職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的增長機理與識別

趙廣濤

（河南教育學(xué)院 體育系，鄭州 450046）

職業(yè)體育俱樂部競爭，主要是以行政宏觀戰(zhàn)略調(diào)控整合能力和競技體育管理體制下整體組織整合能力為基礎(chǔ)，在相對比較狹窄的競爭領(lǐng)域內(nèi)參與的競爭。核心競爭力是俱樂部整合競爭力的高級形態(tài)，其動態(tài)增長是俱樂部各組成要素的獨立整合向整體整合不斷發(fā)展的結(jié)果。對核心競爭力進行識別和培育，自始至終要以俱樂部所擁有的知識競爭力為紐帶。

1 職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的增長機理

依據(jù)核心競爭力發(fā)展的邏輯，俱樂部之間的競爭將逐漸體現(xiàn)為全面的以核心競爭力為基礎(chǔ)的競爭。也就是說，在已有戰(zhàn)略整合能力、組織整合能力競爭的基礎(chǔ)上，包括技戰(zhàn)術(shù)主業(yè)務(wù)整合的整體整合能力將成為關(guān)鍵因素。

1.1 職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的要素競爭力與戰(zhàn)略整合架構(gòu)

競爭實體的整體整合能力是一個動態(tài)變化的知識系統(tǒng)，職業(yè)體育俱樂部整合能力的積累源自俱樂部對知識的不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，并表現(xiàn)為理論知識與實踐的結(jié)合。俱樂部對知識的不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是指俱樂部整體在其內(nèi)部創(chuàng)造、演化知識和在其外部學(xué)習(xí)和借鑒知識，并將所獲取的知識具體表現(xiàn)在職業(yè)體育比賽產(chǎn)品或服務(wù)以及系統(tǒng)上的能力。俱樂部這種知識創(chuàng)造過程中的動態(tài)演化機制，揭示其以整體整合能力為依托的核心競爭力內(nèi)在增長機理［1］。

職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的構(gòu)成要素比較復(fù)雜，對這些要素的整合并使之發(fā)揮最大效能是很大的工程，整合的邏輯架構(gòu)就顯得非常重要，整合過程亦是一個科學(xué)管理的過程，這對俱樂部所擁有的知識資源有很高的要求，與俱樂部科學(xué)管理的實踐密切相關(guān)。對職業(yè)體育俱樂部核心競爭力影響因素整合的構(gòu)架創(chuàng)新目的是優(yōu)化各種組合因素的關(guān)聯(lián)方式，而維持其打造俱樂部核心競爭力的基本設(shè)計概念不變。整合的構(gòu)架創(chuàng)新能力對俱樂部核心競爭力管理的有效創(chuàng)新特別重要，其構(gòu)架能力主要包括構(gòu)架知識的概念和應(yīng)用。

對職業(yè)體育俱樂部組合因素的構(gòu)架過程是關(guān)于各要素之間作為子系統(tǒng)的連接方式及其相互作用的過程，是各要素系統(tǒng)整合過程的重要前提。換句話說，俱樂部局部競爭力之間相互作用的方式關(guān)系著系統(tǒng)核心競爭力的實現(xiàn)程度，是對各種要素管理知識的提煉和綜合應(yīng)用。俱樂部組合要素競爭力具有明顯的離散個體特征，雖然以不同的形式存在于俱樂部核心競爭力的范疇之中，但僅是作為認識俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素聯(lián)系的基點。而對俱樂部戰(zhàn)略整合架構(gòu)的認識則是關(guān)于俱樂部內(nèi)部各子系統(tǒng)與各子系統(tǒng)之間的關(guān)系或者其構(gòu)成要素之間的關(guān)系的綜合知識應(yīng)用。

