高爾夫回歸奧運(yùn)會(huì)后的影響及其中國(guó)發(fā)展策略

潘華云

（湖北工業(yè)大學(xué) 體育部，武漢 430077）

2016年，高爾夫?qū)⒅胤祳W運(yùn)會(huì)。借助高爾夫球重返奧運(yùn)的東風(fēng)，我們所期望的中國(guó)高爾夫全面發(fā)展的繁榮景象并沒有出現(xiàn)，反而出現(xiàn)了兩極化的趨勢(shì)：以國(guó)家隊(duì)和重大賽事為代表的競(jìng)技高爾夫發(fā)展得如火如荼，而大眾高爾夫在中國(guó)的發(fā)展至今未見晴空。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)狀？我們到底需要的是奧運(yùn)會(huì)金牌還是高爾夫項(xiàng)目？高爾夫的發(fā)展方向在哪里？這種發(fā)展需要什么樣的路徑？對(duì)于這些問題的論證，有助于更理性地看待高爾夫在中國(guó)的開展。

1 高爾夫進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)的背景

高爾夫起源于蘇格蘭，是來(lái)自于民間的戶外運(yùn)動(dòng)。1900年巴黎奧運(yùn)會(huì)，高爾夫球同射箭、馬術(shù)、足球等共10項(xiàng)運(yùn)動(dòng)被增設(shè)為奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目。但1904年圣路易斯奧運(yùn)會(huì)后，由于高爾夫還沒有普及，參賽國(guó)家實(shí)在太少，基于現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目設(shè)置隨意等原因，再加上奧組委沒能和圣安德魯斯皇家球場(chǎng)俱樂部安排好規(guī)則和時(shí)間，到1908年倫敦奧運(yùn)會(huì)，高爾夫項(xiàng)目被取消。

高爾夫撤出奧運(yùn)會(huì)后，國(guó)際高聯(lián)為重返奧運(yùn)會(huì)做了很大努力，但過程卻漫長(zhǎng)而曲折。2005年，在新加坡舉行的國(guó)際奧委會(huì)會(huì)議上，呼聲最高的高爾夫球因?yàn)闊o(wú)法在“職業(yè)選手參賽權(quán)”等問題上達(dá)成共識(shí)，失去了參加北京奧運(yùn)會(huì)和倫敦奧運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)。之后國(guó)際高聯(lián)和高爾夫相關(guān)人士經(jīng)過不斷地游說，直到2009年10月，國(guó)際奧委會(huì)投票決定，高爾夫成為2016、2020年奧運(yùn)會(huì)的正式比賽項(xiàng)目［1］。高爾夫項(xiàng)目時(shí)隔百年后，重新回歸奧運(yùn)會(huì)，有其必然性和時(shí)代性。

一方面，高爾夫希望借助奧運(yùn)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，獲得更多的資本支持，更廣泛地推進(jìn)高爾夫的全球化發(fā)展。另一方面，國(guó)際奧委會(huì)希望從高爾夫身上獲得更高的關(guān)注度和商業(yè)收入。國(guó)際奧委會(huì)主席羅格說：“最終，選擇了兩個(gè)能給奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)更多附加價(jià)值的項(xiàng)目?！备郀柗蜻\(yùn)動(dòng)從早期的蘇格蘭牧羊人的游戲發(fā)展成為當(dāng)今世界三大體育運(yùn)動(dòng)，已在國(guó)際上形成了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。在高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)、日本等國(guó)，高爾夫產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，同時(shí)職業(yè)高爾夫運(yùn)動(dòng)的體育明星效應(yīng)對(duì)青年人有巨大的吸引力，以及各級(jí)職業(yè)高爾夫巡回賽的強(qiáng)大吸金能力，都使國(guó)際奧委會(huì)垂涎已久，因此高爾夫此次回歸奧運(yùn)，有著兩者共同的利益需求，是二者的互利共贏。

2 現(xiàn)代高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展特點(diǎn)

2.1 參與的普及性

高爾夫運(yùn)動(dòng)經(jīng)過幾百年的發(fā)展，已經(jīng)成為世界上開展范圍最廣的項(xiàng)目之一，得到了全世界的普遍認(rèn)同?，F(xiàn)代高爾夫作為在西方誕生的項(xiàng)目，在西方擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，“全世界現(xiàn)有高爾夫球場(chǎng)總數(shù)超過3萬(wàn)個(gè)，目前大約有5 700萬(wàn)人在從事高爾夫球運(yùn)動(dòng)，美國(guó)PGA 高球賽和英國(guó)公開賽的電視收視率都能達(dá)到幾千萬(wàn)、上億的人次”［2］。而在美國(guó)，高爾夫人口就有3 000萬(wàn)，高爾夫是最受大眾歡迎的戶外運(yùn)動(dòng)，美國(guó)也是最早的高爾夫平民化國(guó)家。根據(jù)有關(guān)報(bào)道，美國(guó)人在空閑時(shí)間里進(jìn)行的體育活動(dòng)，排在第一位的是高爾夫球。在其他發(fā)達(dá)國(guó)家如英國(guó)、日本，高爾夫運(yùn)動(dòng)的普及率同樣很高，而大眾參與的普及性是高爾夫發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

