房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施分析

趙玉良

(山西省第五建筑工程公司，山西太原 030013)

在建筑施工企業(yè)中，成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)最重要的地位，成本管理的運(yùn)用不僅能提高企業(yè)的管理水平，還能讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。本文主要對(duì)建筑工程施工成本管理存在的問題進(jìn)行分析，然后探討解決問題的方法，從而加強(qiáng)成本管理，降低建筑工程施工企業(yè)的成本費(fèi)用，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，房屋建筑施工的成本主要包括:直接費(fèi)，間接費(fèi)，利潤和稅金。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，民用住宅和商業(yè)住宅都實(shí)現(xiàn)了巨大的飛躍，但與此同時(shí)也面臨著不小的挑戰(zhàn)。要想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康又高速的發(fā)展，就必須在追求最大利益的前提下提升企業(yè)的形象，最主要的就是要注重建筑工程的施工質(zhì)量，只有做到這些才可能提高企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而在競爭激烈的市場上脫穎而出同時(shí)站穩(wěn)腳跟。因此必須要制定出合理，有效的一整套工程施工成本管理方法，使質(zhì)量和利益都能夠做到最好，確保建筑成本得到有效控制。

1 施工成本管理中存在的不足

1)預(yù)算編制人員沒有深入了解工程的具體情況。與國外一些發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展速度相對(duì)來說比較緩慢，所以相關(guān)的成本管理制度還不夠完善，所以不能對(duì)預(yù)算人員的行為進(jìn)行約束，主要表現(xiàn)在預(yù)算人員沒有進(jìn)行實(shí)地考察，不了解工程的施工環(huán)境，因而預(yù)算的編制不合理，無法對(duì)工程施工進(jìn)行正確的指導(dǎo)。

2)在招標(biāo)上存在許多問題。比如有的企業(yè)為了減少投資的成本而不斷進(jìn)行壓價(jià)，導(dǎo)致很多企業(yè)中標(biāo)以后出現(xiàn)資金不足的問題。再比如有的企業(yè)為了擴(kuò)大本企業(yè)的規(guī)模，非理性的承包過多的工程任務(wù)，中標(biāo)后又想通過索要賠償來增加自身費(fèi)用的來源。目前在我國很多的招標(biāo)活動(dòng)流于形式，出現(xiàn)了很多招標(biāo)人和投資方互相勾結(jié)，狼狽為奸的現(xiàn)象，公然違背招標(biāo)時(shí)的“公平，公正，公開”的原則和職業(yè)操守，最終給相關(guān)企業(yè)的工程建設(shè)造成了巨大的損失。

3)材料利用方面不合理。在整個(gè)工程成本中材料這一項(xiàng)占據(jù)著非常重要的比例，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果材料虧損了，那就會(huì)直接使整個(gè)建筑的工程遭受極大的損失。有的項(xiàng)目單位計(jì)算時(shí)出現(xiàn)了許多模糊數(shù)據(jù)，實(shí)則反映了材料的遺失，失竊和浪費(fèi)的嚴(yán)重存在這一客觀現(xiàn)象，這樣就非常嚴(yán)重的影響了企業(yè)對(duì)施工成本的正確控制。

4)無法對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?。管理人員在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，沒有對(duì)施工人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，因而會(huì)降低施工人員的工作效率，延長建筑工程施工的工期，另外，當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的時(shí)候，權(quán)責(zé)劃分不明會(huì)導(dǎo)致施工人員相互推卸責(zé)任，不利于人與人之間的和諧相處。

5)缺少對(duì)大型設(shè)備和施工材料的管理。大型設(shè)備和施工材料在建筑工程施工中發(fā)揮著重要的作用，但是管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，缺少對(duì)大型設(shè)備和施工材料的管理，因而在盤點(diǎn)資產(chǎn)的時(shí)候，出現(xiàn)大型設(shè)備數(shù)量不足或空置的現(xiàn)象，施工材料出現(xiàn)短缺，會(huì)阻礙施工的正常進(jìn)行，還會(huì)增加建造成本。

2 房屋建筑工程施工成本控制的方法

1)勒令預(yù)算編制人員進(jìn)行工程實(shí)地考察。要想提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，管理人員必須勒令預(yù)算編制人員進(jìn)行工程實(shí)地考察，了解建筑工程施工的施工情況和環(huán)境，根據(jù)這些考察的信息來編制預(yù)算，從而指導(dǎo)施工人員的工作。

