建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

張帥

（中鐵建工集團(tuán)青島工程有限公司，山東 青島 266100）

建筑施工項(xiàng)目投資比重大，施工周期長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)因素十分復(fù)雜，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)合理地安排施工流程、科學(xué)地安排生產(chǎn)，并不斷優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及安全施工方面都有著顯著的意義。

1 施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的主要問題

首先，門崗管理不完善。在施工現(xiàn)場(chǎng)要求設(shè)置門衛(wèi)，大門要整齊美觀，兩側(cè)的標(biāo)牌要整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻不得低于1.8m，腳手架、高壓電纜以及起重扒桿回轉(zhuǎn)的半徑應(yīng)該不會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境造成影響。但是在很多施工現(xiàn)場(chǎng)，這些要求都沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，給施工周圍的居民以及環(huán)境造成嚴(yán)重的影響。其次，材料管理不規(guī)范。在很多施工現(xiàn)場(chǎng)，材料、構(gòu)件和配件的存放達(dá)不到要求，經(jīng)常將其放在陽(yáng)臺(tái)、樓梯或者通道等地方進(jìn)行堆放。再次，在這些區(qū)域，施工人員還會(huì)堆積各種建筑垃圾以及雜物，沒有及時(shí)地將其清除出去。很多設(shè)備和工具沒有做到及時(shí)地維修和保養(yǎng)，沒有做到工完、料凈和場(chǎng)清等要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)還存在很多用電設(shè)備使用和擺放不規(guī)范的現(xiàn)象，給施工人員的身體健康造成了嚴(yán)重的危害。在施工過程中很多分項(xiàng)目責(zé)任劃分不明晰，很容易出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，造成各種現(xiàn)場(chǎng)施工問題得不到處理，施工出現(xiàn)了中斷的現(xiàn)象。

2 施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問題成因分析

2.1 施工組織設(shè)計(jì)方面存在不完善的現(xiàn)象

施工組織設(shè)計(jì)是保證施工計(jì)劃能夠順利進(jìn)行下去的一個(gè)前提，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)組織設(shè)計(jì)。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)方案要遵循可行性、全面性、針對(duì)性以及操作性和科學(xué)性的原則。編制完成之后，項(xiàng)目的經(jīng)理人、監(jiān)理人員以及項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從質(zhì)量、進(jìn)度以及安全和投資等方面進(jìn)行綜合考量。然而在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)過程中，很多使用單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重要性認(rèn)知不足，存在很多不完善的地方，給施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

2.2 質(zhì)量通病問題

建筑工程質(zhì)量通病主要包括了鋼筋混凝土施工工程、砌磚工程、屋面工程和墻體滲漏問題等多方面的問題。這些問題不管是在大型的施工企業(yè)還是中小型的施工企業(yè)中是不可避免的，在施工過程中這些問題有很大的安全隱患。在施工和生產(chǎn)方面，其質(zhì)量通病主要表現(xiàn)在建筑材料不符合設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)，建筑方案在設(shè)計(jì)之初就存在嚴(yán)重的缺陷，施工技術(shù)和施工工藝選擇不合適，建筑項(xiàng)目投入使用之后不對(duì)其及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)管理等。這些質(zhì)量通病都在一定程度上嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)中的人為因素

在項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，人為因素可以分為管理者自身的因素和實(shí)際操作者方面的因素。在所有建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題中，人為因素是影響施工質(zhì)量的首要因素?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好質(zhì)量和安全管理的各方面的內(nèi)容，特別是在安全管理方面，管理者要經(jīng)常在進(jìn)度和安全之間進(jìn)行合理地取舍。項(xiàng)目工程施工過程中為了在最大程度上節(jié)省施工的時(shí)間，縮短施工的周期，在工期的壓力下不得不選擇進(jìn)度，造成了安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象，操作層面的安全意識(shí)不強(qiáng)，沒有系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

3 優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1 以人為中心，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了相應(yīng)規(guī)章制度的局限性和不科學(xué)性。在施工現(xiàn)場(chǎng)，其涉及的范圍廣，其中存在眾多的工種和崗位。對(duì)施工周期的限制越來(lái)越緊，工期越來(lái)越短。對(duì)管理層面不斷地進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致了在施工現(xiàn)場(chǎng)不可能做到時(shí)時(shí)刻刻地監(jiān)督和管理，處處檢查和處理。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化要堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其在施工現(xiàn)場(chǎng)的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高和完善。

3.2 以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織

班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有效管理的保證，班組的活動(dòng)范圍不但是在施工的現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)其工作對(duì)象也在施工的現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作都需要通過班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者和實(shí)施者，做好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織的優(yōu)化，就必須以班組為重點(diǎn)開展工作。

3.3 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益

施工質(zhì)量和成本是建筑企業(yè)的生命，同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不管在任何時(shí)候，市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于物美價(jià)廉的產(chǎn)品。而優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品就需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理作為保證。不然企業(yè)就會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量與成本問題而難以開拓新的市場(chǎng)，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的市場(chǎng)占有率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在跟現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)管理中最為重要的組成部分之一。建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的市場(chǎng)份額，就必須對(duì)自身的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，保證施工的質(zhì)量。

［1］ 張建宇，張吉平.探究建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)對(duì)快速建設(shè)步伐的對(duì)策［J］.天津科技，2010，（02）：14-15.

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