2.2 高度的職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化

現(xiàn)代高爾夫運(yùn)動(dòng)的最大特征就是職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，圍繞著高爾夫運(yùn)動(dòng)有著巨大的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，包括球場(chǎng)的設(shè)計(jì)和選址、球具和服裝為主的高爾夫用品市場(chǎng)；各種形式和等級(jí)的職業(yè)高爾夫賽事，這些都促進(jìn)了商業(yè)廣告、賽事冠名和電視網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外各種專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)教育也在高爾夫運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，運(yùn)動(dòng)員用比賽獎(jiǎng)金排名次，這些都使現(xiàn)代高爾夫運(yùn)動(dòng)在產(chǎn)業(yè)化的背景下得到了高速的發(fā)展。例如美國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達(dá)800—1 000億美元，并以每年10%的比率增長(zhǎng)，在高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的英國(guó)、日本等國(guó)，高爾夫是體育產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分。

3 高爾夫進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)的利弊

3.1 高爾夫奧運(yùn)化的現(xiàn)實(shí)意義

3.1.1 回歸體育運(yùn)動(dòng)本質(zhì)

高爾夫運(yùn)動(dòng)是中世紀(jì)起風(fēng)靡歐洲大陸貴族階層的休閑娛樂項(xiàng)目，帶有明顯的貴族化和紳士化特點(diǎn)，自上世紀(jì)80年代傳入我國(guó)，成為典型的貴族運(yùn)動(dòng)，被視為有錢人的游戲。在很多人眼里，高爾夫是休閑、娛樂活動(dòng)，而不是體育運(yùn)動(dòng)。高爾夫再次成為奧運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目，證明高爾夫本身就是一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)。人們對(duì)于高爾夫的態(tài)度應(yīng)該有所改變。高爾夫帶有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的競(jìng)技特點(diǎn)，只不過與其他對(duì)抗性項(xiàng)目不同，它是一種不斷挑戰(zhàn)自身能力的項(xiàng)目。隨著這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)逐漸回歸體育本質(zhì)，人們也將重新審視高爾夫，慢慢接受并且參與這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，高爾夫的運(yùn)動(dòng)功能也會(huì)逐漸得到民眾的認(rèn)可，并將迎來(lái)項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)快速時(shí)期。

3.1.2 促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

在當(dāng)前科技快速發(fā)展的時(shí)代，體育不僅體現(xiàn)出文化價(jià)值，而且能創(chuàng)造很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。世界上很多發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)表明：體育產(chǎn)業(yè)化不僅能推動(dòng)體育運(yùn)動(dòng)蓬勃發(fā)展，而且能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化尚處于初級(jí)階段，新財(cái)富的一項(xiàng)研究顯示，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的增加值僅占我國(guó)GDP的0.57%，與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家5%的水平相比，還十分落后。而高爾夫產(chǎn)業(yè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家可以達(dá)到20%－30%，而我國(guó)不足0.5%［3］。

高爾夫回歸奧運(yùn)后，短期內(nèi)在中國(guó)還是得到了一個(gè)比較快速的發(fā)展，高爾夫球場(chǎng)建設(shè)不斷增加，以觀瀾湖世界杯為代表的一些重大賽事落戶中國(guó)，都給高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的空間。當(dāng)前我國(guó)正由生存型發(fā)展階段進(jìn)入到發(fā)展型階段，這意味著消費(fèi)時(shí)代的全面到來(lái)，而人們也將由重視衣食住行轉(zhuǎn)向重視以人為本的發(fā)展，高爾夫作為大眾休閑項(xiàng)目，也將日益朝著大眾化趨勢(shì)發(fā)展，隨著參與高爾夫運(yùn)動(dòng)人群的不斷增加，高爾夫產(chǎn)業(yè)也將快速發(fā)展。