對于職業(yè)體育俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素而言，其獲取與作用也受一定的內(nèi)外因素的影響，對這些影響因素的管理也是一個整合的過程。同樣，對于俱樂部核心競爭力的培育與提升，要依賴于對各構(gòu)成要素的戰(zhàn)略整合，戰(zhàn)略整合能力的高低直接影響著核心競爭力的強弱。影響戰(zhàn)略整合的是兩個因素，即各構(gòu)成要素競爭力和要素架構(gòu)能力，兩個影響因素最為突出的外在表現(xiàn)為：俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素認識知識和要素構(gòu)架知識。俱樂部核心競爭力戰(zhàn)略整合能力在本質(zhì)上是整合與運用存在于組織外部與組織內(nèi)部的各種知識的能力。實際上，可以把俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素戰(zhàn)略整合的過程看成整合各種知識的機構(gòu)發(fā)揮機能的過程。俱樂部核心競爭力這種知識整合的一種重要表現(xiàn)形式就是強化其“要素競爭力—整合競爭力”的動態(tài)作用機制。

1.2 職業(yè)體育俱樂部核心競爭力形成途徑的理論探討

在資源、組織、戰(zhàn)略、競技四個俱樂部核心競爭力構(gòu)成中，每個要素都對核心競爭力的打造起著相應(yīng)的作用。資源要素是基礎(chǔ)，資源的開發(fā)和配置是核心競爭力戰(zhàn)略管理的主線；組織要素為俱樂部核心競爭力的發(fā)展規(guī)定了方向，使之更具有宏觀的眼光，決定職業(yè)體育運動系統(tǒng)內(nèi)部資源的配置效率，其主要作用是整合俱樂部內(nèi)外環(huán)境各種影響因素，規(guī)范和優(yōu)化它們之間的作用關(guān)系，組織制度和組織形式是俱樂部核心競爭力形成和發(fā)展的載體，同時又獨立地影響資源利用效率；戰(zhàn)略要素旨在說明不管是俱樂部的組織運營、管理協(xié)調(diào)還是運動隊競技能力的提高，要想達到良好的效果，事前必須有一個總體設(shè)計，按照這個總體設(shè)計去做，就會達到預(yù)期的效果，這個總體設(shè)計就是戰(zhàn)略。競技體育俱樂部組織運營的戰(zhàn)略管理活動是一項“綜合性的管理活動”，既包括戰(zhàn)略的制定，還包括戰(zhàn)略的實施、評估、調(diào)控和變革等管理活動；競技要素可以外化為俱樂部核心競爭力的最重要的表現(xiàn)形式，即所屬運動隊的訓(xùn)練和比賽，是俱樂部生產(chǎn)體育產(chǎn)品或服務(wù)最直接的力量，其目標(biāo)是實現(xiàn)俱樂部的社會、經(jīng)濟、競技效益和提高體育產(chǎn)品或服務(wù)目標(biāo)受眾的滿意度。四個基本要素形成各自獨特的競爭力，但提高俱樂部核心競爭力的過程中，每種競爭力效能的發(fā)揮僅靠一己之力不可能獲得理想的效果，只有通過資源、組織、體制和競技四方面的聯(lián)合創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展才能帶來俱樂部核心競爭力的飛躍。四因素聯(lián)合創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展是個循環(huán)往復(fù)的過程，俱樂部核心競爭力的培育與提升即產(chǎn)生于“要素競爭力—整合競爭力”的動態(tài)循環(huán)中［2］。

