民營企業(yè)人力資源管理問題研究

張義超

（濮陽市華龍區(qū)人力資源和社會保障局，河南濮陽457001）

人力資源管理在民營企業(yè)管理中的地位已經(jīng)凸顯出來，做好這一管理工作，可以為民營企業(yè)自身發(fā)掘出更多的人才，還能從整體上提高民營企業(yè)的經(jīng)營能力［1］。現(xiàn)今，國內(nèi)大部分民營企業(yè)，人力資源管理方面都出現(xiàn)了問題，而這些問題對民營企業(yè)的未來發(fā)展造成了負面影響，準確找出并及時解決這些問題勢在必行。

1 民營企業(yè)與人力資源管理

宏觀角度來講，民營企業(yè)是指一切非國有獨資企業(yè)。微觀角度來看，民營企業(yè)是指私營企業(yè)與以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。早些時期，私營企業(yè)就不被人們看好，由于一些歷史的原因，私營企業(yè)這個概念帶有一些無法擺脫的歧視色彩，無論是私營企業(yè)的領導層，還是任職人員，因此人們逐漸以比較中性的“民營企業(yè)”來自稱。在這種背景下，民營企業(yè)變成了私營企業(yè)的另一種稱謂。

20世紀80年代，人力資源在我國興起，并且逐漸引起國家和企業(yè)的重視。人力資源的考察和管理也逐漸發(fā)展成為企業(yè)改革和管理的核心內(nèi)容。人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和發(fā)展起著保證作用。人力資源是指能夠推動社會和國民經(jīng)濟發(fā)展的勞動力的能力，是人所擁有的對于價值的創(chuàng)造做出貢獻，并且能夠被組織所采用的腦力和體力的總和［2］。人力資源管理主要指企業(yè)以獲取、保留以及充分利用發(fā)展過程中的重要的人力資源為目的，借助合理的技術和手段所完成的規(guī)劃、組織以及實施的活動，最終的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的近期或長期目標。

2 民營企業(yè)人力資源管理的弊端

2.1 家族式管理模式制約企業(yè)的發(fā)展

現(xiàn)今，國內(nèi)家族式企業(yè)在民營企業(yè)中所占的比例仍然是非常高的，他們所采用管理模式通常是家族式管理模式。而這種管理模式具有很大的局限性，在企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展中，這一缺陷所帶來的負面影響越來越突出。家族企業(yè)所傳承和傳揚的是人治型文化，在作出決策時通常都憑著企業(yè)領導層的權威與經(jīng)驗，沒有完善的制度。盡管有些民營企業(yè)也建立了規(guī)章制度，但是在貫徹方面卻有很大的隨意性，制度的建立目的往往很難達到［3］。當一個企業(yè)的生存與發(fā)展過于依賴某些人的個人意志時，它所面臨的風險往往是非常大的。不僅如此，這同樣也會極大降低在職人員的積極性。在市場競爭與國際競爭如此激烈的新時期，企業(yè)之間的競爭早已演變成了人才的競爭，但是，家族式企業(yè)往往會由于血緣關系而任人唯親，這很難增強企業(yè)的競爭能力，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至導致家族企業(yè)的人才流失，使家族的生命周期受到影響。

2.2 人力資源管理的定位不明確

盡管近些年來我國的民營企業(yè)規(guī)模有了一定的擴大，但是人力資源管理這一環(huán)節(jié)卻沒有跟隨上時代的腳步，管理水平仍比較低。這一問題主要表現(xiàn)在管理工作內(nèi)容仍以書面形式招聘、做好考勤等為主。大部分行政管理人員管理意識不強，對現(xiàn)代人力資源管理的理解與認知都比較淺［4］。實際上，國內(nèi)不少民營企業(yè)在經(jīng)營過程中，人力資源管理水平都未與企業(yè)的發(fā)展水平實現(xiàn)“齊頭并進”。民營企業(yè)的領導層在制定經(jīng)營決策時，往往忽略了人力資源管理的重要性，并未發(fā)揮出人力資源管理在促進企業(yè)發(fā)展方面所具有的意義。

2.3 人力資本投入不足

人力資源對任何一家企業(yè)來說都是一個十分關鍵的發(fā)展源泉，它能夠進行開發(fā)，同時還能夠長期使用。民營企業(yè)管理人員沒有意識到人才的重要性，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是對人才的不尊重，把人才看作是一種商品，覺得錢可以雇傭到各種人才，而在他們沒有價值時就可以隨意辭退［5］。另一方面，對內(nèi)部人員抱有偏見，不相信內(nèi)部人員的實力，而同時又很難找到合適的外部人才，由此他們就得出本企業(yè)人才缺乏的結(jié)論。還有部分民營企業(yè)意識到了人力資源的作用，但是對于其開發(fā)工作卻無從下手。歸根結(jié)底，問題的原因還是在于沒有從根本上認識到人力資源的重要性，也沒認識到人力資源是可以開發(fā)的。雖然有一些企業(yè)認識到人力資源的重要性，可是不知道如何開發(fā)出人力資源，對人才的培訓不夠重視或者做了大量沒有效果的培訓。

