改善公路施工機械設(shè)備管理現(xiàn)狀措施分析

白俊鵬

（廊坊市交通公路工程有限公司 河北廊坊）

機械設(shè)備是公路施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是機械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象，因此，加強公路施工企業(yè)機械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，挖掘機械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、公路施工機械設(shè)備管理工作存在的問題

1.對設(shè)備管理工作認(rèn)識不到位

企業(yè)管理層對機械設(shè)備管理在認(rèn)識和理解上不深刻、不全面，較片面。施工單位工程項目主要控制的是工程質(zhì)量、工期和成本，而機械設(shè)備管理只處于從屬地位。當(dāng)工期與機械設(shè)備管理出現(xiàn)矛盾時，讓步的往往是機械管理。不重視或弱化機械設(shè)備管理工作，是不少公路施工企業(yè)管理層普遍存在的一種現(xiàn)象，從而抑制了機械設(shè)備經(jīng)濟(jì)價值的充分發(fā)揮，加重了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)成本，降低了公路施工企業(yè)的經(jīng)營利潤。

2.管理機構(gòu)松散，制度脫離實際

（1）公路工程項目施工的特點是點多線長，機械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，存在著管理班子不全，技術(shù)人員配備不到位，機手不足等人員力量薄弱現(xiàn)象。另外，機械設(shè)備管理人員對其工作的整體認(rèn)識不是很清晰，管理水平參差不齊，影響機械設(shè)備管理工作的連續(xù)性，降低了機械設(shè)備使用的可靠性，容易誘發(fā)各種故障，不利于機械設(shè)備的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）企業(yè)的管理制度名目繁多，內(nèi)容冗長，或不加選擇將其他單位的東西機械地照搬、照套，過多地依賴和崇拜其他單位管理模式，制度大而廣，很多環(huán)節(jié)脫離實際，簡單的事情搞的很復(fù)雜，不能很好地為企業(yè)機械設(shè)備管理工作服務(wù)。

3.設(shè)備使用不當(dāng)，維修保養(yǎng)滯后

公路機械設(shè)備經(jīng)常在野外露天作業(yè)，雨、雪、風(fēng)、塵土、泥沙等都不同程度地影響機械設(shè)備的運行，但是項目管理者往往只考慮本項目的狹隘利益，很少有長遠(yuǎn)計劃，短期行為嚴(yán)重，注意產(chǎn)值與效益掛鉤，不愿拿出過多的項目資金對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。為趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀態(tài)工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作。更有甚者，抱著僥幸心理，只要設(shè)備還能工作，就不維修，以至機械設(shè)備磨損老化嚴(yán)重。

也有個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有較大修復(fù)價值的組件不加以修復(fù)利用，動不動就更換新的配件，缺乏經(jīng)濟(jì)觀點，過多地增加了設(shè)備的使用成本，縮短了機械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。一些公路施工企業(yè)未能嚴(yán)格地實行維修保養(yǎng)等預(yù)防措施，設(shè)備維修管理往往局限于事后維修，預(yù)防維修意識不強，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。

4.設(shè)備閑置，利用率不高

目前，不少公路施工企業(yè)采用自購設(shè)備、內(nèi)部租賃的配備形式，但大多數(shù)企業(yè)仍然存在設(shè)備老化、閑置量大等問題，影響了設(shè)備效能的充分發(fā)揮。同時，從企業(yè)的設(shè)備配置來看，設(shè)備的相似度與數(shù)量多超過了實際所需，造成企業(yè)內(nèi)部設(shè)備資產(chǎn)積壓嚴(yán)重。

同時，在公路施工過程中，不同施工階段所使用的設(shè)備不同，有些設(shè)備在整個施工過程中可能僅使用幾周，如果利用自購設(shè)備進(jìn)行單一工程施工，勢必出現(xiàn)長期閑置。