3.2 高爾夫奧運(yùn)化的表現(xiàn)及其危害

3.2.1 高爾夫可能會(huì)由休閑運(yùn)動(dòng)淪為金牌工具

高爾夫運(yùn)動(dòng)是由一項(xiàng)最古老和最富貴族氣息的運(yùn)動(dòng)逐漸演變而來(lái)的現(xiàn)代大眾休閑運(yùn)動(dòng)［4］。但多年以來(lái)，中國(guó)競(jìng)技體育一直圍繞著奧運(yùn)戰(zhàn)略進(jìn)行布局和配置資源，奧運(yùn)項(xiàng)目可以享受體制內(nèi)的豐富資源，而非奧運(yùn)項(xiàng)目只能在體制外徘徊，舉步維艱。在奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃的指引下，項(xiàng)目被奧運(yùn)化，也必然被全運(yùn)化。隨著高爾夫入奧，很多人開始擔(dān)心，高爾夫是否會(huì)由一項(xiàng)簡(jiǎn)單的休閑運(yùn)動(dòng)而成為政府和各地方體育局所追求的新的金牌增長(zhǎng)點(diǎn)呢？入奧兩周年后，這種擔(dān)心慢慢開始成為現(xiàn)實(shí)。2011年6月，高爾夫國(guó)家隊(duì)正式成立，這標(biāo)志著2016年奧運(yùn)會(huì)備戰(zhàn)工作正式開始。隨后，海南省成立了省隊(duì)，廣東省、云南省已經(jīng)開始組建專業(yè)隊(duì)，北京已經(jīng)有了專業(yè)隊(duì)的指標(biāo)，而屬體制之下的業(yè)余體校高爾夫班正在醞釀?wù)猩小ｋS著各級(jí)高爾夫國(guó)家隊(duì)和省市專業(yè)隊(duì)的相繼成立，舉國(guó)體制的三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)正在形成。當(dāng)各地為了體制內(nèi)的奧運(yùn)和全運(yùn)獎(jiǎng)牌而耗費(fèi)巨資組建高爾夫球隊(duì)時(shí)，高爾夫由休閑運(yùn)動(dòng)演變成了金牌工具，這種回歸又會(huì)給高爾夫和中國(guó)體育帶來(lái)多大的益處？

3.2.2 高爾夫球場(chǎng)的過度開發(fā)導(dǎo)致自然環(huán)境的破壞

發(fā)展高爾夫項(xiàng)目，建設(shè)高爾夫球場(chǎng)，勢(shì)必以水和土地資源為依托。隨著高爾夫進(jìn)入2016年奧運(yùn)會(huì)，高爾夫也成為2013年遼寧全運(yùn)會(huì)的正式比賽項(xiàng)目，成為各地方體育局的金牌爭(zhēng)奪點(diǎn)，各地必將大量興建高爾夫球場(chǎng)，這需要耗費(fèi)大量的土地資源和水資源。我國(guó)現(xiàn)有世界上1／5的人口，卻僅有世界上7%的耕地資源，在我國(guó)，耕地屬于稀缺資源，亂建高爾夫球場(chǎng)，占用了本就稀缺的土地資源，破壞了土壤的生長(zhǎng)環(huán)境。同時(shí)建設(shè)和維護(hù)高爾夫球場(chǎng)，除了要投入很大的人力、物力、財(cái)力，播種、修剪、澆灌草坪，還要耗費(fèi)大量的水資源。高爾夫“高”在何處？“高”在健康、文明、高雅、綠色、環(huán)保、低碳［5］。當(dāng)因?yàn)楦郀柗蜻M(jìn)入奧運(yùn)系統(tǒng)、全運(yùn)系統(tǒng)，而大規(guī)模建設(shè)、開發(fā)高爾夫球場(chǎng)時(shí)，就不僅失去了高爾夫本來(lái)的“高”，也是在我國(guó)現(xiàn)有資源環(huán)境下所不能允許的。

3.2.3 高爾夫“炫耀性消費(fèi)”帶來(lái)的消極作用

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)巨匠凡勃倫1899年在《有閑階級(jí)論》中提出“炫耀性消費(fèi)”，認(rèn)為購(gòu)買商品的目的不僅僅是為了獲得直接的物質(zhì)滿足與享受，更是為了獲得心理上的一種滿足。在中國(guó)，高爾夫目前還是貴族運(yùn)動(dòng)，許多人將打高爾夫作為一種彰顯財(cái)富的機(jī)會(huì)和身份的象征。我國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)所承載的符號(hào)意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了其體育的本質(zhì)意義，這種負(fù)面的消費(fèi)導(dǎo)向正在逐步侵蝕高爾夫運(yùn)動(dòng)的健康發(fā)展，并導(dǎo)致高爾夫運(yùn)動(dòng)的合法性地位不斷受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)［6］。