從職業(yè)體育俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素分析入手，對其培育與提升的研究應(yīng)當(dāng)主要考慮以下相關(guān)問題：①俱樂部的運營與其核心競爭力的培育與提升不能離開所處的戰(zhàn)略環(huán)境，所以，俱樂部核心競爭力的發(fā)展是在不斷地適應(yīng)外部環(huán)境和在不斷地改善內(nèi)部環(huán)境的過程中得以順利進行的，不斷適應(yīng)和改善的結(jié)果就是對內(nèi)部構(gòu)成要素組織結(jié)構(gòu)的選擇和對外部環(huán)境的積極反饋。正是這種對俱樂部核心競爭力各構(gòu)成要素競爭力的戰(zhàn)略整合架構(gòu)的建立，才得以完善俱樂部運營的戰(zhàn)略選擇、約束與激勵、適應(yīng)與反饋、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等基礎(chǔ)性的機制；②職業(yè)體育運動乃至競技體育管理體制，對體育俱樂部的影響更多地體現(xiàn)在宏觀的角度，體制的存在相對比較穩(wěn)定。選擇合適的組織要素結(jié)構(gòu)，包括組織結(jié)構(gòu)和管理模式，是整合要素競爭力的制度基礎(chǔ)；③對職業(yè)體育俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素以科學(xué)的架構(gòu)進行整合，主要是調(diào)整戰(zhàn)略性資源的開發(fā)與配置，整合是對組織要素結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化。俱樂部具有稀缺性的資源應(yīng)當(dāng)用到最需要的地方去，以調(diào)動運營各環(huán)節(jié)的工作積極性，強化激勵約束機制，使資源要素對俱樂部核心競爭力平臺的支撐不斷強化；④俱樂部核心競爭力的戰(zhàn)略整合架構(gòu)重要表現(xiàn)形式就是強化其“要素競爭力—整合競爭力”的動態(tài)作用機制，“要素競爭力—整合競爭力”的動態(tài)作用，預(yù)示著競爭力的良性發(fā)展是一個不斷循環(huán)、螺旋上升的過程。同時，戰(zhàn)略整合架構(gòu)內(nèi)在屬性也規(guī)定著在核心競爭力發(fā)展的不同階段都應(yīng)該保持四要素間的協(xié)調(diào)發(fā)展［3］。

2 職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的識別

對職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的識別，應(yīng)當(dāng)從其內(nèi)部構(gòu)成和外在表象兩部分來進行，內(nèi)部構(gòu)成能夠揭示俱樂部核心競爭力的深刻內(nèi)涵，外部表現(xiàn)則更直觀地為評價或者管理主體對其進行科學(xué)的管理和客觀的評價提供依據(jù)。俱樂部核心競爭力的識別就是探究其存在的可能特點和程度，以此為基礎(chǔ)采取有效的途徑和方法培育俱樂部核心競爭力，為俱樂部具有強大的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的廣闊空間創(chuàng)造條件。

職業(yè)體育俱樂部核心競爭力內(nèi)部構(gòu)成和外在表現(xiàn)兩部分的結(jié)合分析，更能準(zhǔn)確地識別出核心競爭力潛在的特征。俱樂部核心競爭力的內(nèi)部構(gòu)成能力即洞察反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)吸收能力、整合演化能力和拓展能力，其外部表現(xiàn)形式為俱樂部在職業(yè)體育運動系統(tǒng)內(nèi)競爭的定位、社會接受度和相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的延展力。對俱樂部核心競爭力的初步識別就是通過對內(nèi)外兩個方面的分析解釋其存在的可能特點和程度。在俱樂部間的競爭中，每個俱樂部作為競爭實體必然努力通過市場和信息渠道提升獲取機會的能力，這些機會包括優(yōu)秀管理人員、體育運動員和教練員以及融資途徑，在這些機會中優(yōu)化各種管理和運動隊訓(xùn)練比賽的知識結(jié)構(gòu)吸收各種先進管理技術(shù)、競技技戰(zhàn)術(shù)、競爭信息，以此來增加體育產(chǎn)品或服務(wù)的生命力。俱樂部的運營實踐主要把不同特質(zhì)的構(gòu)成要素或更為廣泛的影響因素進行戰(zhàn)略整合，形成以創(chuàng)造體育產(chǎn)品或服務(wù)為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域又超然于競爭對手之上的獨特競爭實力的能力，為目標(biāo)受眾提供必需的且又難以被替代的價值，從而達到為目標(biāo)受眾創(chuàng)造獨特價值的目的，使俱樂部新的發(fā)展機會得以實現(xiàn)。識別俱樂部核心競爭力也需要弄清楚體育系統(tǒng)內(nèi)部的競爭是已有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)內(nèi)規(guī)則中的競爭，俱樂部系統(tǒng)整體核心競爭力的強弱常常會改寫職業(yè)體育系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)競爭規(guī)則，為目標(biāo)受眾創(chuàng)造全新的價值。俱樂部核心競爭力的主要產(chǎn)品或服務(wù)的延展力關(guān)系著俱樂部社會效益的多樣化發(fā)展趨勢，是其核心競爭力橫向演化的重要舉措，所產(chǎn)生的社會效益影響著俱樂部社會資源的募集領(lǐng)域和作為競爭實體的發(fā)展戰(zhàn)略的社會定位［4］。

