企業(yè)創(chuàng)新管理的思考

梁偉國(guó)

（云南建水錳礦有限責(zé)任公司，云南 紅河 654399）

現(xiàn)代化企業(yè)管理的特點(diǎn)，不僅要有先進(jìn)的組織形式，在技術(shù)裝備及管理模式方面呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，還要注重體現(xiàn)在企業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量上彰顯特色，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，為此?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須建立一套科學(xué)而有效并能?chē)?yán)格執(zhí)行的規(guī)章制度體系及科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)制度、雙向選擇的人事聘任勞動(dòng)制度，以效益共享、利益優(yōu)秀，向知識(shí)傾斜和按職能、績(jī)效實(shí)行小平衡大差距和兼顧公平的收入分配制度以及國(guó)際規(guī)范接軌的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵已不再僅僅取決于先進(jìn)的設(shè)備等有形資產(chǎn)，更多的是依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)網(wǎng)絡(luò)管理等無(wú)形資產(chǎn)。本文結(jié)合自己的工作實(shí)際，就企業(yè)的創(chuàng)新管理談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、管理創(chuàng)新的意義

社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)的迅速發(fā)展，不僅要有因勢(shì)利導(dǎo)的謀略，還要有開(kāi)拓創(chuàng)新的智慧和膽量，更要有與時(shí)俱進(jìn)的勇氣和銳氣。只有這樣，企業(yè)才能通過(guò)管理創(chuàng)新，達(dá)到更新觀念、轉(zhuǎn)變機(jī)制、開(kāi)發(fā)人才、優(yōu)化組織、培育企業(yè)文化、增強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新能力，引進(jìn)新的管理方法和提高效率，從而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的目的。才能合理配置企業(yè)的管理資源，使人力、物資、資金、信息等資源條件向有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向流動(dòng)。因此,積極探討企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新,對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

二、目前企業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，高素質(zhì)技術(shù)人才缺乏

企業(yè)創(chuàng)新人才不足也是企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，受創(chuàng)新條件限制，高技術(shù)人才引不進(jìn)、給企業(yè)的創(chuàng)新工作帶來(lái)一定的困難。高學(xué)歷人才明顯偏少，是制約企業(yè)創(chuàng)新的主要原因，激勵(lì)機(jī)制措施不力，難以吸引人才為長(zhǎng)期的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)策效力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)資金籌集方式有待完善

許多企業(yè)仍處于資本結(jié)累的初級(jí)階段，還沒(méi)有足夠的實(shí)力劃撥大量的創(chuàng)新資金來(lái)支付企業(yè)的創(chuàng)新投入，對(duì)創(chuàng)新工作的開(kāi)展依然較為弱勢(shì)，扶持力度不足，同時(shí)缺少風(fēng)險(xiǎn)投資，使得企業(yè)創(chuàng)新工作滯后。企業(yè)創(chuàng)新的資金支持機(jī)制和力度還有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

（三）服務(wù)體系不健全，有關(guān)政策宣傳不到位

在研究成果的保護(hù)上，由于政策宣傳不到位，企業(yè)很少有專(zhuān)項(xiàng)研究國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支持政策，致使不能有效利用國(guó)家優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新工作滯后。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

（一）加大引導(dǎo)扶持力度，加大科技創(chuàng)新投入

要采取積極措施，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，尤其要特別注重將技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來(lái)，大力支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，落實(shí)好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，通過(guò)設(shè)立資助基金或獎(jiǎng)勵(lì)的方式，對(duì)促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行集中投入，提高科技投入產(chǎn)出效益，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，要積極探索建立多元科技投入體系。多渠道、多層次增加對(duì)科技創(chuàng)新的投入。首先，要強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，鼓勵(lì)和支持企業(yè)增加自主投入，集中力量用于關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化；其次，要繼續(xù)鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大科技貸款的規(guī)模，重點(diǎn)對(duì)高新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化給予支持；第三，要通過(guò)政府政策性補(bǔ)貼、風(fēng)險(xiǎn)投資、招商引資等途徑，為企業(yè)科技創(chuàng)新提供多渠道的資金支持；第四，建議企業(yè)每年設(shè)立科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金投入科技創(chuàng)新工作。

