工程項目施工成本管理分析

周 卿

(衡水靜湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河北衡水 053000)

0 引言

成本管理是企業(yè)綜合管理中的重要組成部分。在工程項目施工過程中，合理的成本管理將大大有利于降低多余損耗，提高員工工作積極性，使工程項目能夠又好又快的完成。相反，不合理的成本管理會給施工過程帶來極大阻礙，不但浪費寶貴的施工資源，同時還影響工程進度，給企業(yè)造成經(jīng)濟效益和社會影響雙方面的損害。如何提高工程項目施工成本管理水平，是企業(yè)管理過程中一個重要的問題。

1 工程項目施工成本管理的概念及內(nèi)容構(gòu)成

1.1 工程項目施工成本管理的概念

工程項目施工成本是指在工程項目的施工過程中所消耗的人力、物力的費用總和。主要包括施工材料消耗、運輸費用、施工機械消耗、工人工資及其他各項費用。施工成本管理就是對在項目開始到竣工過程中所產(chǎn)生的以上各項費用進行科學(xué)管理，是控制多余支出，提高工程進展效率，并最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的基礎(chǔ)和重要手段［1］。

1.2 工程項目施工成本管理的內(nèi)容及構(gòu)成

施工成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要包括施工過程中的材料費、人工費、機械費，均為施工過程中必要支出，對直接成本的管理主要應(yīng)著眼于如何優(yōu)化施工資源配置，達到物盡其用，人盡其力的效果;間接成本則是在施工過程中，除直接費用而外的其他各項支出，對間接成本的管理則應(yīng)該持“能省即省”的態(tài)度，就是在工程項目保質(zhì)保量完成的前提下盡可能減少間接成本支出的條目及金額。

2 工程項目施工過程中成本管理存在的主要問題

2.1 成本管理意識薄弱

成本管理意識薄弱通常表現(xiàn)為施工企業(yè)在施工過程中，輕視成本管理的重要性，缺乏成本管理意識，導(dǎo)致盈虧狀況不明、盈虧原因不清、成本支出無項目、人浮于事等問題，是成本管理無法達到最優(yōu)效果的根源所在。同時，意識薄弱還會導(dǎo)致企業(yè)制度和制度執(zhí)行散漫，間接引起企業(yè)整體管理水平下降、企業(yè)收益降低、企業(yè)發(fā)展速度減緩等更為嚴重的問題。

2.2 材料成本管理松散，浪費嚴重

施工過程簡單而言就是材料相加的過程，材料費用是工程造價的最主要組成部分。部分企業(yè)或施工項目負責(zé)部門對材料費用的管理松散無紀律，主要表現(xiàn)為材料計數(shù)不準(zhǔn)確、多余材料返還制度不明晰、施工質(zhì)量不高導(dǎo)致返工、材料管理人員責(zé)任無法落實等方面。這些都是造成材料費用施工成本超出預(yù)算范圍的重要原因。

2.3 管理人員素質(zhì)不高，管理方案無法落實

項目施工過程的每一項支出都需要相關(guān)人員進行統(tǒng)計和分析，因此，施工管理人員的素質(zhì)將直接決定施工成本管理質(zhì)量的優(yōu)劣。管理人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在以下三個方面:

1)知識水平不高，經(jīng)驗有限，這導(dǎo)致他們在項目管理過程中無法作出周全的預(yù)算方案，同時對施工過程中所出現(xiàn)的各種問題應(yīng)對乏力。2)責(zé)任心不強，工作過程權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致互相推諉，人浮于事，就算已經(jīng)有詳盡合理的成本管理方案也無法落到實處。3)部分核查審計人員利用職務(wù)關(guān)系謀取個人利益，置企業(yè)利益于不顧。