2.1 從價值鏈分析的角度識別職業(yè)體育俱樂部核心競爭力

職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的培育與提升和價值的創(chuàng)造是發(fā)展過程中兩個緊密聯(lián)系的過程，或者說是俱樂部整體運營的兩個方面，這兩個方面互為表里又互相促進。俱樂部核心競爭力的打造是價值體現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)。價值鏈分析包括俱樂部內(nèi)外價值增加的基本活動和輔助活動的分析。根據(jù)價值鏈分析的理論要求，需要注意兩個問題：①俱樂部中哪種構(gòu)成要素的競爭力對其核心競爭力的構(gòu)建做出何種程度的貢獻，貢獻的效率和持久性是否有利于其他要素競爭力效能的發(fā)揮；②俱樂部構(gòu)成要素競爭力的貢獻價值貫穿于持續(xù)競爭優(yōu)勢得以實現(xiàn)的始終，單一要素競爭力的貢獻價值量在這一過程中有一定的波動，即這一價值量并不是在持續(xù)競爭優(yōu)勢實現(xiàn)的每一個階段都是一個恒定值。

職業(yè)體育俱樂部的建立和發(fā)展是一個連續(xù)的過程，過程的連續(xù)性并不必然的是以恒定的速度發(fā)展，而是一個總體的趨勢，那么其核心競爭力的打造也是一樣。事實上，俱樂部作為一個競爭實體本身就是一個能力和價值創(chuàng)造系統(tǒng)，在俱樂部價值創(chuàng)造活動中，那些創(chuàng)造價值的組織運營活動，就是價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，而俱樂部的核心競爭力就是提升其創(chuàng)造價值的能力。由于各環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值量的不同，為俱樂部核心競爭力識別工作重點的確定提供了依據(jù)。在對能為俱樂部提供較大價值的組織運營階段上，應(yīng)當(dāng)做更多的研究，價值增值程度較大的階段必然是核心競爭力培育的最優(yōu)階段。職業(yè)體育俱樂部組織運營價值創(chuàng)造的主要來源為俱樂部的基本活動，但價值創(chuàng)造的輔助活動隨著俱樂部組織運營活動的多樣化而更加重要。在俱樂部價值創(chuàng)造的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”上，既要關(guān)注基本活動，同時也要關(guān)注輔助活動，雖有主次之分，但也不能顧此失彼。

綜上所述，職業(yè)體育俱樂部核心競爭力識別的價值鏈分析從以下幾個方面入手：

第一，價值創(chuàng)造的階段性特征要求俱樂部要素管理的戰(zhàn)略整合架構(gòu)更加科學(xué)，更加重視對俱樂部發(fā)展的階段性特征的把握，分析俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素的存在屬性和在該階段價值創(chuàng)造的貢獻程度，研究核心競爭力構(gòu)成要素間的階段性作用機理并采取一定的措施進行積極的干預(yù)。

第二，確認職業(yè)體育俱樂部所創(chuàng)造價值的導(dǎo)向，主要依據(jù)社會效益考察目標(biāo)受眾對體育產(chǎn)品或服務(wù)的認可度和支持度，對目標(biāo)受眾的需求進行細致劃分，重視考察對目標(biāo)受眾反饋信息的反應(yīng)與所做出的選擇，把握俱樂部依據(jù)自身條件和競爭趨勢對其核心競爭力構(gòu)成要素戰(zhàn)略整合的傾向和力度。