高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展歷史表明：高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)乃至文化的發(fā)展高度一致。高爾夫普及程度比較高的國(guó)家，都是經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、人均消費(fèi)水平高的國(guó)家。如美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家等。改革開放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成就，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但實(shí)際上我們國(guó)家的人均收入和個(gè)人消費(fèi)能力還是非常低的。高爾夫這種高成本運(yùn)行下的高消費(fèi)項(xiàng)目和民眾低消費(fèi)能力之間產(chǎn)生了巨大差距，當(dāng)一些高消費(fèi)階層和政府公務(wù)員等特殊群體介入這個(gè)項(xiàng)目，必然會(huì)激起無(wú)力參與其中的普通民眾對(duì)于這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的不滿和仇視，影響社會(huì)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

4 高爾夫進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)后的中國(guó)發(fā)展策略

在中國(guó)，高爾夫運(yùn)動(dòng)由于具有了特殊的意義，再加上近幾年多與地產(chǎn)開發(fā)等敏感詞聯(lián)系起來(lái)，不斷受到大眾的關(guān)注和質(zhì)疑，背負(fù)了很多運(yùn)動(dòng)屬性之外的罵名。對(duì)于高爾夫，我們可以批判它的附加屬性，但這不等于我們要完全否定高爾夫，拋棄高爾夫，而是要以發(fā)展的眼光看待高爾夫的開展，思考在現(xiàn)有國(guó)情下，采取什么樣的方式能使這一西方大眾化的項(xiàng)目融入我國(guó)。為了更好地論述高爾夫在我國(guó)的發(fā)展路徑，本文從大眾高爾夫和競(jìng)技高爾夫兩個(gè)方面展開。

4.1 大眾高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展策略

高爾夫回歸奧運(yùn)會(huì)，必然會(huì)推動(dòng)高爾夫的國(guó)際化發(fā)展，現(xiàn)在全世界幾乎一半的國(guó)家都已經(jīng)普及了高爾夫運(yùn)動(dòng)。高爾夫已在世界經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中基本實(shí)現(xiàn)了自身的全球化。與全球化概念緊密相關(guān)的就是本土化，本土化是一個(gè)過程而不是目的，是一個(gè)事物為了適應(yīng)當(dāng)前所處的環(huán)境而做的變化，通俗地說就是要入鄉(xiāng)隨俗。隨著高爾夫全球化的推進(jìn)，高爾夫要獲得社會(huì)認(rèn)同，成為具有群眾基礎(chǔ)的大眾項(xiàng)目，必須根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的國(guó)情，進(jìn)行高爾夫中國(guó)化的改造。

4.1.1 高爾夫球場(chǎng)的本土化改造

我國(guó)是一個(gè)人均自然資源相對(duì)貧乏的國(guó)家，地少人多是我國(guó)的基本國(guó)情。這就決定了中國(guó)高爾夫球場(chǎng)必須從這一國(guó)情出發(fā)，而不是簡(jiǎn)單模仿國(guó)外的做法。高爾夫球場(chǎng)用地面積比較大，因此高爾夫球場(chǎng)的選址應(yīng)格外嚴(yán)格，選擇廢棄的礦山、垃圾場(chǎng)等非生產(chǎn)用地進(jìn)行建設(shè)，減少耕地使用量；高爾夫球場(chǎng)對(duì)草坪質(zhì)量要求比較高，要頻繁使用農(nóng)藥和化肥，可能造成水體、土壤和空氣的污染，而且高爾夫球場(chǎng)草坪的用水量比一般綠化草坪大，也會(huì)消耗大量的地下水資源。因此節(jié)水和環(huán)保是高爾夫球場(chǎng)建設(shè)過程中所必須考慮和解決的問題。設(shè)計(jì)和建造符合中國(guó)國(guó)情的本土化球場(chǎng)是中國(guó)高爾夫健康發(fā)展的保證。

4.1.2 高爾夫項(xiàng)目的本土化改造

雖然高爾夫作為全球三大體育運(yùn)動(dòng)之一，在國(guó)際體育中占有重要的地位，但在進(jìn)入我國(guó)后，其高端化、高消費(fèi)的定位在很大程度上限制了人們參與這一運(yùn)動(dòng)，動(dòng)輒幾十萬(wàn)元的會(huì)籍和打一輪18洞上千元的花費(fèi)令廣大群眾望而卻步，這與奧林匹克運(yùn)動(dòng)所倡導(dǎo)的人人享有平等參與體育運(yùn)動(dòng)的理念相違背，因此要真正使高爾夫擺脫“精英”“貴族”的標(biāo)簽，將高爾夫運(yùn)動(dòng)普及推廣到大眾中，必須要對(duì)項(xiàng)目自身進(jìn)行本土化的改造，把高爾夫運(yùn)動(dòng)做成開放和包容的運(yùn)動(dòng)。日本在本土化改造后形成的PARK 高爾夫模式給我們提供了很好的例子。

