橋梁工程項(xiàng)目管理與實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利策略

姜 宏，張 毅

（黑龍江省寧安市交通局農(nóng)村公路管理站，黑龍江 寧安 157000）

橋梁工程項(xiàng)目是道路建設(shè)工程的重要組成部分，其工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響著道橋整體工程建設(shè)的建造質(zhì)量。橋梁施工的特點(diǎn)主要包括：需要投入的建筑施工工具和施工設(shè)備較多，施工程序繁雜和工序繁多，建筑施工的成本費(fèi)用較高且成本控制的難度較大；建筑施工行業(yè)的競爭較大，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間出現(xiàn)相互壓價(jià)競爭的現(xiàn)象；橋梁工程項(xiàng)目的業(yè)主對于橋梁建筑的要求越來越高，在建筑工期和工程整體造價(jià)方面也提出了新的要求。本文將探討施工方案的優(yōu)化內(nèi)容，提出相關(guān)的施工工程成本預(yù)測和成本控制策略，對企業(yè)的索賠工作提出相關(guān)指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)利，提高工程管理的效率。

1 促進(jìn)施工方案的完善化和提高施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量

施工方案的完善化是促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提高其成本控制效率的重要推動力。施工方案以文字的形式通過對施工過程的具體操作過程進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和整理，從而對企業(yè)的施工經(jīng)營活動進(jìn)行專業(yè)化的指導(dǎo)。與此同時(shí)，施工設(shè)計(jì)方案也為編制施工圖的預(yù)算方案提供重要的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，橋梁工程建筑施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以在項(xiàng)目工程施工之前對相應(yīng)的工程技術(shù)要領(lǐng)、材料設(shè)備的使用、相關(guān)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的制定和執(zhí)行、工程的建設(shè)和造價(jià)高低等主要施工技術(shù)要素進(jìn)行預(yù)先的探索，從而指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和施工技術(shù)使用指南，深入到實(shí)際的施工現(xiàn)場進(jìn)行道橋施工的實(shí)際勘察。施工人員可以在掌握相關(guān)施工材料和施工技術(shù)要領(lǐng)之后，詳細(xì)調(diào)查和搜集道橋建設(shè)所需要的當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)條件的相關(guān)數(shù)據(jù)、當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境和生活習(xí)慣和以往所積累下來的道橋建筑施工的相關(guān)資料，在研究各項(xiàng)相應(yīng)的施工技術(shù)和組織措施的基礎(chǔ)上，確立整體建筑的設(shè)計(jì)方案和建筑風(fēng)險(xiǎn)意識，從而以最快的速度和最好的質(zhì)量促成道橋施工管理工程項(xiàng)目的最優(yōu)方案。

2 加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目的成本預(yù)測和成本控制

成本預(yù)測和成本控制是促進(jìn)橋梁工程項(xiàng)目管理和實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目創(chuàng)利的重要手段和途徑。成本預(yù)測在實(shí)際的施工過程中主要起到對橋梁施工工程的指導(dǎo)作用。在具體的預(yù)測工作當(dāng)中，成本預(yù)測所包含的主要工序有分析相關(guān)項(xiàng)目施工的進(jìn)度及其在各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)要素當(dāng)中的水文條件和當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境和發(fā)展預(yù)期等主要因素。成本預(yù)測所涉及的具體操作內(nèi)容是在整體建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對相應(yīng)的動態(tài)和靜態(tài)的影響因素進(jìn)行歸納考慮，對相關(guān)的施工過程中可能遇到的施工風(fēng)險(xiǎn)，如建筑材料物資價(jià)格的升降、當(dāng)?shù)厥┕さ刭|(zhì)條件和天氣情況的變化等實(shí)行一個(gè)相關(guān)的綜合評價(jià)。在此基礎(chǔ)上，利用相關(guān)的建筑數(shù)據(jù)推算出建設(shè)成本的價(jià)格水平的變化及其未來的趨勢，進(jìn)而對施工項(xiàng)目的總體建筑成本有一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算。最后，在實(shí)際所制定的成本規(guī)劃和成本管理體系中計(jì)算出企業(yè)所得到的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確立企業(yè)最終成本控制的總體目標(biāo)。

在具體的成本控制的施行過程中，需要建立一個(gè)具有全面性和可操作性的控制過程體系。首先，需要將施工管理項(xiàng)目的全體成員都納入到成本控制和管理體系當(dāng)中。施工管理項(xiàng)目所涉及的主要領(lǐng)域應(yīng)該包含施工項(xiàng)目所形成或者所隸屬的各個(gè)施工管理部門和施工操作人員，最終建立一種全員參與的成本控制管理體系。其次，需要建立一種全過程的成本控制體系。項(xiàng)目管理的全過程控制是橋梁工程項(xiàng)目管理和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利的必然結(jié)果。項(xiàng)目成本的發(fā)生和相應(yīng)的施工費(fèi)用的產(chǎn)生所涉及的施工內(nèi)容都包含著相應(yīng)的施工周期，因此，項(xiàng)目管理和實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)利需要一種持續(xù)不斷的控制過程，保證控制措施的一致性和連續(xù)性。在工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段，各個(gè)管理部門都需要做好相應(yīng)的項(xiàng)目成本預(yù)測，在科學(xué)合理測算的基礎(chǔ)上，簽訂施工合同。在企業(yè)中標(biāo)及其施工階段，需要做好訂立成本計(jì)劃和總體成本控制目標(biāo)的工作，與此同時(shí)，應(yīng)該在實(shí)際的施工當(dāng)中采取科學(xué)合理的應(yīng)用技術(shù)和操作工具，做好成本控制工作。在施工完畢階段，需要對工程的計(jì)算手續(xù)進(jìn)行一一清算，把相應(yīng)的合同價(jià)款和物資清單進(jìn)行詳細(xì)的核算，對相應(yīng)的成本控制的數(shù)據(jù)和相應(yīng)的核算情況進(jìn)行分析，從而使整個(gè)施工過程都置于實(shí)際的成本管理的控制之下。

3 提高經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償和索賠工作的管理水平

在提高經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償和索賠工作的管理水平方面，主要包括施工項(xiàng)目的可索賠項(xiàng)目和相應(yīng)的索賠依據(jù)兩個(gè)主要內(nèi)容。索賠的內(nèi)容又可以分為相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容變更、對于不可抗力因素所造成的事故損失所進(jìn)行的賠償金額和項(xiàng)目、業(yè)主對于施工工期和施工質(zhì)量的主體要求、施工圖紙的制作明細(xì)和交付日期的變更、業(yè)主對于施工工程所要求的額外工作和相應(yīng)的工程管理所引起的不可預(yù)判和造成利益糾紛的項(xiàng)目等可索賠的內(nèi)容。而索賠的相關(guān)依據(jù)方面，又包括相關(guān)的施工合同和臨時(shí)簽署的具有法律效力的文件，其中包括施工合同雙方所簽訂的合同協(xié)議書、投標(biāo)中標(biāo)通知書、相應(yīng)的施工材料款項(xiàng)的使用條款、對于技術(shù)使用的規(guī)范化文件和相應(yīng)的施工圖紙的使用說明書的制定規(guī)格等。

［1］ 侯軍山.橋梁工程項(xiàng)目管理與實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利的策略［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊(ECONOMIC RESEARCH GUIDE)，2011，（13）：56-57.

［2］ 劉伊生.建設(shè)項(xiàng)目管理［M］.北京：北方交通大學(xué)出版社，2001.