2)加強(qiáng)合同管理。在我國，建筑工程施工的各項(xiàng)活動(dòng)都是以合同的形式確立的，一旦某些合同的條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就很容易讓對(duì)方鉆自己的空子，最終使自己在經(jīng)濟(jì)上蒙受非常大的損失，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從源頭抓好，防微杜漸。這就要求企業(yè)在合同形成以前應(yīng)當(dāng)召集與工程開展有關(guān)的單位參與定稿，大家群策群力，保證各項(xiàng)條款都達(dá)到清晰，合理，無漏洞，然后根據(jù)合同的要求實(shí)施編制計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)在的各方面因素計(jì)算出完成工程的實(shí)際所需成本。通過該種合同的簽訂，以達(dá)到項(xiàng)目部門和公司雙方進(jìn)行權(quán)利聲明，使雙方都能夠明確知道自身的權(quán)利和義務(wù)，最終保證建筑工程能夠順利實(shí)施和完成。

3)加強(qiáng)管理強(qiáng)度。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，必須適當(dāng)投入一些資金進(jìn)行施工管理，可以挑選一些管理能力較強(qiáng)的管理人員來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理工作，并適當(dāng)增加監(jiān)督放權(quán)，讓施工人員進(jìn)行正確的工程施工。

4)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)施工人員進(jìn)行正確的管理。為了有效降低施工成本，管理人員必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定來對(duì)施工人員進(jìn)行正確的管理，明確施工人員的權(quán)利和責(zé)任，從而增強(qiáng)監(jiān)督力度，提高施工人員的工作效率，降低施工成本，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

5)合理設(shè)置成本核算科目和會(huì)計(jì)賬工程的簿。為了反映工程成本的結(jié)構(gòu)，合理的劃分項(xiàng)目必須要準(zhǔn)確和客觀。工程的成本項(xiàng)目分類不宜過多，那些發(fā)生成本費(fèi)用較少或者單筆發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該盡量合并。單獨(dú)設(shè)立的科目最好容納的是金額較大并且不斷發(fā)生的費(fèi)用。在實(shí)際的工作中，企業(yè)應(yīng)設(shè)置明細(xì)臺(tái)賬。賬本能夠詳細(xì)的記錄工程中成本費(fèi)用的開支情況，這樣不僅可以有效地提高成本合算的效率，也能使企業(yè)詳細(xì)的分析投資資料便于工程的監(jiān)督。

6)加強(qiáng)對(duì)材料的管理。管理人員要加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備和施工材料的管理。對(duì)此就要減少大型設(shè)備出現(xiàn)空置的現(xiàn)象，從而降低施工成本;確保大型設(shè)備和施工材料的數(shù)量，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。首先，材料的采購人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)完成降低采購成本的目標(biāo)，在這過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)采購人員的監(jiān)督和管理，堅(jiān)決杜絕采購人員報(bào)假賬，從而謀取利潤的情況。采購的價(jià)格必須經(jīng)過賣家的認(rèn)定和評(píng)審部門的評(píng)定，在這兩者的基礎(chǔ)上才能夠簽訂采購合同;其次，合理利用材料。企業(yè)要實(shí)行材料承包責(zé)任制，在施工現(xiàn)場可以根據(jù)施工的工作時(shí)段劃分為若干包干的小組，將工長，技術(shù)人員，材料人員等人員與責(zé)任制掛鉤。另外，一定要注意發(fā)揮技術(shù)人員的作用，因?yàn)榧夹g(shù)人員是最清楚該用何種料，用多少料的問題的人。要使他們提前做好計(jì)劃，不能超出最高額度，在工程的各個(gè)部位的用料上一定都要按照計(jì)劃，實(shí)行定額供給，要搞好多方配合，要將邊角料做上記號(hào)，并將相關(guān)的余料進(jìn)行整理入庫;最后，一定要非常注意廢料的回收利用問題。

3 結(jié)語

在建筑工程施工企業(yè)中，管理人員要想加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的成本管理，必須要將影響成本管理與控制的因素的影響作用降到最低，對(duì)此，管理人員要加強(qiáng)對(duì)前期預(yù)算階段、施工階段和工程結(jié)算階段的管理，從而達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的，幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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