PARK 高爾夫就是公園高爾夫，場(chǎng)地沒有限制，5 畝、10畝都可以，由于其花費(fèi)低廉、便于開展，日本目前有幾十萬(wàn)人在打，是風(fēng)靡日本的全民健身運(yùn)動(dòng)。與這種小型高爾夫類似的還有適于廣場(chǎng)開展的廣場(chǎng)高爾夫、類似于門球的轱轆快高爾夫、與臺(tái)球相結(jié)合的叭嗒叭嗒高爾夫等。在高爾夫大眾化的傳播過程中，可以通過本土化的改造，建設(shè)小型、經(jīng)濟(jì)的高爾夫球場(chǎng)，推廣公園高爾夫、草地高爾夫等項(xiàng)目，來(lái)滿足全民健身的需要。

4.1.3 發(fā)展高爾夫的群眾體育社團(tuán)

體育社團(tuán)就是以體育運(yùn)動(dòng)為目的或活動(dòng)內(nèi)容的社會(huì)團(tuán)體。體育社團(tuán)是社會(huì)團(tuán)體的重要類型，也是體育活動(dòng)的重要組織形式之一［7］。在國(guó)外，高爾夫愛好者是高爾夫發(fā)展過程中不可忽視的重要力量，各種形式的群眾高爾夫社團(tuán)組織比比皆是，但對(duì)于只有20年發(fā)展經(jīng)歷的中國(guó)高爾夫來(lái)說，群眾性的高爾夫社團(tuán)組織在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處于空白狀態(tài)。高爾夫進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)后，極大地促進(jìn)了高爾夫在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，高爾夫運(yùn)動(dòng)也勢(shì)必會(huì)在全民健身中發(fā)揮重要作用。因此，應(yīng)大力發(fā)展高爾夫的群眾社團(tuán)，促進(jìn)高爾夫在群眾中的普及與發(fā)展。要堅(jiān)持事業(yè)性高爾夫社團(tuán)和自發(fā)性高爾夫社團(tuán)發(fā)展相結(jié)合的思路，打造高爾夫群眾體育社團(tuán)，社團(tuán)管理部門、體育行政部門應(yīng)引導(dǎo)幫助各地高爾夫協(xié)會(huì)的組建，建立健全省、市、縣三級(jí)高爾夫體育社團(tuán)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)各地探索體育社團(tuán)的社會(huì)化、實(shí)體化進(jìn)程，積極開展高爾夫的交流、宣傳，提供高爾夫信息和服務(wù)；同時(shí)扶植民間自發(fā)組織的非正式的高爾夫社團(tuán)，加強(qiáng)與事業(yè)性高爾夫社團(tuán)的組織與聯(lián)系，以獲得外界的支持，鼓勵(lì)、組織群眾參與高爾夫運(yùn)動(dòng)，擴(kuò)大高爾夫在全民健身中的影響力。

4.1.4 加強(qiáng)高爾夫文化的宣傳

高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的發(fā)展仍缺乏核心動(dòng)力，原因不在于高爾夫運(yùn)動(dòng)本身，而在于高爾夫發(fā)展的文化土壤還不肥沃，高爾夫文化在中國(guó)仍處于缺失狀態(tài)［8］。因此要有效地傳播高爾夫文化，進(jìn)而推動(dòng)高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的普及。首先，高爾夫要在中國(guó)健康發(fā)展，讓高爾夫成為大眾休閑運(yùn)動(dòng)，就要消除大眾對(duì)高爾夫的誤解和偏見，用事實(shí)證明，高爾夫?qū)?jīng)濟(jì)、環(huán)境乃至全社會(huì)有著正能量。其次，小球中心和中國(guó)高協(xié)要在宣傳中起到主導(dǎo)作用，承擔(dān)主要責(zé)任，進(jìn)行高爾夫的正面宣傳，宣揚(yáng)高爾夫文化中講究禮儀規(guī)范的要求，宣傳高爾夫運(yùn)動(dòng)的“紳士文化”“自律精神”“誠(chéng)信精神”，特別是在廣大青少年中普及和推廣高爾夫文化，以利于高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。再次，媒體要有意識(shí)地加強(qiáng)對(duì)高爾夫文化的宣傳，在報(bào)道重大賽事、明星球員的同時(shí)，關(guān)注高爾夫與中國(guó)本土文化的結(jié)合，重視高爾夫文化的傳播，擴(kuò)大高爾夫文化在中國(guó)的普及與發(fā)展。