二、改善公路施工企業(yè)設(shè)備管理的幾點構(gòu)想

1.提高對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識

隨著生產(chǎn)設(shè)備日益機械化、自動化、大型化、高速化、復(fù)雜化，設(shè)備在現(xiàn)代生產(chǎn)中的作用和影響也越來越大，同時與設(shè)備有關(guān)的費用（如設(shè)備投資、維修費用、能源消耗等）在產(chǎn)品成本中的比重也越來越高。因此，設(shè)備管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是企業(yè)正處于市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭之中，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須有安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、運行良好的機械設(shè)備，才能保證工程項目施工的順利實施。這就要求企業(yè)管理者要提高對機械設(shè)備管理重要性的認(rèn)識，改變機械設(shè)備管理可有可無，機構(gòu)不健全,人員配置不到位，人員素質(zhì)普遍較低，人員待遇不高等消極現(xiàn)象，真正把機械設(shè)備管理工作抓好、做好，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，為公路施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展壯大提供物質(zhì)保障。

2.強化組織建設(shè)，完善規(guī)章制度

（1）公路施工企業(yè)應(yīng)強化機械設(shè)備組織機構(gòu)建設(shè)，實施統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行機械設(shè)備專項綜合管理，不隨意變動管理者的工作崗位，保證機械設(shè)備組織機構(gòu)的穩(wěn)定性。摒棄其他沒有專業(yè)知識的人員兼管，或?qū)C械設(shè)備分配到施工作業(yè)隊以租代管，或以勞務(wù)作業(yè)隊自帶機械設(shè)備來對抗本單位機械設(shè)備的使用，變相地消減了對機械設(shè)備的實際管理，弱化了管理人員的職責(zé)與權(quán)限，影響了各級職能人員的工作積極性。

（2）公路施工企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合實際情況，不斷完善設(shè)備管理制度，做到制度內(nèi)容簡練、通俗易懂、操作性強，避免制度內(nèi)容空洞，不切實際，套話、閑話、廢話連篇，篇幅巨長，或照搬、照抄其他單位的規(guī)章制度。

3.注重使用與保養(yǎng)相結(jié)合

施工企業(yè)的機械設(shè)備，不應(yīng)僅僅注重使用，而使維修保養(yǎng)工作不能及時跟進(jìn)，要正確處理使用與保養(yǎng)的關(guān)系，不能等出現(xiàn)問題的時候，再進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。其實，維護(hù)保養(yǎng)是使用的基礎(chǔ)，使用是維護(hù)保養(yǎng)價值的體現(xiàn)，兩者同等重要，缺一不可。做好機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善機械設(shè)備的技術(shù)狀況，防患于未然，把故障消滅在發(fā)生之前，就能保證機械設(shè)備的良好運行。另外，企業(yè)還可以在傳統(tǒng)的清潔、緊固、潤滑等維護(hù)保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，將機械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作搞起來，提高維護(hù)保養(yǎng)工作的科技水平，做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)預(yù)防工作，實時掌握設(shè)備狀態(tài)，使之維護(hù)保養(yǎng)工作動態(tài)化、靈活化、常態(tài)化。

4.加強職業(yè)教育培訓(xùn)

（1）職業(yè)教育培訓(xùn)，不僅是個人的事情，它與公路施工企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，是一種企業(yè)無形資本。當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、浪費嚴(yán)重、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)教育培訓(xùn)的表現(xiàn)。因此，應(yīng)加強公路施工企業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，使之能夠為企業(yè)機械設(shè)備管理工作服務(wù)。

（2）要針對管理過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，選擇有主動性、有責(zé)任心、有能力的從業(yè)人員進(jìn)行重點教育培訓(xùn)，然后由這些重點人員再負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部一般管理人員、機械操作手教育培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)有計劃、有層次、分階段逐步提高的方法培養(yǎng)出現(xiàn)代機械設(shè)備管理急需的綜合性人才。

三、結(jié)束語

機械設(shè)備管理工作是一個不斷探索、持續(xù)發(fā)展的研究課題，除了做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機械設(shè)備管理人員、操作人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，還必須堅持原則，強化落實，真正做到科學(xué)管理和合理使用機械設(shè)備，保證機械設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，不斷提高機械設(shè)備的完好率和利用率，以便使機械設(shè)備優(yōu)質(zhì)高效地為公路施工企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)。