企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范

劉春艷

（中國移動通信集團黑龍江有限公司佳木斯分公司，黑龍江 佳木斯 154002）

1 常見的幾種財務(wù)風(fēng)險

1.1 籌資風(fēng)險

籌資主要是指企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈情況又或是企業(yè)經(jīng)營項目過多，企業(yè)現(xiàn)有資金不能維持企業(yè)經(jīng)營活動的有效運轉(zhuǎn)時，為維持企業(yè)正常經(jīng)營，進而通過招商引資等方式為公司發(fā)展引入新的資金。但由于借入資金數(shù)額過多，超出了公司的償還能力，這便使得公司償還借入資金的時間具有了不確定性，企業(yè)籌資風(fēng)險由此產(chǎn)生。

1.2 投資風(fēng)險

企業(yè)要發(fā)展、要盈利顯然離不開投資，但投資本身就具有一定的風(fēng)險。投資的風(fēng)險主要是由于企業(yè)經(jīng)營市場的不確定性、企業(yè)發(fā)展外部經(jīng)濟環(huán)境的不確定性所引發(fā)的。因此，企業(yè)在為所選經(jīng)營項目進行投資時需要謹慎，需要進行仔細的斟酌和考量。

1.3 經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的風(fēng)險。由于企業(yè)所處的外部經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)展變化，因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中，不可避免會面臨一定的風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中的盈利和虧損便由此產(chǎn)生。

1.4 存貨管理風(fēng)險

企業(yè)進貨量多少又能否如期賣出，和顧客的需求具有很大關(guān)系，如果企業(yè)高估了客戶的實際需求，導(dǎo)致進貨過多，這便使得企業(yè)能否如期將貨物賣出具有了一定風(fēng)險。如果企業(yè)庫存的貨物不能及時賣出，企業(yè)所得利潤便會減少。因此，合理估計客戶實際需求，合理進貨，對于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險同樣具有幫助。

1.5 流動性風(fēng)險

流動性風(fēng)險是指企業(yè)資產(chǎn)受到某些特定因素影響，不能正常和確定性的轉(zhuǎn)移，又或是企業(yè)債務(wù)和負債責(zé)任，因某些特定因素，出現(xiàn)不能正常履行的可能性。

2 導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因

2.1 企業(yè)財務(wù)管理所處宏觀環(huán)境的復(fù)雜性

企業(yè)財務(wù)管理所處宏觀環(huán)境主要有：經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等。企業(yè)財務(wù)管理所處宏觀環(huán)境具有一定復(fù)雜性，這是因為：企業(yè)財務(wù)管理所處宏觀環(huán)境是多種多樣的，并且這些環(huán)境總是處于不斷的發(fā)展和變化之中，這就為企業(yè)財務(wù)管理活動的開展帶來了一定的風(fēng)險。這些宏觀環(huán)境所發(fā)揮的相互作用，對于企業(yè)財務(wù)管理而言，既有可能是機遇，也有可能是挑戰(zhàn)，既有可能推動企業(yè)財務(wù)管理的向前發(fā)展，也有可能給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來困難。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性認識不夠

企業(yè)財務(wù)管理工作者作為企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行人，在企業(yè)財務(wù)管理工作中扮演著重要角色，企業(yè)財務(wù)管理工作人員的思想意識，對于做好企業(yè)財務(wù)管理工作具有重要影響。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，并沒有真正從思想上認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性。

2.3 財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致財務(wù)管理決策出現(xiàn)失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免出現(xiàn)財務(wù)決策失誤問題的前提，是做出科學(xué)合理的財務(wù)決策，這需要堅持從財務(wù)管理工作的實際中來到財務(wù)管理工作的實際中去的原則，切實做好財務(wù)管理工作的調(diào)查研究。企業(yè)在進行財務(wù)決策時，還要鼓勵大家暢所欲言，踴躍提出不同意見。

2.4 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明確

部分企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，沒有建立起嚴格的問責(zé)制度，這就使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理、使用及利益分配等方面存在著權(quán)責(zé)不明、管理不力的問題，進而造成企業(yè)資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

3 如何有效控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

3.1 調(diào)整優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)確立財務(wù)分析指標(biāo)體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，采取有效的風(fēng)險防范方法，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化，降低損失出現(xiàn)的概率，將風(fēng)險可能造成的損失降到最小。對企業(yè)而言，獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。

3.2 結(jié)合實際采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略

對企業(yè)當(dāng)前所發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行仔細研究，進而制定出科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險防范策略，具體問題具體分析，對癥下藥，唯有如此，企業(yè)才能有效降低和化解自身所發(fā)生或面臨的財務(wù)風(fēng)險，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 加強企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險控制

3.3.1 控制企業(yè)籌資風(fēng)險

企業(yè)籌集資本的目的在于進一步擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。如果企業(yè)采用了不合理的籌資方式，則不僅不能令企業(yè)經(jīng)濟效益提高，還會使企業(yè)資金償還面臨風(fēng)險。企業(yè)在進行籌資之前，首先應(yīng)做好決策，把握好企業(yè)接下來的投資方向，對企業(yè)所選投資項目可行性進行仔細研究。

3.3.2 控制企業(yè)投資風(fēng)險

由于投資本身具備一定風(fēng)險性，因此，企業(yè)在進行投資時需要謹慎。盲目投資只會為企業(yè)發(fā)展帶來更大的風(fēng)險。企業(yè)通過籌資活動取得資金后進行投資的類型有3種：一是投資生產(chǎn)項目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。企業(yè)在對投資行為進行決策時，不僅要考慮所選投資項目的收益性，還要考慮到所選投資項目的風(fēng)險性和穩(wěn)健性，并最終選出符合企業(yè)發(fā)展實際需要的投資項目。

3.3.3 控制企業(yè)資金回收風(fēng)險

對于具有一定財力且信譽好的客戶，可以考慮采用賒銷方式，準(zhǔn)許其在一定信用額度范圍內(nèi)，采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險較小的結(jié)算方式。對于即將發(fā)生的壞賬及因為壞賬所要承受的損失，企業(yè)應(yīng)提前做好防范準(zhǔn)備，以此來減少本期虛增利潤，對資金回收風(fēng)險采取行之有效的防范措施。

［1］ 胡逢才.企業(yè)集團財務(wù)控制［M］.濟南：暨南大學(xué)出版社，2010.

［2］ 侯婉霞.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制［J］.知識經(jīng)濟，2011，（05）：78.

［3］ 王育新，顧壽儀.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險［J］.財會月刊，2012，（12）：78.