4.2 職業(yè)高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展策略

職業(yè)高爾夫的發(fā)展路徑主要是改革現(xiàn)有高爾夫管理機(jī)制，建立高爾夫職業(yè)俱樂部，培養(yǎng)有影響力的職業(yè)高爾夫運(yùn)動(dòng)員，創(chuàng)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的規(guī)范的職業(yè)聯(lián)賽，堅(jiān)定地走職業(yè)化之路。

4.2.1 改革高爾夫行政管理機(jī)構(gòu)

在我國(guó)現(xiàn)行的體育管理機(jī)構(gòu)中，高爾夫項(xiàng)目主管部門為國(guó)家體育總局小球運(yùn)動(dòng)管理中心，為國(guó)家體育總局直屬事業(yè)單位，是政府一套班子、兩塊牌子的結(jié)構(gòu)。它既是管理中心，具有行政管理的職能；但作為小球協(xié)會(huì)，它又是一個(gè)社會(huì)團(tuán)體、群眾團(tuán)體；同時(shí)它還可以憑借自己的權(quán)利搞創(chuàng)收，有著企業(yè)的行為，所以，小球運(yùn)動(dòng)管理中心是群、事、企三位一體。它作為管理機(jī)構(gòu)，負(fù)有監(jiān)督的職能，同時(shí)又辦聯(lián)賽，所以是管、辦、監(jiān)三位一體，通俗地說就是既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員。

按照國(guó)際高爾夫發(fā)展規(guī)律，各家高爾夫俱樂部本應(yīng)獲得在市場(chǎng)中自由競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，但事實(shí)上，在我國(guó)，小球管理中心卻控制著職業(yè)高爾夫的發(fā)展。對(duì)比一下國(guó)外高爾夫的發(fā)展，包括商業(yè)開發(fā)在內(nèi)的實(shí)權(quán)掌握在職業(yè)聯(lián)盟而不是中心手中，聯(lián)盟里有職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，確保體育機(jī)構(gòu)可以按照市場(chǎng)化的模式運(yùn)作。相比高爾夫國(guó)家隊(duì)能否短期內(nèi)出成績(jī)，這種制度和思維上的改革才是中國(guó)高爾夫迫切需要的。

在我國(guó)轉(zhuǎn)變政府職能的宏觀背景下，中國(guó)體育體制改革必須改變運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心模式，走協(xié)會(huì)實(shí)體化的道路，政府將辦體育的權(quán)力交還給體育協(xié)會(huì)，專心致志地完成服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)社會(huì)的公共服務(wù)職能［9］。倫敦奧運(yùn)會(huì)后，以舉國(guó)體制為代表的中國(guó)體育管理體制不會(huì)有根本性的改變，只有在現(xiàn)實(shí)背景下探索具有中國(guó)特色的高爾夫體育管理體制，才可以將高爾夫從小球運(yùn)動(dòng)管理中心分離出來(lái)，盡快實(shí)現(xiàn)高爾夫協(xié)會(huì)實(shí)體化和獨(dú)立發(fā)展。

4.2.2 以俱樂部模式大力推行高爾夫職業(yè)化

競(jìng)技體育職業(yè)化是體育發(fā)展的最高形式，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物［10］。伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)今世界體壇的職業(yè)化呈現(xiàn)出以職業(yè)俱樂部為實(shí)體，以職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技能力和競(jìng)賽為基本商品，并通過職業(yè)聯(lián)賽的方式獲得巨大利潤(rùn)的趨勢(shì)。

俱樂部是競(jìng)技體育商業(yè)化和職業(yè)化的主要載體。參照國(guó)外高爾夫俱樂部的發(fā)展模式，我國(guó)職業(yè)高爾夫的發(fā)展，必須盡快建立和完善以企業(yè)制度為基礎(chǔ)的高爾夫俱樂部發(fā)展模式，厘清政府、體育組織和俱樂部的關(guān)系，清晰界定高爾夫俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立權(quán)力的監(jiān)督和制約機(jī)制。職業(yè)高爾夫的管理體制應(yīng)當(dāng)包括職業(yè)俱樂部和聯(lián)盟的自律管理機(jī)制、高爾夫協(xié)會(huì)的行業(yè)管理機(jī)制和政府行政部門的依法監(jiān)管體制三個(gè)部分，聯(lián)賽的投資權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)則還給俱樂部。