第三，選擇與俱樂部發(fā)展不同階段相適應(yīng)的價值鏈，以分析俱樂部價值創(chuàng)造的特征，并找出與之相應(yīng)的核心競爭力發(fā)展的階段變化，把價值分析與核心競爭力階段化動態(tài)分析結(jié)合起來，對每個價值創(chuàng)造的基本活動和輔助活動進一步細分，將具有不同驅(qū)動因素的活動區(qū)分開，分離出對創(chuàng)造俱樂部產(chǎn)品或服務(wù)價值有重要貢獻的活動，概括活動中俱樂部核心競爭力發(fā)展的非線性特征。在活動被分解和識別后，需要對每一活動進行標(biāo)準(zhǔn)評價，分析該項活動對競技產(chǎn)品或服務(wù)價值的貢獻與它所花費的成本是否相稱。

第四，職業(yè)體育俱樂部組織運營活動價值鏈的構(gòu)建始終與其核心競爭力構(gòu)成要素戰(zhàn)略整合架構(gòu)的構(gòu)建相互依存，前者為后者服務(wù)，后者為前者進行重新配置和改善，去掉不必要的、價值不大的活動，能夠形成有別于競爭對手的理想價值鏈。

第五，職業(yè)體育俱樂部核心競爭力良性健康的發(fā)展具有階段性的特征，其總體的發(fā)展趨勢是明確的，這與價值鏈中價值創(chuàng)造總體趨勢和“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”相吻合，價值鏈的改變是以俱樂部的發(fā)展?fàn)顩r為自變量的，但對俱樂部價值鏈進行必要的組織改造，實施目標(biāo)價值鏈管理可以正向作用于俱樂部組織運營活動，進而影響俱樂部核心競爭力的打造，使之被置于不斷改進的狀態(tài)中，為主動識別其發(fā)展路徑創(chuàng)造條件。

從價值鏈分析的角度識別職業(yè)體育俱樂部核心競爭力，應(yīng)當(dāng)使俱樂部核心競爭力的要素競爭力戰(zhàn)略整合架構(gòu)與價值鏈的構(gòu)建保持一致，從框架的概念上識別其核心競爭力的發(fā)展過程，進而為俱樂部核心競爭力的培育打下良好的基礎(chǔ)［5］。

2.2 從核心競爭力特征的角度識別職業(yè)體育俱樂部核心競爭力

職業(yè)體育俱樂部核心競爭力特征包括：系統(tǒng)整合性、價值性、動態(tài)獨特性、不可交易性。如果一個俱樂部在職業(yè)體育系統(tǒng)內(nèi)部參與競爭，所表現(xiàn)出來的競爭力具備上述5個基本特征，即說明該俱樂部具備了一定程度的核心競爭力。如果不具備或不完全具備上述5個基本特征，可以說明俱樂部尚未完全形成核心競爭力。

職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的系統(tǒng)整合特性是其構(gòu)成要素局部競爭力具有核心特征的最顯著的標(biāo)志。局部競爭力是由某些較強的構(gòu)成要素帶來的，如果俱樂部競爭力是來源于整個結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的大部分要素的共同作用即為核心競爭力。俱樂部核心競爭力是與組織相關(guān)的通過較長時間積累的某種知識。具體地說，就是依賴于結(jié)構(gòu)系統(tǒng)各要素競爭力的均衡發(fā)展和協(xié)同作用，是對各構(gòu)成要素戰(zhàn)略整合的結(jié)果。對俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素的戰(zhàn)略整合架構(gòu)是關(guān)于如何協(xié)調(diào)各種要素的形式，是將組織緊密結(jié)合起來的特殊性協(xié)調(diào)能力［6］。從抽象層次上講，俱樂部構(gòu)成要素的系統(tǒng)整合性可以看成俱樂部結(jié)合自身有利條件敏銳地把握住競爭機遇的一種意識，以及將這種意識落到實處的那種整體協(xié)調(diào)的行動能力。在職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的特征中，價值性具有相對的靜態(tài)性。俱樂部所創(chuàng)造的職業(yè)體育比賽產(chǎn)品或服務(wù)是最重要的價值體現(xiàn)。所以，依據(jù)價值性識別俱樂部核心競爭力應(yīng)當(dāng)考慮職業(yè)體育運動產(chǎn)品或服務(wù)的擴張性。識別的眼光應(yīng)當(dāng)從俱樂部的核心業(yè)務(wù)擴展到一般業(yè)務(wù)，從主要的價值鏈擴展到非主要價值鏈［7］。