2.4 員工職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃

與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)所具有的最顯著優(yōu)點就是用人機制的靈活性很強。但是，如果用人機制過于靈活，那么這一機制將沒有任何設置意義，而企業(yè)的穩(wěn)定性也會減弱。有少數(shù)民營企業(yè)的用人機制十分靈活，可以在短時間內(nèi)提升某一部分能力強的職員，也可以果斷地辭退能力欠缺者。但是用人機制必不可少的一個合理標準，這就需要企業(yè)把員工的個人職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)自身的生存經(jīng)營聯(lián)系起來，如果單純的按照管理層的個人意志來選用人才是不合理的。深入研究之后我們會發(fā)現(xiàn)，用人機制過于靈活的企業(yè)，員工的流動性往往會更大。

2.5 薪酬激勵機制不健全

一個完整的企業(yè)激勵機制需要健全的績效制度，而績效制度中又包括績效考評制度與獎勵制度?？冃Э荚u通常是企業(yè)為了了解員工工作指標的完成情況、行為的實際效果以及對企業(yè)的貢獻等所采取的科學方法。獎勵制度是企業(yè)為激發(fā)員工的工作熱情而制定的。但是部分民營企業(yè)往往忽略了績效制度的重要作用，例如企業(yè)為了避免員工由于業(yè)績不同而產(chǎn)生不和，對所有的員工都發(fā)放相同的獎金，使得能力強的員工心理產(chǎn)生不滿，最終跳槽。

3 解決民營企業(yè)人力資源管理問題的對策

3.1 樹立現(xiàn)代人力資源管理理念

從總體上看，民營企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)多種問題的最根本原因就是，沒有真正認識人力資源與人力資源管理兩個概念及其意義［6］。所以，民營企業(yè)的領導層必須要正確認識人力資源對其自身發(fā)展的意義。與此同時，還要不斷增強“人是企業(yè)第一資源”的重要觀念，將人看作是管理的主體，重視每一位員工，并努力為員工自我價值的實現(xiàn)提供有利條件。盡可能實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標的結(jié)合，拉近員工與企業(yè)之間的距離，使其工作的積極性提高，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

3.2 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃

人力資源規(guī)劃包括多方面內(nèi)容，包括人力資源需求分析、人力資源利用以及工作職位分析等。高質(zhì)量的人力資源管理工作可以充分利用起已有資源與未來可能資源。同時，還可以有計劃性的進行招聘、晉升以及深造等工作，及時為企業(yè)補充人力資源，從而為民營企業(yè)的發(fā)展提供動力。制定人力資源規(guī)劃的過程中，還要考慮到人力資源管理所具有的職能，并以此為基礎建立健全相關的制度，從而吸引和留住更多的人才，并增強已有人才的主動性，最終為企業(yè)競爭力的增強奠定基礎。

3.3 逐步完善激勵機制

建立并健全工資薪酬激勵機制，合理的增加員工福利是做好人力資源管理工作的有效途徑［7］。與此同時，還要不斷豐富民營企業(yè)的激勵手段，構建激勵機制。大部分員工的知識技能的成功開發(fā)都必須要借助合適的人力資源管理模式，而構建激勵機制這一模式最重要的價值就在于可以通過調(diào)動員工的積極性來有效的提高員工的功能，從而有效增強企業(yè)的整體實力，進而加快企業(yè)的發(fā)展進程。

4 結(jié)語

人力資源管理具有比較強的現(xiàn)實性與可操作性，可以保證民營企業(yè)在面臨一系列難題時迎刃而解。對所有員工而言，必須要憑借著企業(yè)所建造的平臺，才能最大限度發(fā)揮自身的價值。要想做好企業(yè)人力資源管理工作，必須管理人員與工作人員通力協(xié)作。

［1］ 盧靜.中國民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)新［D］.廈門大學，2007.

［2］ 陳曉英.論民營企業(yè)的組織學習管理［J］.安徽農(nóng)學通報，2006，（12）：96.

［3］ 徐麗霞，趙繼新.民營企業(yè)人力資源管理的優(yōu)劣勢分析及提升策略［J］.北方工業(yè)大學學報，2006，（02）：65.

［4］ 孫江超.民營企業(yè)用人制度的缺陷及對策［J］.中國商貿(mào)，2011，（21）：86.

［5］ 金艷華.有關民營企業(yè)發(fā)展需要重視的幾個問題［J］.吉林金融研究，2009，（11）：67.

［6］ 張陽，孫玉娜.淺論人力資源開發(fā)研究現(xiàn)狀［J］.青年文學家，2010，（22）：75.

［7］ 王金芝.民營企業(yè)財務管理中存在的問題及對策［J］.現(xiàn)代企業(yè)，2011，（06）：68.