高爾夫作為世界上高度職業(yè)化的項(xiàng)目，建立了世界職業(yè)高爾夫巡回賽體系，一年中任何一周都有職業(yè)高爾夫球賽，眾多贊助商、發(fā)達(dá)的電視轉(zhuǎn)播和世界頂級(jí)知名品牌的合作伙伴，使高爾夫在國(guó)際上已形成了巨大的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。反觀中國(guó)，目前擁有廣闊且還未充分開發(fā)的高爾夫體育市場(chǎng)和潛在高爾夫消費(fèi)者。根據(jù)2010年度《朝向白皮書——中國(guó)高爾夫行業(yè)報(bào)告》，2010年，國(guó)內(nèi)球場(chǎng)共產(chǎn)生992 萬(wàn)打球輪次，較去年上升了13.8%，高爾夫核心人口數(shù)增至33.3萬(wàn)，增幅為11%，并且這兩個(gè)數(shù)據(jù)一直呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。我國(guó)營(yíng)業(yè)中的高爾夫設(shè)施總數(shù)為395家，折合490個(gè)18洞高爾夫球場(chǎng)，本年度國(guó)內(nèi)球場(chǎng)設(shè)施增值速度為13.5%［11］。1994年中國(guó)有了第一個(gè)高爾夫巡回賽，當(dāng)時(shí)一站比賽幾萬(wàn)元獎(jiǎng)金，現(xiàn)在的中巡賽獎(jiǎng)金已經(jīng)達(dá)到上百萬(wàn)。中國(guó)高爾夫俱樂部聯(lián)賽是自2007年舉辦的全國(guó)性高爾夫俱樂部團(tuán)隊(duì)賽事，對(duì)于提高中國(guó)高爾夫選手水平，促進(jìn)和推動(dòng)中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)的普及和發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但是因?yàn)橹袊?guó)高爾夫聯(lián)賽管辦不分，品牌無(wú)從談起，特別在奧運(yùn)金牌戰(zhàn)略的影響下，高爾夫聯(lián)賽勢(shì)必會(huì)淪落為國(guó)家隊(duì)的附屬品，在奧運(yùn)年，高爾夫聯(lián)賽面臨著為國(guó)家隊(duì)讓路、調(diào)整賽程、明星運(yùn)動(dòng)員不能保證出場(chǎng)率等問題。其實(shí)，聯(lián)賽不僅是小球中心的比賽，也是高迷和贊助商的比賽，聯(lián)賽的安排理應(yīng)首先符合高迷、球員和贊助商的利益，只有這樣聯(lián)賽才能吸引更多的觀眾，才具有自由的市場(chǎng)平臺(tái)，才能吸收更多的商業(yè)資金，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。故應(yīng)嘗試建立市場(chǎng)化運(yùn)作的高爾夫職業(yè)聯(lián)賽，并形成常態(tài)機(jī)制，不斷創(chuàng)新聯(lián)賽的運(yùn)行模式，加強(qiáng)與媒體的合作，強(qiáng)化高爾夫的休閑價(jià)值，為我國(guó)體育探索職業(yè)化道路開辟新的路徑。

4.2.3 改革高爾夫后備人才培養(yǎng)體系

以家庭為主的培養(yǎng)模式到以國(guó)家、個(gè)人、企業(yè)三者結(jié)合的培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變，成為我國(guó)青少年競(jìng)技高爾夫適應(yīng)奧運(yùn)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)之路。自上世紀(jì)80年代高爾夫進(jìn)入我國(guó)后，我國(guó)高爾夫選手是以自負(fù)盈虧的“個(gè)體戶”方式生存的，現(xiàn)在年輕的新生代高爾夫球手絕大多數(shù)是在家庭模式下培養(yǎng)的，家庭模式是高爾夫人才培養(yǎng)的主流。雖然家庭培養(yǎng)模式靈活，可以使有條件和有天賦的孩子得到發(fā)展，但也有家庭承受昂貴的開支、孩子易受父母主觀意志影響、缺乏比較而導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員水平提高緩慢等弊端。目前國(guó)內(nèi)球場(chǎng)都是會(huì)員制球場(chǎng)且數(shù)量有限，導(dǎo)致青少年的訓(xùn)練時(shí)間得不到有效保障，這也成為舉國(guó)體制下培養(yǎng)人才的弊端。在高爾夫國(guó)家隊(duì)成立后，中國(guó)青少年高爾夫開始逐漸向舉國(guó)體制靠攏。舉國(guó)體制是利用有限資源發(fā)展競(jìng)技體育的一種方式，選材尤為重要，只有發(fā)現(xiàn)好的高爾夫苗子，才能集中國(guó)家有限的資源去實(shí)現(xiàn)最佳的目的。因此，在高爾夫的青少年人才選拔中，應(yīng)重視訓(xùn)練體系和競(jìng)賽體系的建立。一是訓(xùn)練體系，通過平時(shí)的集訓(xùn)、夏令營(yíng)等去發(fā)掘人才；二是競(jìng)賽體系，重新整合目前的高爾夫青少年競(jìng)賽資源，增加競(jìng)賽數(shù)量，使比賽貫穿全年，通過比賽發(fā)現(xiàn)人才。一旦發(fā)現(xiàn)人才，選入國(guó)家訓(xùn)練系統(tǒng)，由省市專業(yè)隊(duì)來(lái)培養(yǎng)，通過舉國(guó)體制和家庭的結(jié)合，可以有效地減少政府和家庭在人才培養(yǎng)過程中的資源浪費(fèi)。另外，青少年培養(yǎng)必須借助社會(huì)力量，一些有實(shí)力的企業(yè)和球場(chǎng)，應(yīng)該對(duì)青少年提供優(yōu)惠條件。筆者認(rèn)為，在目前的高爾夫發(fā)展階段，國(guó)家、家庭和企業(yè)結(jié)合共同來(lái)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青少年高爾夫人才是一種理想模式。