（二）實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，培育技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力

一是要實(shí)施科技人才培育計(jì)劃，建立科技人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，有計(jì)劃地培養(yǎng)和造就大批懂科技、善經(jīng)營(yíng)、有較強(qiáng)自主創(chuàng)新、研發(fā)能力的科技人才和管理人才；

二是以更具吸引力的人才政策引進(jìn)緊缺、急需的高層次人才，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、組織能力強(qiáng)的技術(shù)帶頭人和復(fù)合型人才；

三是改革分配制度，完善激勵(lì)機(jī)制，把智力投入與資本投入放在同等位置，鼓勵(lì)科技人員以成果參股、入股或領(lǐng)辦高新技術(shù)企業(yè)，參與價(jià)值分配，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。

（三）健全技術(shù)創(chuàng)新體系，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合

走自主創(chuàng)新道路需要構(gòu)建體系，搭建平臺(tái)，培育創(chuàng)新鏈。要推動(dòng)科技和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，企業(yè)主動(dòng)與高校和科研院所建立起多種形式的合作模式，采取聯(lián)合開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)等方式，使科技開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)需求、生產(chǎn)要求充分結(jié)合。企業(yè)還應(yīng)主動(dòng)與科研機(jī)構(gòu)結(jié)盟，壯大企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。同時(shí)也要加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)間的合作研發(fā)，通過(guò)廣泛的技術(shù)合作，使有限的資源得到充分利用，提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效益。

（四）加大研發(fā)力度，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

要持續(xù)加大品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工序成本降低等工作力度，堅(jiān)定不移走特色精品之路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高特色產(chǎn)品的盈利水平。企業(yè)要明確自身在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，把推動(dòng)自主創(chuàng)新擺在提高競(jìng)爭(zhēng)力的突出位置，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，直接參與技術(shù)研發(fā)，搭建更為快捷和開(kāi)放的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，形成更加完善、高效的技術(shù)創(chuàng)新體系。

一是要進(jìn)一步建立健全企業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)，夯實(shí)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮其科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)的作用，開(kāi)發(fā)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二是加大高新技術(shù)企業(yè)的培育力度。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，突出了創(chuàng)新的重要地位，彰顯了創(chuàng)新的力量。

三是重視專(zhuān)利和品牌的研發(fā)和申報(bào)，制定相應(yīng)的鼓勵(lì)辦法，支持企業(yè)實(shí)施專(zhuān)利和名牌戰(zhàn)略。

（五）要深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)工程，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式

加大穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、重創(chuàng)新、抓改革力度，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、效益、后勁有一個(gè)大提升。要著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，保持投資合理增長(zhǎng)，不斷提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品附加值，打牢實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（六）培育健康有序的企業(yè)文化和以創(chuàng)新為核心的管理文化

要把創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新要求凝結(jié)在企業(yè)精神中,體現(xiàn)在企業(yè)的形象上,滲透在企業(yè)制度里,明確在企業(yè)目標(biāo)上,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,外化在典型人物上,強(qiáng)化在文化網(wǎng)絡(luò)上,發(fā)揮文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和輻射功能,使廣大員工把創(chuàng)新作為自覺(jué)的行動(dòng)。充分發(fā)揮思想政治工作穩(wěn)定情緒、溝通感情、緩解矛盾、統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞士氣的作用，培養(yǎng)職工的和諧心態(tài)和感恩文化，最大限度地化不利因素為有利因素、化消極因素為積極因素，暢通民意訴求機(jī)制和渠道。廣泛開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，把握職工的思想脈搏和需求，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

總之、企業(yè)要通過(guò)管理創(chuàng)新、數(shù)措并舉，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化質(zhì)量?jī)?nèi)涵、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理效能和企業(yè)的執(zhí)行力，打造企業(yè)品牌、拓展市場(chǎng)份額、建設(shè)一支精簡(jiǎn)高效的管理隊(duì)伍，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。