèi)部控制工作實際情況來看，仍舊存在工作隨意性較強的問題，同時也缺乏相關制度進行約束，確定的會計內(nèi)部控制長期目標沒有完全與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一直，二者之間有較大的差異性，從而對企業(yè)財務管理水平的提高與工作效率的提升產(chǎn)生較大的不利影響。

（三）會計內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力不足

房地產(chǎn)企業(yè)往往將其生產(chǎn)經(jīng)營的側(cè)重點放在土地資源開發(fā)方面，而對于會計內(nèi)部控制工作的重要性認識不足，導致企業(yè)中這項工作的執(zhí)行力度有一定的欠缺，該工作也難以取得明顯的工作效果。由于房地產(chǎn)企業(yè)是一種具有高風險的高投資型企業(yè)，為了保證其日常經(jīng)營的各項業(yè)務活動能夠取得良好的社會效益與經(jīng)濟效益，則需要會計內(nèi)部控制進行全過程的監(jiān)督與管理。然而，房地產(chǎn)企業(yè)近些年來的工作重點以及獲取經(jīng)濟效益的主要途徑都是土地開發(fā)建設，在企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度建設以及財務工作流程的相關規(guī)范建設方面投放的注意力不足，致使會計內(nèi)部控制工作缺乏實際操作性。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺乏對會計內(nèi)部控制的監(jiān)管措施

房地產(chǎn)企業(yè)中的會計內(nèi)部控制的工作核心是資金，而企業(yè)生存與發(fā)展的根本也是資金，在對企業(yè)日常經(jīng)營活動起到監(jiān)督作用的會計內(nèi)部供職工作進行的過程中，也需要采取相關措施對該工作進行監(jiān)督與管理，以此保障企業(yè)資金的利用效率。就目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理制度方面的建設水平而言，普遍存在缺乏對會計內(nèi)部控制工作的監(jiān)管條例的問題，對于企業(yè)財務管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題的解決方式滯后于目前的經(jīng)濟發(fā)展水平，缺乏新的管理制度進行科學合理的財務管理。

三、提高房地產(chǎn)企業(yè)中會計內(nèi)部控制工作水平的措施

（一）提高對會計內(nèi)部控制工作的重要性認識

房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應當以本企業(yè)的實際工作狀況為基礎，針對會計內(nèi)部控制工作中存在的問題進行相關解決方式的探討，不斷完善財務管理制度，提高對會計內(nèi)部控制工作的重要性認識。此外，內(nèi)部審計工作是房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制中的一項重要工作內(nèi)容，企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營規(guī)模與特點不斷完善審計監(jiān)督制度體系，保證能夠?qū)ζ髽I(yè)管理層的工作實行有較強實效性的管理評價，以此提高企業(yè)內(nèi)部控制的工作水平。

（二）建立考核激勵機制

同時，需要明確房地產(chǎn)企業(yè)中的會計內(nèi)部控制工作并不是依靠某一個崗位或者部門就能夠完成的，這項工作與企業(yè)內(nèi)各部門各層次的員工聯(lián)系緊密。要加強會計內(nèi)部控制工作，房地產(chǎn)企業(yè)需要在加強管理人員規(guī)范經(jīng)營意識的同時，不斷創(chuàng)造機會，培養(yǎng)員工在企業(yè)中的主體意識，從而實現(xiàn)企業(yè)中人員綜合素質(zhì)的全面提高。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要完善財務管理方面的制度，還需要建立合理的考核激勵機制，以此激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其工作積極性。

（三）建立預算導向的會計內(nèi)部控制制度

就目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展狀況而言，企業(yè)資金緊張是整個房地產(chǎn)行業(yè)中普遍存在的一個問題，對于企業(yè)資金鏈的維持與管理是房地產(chǎn)企業(yè)目前生存與發(fā)展的關鍵所在，而加強企業(yè)會計內(nèi)部控制是一項有效的解決措施。房地產(chǎn)企業(yè)需要建立健全預算管理與控制體系，將預算作為企業(yè)日常經(jīng)營活動的導向，根據(jù)實際經(jīng)營狀況調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略與相關決策，從而實現(xiàn)有效的風險預警。同時，為保證預算的實際操作性，在進行預算編制工作時要充分考慮到經(jīng)營活動中的風險應變，使預算具有一定的彈性，為企業(yè)在風險應對中進行動態(tài)的財務管理打下良好基礎。

四、結(jié)束語

綜上所述，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在會計內(nèi)部控制方面的工作缺乏執(zhí)行力，需要以相關制度與標準規(guī)范會計內(nèi)部控制工作流程，并在實際工作中貫徹落實。在目前經(jīng)濟環(huán)境之下，在房地產(chǎn)企業(yè)中提高會計內(nèi)部控制工作水平是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中財務風險控制的有效手段，并且對于推動房地產(chǎn)企業(yè)改革進程、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。同時，做好會計工作有利于房地產(chǎn)企業(yè)提高對投入資金的利用效率以及利用的合理性，從而避免非必要性的財務損失出現(xiàn)。

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