4.2.4 鼓勵(lì)職業(yè)高爾夫運(yùn)動(dòng)員單飛

隨著中國(guó)高爾夫水平的不斷提高，職業(yè)化道路已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)。2012年6月11日，中國(guó)選手馮珊珊贏得女子職業(yè)高爾夫協(xié)會(huì)錦標(biāo)賽冠軍，成為內(nèi)地第一個(gè)贏得高爾夫大滿貫的選手。在高爾夫回歸奧運(yùn)的背景下，馮珊珊的成功引發(fā)了人們的熱議。和李娜一樣，同樣是主流項(xiàng)目的大滿貫賽事冠軍，同樣是中國(guó)弱勢(shì)項(xiàng)目的突破者，同樣是單飛模式，但與李娜相比，馮珊珊的單飛更為徹底，走了一條堅(jiān)定的職業(yè)化道路。單飛模式來(lái)自于中國(guó)女網(wǎng)，所謂單飛模式，就是國(guó)家網(wǎng)球管理中心與彭帥、晏紫、李娜、鄭潔簽訂了單飛協(xié)議，即運(yùn)動(dòng)員可以享受自主訓(xùn)練、自主參賽、自主組建競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)、自主制訂參賽計(jì)劃，同時(shí)自負(fù)盈虧，但需上繳8%—12%的個(gè)人收入。另外，單飛的球員必須無(wú)條件聽從國(guó)家隊(duì)的召喚，代表國(guó)家出戰(zhàn)聯(lián)合會(huì)杯、亞運(yùn)會(huì)和奧運(yùn)會(huì)等賽事［12］。單飛模式是網(wǎng)管中心探索網(wǎng)球職業(yè)化道路的一種新嘗試。高爾夫和網(wǎng)球同為三大世界體育運(yùn)動(dòng)，同樣是小球的代表，同樣是市場(chǎng)化和職業(yè)化極高的項(xiàng)目，但網(wǎng)球已經(jīng)走出了一條單飛模式，而高爾夫在回歸體制后還在艱難的探索之中。筆者認(rèn)為，高爾夫完全可以借鑒網(wǎng)球目前的單飛模式，即舉國(guó)體制和單飛模式相結(jié)合。舉國(guó)體制重點(diǎn)應(yīng)放在青少年培養(yǎng)上，充分利用國(guó)家資源，培養(yǎng)有潛力的高爾夫球員。而對(duì)于有條件的職業(yè)高爾夫球員，要鼓勵(lì)他們單飛，參加高水平的職業(yè)高爾夫巡回賽，政府應(yīng)給予足夠的空間和支持力度，以更好地消除目前國(guó)內(nèi)高水平的職業(yè)選手進(jìn)入國(guó)家隊(duì)后的顧慮。

5 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于有著濃厚奧運(yùn)情節(jié)的中國(guó)體育來(lái)講，在中國(guó)發(fā)展高爾夫，絕不能因?yàn)楦郀柗蛉電W，就把奧運(yùn)金牌作為高爾夫發(fā)展方向的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，更不能將此視為唯一追求和終極目標(biāo)。在中國(guó)發(fā)展高爾夫，必須考慮中國(guó)國(guó)情，以更合理的方式推動(dòng)高爾夫的本土化，促進(jìn)高爾夫在中國(guó)的普及發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)正由體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型，職業(yè)化是衡量體育強(qiáng)國(guó)的重要標(biāo)志，應(yīng)改革現(xiàn)有高爾夫管理機(jī)制，構(gòu)建市場(chǎng)化的高爾夫俱樂部體制，推動(dòng)高爾夫職業(yè)化發(fā)展。

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