職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的動態(tài)性、獨特性特征使其具有明顯的個性化發(fā)展趨勢。從可持續(xù)性的角度出發(fā)，俱樂部可以通過不斷的學(xué)習(xí)和對知識的掌握運用對所擁有的各種要素優(yōu)化組合以獲得某種能力，這種能力不是單一的個體可以簡單模仿的，這種獨特性使俱樂部在與其他俱樂部的橫向交流中出現(xiàn)障礙，即俱樂部所形成的核心競爭力缺乏共享性。通過動態(tài)獨特性特征識別俱樂部核心競爭力主要確認俱樂部核心競爭力的形成是通過俱樂部自身的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和磨練的動態(tài)進展中而形成的，具有鮮明的路徑依賴性。核心競爭力的動態(tài)獨特性強化了俱樂部組織運營的整體性，而弱化了核心競爭力構(gòu)成要素的局部競爭力［8］。由于信息化時代的到來，知識與經(jīng)驗的傳播速度使競爭實體組織運營成果的保持時間跨度大大降低，即通過對俱樂部構(gòu)成要素競爭力戰(zhàn)略整合的獨特效應(yīng)會趨于普通化，因此，如果長期地通過靜態(tài)的獨特性特征識別俱樂部核心競爭力，情況則可能會有所不同。知識與經(jīng)驗的傳播導(dǎo)致核心競爭力構(gòu)成要素特殊協(xié)調(diào)能力及其整合效應(yīng)的普通化趨勢的出現(xiàn)，那么，為了保持長期的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，職業(yè)體育俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素新的戰(zhàn)略整合效應(yīng)就成為迫切需要，這是核心競爭力生命的周期循環(huán)，是一個動態(tài)的螺旋式上升的過程。因而，以動態(tài)獨特性特征識別核心競爭力，不能將獨特性絕對化、靜態(tài)化，因為，俱樂部核心競爭力的打造并非一勞永逸的行為，而是一個需要不斷努力、終生維護的過程［9］。

依據(jù)不可交易性特征識別職業(yè)體育俱樂部核心競爭力，要清楚核心競爭力不可交易性是其“核心”和“一般”做出區(qū)分的重要標(biāo)志之一。核心競爭力是競爭實體所獨有的特定的競爭能力，不可能從市場上購買，它是通過俱樂部長期的組織知識學(xué)習(xí)與應(yīng)用積累起來的，不能也不應(yīng)當(dāng)通過市場買賣獲得。在俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素中，各要素在一定意義上具有可購買性，再對所獲得的一種或幾種要素在構(gòu)成要素本身所具有的相互作用、互相融合的基礎(chǔ)上進行管理整合成核心競爭力。

3 小結(jié)

職業(yè)體育俱樂部核心競爭力是俱樂部處于動態(tài)發(fā)展中不斷增長的“合力”，“合力”的方向性發(fā)展變化有一定的路徑邏輯，俱樂部核心競爭力戰(zhàn)略整合架構(gòu)的科學(xué)性是沿著這個路徑不斷增長自身的機制基礎(chǔ)，也是各種構(gòu)成要素發(fā)揮最大效能的“整合器”。職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的成長高度，在于挖掘資源、組織、戰(zhàn)略、競技四個基本構(gòu)成要素潛能的程度，對各構(gòu)成要素相關(guān)信息的搜集和整理是識別競爭力特征的重要環(huán)節(jié)，其中，價值鏈分析是理清構(gòu)成要素邏輯關(guān)系的關(guān)鍵方法。職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的增長和識別，應(yīng)當(dāng)充分認識共性，重點研究個性，根據(jù)不同俱樂部的稟賦來發(fā)揮影響因素的整合效能，以“合力”彌補要素的非均衡性，最大程度地強化核心競爭力的不可模仿性特征和實現(xiàn)可持續(xù)增長。

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