3 優(yōu)化施工成本管理的可行辦法

3.1 提高成本管理意識，做好施工預(yù)算

企業(yè)要重視項目負責(zé)人員的成本管理意識的培養(yǎng)，將成本管理的各項責(zé)任落實到相關(guān)項目部門及個人，從而使每一個工程相關(guān)部門及個人對成本管理高度重視，降低多余費用的支出。

在項目施工之前做好預(yù)算工作，施工企業(yè)在工程簽約之后，首先要對項目施工過程中可能產(chǎn)生的費用進行詳細調(diào)查和統(tǒng)計，將施工項目分配到部門的同時對上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行校改，聯(lián)系當(dāng)?shù)氐牟牧?、人力、機械租賃等的市場價格得出最終成本預(yù)算，成本預(yù)算的過程中要始終堅持“保質(zhì)保量，能省即省”的原則［2］。成本預(yù)算是優(yōu)化施工成本管理的基礎(chǔ)，只有在詳盡周全的預(yù)算前提下展開施工，成本管理才有可能進行。

3.2 建立和完善材料管理負責(zé)制度

3.2.1 加強材料購入的管理

材料在購入之前要有詳盡的預(yù)算報告，對材料的型號、數(shù)量、市場價格等基本參數(shù)進行匯報，避免錯買多買造成的材料浪費。同時，在購買材料的過程中，要盡可能多的調(diào)查同等質(zhì)量的這一類材料的市場狀況，制定壓低價格的購入方案。

3.2.2 落實材料倉管、使用及回收責(zé)任

材料購入以后應(yīng)及時核賬入庫，由專門的倉儲管理人員進行監(jiān)管，材料在倉庫中的存儲狀況如數(shù)量、型號、對應(yīng)部門等相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)及時更新。材料的借出要有使用人、使用數(shù)量、使用剩余材料預(yù)定歸還時間等明細記錄，如發(fā)生材料短缺情況，即由相關(guān)人員負責(zé)賠償。

3.2.3 嚴格把控工程質(zhì)量，減少返工

返工是造成施工材料浪費的重要因素，盡可能避免或盡早發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，降低返工率和返工量。發(fā)生返工情況后，其責(zé)任要根據(jù)事先簽訂的合同條款，由相關(guān)部門及人員承擔(dān)。

3.3 加強施工過程中的成本核算

施工過程中的工人工資、材料損耗、機械使用等各項費用要及時形成報表，項目管理部門應(yīng)及時對這些數(shù)據(jù)對比預(yù)算方案進行嚴格的核對審查，并及時與施工部門溝通，阻止成本浪費的發(fā)生和擴大。這一工作是工程施工成本管理的高門檻和驗金石，同時也是工程進展中的預(yù)算使用的導(dǎo)向。企業(yè)要對這部分人員組織專門培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)其責(zé)任感，保證成本核算質(zhì)量。同時，企業(yè)還應(yīng)對核算工作提高監(jiān)管力度，杜絕以權(quán)謀私情況的發(fā)生。

4 結(jié)語

降低成本是提高利潤的最重要手段之一，工程項目施工過程中，施工企業(yè)必須培養(yǎng)起科學(xué)的成本管理意識，在這一企業(yè)思想的導(dǎo)向下，從項目施工的每一個環(huán)節(jié)落實成本管理。工程項目從開始到竣工都是成本利用與利潤獲取的這一對立矛盾的解決過程。施工企業(yè)只有從意識、實施、核算與監(jiān)管三方面著手，從每一個細節(jié)杜絕浪費。另外提升企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)能力，提高員工工作責(zé)任心，建立和完善相關(guān)制度，都是實現(xiàn)成本管理的可行手段，只有通過這些手段，才能提升企業(yè)總體管理水平，減少企業(yè)發(fā)展過程中的阻礙，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

［1］陳 超.工程項目施工成本管理研究［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009(6):193.

［2］吳張軍.淺談建設(shè)工程項目施工成本管理［J］.福建建材，2012(5):111-113.

［3］王俊仙.談工程項目的成本管理［J］.山西建筑，2012，38(28):242-243.